директор it проектов

Playsales

Руководитель проекта официальной дистрибьюции авто компонентов MAHLE

С 01.10.2021 по 01.11.2023 (2 года 1 месяц)

Взаимодействие с российским представительством Mahle Rus (концерн MAHLE Group - официальный поставщик оригинальных авто компонентов на конвейеры сборки для Mersedes Benz, BMW, концерна VAG (Volkswagen, Audi, SEAT, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Scania, MAN, Ducati) в части поставок, технической и информационной поддержки. • Организация он-лайн (на территории РФ) и оф –лайн (Москва фирменный магазин) продаж в сегментах B2B, B2C. • Аналитика емкости рынка регионов РФ/ Москвы, выделение товаров категорий А, В, С. • Составление плана продаж/отгрузок (месяц/ квартал/ год), планирование графика поставок. • Обеспечение наличия на складе/отгрузке основных товарных групп в соответствующем процентном соотношении. • Привлечение новых клиентов и выведение на показатель продаж (В2В) • Найм, обучение, контроль работы линейного и технического персонала (внутри компании и среди партнеров), call центра. • Стимулирование продаж (программы лояльности), увеличение среднего чека отгрузки. • Выравнивание диаграммы сезонности спроса. • Работа с первичной бухгалтерской документацией. • Контроль поступления денежных средств. • Работа с дебиторской задолженностью • Взаимодействие с контрольно-ревизионными органами • Взаимодействие с независимыми контрольными организациями. • Работа с остатками, инвентаризация товара (1С/ факт). • Контроль работы он-лайн систем/платформ (поставок, продаж) • Работа с рекламациями, экспертными заключениями, урегулирование сложных/конфликтных ситуаций. • Взаимодействие с администрацией ТЦ, проверки, документооборот. • Управленческая отчетность перед учредителями.

Playsales

Руководитель проекта официальной дистрибьюции авто компонентов MAHLE

С 01.10.2021 по 01.11.2023 (2 года 1 месяц)

Взаимодействие с российским представительством Mahle Rus (концерн MAHLE Group - официальный поставщик оригинальных авто компонентов на конвейеры сборки для Mersedes Benz, BMW, концерна VAG (Volkswagen, Audi, SEAT, Skoda, Bentley, Bugatti, Lamborghini, Porsche, Scania, MAN, Ducati) в части поставок, технической и информационной поддержки. • Организация он-лайн (на территории РФ) и оф –лайн (Москва фирменный магазин) продаж в сегментах B2B, B2C. • Аналитика емкости рынка регионов РФ/ Москвы, выделение товаров категорий А, В, С. • Составление плана продаж/отгрузок (месяц/ квартал/ год), планирование графика поставок. • Обеспечение наличия на складе/отгрузке основных товарных групп в соответствующем процентном соотношении. • Привлечение новых клиентов и выведение на показатель продаж (В2В) • Найм, обучение, контроль работы линейного и технического персонала (внутри компании и среди партнеров), call центра. • Стимулирование продаж (программы лояльности), увеличение среднего чека отгрузки. • Выравнивание диаграммы сезонности спроса. • Работа с первичной бухгалтерской документацией. • Контроль поступления денежных средств. • Работа с дебиторской задолженностью • Взаимодействие с контрольно-ревизионными органами • Взаимодействие с независимыми контрольными организациями. • Работа с остатками, инвентаризация товара (1С/ факт). • Контроль работы он-лайн систем/платформ (поставок, продаж) • Работа с рекламациями, экспертными заключениями, урегулирование сложных/конфликтных ситуаций. • Взаимодействие с администрацией ТЦ, проверки, документооборот. • Управленческая отчетность перед учредителями.

