аналитик бизнес процессов

Компания «Бизнеспак». Производство, оптово-розничная торговля бумажной одноразовой упаковкой.

Руководитель отдела снабжения

С 01.12.2017 по 01.12.2023 (6 лет)

Ключевая роль: отлаженная эффективная работа отдела снабжения (закупки, логистика, склад) для изучения , выявления и обеспечения потребностей компании. Задачи: -Подбор сотрудников, обучение, наставничество. Управление отделом, оптимальное распределение обязанностей, контроль за их исполнением. -Работа с действующими топовыми поставщиками, производителями бумажной и пластиковой упаковки, направленная на изменение условий в пользу компании. -Поиск новых поставщиков, заключение договоров. -Обеспечение собственного производства качественным сырьём по выгодным ценам для получения «на выходе» конкурентоспособных позиций. Работа напрямую с производителями бумаги, клея и т.д. -Работа с индивидуальными заказами топовых клиентов: просчёт цен, работа с подрядчиками, участие в разработке макетов. -Оптимизация логистических процессов. -Ценообразование. Достижения: -Подобрала , обучила сотрудников. Создала команду профессионалов своего дела. Оптимизировала рабочие процессы таким образом, чтобы внештатные ситуации внутри вверенного мне отдела не отразилось на работе компании. - Разработала и ввела должностные инструкции, что позволило систематизировать и упорядочить работу не только сотрудников вверенного мне отдела, но и их взаимодействие с другими отделами. -Улучшила условия работы с действующими партнёрами: дополнительная отсрочка платежа, что позволило компании перераспределить высвободившиеся финансовые потоки в другие каналы; получила более выгодные закупочные цены, что принесло компании дополнительную прибыль; согласовала уменьшение минимальных тиражей, благодаря чему на складе находились оптимальные запасы и компания сэкономила денежные средства. -Убеждение, высокие переговорные навыки , а также посещение потенциального партнёра на выставке в г. Москве, позволили мне получить важный для компании контракт, что принесло компании дополнительную прибыль и лояльность клиентов. -Внедрила новый логистический процесс, который позволил компании сократить время на доставку, а также уменьшить транспортные расходы. -Ввела новый рабочий процесс, который позволил в разгар сезона обеспечить компанию необходимой продукцией в достаточном количестве.

Компания «Бизнеспак». Производство, оптово-розничная торговля бумажной одноразовой упаковкой.

Руководитель отдела снабжения

С 01.12.2017 по 01.12.2023 (6 лет)

Ключевая роль: отлаженная эффективная работа отдела снабжения (закупки, логистика, склад) для изучения , выявления и обеспечения потребностей компании. Задачи: -Подбор сотрудников, обучение, наставничество. Управление отделом, оптимальное распределение обязанностей, контроль за их исполнением. -Работа с действующими топовыми поставщиками, производителями бумажной и пластиковой упаковки, направленная на изменение условий в пользу компании. -Поиск новых поставщиков, заключение договоров. -Обеспечение собственного производства качественным сырьём по выгодным ценам для получения «на выходе» конкурентоспособных позиций. Работа напрямую с производителями бумаги, клея и т.д. -Работа с индивидуальными заказами топовых клиентов: просчёт цен, работа с подрядчиками, участие в разработке макетов. -Оптимизация логистических процессов. -Ценообразование. Достижения: -Подобрала , обучила сотрудников. Создала команду профессионалов своего дела. Оптимизировала рабочие процессы таким образом, чтобы внештатные ситуации внутри вверенного мне отдела не отразилось на работе компании. - Разработала и ввела должностные инструкции, что позволило систематизировать и упорядочить работу не только сотрудников вверенного мне отдела, но и их взаимодействие с другими отделами. -Улучшила условия работы с действующими партнёрами: дополнительная отсрочка платежа, что позволило компании перераспределить высвободившиеся финансовые потоки в другие каналы; получила более выгодные закупочные цены, что принесло компании дополнительную прибыль; согласовала уменьшение минимальных тиражей, благодаря чему на складе находились оптимальные запасы и компания сэкономила денежные средства. -Убеждение, высокие переговорные навыки , а также посещение потенциального партнёра на выставке в г. Москве, позволили мне получить важный для компании контракт, что принесло компании дополнительную прибыль и лояльность клиентов. -Внедрила новый логистический процесс, который позволил компании сократить время на доставку, а также уменьшить транспортные расходы. -Ввела новый рабочий процесс, который позволил в разгар сезона обеспечить компанию необходимой продукцией в достаточном количестве.

ООО "Спецобъединение Юг" . Оптовая и розничная торговля спец. одеждой и СИЗ.

