hr

ООО "Элементы", ООО "Фагус", ООО "Морус"

Первый заместитель Генерального директора, Генеральный директор.

С 01.05.2022 по настоящее время (2 года 9 месяцев)

Организация работы механизированной колонны, строительство земляного полотна под устройство верхнего строения пути, реализация проектов строительства инфраструктуры РЖД (ВСП, СЦБ, КС, Энергетика, ИССО, Здания и сооружения). В рамках реализации проектов, создание эффективных команд и систем взаимодействия в компании, а также обеспечение исполнения договорных условий Генподрядными и Субподрядными организациями, Заказчиком, Проектировщиком, Эксплуатирующими организациями. (ООО "ОСК 1520", ОАО "РЖД", АО "БТС-М", ФКУ "Ространсмодернизация" и др.)

ООО "Элементы", ООО "Фагус", ООО "Морус"

Первый заместитель Генерального директора, Генеральный директор.

С 01.05.2022 по настоящее время (2 года 9 месяцев)

Организация работы механизированной колонны, строительство земляного полотна под устройство верхнего строения пути, реализация проектов строительства инфраструктуры РЖД (ВСП, СЦБ, КС, Энергетика, ИССО, Здания и сооружения). В рамках реализации проектов, создание эффективных команд и систем взаимодействия в компании, а также обеспечение исполнения договорных условий Генподрядными и Субподрядными организациями, Заказчиком, Проектировщиком, Эксплуатирующими организациями. (ООО "ОСК 1520", ОАО "РЖД", АО "БТС-М", ФКУ "Ространсмодернизация" и др.)

Российские железные дороги - Московская Ж.Д. - Дирекция Инфраструктуры (Служба Пути)

Заместитель руководителя по строительству.

С 01.09.2020 по 01.05.2022 (1 год 8 месяцев)

Организация строительного контроля подрядных организаций силами эксплуатирующих подразделений Службы П, Службы Ш, взаимодействие с Заказчиком в части своевременности выдачи проектной документации, технических условий на проектирование, согласование проектов, заключение договоров на осуществление технического надзора. Организация процесса строительства подрядных организаций в рамках взаимодействия с Заказчиком ДКРС, Ген. подрядными организациями ОСК 1520, СМТ-3, РЖДСтрой. Организация технического надзора на Московской железной дороге за работой подрядных организаций; участие в планировании работ по развитию инфраструктуры РЖД Центрального транспортного узла Московской ж. д.; Разработка нормативных требований по обеспечению технического надзора за работой подрядных организаций; Контроль за выполнением работ подрядными организациями на стадии подготовки производства работ, передачи объектов в эксплуатацию и на баланс подразделений Московской ж. д.; Взаимодействие со всеми структурами Московской ж. д. в вопросах согласования подрядным организациям разрешительной документации на производство работ; Непосредственное участие в проведении работ по наиболее ответственным и важным направлениям с предоставлением продолжительных «окон»; Организация системы учета работ подрядных организаций, сбор, обработка, анализ данных для предоставления вышестоящему руководству; Участие и проведение совещаний с Заказчиком, Ген. Подрядчиком, подрядными организациями, с представителями эксплуатирующих подразделений Московской железной дороги по вопросам взаимодействия в рамках организации строительных процессов. Освоение денежных средств на 2021 год - 52 млрд.руб. Численность работников: 120 чел. в непосредственном подчинении; 6000 чел. в оперативном подчинении.

ООО "ДиалогМеталлСтрой"

Исполнительный директор

С 01.11.2016 по 01.09.2020 (3 года 10 месяцев)