OZON.ru, Интернет-магазин

Старший супервайзер СЦ Озон

С 01.03.2020 по 01.11.2021 (1 год 8 месяцев)

• Организация и контроль над исполнением процессов, связанных с доставкой товаров (организация и отслеживание доставки и возврата курьерских грузов) • Планирование текущей отгрузки товара (смен, локальных рабочих зон курьеров, в зависимости от характеристик прибывшего товара) • Контроль выдачи заказов курьерам и времени доставки заказов • Контроль за исполнением регламента доставки заказов • Контроль возврата товара • Контроль трудовой и финансовой дисциплины курьеров (220 единиц) и ответственных лиц • Работа с пресортом товара • Контроль, заявленных технических параметров товара, работа с селлерами • Работа с жалобами и своевременное нахождение решение проблемы, ведение отчетности по данному направлению • Проведение обучения новых курьеров • Оформление сопроводительных документов/ плана отгрузки • Выполнение ключевых показателей работы по отправке товара с РЦ (распределительный центр), ведение внутренней отчётности (общие и частные показатели) • Контроль за морально-психологическим состоянием сотрудников • Выявление и пресечение хищений товара на складе • Разработка и контроль за внутренней системой KPI на СЦ • Решение организационно-управленческих и кадровых задач • Управление группой сотрудников (7 человек)

ООО ГК «РЕКЛАМА-В-ДОМ»/ ООО «ГОРЖИЛСЕРВИС»

Директор по развитию

С 01.01.2015 по 01.11.2019 (4 года 10 месяцев)

• Организация работы по развитию и росту компании (фактическое увеличение основного актива (парка информационных конструкций) с 18 до 48-ми тыс. единиц (на 266%) при совместной работе, в том числе при персональной работе на 14,5 тыс. единиц (на 80%). • Разработка стратегии развития компании. Аналитика текущей конъюнктуры рынка, формирование предложений по развитию компании • Составление, защита и утверждение оперативных и перспективных планов (месячные, квартальные, годовые) компании. • Формирование и контроль за выполнением плана продаж (составление финансового план- проекта на год с учетом конъюнктуры рынка, сезонности, системы скидок) • Выстраивание работы по поиску и привлечению клиентов, выдерживание плановых показателей • Введение и выстраивание работы по фьючерсным контрактам • Контроль работы по дебиторской задолженности • Введение ясной, прозрачной системы KPI и системы мотивации сотрудников • Работа с конкурентами (анализ рынка, конкурентов, «упразднение» основных игроков на законодательном уровне) • Составление финансового отчета (в рамках управленческой отчетности, на основе план-фактного анализа валовой прибыли) • Увеличение валовой прибыли компании • Работа по уменьшению издержек (уменьшение основных затратных статей) • Контроль деятельности подразделений по выполнению утвержденных планов. • Внедрение и развитие дополнительных типов информационных/рекламных носителей, внедрение новых технологий в существующие стандарты носителей • Организация, внедрение и контроль исполнения бизнес-процессов по взаимодействию с контрагентами, по работе внутренних подразделений (текущая деятельность, проведение тендеров, работа на электронных площадках, закупки/продажи материала/изделий и услуг). • Работа над повышением качества, исполняемых, обязанностей компании • Работа по оптимизации и продвижению бренда, отладка бизнес-процессов компании • Оптимизация работы внешних визуальных коммуникаций (сайта компании, поддержка и продвижение, CMM, социальные и профессиональные сети) • Осуществление координации эффективного взаимодействия структурных подразделений и единиц компании. В прямом подчинении – Отдел по взаимодействию с органами власти, административный, технический отдел, коммерческий, бухгалтерия – работа по координации эффективного взаимодействия . • Контроль над работой основного штата компании (KPI, рабочие показатели, моральная/ психологическая обстановка внутри коллектива отделов/компании, решение кадровых вопросов, в части оптимизации штата компании при объективных внешних факторах, фокусировка на приоритетах в работе). • Организация отчетности о текущей /плановой/ прогнозируемой работе, состоянии основного актива (парка информационных конструкций), аналитика эффективности • Планирование бюджета отдела/ защита бюджета перед учредителями, оптимизация расходов компании • Организация работы по полному юридическому сопровождению деятельности организации (в т.ч. арбитражные процессы) • Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности. Управленческая финансовая отчетность, аналитический анализ (P&L, финансовый анализ и оценка эффективности основного и параллельных проектов, статистика и аналитика CAPEX, OPEX) • Взаимодействие с Мэрией / департаментами / органами исполнительной власти г. Москвы в части информирования населения • Участие в разработке и корректировке ПП (постановлений правительства) г. Москвы, других нормативных документов органов законодательной и исполнительной власти г. Москвы • Организация практической работы с тендерами и аукционами (работа по 44-ФЗ и 223-ФЗ) • Организация работы по взаимодействию со всеми префектурами, управами, ГБУ «Жилищник», частными управляющими компаниями (согласование заданий, выстраивание алгоритмов совместной работы, проработка объективных сложностей при работе с населением и УК) пяти административных округов г. Москвы • Документооборот (внутренний/внешний) Достижения: • Увеличение основного актива (парка информационных конструкций) с 18 до 48-ми тыс. единиц (на 166%) при совместной работе, в том числе при персональной работе на 14,5 тыс. единиц (на 80%). • Удержание показателей по сокращению основного актива (парка информационных конструкций) в рамках 0,5-1,0% в год (на минимальных значениях). • Внедрение системного подхода к внутренних и внешних процессов компании, организация контроля над их исполнением, текущая оптимизация • Успешная совместная работа по созданию, внедрение информационной системы (ИС), фокусировке ее работы на основных направлениях, обеспечивающих он-лайн контроль за исполнением работ • Решение нестандартных вопросов с положительными для компании результатами при ведении «сложных» переговоров • Создание, защита и внедрение бизнес-процессов в компании, контроль за их исполнением • Оптимизация структуры работы компании, бизнес-процессов, издержек (P&L, CAPEX, OPEX, в рамках управленческой финансовой и административной отчетности) • Оптимизация внешних коммуникаций компании (визуальных, системных и бизнес- коммуникаций), сайта, аккаунтов, профилей компании • Представление интересов компании в судах, на процессах, в том числе и Арбитражном суде г. Москвы с положительным исходом