Менеджер по закупкам

С 01.10.2012 по 01.12.2017 (5 лет 2 месяца)

Ключевая роль: изучение, выявление, обеспечение потребности компании. Задачи: -Анализ продаж продукции, контроль остатков. - Формирование заказов поставщику, контроль за их исполнением согласно договорным условиям. - Взаиморасчёты с поставщиками, контроль оплат. - Регулярный анализ коммерческих предложений, заключение новых договорных отношений. - Ценообразование. -Логистика. - Работа по ТЗ заказчиков: размещение у подрядчиков заказов по пошиву спец. одежды, спец. обуви. Достижения: - Оптимизировала закупочные процессы в компании ( частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учётом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, ситуации в производстве конкретных видов продукции, а также других необходимых факторов. Что позволило компании экономить денежные средства , значительно снизить запасы неликвидных товаров. - Оптимизировала логистические процессы- поставки стали системными, в результате- снижение транспортных расходов, трудо- и время затрат . - Ценообразование, которое в компании «велось» в Excel , перевела в 1С, что позволило исключить ошибки «человеческого фактора», как следствие - материальные потери. Была поощрена высокой премией за свою инициативу и действия. - Оптимизация всех вышеуказанных процессов позволила компании повысить лояльность клиентов, а мой рабочий день был сокращён до 6-ти часового с сохранением полной оплаты труда.

Форт Нокс, ООО. Оптово - розничная компания.

Начальник отдела закупок и логистики

С 01.08.2007 по 01.06.2010 (2 года 10 месяцев)

Ключевая роль: эффективное управление отделом закупок и логистики с целью приобретения товаров и услуг по выгодным для компании ценам. Задачи: - Формирование внутренних бизнес-процессов отдела, построение его взаимодействия с другими подразделениями компании. - Формирование бюджета отдела на ежемесячной основе и контроль его исполнения. - Регулярные посещения тематических выставок в г. Москве, встречи, переговоры с поставщиками на уровне первых лиц, как с действующими для улучшения условий, так и с потенциальными. - Контроль за формированием заказов поставщикам, с целью исключения ситуации "аут оф сток" и запасов неликвидных товаров. - Ведение графиков платежей, контроль оплат. - Контроль за исполнением поставщиками договорных условий: цены, бонусы ( месячные, квартальные, полугодовые и годовые), скидки. - Взаимодействие с ОАО «РЖД». - Анализ рынка стоимости услуг транспортных компаний (сборные вагоны, контейнеры, массовые грузоперевозки). - Ротация ассортимента. - Ценообразование (закупочная, себестоимость, оптовая, розничная и другие категории цен). - Предоставление ежемесячного развернутого отчета по поставщикам и транспортным компаниям генеральному директору (ДДС, ОФР). - Достижения: - Оптимизировала рабочие процессы путём написания ТЗ программистам, что позволило исключить «рутинную» работу и возможные ошибки. - Снизила расходы на доставку, что позволило компании уменьшить цены на товары и повысить лояльность к компании. - На своём уровне принимала решение о вводе и выводе позиций, в результате компания «шла в ногу со временем». - Принесла прибыль компании, путём вовремя принятых решений о переоценке товара ( в условиях предстоящих повышений закупочных цен, острого дефицита, повышенного спроса). - Навык стратегического мышления помог мне в нестандартной ситуации оценить её, проанализировать, найти нестандартный выход и выйти из неё без потерь для компании. - Представляла свою компанию на мероприятиях партнёров (г.Москва, г. Одесса, Мальдивские острова). Выступала публично перед аудиторией.

Университет

Красноярский государственный торгово-экономический институт

Университет

Менеджер по прдажам на маркетплейсах

Университет

Менеджер по продажам финансового продукта.

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Договорная работа

• Управление ценообразованием

• оптимизация затрат

• управление затратами

• Складская логистика 1с: торговля и склад формирование заказов

• бюджетирование закупок

• формирование бюджета

• 1с: зарплата и управление персоналом

• мониторинг цен

• планирование запасов

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• abc-анализ

• Авс-анализ - xyz-анализ - аналитические навыки - анализ ассортиментной линейки - маркетплейсы - муль

• отчёт ддс

• отчёт офр

• Годовой баланс

• Ms excel; google таблицы

• внутренний подбор персонала

• должностные инструкции

• публичные выступления

• 1с: транспортная логистика

• Владение ms excel

• Корпоративные финансы

• Web аналитика

• переговоры на уровне первых лиц.

Дополнительная информация

Совокупный профессиональный опыт в сфере закупок и логистики более 15 лет. Из них 10 лет в роли руководителя. Максимально количество человек в подчинении - 15. Адаптивна,готова к новым достижениям в e-commerce. Сертификат "СИНЕРГИЯ.Школа бизнеса" , профессия - менеджер по работе с маркетплейсами. Выполнила все практические задания : "100 из 100". Готова их предоставить в случае необходимости. Критическое мышление. Стратегическое мышление. Эмпатия. Эмоциональный интеллект. Саморазвитие. Способна выходить за рамки шаблонных процессов, принимать решения. Лидер. Проектная деятельности. Презентация продукта.