Игровой продюсер

Промышленные предприятия, заводы.

Генеральный директор

С 01.07.2008 по настоящее время (16 лет 8 месяцев)

2020 - по наст. время Исполнительный директор. Оперативное управление компанией. Обеспечение, контроль эффективной и устойчивой работы предприятия и его развитие. Контроль и оптимизация управленческой команды предприятия, анализ результативности сотрудников. Взаимодействие с госструктурами. Обеспечение высокого уровня сервиса, заключение договоров, участие в выставках. Поиск и выстраивание деловых отношений с ключевыми партнерами и поставщиками. Непосредственное ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями. Подготовка отчетов для органов управления Группы компаний. 2019 Генеральный директор машиностроительного завода. ООО "ЗЭМ", г. Кемерово. Стратегическое и оперативное управление заводом. Анализ бизнес-процессов; разработка и внесение предложений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, оптимизацию производственных площадей, снижение затрат на производстве; необходимости реконструкции и модернизации производственных мощностей. Стратегическое планирование развития завода. Организация производства в соответствие с отраслевыми требованиями. Организация текущего планирования производственного цикла (месяц/квартал/год). Организация учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности. Обеспечение в установленные сроки выполнение графика выпуска готовой продукции в строгом соответствии с требованиями нормативной документации и требуемом объеме. Осуществление контроля по соблюдению технологии производства, качеству сырья, готовой продукции, остатков на производстве, сроков реализации. Организация и контроль работы всех подразделений завода. Исполнительный директор завода автомобильных компонентов (завод 400 чел., крупный холдинг 2000 чел.). ООО "АрСиЭр", г. Набережные Челны. Оперативное управление деятельностью завода, Оперативный контроль сроков выполнения производственных планов, а также сроков, количества и качества выпускаемой продукции. Осуществление проектов по оптимизации технических и производственных процессов. Общее руководство производственной деятельностью всеми участками производства. Разработка и обеспечение выполнения производственных планов, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств. Координация работы подразделений, обеспечение контроля технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования. Проведение анализа эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, в том числе производительности труда и снижения издержек. 2015-2017 Заместитель директора ООО "Фемида" Оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на удовлетворение нужд покупателей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, выполнения плана, поддержания деловой репутации. Оперативное решение возникающих вопросов. Организация, контроль работы по поддержанию и развитию бизнеса, клиентской базы. Бюджетирование, контроль затрат и транспортной логистики. Представление интересов Компании в сторонних организациях и государственных органах 2014-2015 ООО "Завод Рабочий Металлист" г. Кострома. Исполнительный директор машиностроительного завода (с антикризисным управлением). Профиль предприятия: производство навесного оборудования к экскаваторной технике, металлоизделий и металлоконструкций, производственные площади 20 000 м2, полный цикл от заготовки до отгрузки, свыше 100 ед. оборудования. Проектная работа с переездом в другой регион. Выполнил поставленные задачи: - производственное и инвестиционное планирование, планирование и подготовка бюджетов для каждого подразделения (производственные планы, расходы, закупки, улучшения и т.д.); - планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности завода; расчёт себестоимости, необходимого числа персонала под производственный план; - работа с существующей клиентской базой, взаимодействие с ключевыми заказчиками, поиск и привлечение новых клиентов, участие и победа в тендерах (4 победы в 5 тендерах), проведение переговоров с потенциальными покупателями, заключение договоров о сотрудничестве, предложения по стратегическому и тактическому развитию завода; - формирование обновления продуктовой линейки; - формирование и поддержание базы поставщиков завода. - участие в совещаниях с собственниками предприятия и отчётность перед ними. 2011 - 2014 Директор ООО "Донвентилятор" Дочерняя структура иностранного машиностроительного завода. Производство и продажа промышленного вентиляционного оборудования. Руководство деятельностью предприятия в г. Ростов-на-Дону и обособленного структурного подразделения в г. Сосновый Бор (СЗФО), обеспечение достижения поставленных целей, утвержденных собственником завода, выполнения предприятием финансовых и договорных обязательств.Планирование деятельности. Разработка и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Отчетность в установленном порядке перед собственником компании. Генеральный директор завода. ООО "АТЗ Транс-Абсолют", Ростовская область, Машиностроительный завод. Производство и продажа автомобильных прицепов (категории О2), фургонов малой и средней тоннажности для автомобилей категории N1 и N2. Вся продукция сертифицирована, завод сертифицирован на соответствие стандарту ISO 9001:2001. - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, обеспечение достижения поставленных целей и задач, утвержденных собственником завода, выполнения предприятием всех финансовых и договорных обязательств. - Планирование деятельности и выполнение производственных планов завода. Разработка и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Отчетность в установленном порядке перед собственником компании. - Организация и контроль работы, эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Активная деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции. - Внедрение и использование новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта в целях повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. - Разработка и утверждение плана реконструкции производственных мощностей с целью увеличения выпуска продукции и расширения номенклатуры выпускаемых изделий. - Внедрение элементов системы Lean Production на производственном предприятии с позаказным способом изготовления изделий. 2008-2009 Генеральный директор завода. ООО "Карельский гранит" Проектная работа с переездом в другой регион. Камнеобрабатывающий завод в составе крупного холдинга с проектной мощностью до 350 тыс. кв. м условной плиты в год (г. Кондопога, Республика Карелия). Самое крупное и технически оснащенное камнеобрабатывающее предприятие на северо-западе России. Для подготовки блоков к распилу используется канатный станок PELLIGRINI DF 2000 и ортогональный станок GIGA с диском диметром 3,5 метра. Высокопроизводительные рамные станки GASPARI MENOTTI и JUMBO MATIC 450/480 обеспечивают выход до 20 000 м2 гранитных слэбов в месяц. Раскрой плоскостных заготовок производится на станках BRETON. Для шлифовки и полировки слэбов установлена линия SIMEC (18 головок) с автоматическим станком для продольного и поперечного раскроя слэбов на модульную плиту заданных размеров. Для выпуска полос заданной ширины установлен новый 50-дисковый блоккатер GASPARI MENOTTI. Копнер GASPARI MENOTTI обеспечивает полировку полос и автоматический поперечный распил полос на модульную плиту. Для изготовления сложных архитектурных изделий используются автоматические станки GMM AXIA. Полностью "белое" предприятие, официальный профсоюз, кол. договор, кураторы от министерств республики Карелия, структур правительства Москвы. Количество сотрудников предприятия (в подчинении) - 300 человек, территория - свыше 20 га. Должностные обязанности: - обеспечение бесперебойного технологического процесса на производстве; - организация и контроль обеспечения производства необходимыми видами сырья (сотрудничество с нерудными карьерами), материалов, энергоресурсов; - оптимизация производственных процессов на предприятии, внедрение новых технологических процессов и оборудования; - управление финансово-экономической, кадровой, юридической, административно-хозяйственной и информационной службами предприятия, а также организация, координация и контроль работы руководителей подразделений завода; - разработка стратегии позиционирования на рынке; - планирование, отчетность перед советом директоров. Профессиональные достижения: разработка стратегии позиционирования на рынке, увеличение товарного выпуска продукции, организация новых участков производства, создание антикризисной программы (в связи с возникшим фин. кризисом), разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников.