Торговый Дом Продуктика/ ООО «Дальний Край»

Управляющий директор/ Директор по маркетингу и развитию

С 01.11.2013 по 01.01.2015 (1 год 2 месяца)

• Разработка бизнес-модели компании, стратегии развития • Организация структуры компании • Анализ текущей конъюнктуры рынка, фокусировка на приоритетных/возможных секторах развития. • Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации • Создание, внедрение, контроль за исполнением бизнес-процессов • Подбор персонала • Анализ и планирование продаж (статистика, аналитика, стратегическое/оперативное планирование) • Привлечение новых клиентов/ поставщиков (работа с РФ, СНГ, странами Азии) • Создание, продвижение и развитие бренда • Создание, реализация рекламных кампаний (включая коммуникационную и экономическую оценку) • Взаимодействие с ключевыми контрагентами (закупки/сбыт/услуги) • Документооборот (внутренний/внешний) • Планирование бюджета / защита бюджета перед инвесторами • Контроль и оптимизация расходов компании

ООО «ВекСтрой «СК СтройГрад»

Заместитель генерального директора по развитию

С 01.07.2010 по 01.11.2013 (3 года 4 месяца)

• Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации • Анализ и планирование продаж, оказания услуг • Формирование и контроль за выполнением плана продаж • Стратегическое развитие компании • Внедрение современных форм управления организацией • Определение четкого позиционирования на рынке, создание имиджа и фирменного стиля компании • Оптимизация расходов компании • Организация структуры компании • Взаимодействие с ключевыми контрагентами • Привлечение новых клиентов • Подбор персонала • Подбор и дальнейшее сопровождение подрядных организаций • Внешний и внутренний документооборот компании • Личный контроль исполнения договорных обязанностей (при необходимости) • Управленческая финансовая отчетность (P&L, статистика и аналитика CAPEX, OPEX) • Защита бюджета перед акционерами Ключевые клиенты: • ШТРАБАК ПФС, Группа Компаний «Премьер», ГК «Mirax Group», префектура Зеленоградского, Северного, Юго-Западного АО г. Москвы

Строительно-торговый холдинг ГК Технострой

Административный директор/ директор по развитию

С 01.03.2009 по 01.04.2010 (1 год 1 месяц)

• Руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации • Определение позиционирования, создание имиджа компании • Создание и структурирование бизнес процессов компании • Подбор персонала • Подбор и дальнейшее сопровождение подрядных организаций • Взаимодействие с ключевыми контрагентами • Ведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками, подрядными организациями и государственными структурами • Проведение тендеров, заключение и ведение договоров • Контроль за производством работ и поставляемой продукцией • Организация непрерывной логистики в различные регионы РФ • Подготовка документов для участия в государственных аукционах и тендерах • Внешний и внутренний документооборот • Анализ и планирование продаж • Финансовое / стратегическое планирование • Ведение финансовой отчетности организации (P&L, cash flow, управленческая отчетность) • Создание инвестиционных бизнес проектов Ключевые объекты/проекты: • Кольцевая Автодорога вокруг г. Санкт-Петербург (КАД СПб) • Автодорога М4 «ДОН» (ФТ) • Автодорога «ВЛАДИВОСТОК – НАХОДКА – ПОРТ ВОСТОЧНЫЙ» (ФТ) • Дорога Улан-Удэ-Турунтаево-Баргузин-Курумкан (республика Бурятия) • Автодорога М54 «Енисей» до границе с республикой Бурятия (ФТ) • Устройство (техническое оснащение) защищенной линии связи министерства обороны РФ (типа «Лиана») Достижения: • Построение организованной, структурной работы организации (обеспечение регулярной финансовой прибыли). • Разработка и реализация крупного инвестиционного проекта

Конфаэль

Арт-директор

С 01.02.2007 по 01.11.2008 (1 год 9 месяцев)

• Руководство отделом дизайна (7 человек), взаимодействие со сторонними студиями/ организациями • Мониторинг, статистика и аналитика рынка, мировых и российских тенденций • Поиск новых материалов, векторов развития, анализ тенденций на мировых ведущих производственных платформах (длительные командировки в различные регионы КНР) • Разработка новых коллекций корпоративных и индивидуальных подарков • Работа с ведущими российскими компаниями, входящими в «топ 100» (ГазПром, ЛукОйл, ДонСтрой, Миракс Групп, РЖД, «АКРИХИН», «Фармстандарт», КИТ – финанс, Группа ВТБ, Райфайзен Банк, Группа Аэрофлот и т.д.) • Взаимодействие с основными (ключевыми) клиентами • Защита проектов перед директоратом, учредителями • Активное участие в определении платформы бренда и в его развитии • Разработка всех визуальных коммуникаций бренда • Ведение управленческой отчетности отдела Достижения: • Успешная реализация проекта по становлению и развитию бренда «Конфаэль» • Успешное построение работы креативного отдела управления дизайна • Построение и внедрение бизнес-процессов в отделе и смежных подразделениях

Торговая сеть «Меркадо» («Метроном АГ»)

Начальник отдела рекламы (заместитель руководителя департамента маркетинга и рекламы)

С 01.02.2006 по 01.12.2006 (10 месяцев)

• Руководство отделом рекламы (6 человек) • Контроль и активное участие в проведении ре-брендинга компании перед последующей продажей (взаимодействие с РА SCG London – «английское рекламное агентство») • Планирование и разработка акций и мероприятий направленных на увеличение товарооборота и развитие, позиционирование бренда «Меркадо» • Планирование мероприятий по открытию новых магазинов, контроль за работой по их исполнению • Поиск новых контрагентов и проведение тендеров • Ведение финансовой отчетности отдела • Работа по подготовке сети к продаже (31объект продан Х5 ритейл групп)

Рекламно-производственная компания Навигатор (наружная/ внутренняя реклама)

Директор по развитию и работе с ключевыми клиентами

С 01.10.2004 по 01.01.2006 (1 год 3 месяца)

