программист swift

Межрегиональный инженерно-технологический центр

Управляющий директор

С 01.12.2012 по 01.07.2024 (11 лет 7 месяцев)

Основные зоны ответственности: - руководство направлением проектов модернизации в сложно структурированных инфраструктурных и производственных комплексах; - руководство описанием технологических процессов, оценкой эффективности изменений, поиском и внедрением инноваций; - выявление рисков, контрольные процедуры; - отбор и инкубация инновационных технологических решений; - формирование эффективных проектных команд; - обеспечение адаптации новых технологий, разработки новых образцов техники, внедрения инновационных технологических решений, модернизации действующих и запуска новых производств; - принятие ключевых решений о поддержке инициаторов и разработчиков внутри проектов; - принятие решений о проведении дополнительных НИИОКР; - принятие решений по инструментам проектного финансирования и государственного (бюджетного) софинансирования; - принятие решений по необходимым объемам переподготовки отдельных специалистов и их взаимодействия с внешними экспертами; - стратегическое планирование, ключевые переговоры, структурирование ГЧП; - ключевое взаимодействие с финансовыми и институтами, госструктурами, институтами развития, научно-практическими и общественными организациями; - руководство передачей проектов в профильные СОПФ.

Межрегиональный инженерно-технологический центр

Управляющий директор

С 01.12.2012 по 01.07.2024 (11 лет 7 месяцев)

Основные зоны ответственности: - руководство направлением проектов модернизации в сложно структурированных инфраструктурных и производственных комплексах; - руководство описанием технологических процессов, оценкой эффективности изменений, поиском и внедрением инноваций; - выявление рисков, контрольные процедуры; - отбор и инкубация инновационных технологических решений; - формирование эффективных проектных команд; - обеспечение адаптации новых технологий, разработки новых образцов техники, внедрения инновационных технологических решений, модернизации действующих и запуска новых производств; - принятие ключевых решений о поддержке инициаторов и разработчиков внутри проектов; - принятие решений о проведении дополнительных НИИОКР; - принятие решений по инструментам проектного финансирования и государственного (бюджетного) софинансирования; - принятие решений по необходимым объемам переподготовки отдельных специалистов и их взаимодействия с внешними экспертами; - стратегическое планирование, ключевые переговоры, структурирование ГЧП; - ключевое взаимодействие с финансовыми и институтами, госструктурами, институтами развития, научно-практическими и общественными организациями; - руководство передачей проектов в профильные СОПФ.

Банк 24.РУ

Заместитель директора центрального филиала

С 01.12.2009 по 01.12.2012 (3 года)

Основные зоны ответственности: - руководство развитием филиала (корпоративный блок, гос.сектор, проектный офис, партнёрские программы с международными финансовыми институтами); - сопровождение ключевых клиентов (проектное финансирование, инвестиции, ГЧП), реализующих приоритетные межрегиональные проекты комплексного развития (территориальное развитие, инфраструктура, энергоэффективность и ресурсосбережение, инновационное развитие), в том числе в рамках федеральных и региональных целевых программ; - поддержка взаимодействия ключевых клиентов с иностранными финансовыми институтами, региональными и федеральными органами исполнительной власти, профильными министерствами и ведомствами; - управление экспертными группами.

Fingrow project consul Inc.

Региональный управляющий (регион РФ - Беларусь)

С 01.01.2006 по 01.12.2009 (3 года 11 месяцев)

Основные зоны ответственности: - управление комплексной инвестиционной программой в регионе, стратегическое управление группой портфельных компаний (добыча и переработка нерудных полезных ископаемых, инновационные технологии, производство), внешний контроль со стороны инвестора; - сопровождение менеджмента портфельных компаний, аудит отчётности и качества бизнес-процессов, оценка эффективности регламентов и систем управления; - формирование и управление рабочими группами для стресс-тестирования и оперативного внедрения изменений; - аналитика, экспертиза, риски, прогноз; - обоснование и реализация решений по расширению/сворачиванию инвестиций.

AUAL air company

Заместитель генерального директора по развитию

С 01.01.2004 по 01.01.2006 (2 года)

Основные зоны ответственности: - руководство проектами развития бизнеса; - привлечение инвестиций и целевого финансирования; - ключевые контакты с иностранными инвестиционными фондами и банками; - переговорный процесс, взаимодействие с региональными и федеральными органами исполнительной власти.

AUAL air company

Генеральный представитель в Сев. Америке

С 01.01.2000 по 01.01.2004 (4 года)

Основные зоны ответственности: - руководство представительством компании, представление интересов на территории США и Канады; - региональная аналитика, экспертиза, риски, прогноз; - контакты с местными профильными компаниями и институционными инвесторами; - переговорный процесс, развитие бизнеса.

АОЗТ «СТРОЙСЕРВИС-2»

Заместитель генерального директора по развитию

С 01.01.1997 по 01.01.2000 (3 года)

Основные зоны ответственности: - руководство подготовкой и запуском новых инвестиционно-строительных проектов; - курирование приоритетных проектов с "0" и до полного завершения, контроль и оптимизация использования финансовых ресурсов, обеспечение эффективности и достижения заданных показателей; - ключевые контакты с гос.разрешительными и надзорными органами;

Государственное унитарное предприятие "РУБИН"

Директор ГУП

С 01.01.1993 по 01.01.1997 (4 года)

Основные зоны ответственности: - руководство объектом городской инфраструктуры в полном объёме; - взаимодействие с муниципальными органами исполнительной власти, обеспечение выполнения решений вышестоящих организаций; - привлечение дополнительного (внебюджетного) финансирования.

Университет

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Университет

Московский Государственный Горный Университет

Университет

Bankexec international program

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Антикризисное управление

• взаимодействие с федеральными и региональными органами власти

• инвестиционно-проектная экспертиза

• стратегическое планирование

• управление международными проектами

• взаимодействие с ведущими финансовыми институтами и институтами развития

• запуск новых направлений бизнеса с нуля

• организация и оптимизация производственных процессов

• внедрение изменений

• государственные структуры

• реинжиниринг бизнес-процессов

• привлечение государственных субсидий и льгот

• инновационный менеджмент

• интеграция инновационных технологий

• адаптация инновационных технологий

• внедрение инноваций

• поиск и реализация нестандартных решений

• управление производством

• Разговорный английский язык

• Управление проектами стратегическое мышление

• • маркетинговые исследования • аналитические исследования • разработка маркетинговой стратегии

• оперативное планирование

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• техническая экспертиза

• управление эффективностью

• • командообразование

• выявление рисков

• описание технологических процессов

• внутренний контроль

• оценка экономической эффективности изменений

Дополнительная информация

- Опытный управленец (опыт руководящей работы более 25 лет); - практический опыт технического развития предприятий, поиска и внедрения инноваций более 10 лет; - большой опыт успешной реализации сложных комплексных проектов на территории России и за рубежом, участник проектов Всемирного Банка и ВЭБа; - владение ПК на уровне продвинутого пользователя + навыки программирования. Личные качества: - Активная жизненная позиция; - аналитическое мышление; - системность; - развитые лидерские, организаторские и коммуникативные качества; - стрессоустойчивость; - порядочность.