Промышленные предприятия, заводы.

Генеральный директор

С 01.07.2008 по настоящее время (16 лет 8 месяцев)

2020 - по наст. время Исполнительный директор. Оперативное управление компанией. Обеспечение, контроль эффективной и устойчивой работы предприятия и его развитие. Контроль и оптимизация управленческой команды предприятия, анализ результативности сотрудников. Взаимодействие с госструктурами. Обеспечение высокого уровня сервиса, заключение договоров, участие в выставках. Поиск и выстраивание деловых отношений с ключевыми партнерами и поставщиками. Непосредственное ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями. Подготовка отчетов для органов управления Группы компаний. 2019 Генеральный директор машиностроительного завода. ООО "ЗЭМ", г. Кемерово. Стратегическое и оперативное управление заводом. Анализ бизнес-процессов; разработка и внесение предложений, направленных на оптимизацию бизнес-процессов, оптимизацию производственных площадей, снижение затрат на производстве; необходимости реконструкции и модернизации производственных мощностей. Стратегическое планирование развития завода. Организация производства в соответствие с отраслевыми требованиями. Организация текущего планирования производственного цикла (месяц/квартал/год). Организация учета, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности. Обеспечение в установленные сроки выполнение графика выпуска готовой продукции в строгом соответствии с требованиями нормативной документации и требуемом объеме. Осуществление контроля по соблюдению технологии производства, качеству сырья, готовой продукции, остатков на производстве, сроков реализации. Организация и контроль работы всех подразделений завода. Исполнительный директор завода автомобильных компонентов (завод 400 чел., крупный холдинг 2000 чел.). ООО "АрСиЭр", г. Набережные Челны. Оперативное управление деятельностью завода, Оперативный контроль сроков выполнения производственных планов, а также сроков, количества и качества выпускаемой продукции. Осуществление проектов по оптимизации технических и производственных процессов. Общее руководство производственной деятельностью всеми участками производства. Разработка и обеспечение выполнения производственных планов, ритмичного выпуска продукции высокого качества, эффективного использования основных и оборотных средств. Координация работы подразделений, обеспечение контроля технического состояния и своевременного обслуживания производственного оборудования. Проведение анализа эффективности производства и составление отчетов о результатах деятельности. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, в том числе производительности труда и снижения издержек. 2015-2017 Заместитель директора ООО "Фемида" Оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на удовлетворение нужд покупателей и получение прибыли за счет стабильного функционирования, выполнения плана, поддержания деловой репутации. Оперативное решение возникающих вопросов. Организация, контроль работы по поддержанию и развитию бизнеса, клиентской базы. Бюджетирование, контроль затрат и транспортной логистики. Представление интересов Компании в сторонних организациях и государственных органах 2014-2015 ООО "Завод Рабочий Металлист" г. Кострома. Исполнительный директор машиностроительного завода (с антикризисным управлением). Профиль предприятия: производство навесного оборудования к экскаваторной технике, металлоизделий и металлоконструкций, производственные площади 20 000 м2, полный цикл от заготовки до отгрузки, свыше 100 ед. оборудования. Проектная работа с переездом в другой регион. Выполнил поставленные задачи: - производственное и инвестиционное планирование, планирование и подготовка бюджетов для каждого подразделения (производственные планы, расходы, закупки, улучшения и т.д.); - планирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности завода; расчёт себестоимости, необходимого числа персонала под производственный план; - работа с существующей клиентской базой, взаимодействие с ключевыми заказчиками, поиск и привлечение новых клиентов, участие и победа в тендерах (4 победы в 5 тендерах), проведение переговоров с потенциальными покупателями, заключение договоров о сотрудничестве, предложения по стратегическому и тактическому развитию завода; - формирование обновления продуктовой линейки; - формирование и поддержание базы поставщиков завода. - участие в совещаниях с собственниками предприятия и отчётность перед ними. 2011 - 2014 Директор ООО "Донвентилятор" Дочерняя структура иностранного машиностроительного завода. Производство и продажа промышленного вентиляционного оборудования. Руководство деятельностью предприятия в г. Ростов-на-Дону и обособленного структурного подразделения в г. Сосновый Бор (СЗФО), обеспечение достижения поставленных целей, утвержденных собственником завода, выполнения предприятием финансовых и договорных обязательств.