• Развитие бизнеса (определение сектора и доли рынка, позиционирования, систематизация и увеличение объема заказов) • Проведение переговоров с ключевыми клиентами/заказчиками • Согласование проектов/ основных смет/ план-графиков • Подбор и дальнейшее сопровождение подрядных организаций • Контроль над исполнением проводимых работ • Контроль финансирования проектов • Оформление и сопровождение договоров, с последующим ведением данных проектов • Ведение финансовая отчетность (P&L, cash flow, управленческая)

Седьмой Континент

Заместитель начальника отдела рекламы/ Ведущий дизайнер

С 01.08.2001 по 01.10.2004 (3 года 2 месяца)

• Контроль за доработкой и поддержанием единого фирменного стиля компании • Активное участие в позиционировании и развитии бренда • Развитие и активное продвижение private label • Составление планов рекламных компаний ATL/BTL, расчет и защита бюджета мероприятий (медиа, наружная/ внутренняя реклама, реклама в местах продаж, POS – мероприятия, средства обеспечения, Direct Personal Advertising) • Контроль над производством всей полиграфической и сувенирной продукции • Участие в разработке медиа-планов, бюджетов, промо-акций и их реализация • Разработка концепций, планирование и проведение рекламных акций, оценка их эффективности • Взаимодействие со сторонними организациями области проведения тендеров, заключения и сопровождения договоров, последующее ведение данных проектов • Работа с представителями периодических и профессиональных изданий (СМИ) • Поиск и внедрение новых рекламных технологий • Ведение заказов по оформлению торговых площадей • Подготовка и проведение выставок компании • Ведение финансовой отчетности отдела

Производственно-торговая компания «Экорт»

Дизайнер

С 01.02.2000 по 01.03.2001 (1 год 1 месяц)

• Дизайн и верстка макетов всей полиграфической и сувенирной продукции (Цифровая, офсетная, широкоформатная, трафаретная, флексографическая печать) • Разработка макетов упаковки, фирменного стиля • Создание электронных презентаций • Дизайн выставочных стендов и оформление выставок.

Университет

Московская академия экономики и права

Университет

Московский социально-педагогический институт

Университет

Московский Педагогический Государственный Институт

Университет

Высшая академическая школа графического дизайна

Университет

Московское художественное училище прикладного искусства

Университет

Учебный Центр при МГТУ им Баумана

Университет

Московский художественно-промышленный университет имени Строгонова

Университет

Международная Школа Молодых Менеджеров

Университет

Студия Логвин Дизайн

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Adobe illustrator

•  продвижение бренда;  маркетинговый анализ;  стратегический менеджмент.

• • управление бюджетом на персонал

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• управление эффективностью

• Менеджмент команды, маркетинговая аналитика, брендинг, стратегическое маркетинговое планирование

• дизайн полиграфии

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Графический дизайн

• антикризисное управление

• организационное развитие

• стратегический анализ

• развитие бренда

• разработка фирменного стиля

• Планирование и проведение рекламных кампаний

• • производство рекламных материалов

• b2c продажи

• оптимизация затрат

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• развитие ключевых клиентов

• анализ организационной структуры компании

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• опыт судебных разбирательств

• формирование бюджета

• Unity, c#, adobe photoshop, spine.

• административное управление

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Эффективное ведение переговоров

• Хорошие организаторские навыки

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

Дополнительная информация

Компьютерные программы (продвинутый пользователь): WIN'2000\NT,XP,7,8, линейка MS Office, CorelDRAW, линейка программ Adobe (Adobe Photoshop, Illustrator, Acrobat Pro, InDesign, Premiere Pro), HTML, PHP, Word-Press, CRM (Битрикс24) Дополнительно: Основы управления организацией, базовые знания бухгалтерского учета, IT технологий, организации производства Водительское удостоверение Категория В (с 2004г) Личные качества: Обладаю стратегическим мышлением, легко обучаем , трудолюбив, энергичен, общителен, адаптивен, ответственен, целеустремлен, настойчив, аргументировано отстаиваю свою точку зрения, уверен в себе, способен нести ответственность за свои действия, морально-устойчив. Характер стойкий, устойчивый к психологическим стрессам. Способен управлять подразделением, организацией. Спорт: легкая атлетика. Увлечения: история России, СССР, РФ