PR менеджер

Стандарты качества в фармацевтической логистике (инновационный проект, www.mbarus.ru), Москва

Генеральный директор

С 01.11.2017 по настоящее время (7 лет 3 месяца)

Создание экспертизы в области построения стандартов логистических процессов для российских фармацевтических компаний и компаний сегмента FMCG: 1. Проектирование, разработка и создание направления 3pl в дистрибуторских компаниях. 2. Консультации по оптимизации и оперативному управлению логистикой компании-клиента: - supply chain management (построение цепочек поставок для дистрибуторов и производителей в системе таможня-транспорт-склад); - подбор (проведение тендеров) провайдеров логистических услуг с целью снижения стоимости; - разработка и внедрение мероприятий по увеличению производительности труда и оптимизации издержек. 3. Внедрение международных систем обеспечения качества для логистических операторов и дистрибуторских компаний: - GDP в сфере обращения лекарственных средств, - Lean Logistics и six sigm для предприятий FMSG. 4. Предоставление ежегодной отчетности по ситуации на рынке фармацевтической логистики с информацией о цене и качестве услуг, которые предлагают провайдеры данных услуг. 5. Проведение образовательных учебных семинаров «Фармацевтическая логистика» и конференции на тему «Проблемы качества в фармацевтической логистике».

Стандарты качества в фармацевтической логистике (инновационный проект, www.mbarus.ru), Москва

Генеральный директор

С 01.11.2017 по настоящее время (7 лет 3 месяца)

Создание экспертизы в области построения стандартов логистических процессов для российских фармацевтических компаний и компаний сегмента FMCG: 1. Проектирование, разработка и создание направления 3pl в дистрибуторских компаниях. 2. Консультации по оптимизации и оперативному управлению логистикой компании-клиента: - supply chain management (построение цепочек поставок для дистрибуторов и производителей в системе таможня-транспорт-склад); - подбор (проведение тендеров) провайдеров логистических услуг с целью снижения стоимости; - разработка и внедрение мероприятий по увеличению производительности труда и оптимизации издержек. 3. Внедрение международных систем обеспечения качества для логистических операторов и дистрибуторских компаний: - GDP в сфере обращения лекарственных средств, - Lean Logistics и six sigm для предприятий FMSG. 4. Предоставление ежегодной отчетности по ситуации на рынке фармацевтической логистики с информацией о цене и качестве услуг, которые предлагают провайдеры данных услуг. 5. Проведение образовательных учебных семинаров «Фармацевтическая логистика» и конференции на тему «Проблемы качества в фармацевтической логистике».

Reibel, немецкая логистическая компания, Москва

Руководитель российского представительства

С 01.07.2015 по 01.11.2017 (2 года 4 месяца)

- открытие представительства в РФ; - применение международных стандартов и сервиса в организации перевозок грузов из Германии, в организации складской логистики; - развитие клиентов среди российских и западных компаний, расширение спектра услуг.

"Практика логистического консалтинга Britbridge" (UK).

Генеральный директор

С 01.04.2011 по 01.06.2015 (4 года 2 месяца)

Управление следующими направлениями деятельности компании: 1. Создание направления 3pl в дистрибуторских компаниях: - формирование стандартов качества и операционной деятельности логистических подразделений; - привлечение потенциальных клиентов для обслуживания их логистических подразделений; - оптимизация логистики клиентских компаний с целью максимизации выручки от сторонних клиентов и снижения собственных издержек; 2. Консультации по оптимизации и оперативное управление логистикой компаний фармацевтического рынка и рынка FMSG. http://www.mbarus.ru/. 3. Логистический консалтинг: - построение цепочек поставок для дистрибуторов производителей в системе таможня-транспорт-склад; - подбор (проведение тендеров) провайдеров логистических услуг; - консультации по построению работы логистического оператора. - организация логистики для интернет трейдинга (консолидация на западных хабах- таможенная очистка-поставки покупателям). 4. Ежегодный отчет по ситуации на рынке фармацевтической логистики с информацией о цене и качестве услуг, которые предлагают провайдеры. 5. Создание и проведение системы обучающих семинаров для специалистов по логистике/руководителей компаний по организации современных логистических процессов: логистика денежных средстве, логистика товара, виды перевозок и их анализ, складская логистика, организация логистического сервиса, бюджетирование, построение системы сбалансированных показателей и другие. https://www.youtube.com/channel/UCiX0_CwFN88pOPNyz3l0jQg/videos Реализованные проекты: 1. ООО "Фармат" http://www.vedomosti.ru/business/articles/2011/03/16/pryamye_tabletki 2. ООО "Атлантис" 3. OOO "Боско-Спорт" 4. ООО "Ориола" 5. ООО "МХ-Логистик" http://www.loginural.ru/articles1+M5d6308711ca.html 6. НТП "Нирит Синвей" 7. Российское представительство немецкой логистической компании «Rеibel» http://www.logistics.ru/management/news/nemeckaya-logisticheskaya-kompaniya-so-stoletney-istoriey-otkryvaet-v-rossii http://www.logistic.ru/news/news.php?num=2015/10/02/20/31261618