Планирование деятельности. Разработка и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Отчетность в установленном порядке перед собственником компании. Генеральный директор завода. ООО "АТЗ Транс-Абсолют", Ростовская область, Машиностроительный завод. Производство и продажа автомобильных прицепов (категории О2), фургонов малой и средней тоннажности для автомобилей категории N1 и N2. Вся продукция сертифицирована, завод сертифицирован на соответствие стандарту ISO 9001:2001. - Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, обеспечение достижения поставленных целей и задач, утвержденных собственником завода, выполнения предприятием всех финансовых и договорных обязательств. - Планирование деятельности и выполнение производственных планов завода. Разработка и согласование бюджета предприятия, контроль его выполнения. Отчетность в установленном порядке перед собственником компании. - Организация и контроль работы, эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц. Активная деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы предприятия, качества и конкурентоспособности производимой продукции. - Внедрение и использование новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка и передового опыта в целях повышения технического уровня и качества продукции, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. - Разработка и утверждение плана реконструкции производственных мощностей с целью увеличения выпуска продукции и расширения номенклатуры выпускаемых изделий. - Внедрение элементов системы Lean Production на производственном предприятии с позаказным способом изготовления изделий. 2008-2009 Генеральный директор завода. ООО "Карельский гранит" Проектная работа с переездом в другой регион. Камнеобрабатывающий завод в составе крупного холдинга с проектной мощностью до 350 тыс. кв. м условной плиты в год (г. Кондопога, Республика Карелия). Самое крупное и технически оснащенное камнеобрабатывающее предприятие на северо-западе России. Для подготовки блоков к распилу используется канатный станок PELLIGRINI DF 2000 и ортогональный станок GIGA с диском диметром 3,5 метра. Высокопроизводительные рамные станки GASPARI MENOTTI и JUMBO MATIC 450/480 обеспечивают выход до 20 000 м2 гранитных слэбов в месяц. Раскрой плоскостных заготовок производится на станках BRETON. Для шлифовки и полировки слэбов установлена линия SIMEC (18 головок) с автоматическим станком для продольного и поперечного раскроя слэбов на модульную плиту заданных размеров. Для выпуска полос заданной ширины установлен новый 50-дисковый блоккатер GASPARI MENOTTI. Копнер GASPARI MENOTTI обеспечивает полировку полос и автоматический поперечный распил полос на модульную плиту. Для изготовления сложных архитектурных изделий используются автоматические станки GMM AXIA. Полностью "белое" предприятие, официальный профсоюз, кол. договор, кураторы от министерств республики Карелия, структур правительства Москвы. Количество сотрудников предприятия (в подчинении) - 300 человек, территория - свыше 20 га. Должностные обязанности: - обеспечение бесперебойного технологического процесса на производстве; - организация и контроль обеспечения производства необходимыми видами сырья (сотрудничество с нерудными карьерами), материалов, энергоресурсов; - оптимизация производственных процессов на предприятии, внедрение новых технологических процессов и оборудования; - управление финансово-экономической, кадровой, юридической, административно-хозяйственной и информационной службами предприятия, а также организация, координация и контроль работы руководителей подразделений завода; - разработка стратегии позиционирования на рынке; - планирование, отчетность перед советом директоров. Профессиональные достижения: разработка стратегии позиционирования на рынке, увеличение товарного выпуска продукции, организация новых участков производства, создание антикризисной программы (в связи с возникшим фин. кризисом), разработка системы мотивации и стимулирования сотрудников.

Производственно-коммерческие предприятия, заводы в составе холдингов.

Коммерческий директор

С 01.01.1996 по 01.06.2008 (12 лет 5 месяцев)

"Миллеровский завод металлургического оборудования им. Гаврилова" ОАО, Ростовская область. Директор департамента продаж машиностроительного завода в составе холдинга. Проектная работа с переездом в другой город. Производство и продажа лебёдок для управления процессами металлургического производства; маневрового оборудования с возможностью перемещения до 40 вагонов; стандартизированного и нестандартного оборудования для металлургической, горнодобывающей и химической промышленности. Работа в антикризисном проекте по развитию продаж и восстановлению клиентской базы, имиджа завода в среде покупателей. Управление продажами. Организация эффективного взаимодействия продаж и производственно-складской логистики. Формирование ценовой политики. Разработка системы мотивации и стимулирования. Формирование ассортиментной политики. Контроль исполнения договоров с потребителями и реализации продукции. Планирование работы и ведение отчетности. Формирование и исполнение бюджета продаж. Организация и контроль работы отдела продаж, управление персоналом отдела продаж. Организация обучения и развития персонала. Внешнеэкономическая деятельность, командировки по РФ и СНГ для VIP-переговоров с руководителями металлургических заводов, комбинатов. Увеличение объема отгрузок продукции клиентам, личные победы в тендерах. Развитие новых направлений бизнеса, внедрение новых направлений в деятельности коммерческой службы. Профессиональные достижения: увеличение объемов продаж на 25 % (в сравнении с аналогичными показателями предыдущих периодов); клиентская база полностью восстановлена и дополнена новыми покупателями. Победы в тендерах на поставку продукции завода за границу (9 побед в 11-и тендерах); успешно организована работа службы продаж; заключены договора о сотрудничестве и продвижении продукции завода с проектными НИИ из стран СНГ. Подготовлена база и условия для открытия, функционирования Торгового Дома завода. Разработаны и внедрены: - новые сбытовые схемы с учетом сегментации клиентской базы, - новые мотивационные схемы для управленческого и сбытового персонала Департамента продаж. Внедрены принципы построения и осуществления системы бюджетирования и ценообразования. Промышленный холдинг. "Белинсксельмаш" ЗАО, Пензенская область. Коммерческий директор сельхозмашиностроительного завода в составе холдинга. Проектная работа с переездом в другой регион. Продажа и производство зерновых сеялок, почвообрабатывающей техники. Продажа пром. продукции на рынке b-2-b с годовым оборотом от $ 40 млн. Должностные обязанности: - оперативное управление продажами, закупками; - управление товарными запасами, отчетность, бюджетирование, бизнес-планирование, рекламно-маркетинговая деятельность; - развитие бизнеса: заключение договоров, увеличение клиентской базы, переговоры. В трудовую книжку внесена благодарность за увеличение объема продаж и активное продвижение на рынок новой продукции предприятия.