ОАО КСХП Химки (Подразделение Гледен-Инвест)

Руководитель девелоперских проектов

С 01.04.2010 по 01.04.2011 (1 год)

Девелопмент складов на площади 450 га. в Ближайшем Подмосковье. - Организация и контроль геодезических и геологических исследований. Технический аудит. - Организация и контроль разработки Концепция использования. (Best Use) (индустриально 200 га, логистического 250 га.) -Мастер-планирование. Подготовка мастер-плана индустриального парка 100 га и двух логистических парков по 120 га.).

Ителла-НЛК, Itell NLC.

Заместитель Генерального директора по спец. проектам

С 01.04.2009 по 01.04.2010 (1 год)

Национально логистическая компания- компания номер один в своей сфере на российском рынке. Фармацевтический проект имеет долю около 50% на российском рынке среди услуг фармацевтического "предопта". www.nlc.ru Обязанности - Развитие высокомаржинальных проектов. (Получение регистрационных документов на право продажи лекарственных средств в России для западных производителей и др.) - Руководство созданным мною ранее фармацевтическим проектом. (Привлечение компании Sadoz и др). - Внедрение WMS http://www.loglink.ru/massmedia/analytics/record/?id=946 http://logiconf.ru/pharmlogic/index.php?section=pages&PID=46 http://www.logistics.ru/9/14/i1_2844.htm http://www.upakovano.ru/archive/all_interviews/246

Hermitage Construction & Management

Директор департамента логистики

С 01.08.2007 по 01.04.2009 (1 год 8 месяцев)

Разработка концепции логистических комплексов. - участие в выборе земельного участка под застройку. - координация деятельности консультантов Best Use земельного участка. («Knigt Frank», «Astera», «LaSaLLe»). - Определение конкурентных преимуществ будущего логистического комплекса. - координация мастер-планирования (Консультанты «Warehouse Logistics» Разработка концепции арендной политики - Выбор управляющей компании для логистического комплекса. - Брокеридж. Договора аренды.

Национальная логистическая компания (Сейчас Itella).

Руководитель проекта. Генеральный директор дочерней компании..

С 01.08.2002 по 01.08.2007 (5 лет)

Создание логистического проекта с 0 до 100 000 п.м.. - Организация системы продаж полного спектра логистических услуг ( ответственное хранение, перевозки, лицензирование, планирование поставок) . Компания за пять лет с 0 получила около 60% рынка и стала номер один на рынке фармацевтической логистики. - Организация логистики и цепочки поставок в России для клиентов. Клиентами стали GlaxoCmithKline, Nycomed, Boots, Novo Nordisk, Bristol-Myers Squibb, Roche, Lundbeck, Actavis,Janssen Cilag, Baxter, Novartis, IHCC, Sanofi Aventis, Johson&Jonson и др. - Работа со СМИ и представителями власти. - Разработаны и внедрены уникальные логистические продукты

ЗАО НПК 'Катрен'

Коммерческий директор

С 01.06.2001 по 01.08.2002 (1 год 2 месяца)

- Руководство отделами продаж, закупок, логистики ( в подчинении около 250 человек). - Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников (рост продаж в 3 раза, кратное снижение дебиторки). - Строительство и оборудование склада, внедрение WMS. - Разработка стратегии продаж компании (вхождение в новые сегменты рынка). - Разработка рекламной стратегии компании (ребрендинг компании).

Университет

City Bisiness School

Университет

Bisiness School A1 (London)

Университет

Нижегородский институт управления Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации

Университет

Сибирская академия государственной службы (Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации)

Университет

Сити Бизнес Скул

Университет

Финансовый университет при Правительстве РФ

Университет

Корпоративная логистика. Складирование и грузопереработка

Университет

Навыки командной работы

Университет

Как стать обучающейся компанией: совместное создание изменений

Университет

Практикум "Управление изменениями. Как не бояться перемен?"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• Административное управление

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Эффективное ведение переговоров

• b2b продажи

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• коммерческая логистика

• управление цепочкой поставок

• взаимодействие с государственными контролирующими органами

• взаимодействие с органами государственного контроля

Дополнительная информация

Центральная пресса о моей работе "Ведомости" http://www.vedomosti.ru/newspaper/article.shtml?2007/03/19/122551 «Известия» http://www.izvestia.ru/health/34104_print «Финансовые Известия» http://www.finiz.ru/business/article.11889 "Независимая газета" http://www.tks.ru/cgi-bin/text.pl?file=2003112801&id=reviews