Университет

Донской государственный технический университет

Университет

Донской государственный технический университет

Университет

mozhenkov.com

Университет

Ежегодный фестиваль перспективных проектов. Санкт-Петербург

Университет

Современные методы управления производственным предприятием.

Университет

Обучение по охране труда (продолжительностью 40 часов).

Университет

Технология подготовки и выступления на совещании.

Университет

Развитие системы менеджмента качества до уровня IATF 16949:2016 и ISO 9001:2015 для поставщиков сертифицированных по ISO/TS 16949:2009.

Университет

Курс лекций программы Executive МВА.

Университет

""Производственная система Альянса (APW). Стандартизация рабочего места SPT(Alliance.Production.Way- Renault/Nissan) на АВТОВАЗе"

Университет

"SEMBA - избранные курсы MBA. Эффективное управление компанией".

Университет

"Повышение квалификации по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организации".

Университет

"Produkt- und Service-Schulung vom 20.09.2010 bis 24.09.2010" («Обучение сервису и продукции компании AL-KO»,машиностроительный завод, Германия).

Университет

Проверка знаний требований охраны труда по итогам обучения по охране труда продолжительностью 40 часов

Университет

Проверка знаний нормативных документов для допуска к работе в электроустановках напряжением до 1000 В

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Испанский, Немецкий

Ключевые навыки

• 1с: предприятие 8

• Знание прикладных программ: microsoft office (word, excel, powerpoint), autocad, компас

• lean production

• ms internet explorer

• Уверенный пользователь ms office

• start-up project

• анализ абс

• антикризисное управление

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Коды тн вэд

• навыки формирования и защиты тэо производственных проектов

• оперативное планирование

• стратегическое планирование

• 1с: управление предприятием

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• управление производством

• Эффективное ведение переговоров

• Анализ и планирование продаж

• Аналитика и развитие продаж

• производственное планирование

• Составление расчетов на тендеры

• оптимизация затрат

• • командообразование

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Управление ценообразованием

• Ведение переговоров, проведение тендеров, управление проектами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Составление и заключение договоров

• управление производственным персоналом

Дополнительная информация

Водительское удостоверение кат. «В», стаж вождения – свыше 15 лет. Успешно участвовал в подготовке компании для победы в конкурсе "Сто лучших товаров России 2003 года". Осуществление продаж на экспорт от поиска покупателя до отгрузки продукции из склада. Прошёл путь от менеджера до генерального директора завода. Большой опыт работы на удалённых работах, связанных с переездом, командировками и ненормированным рабочим днём. Успешный опыт управления заводом по увеличению товарного выпуска и улучшению качества продукции. Умение построить производственные процессы, решив задачу снижения себестоимости при одновременном повышении качества продукции, реализация программ по повышению производительности труда, сокращению издержек. Cостою в Общероссийской общественной организации "Союз машиностроителей России".