Реализация проектов капитального ремонта и поставки быстровозводимых конструкций зданий, в системе здравоохранения города Москвы и Московской области. (кровля, фасад, инженерные сети и системы, демонтажные и отделочные работы) ​Функционал Исполнительного директора Генподрядной организации: - разработка структуры компании, регламентов, форм отчетности, должностных обязанностей. Внедрение, осуществление контрольных функций по исполнению; - организация проведения кадрового аудита, контроль за устранением замечаний. Подбор персонала ПТО, СДО, Снабжение, Кадры, Начальники участков, Руководители проектов, Специалистов по направлениям; - рассмотрение привлекательности Проекта на стадии госзакупки по ФЗ-44, 223, расчет рентабельности; - участие в подборе подрядчика на СМР и Проектирование, подготовке технических заданий; - организация и сопровождение Договорной работы, осуществление контроля исполнения сторонами договорных обязательств; - взаимодействие с Заказчиком, в части внесения в Договорные условия, изменений и дополнений по объемам, наборам работ, срокам окончания работ, цене, пересмотру ПСД (в рамках осуществления входного контроля, формирование замечаний) и прохождения соответствующей экспертизы. Переписка с Заказчиком, Подрядчиком, систематизация архивации и учета обращений, претензионная работа; - организация и проведение Заявочной компании на поставку оборудования и материалов (Лимитно-заборные карты - Объект-ПТО-Снабжение-согласование-оплата-обратная связь-Объект); - организация планирования работ (на весь период, месяц, неделю – графики, наборы работ), контроль исполнения планов работ, осуществление проверок положения дел на объекте, в части исполнения производственной программы, качества работ, требований ОТ, электробезопасности, промбезопасности, наличия на Объекте необходимой документации и ее ведение; - сдача работ Заказчику. Объекты Капитального ремонта (ГКУ МО «ДЕЗ», ГБУ г. Москвы «ДРОЗ г. Москвы»: - ГАУЗ МО «Дрезненская городская больница», ГБУЗ "ГКБ им. А. К. Ерамишанцева ДЗМ" ГБУЗ МО «Орехово-Зуевская центральная городская больница», ГБУЗ МО «Московская областная больница им. проф. Розанова В. Н.», ГБУЗ МО «Рошальская городская больница», ГАУЗ МО "Дубненская городская больница", акушерско-гинекологический корпус, роддом и др.; - поставка и установка сборно-разборного модульного здания под размещение лаборатории на территории объекта – Московская городская онкологическая больница №62.

Мосинжпроект, ОАО

Директор дирекции строительства метро

С 01.08.2015 по 01.10.2016 (1 год 2 месяца)

Организация процесса строительства станционных комплексов и тоннелей метро начиная от принятия решения о строительстве до сдачи в эксплуатацию и передачи на баланс. В том числе (и не ограничиваясь): - создание самодостаточного, дееспособного и высокоэффективного подразделения в виде дирекции, обеспечивающего исполнение функций Тех.заказчика - Генподрядчика (полный цикл); - контроль и содействие проектному блоку в вопросах исполнения предпроектных и проектных работ (изыскания, согласование с эксплуатирующими предприятиями, стадия П, РД, Экспертиза и т.д.), корректировка в процессе строительства; - организация договорной работы с подрядными организациями, подбор подрядчика, претензионная работа, в рамках исполнения обязанностей Тех.заказчика - Ген.подрядчика; - обеспечение строительства оборудованием и материалами, разработка графиков и контроль сроков поставки; - организация планирования производственной программы, разработки графиков строительства, контроль за их исполнением подрядными организациями; - взаимодействие с Департаментом строительства г. Москвы, сетевыми организациями, надзорными органами, в части обеспечения необходимых согласований. Построены: 200-я станция Московского метро "Саларьево", ст."Румянцево" (подрядная организация ОАО "Мосметростой", ст."Ховрино" (подрядная организация ООО "Стройгазконсалтинг"). Развернуты работы по строительству ст."Беломорская". В стадии завершения работ ст."Битцевский парк", ст."Лесопарковая" (подрядная организация ОАО "Казметрострой") и др.

УК Трансюжстрой, ООО

Директор представительства ГУП "ВСЖД", Заместитель Главного инженера Управляющей Компании, И.О. Заместителя Генерального директора по Производству.

С 01.12.2013 по 01.09.2014 (9 месяцев)

Создание обособленного подразделения по реализации проекта "Повышение пропускной способности и строительство вторых путей БАМ. Участок от ст. Тайшет до ст. Новая Чара". Выполнение функций генподрядной организации, подбор подрядчиков, организация работ собственными силами, взаимодействие с Заказчиком, Проектным институтом и ВСЖД. (Освоение денежных средств более 15 млрд. руб. в год)

УК Трансюжстрой, ООО

Главный инженер

С 01.02.2013 по 01.12.2013 (10 месяцев)

Организация строительства автодорожной и железнодорожной транспортной инфраструктуры спортивных объектов Сочи, Казани, реконструкция Малого и Большого кольца Московской железной дороги. Взаимодействие с Заказчиком, субподрядными организациями, обеспечение контроля качества исполнения работ, безопасности движения поездов, требования охраны труда, управление рентабельностью строительства объектов. Непосредственное руководство управлением механизации, производственным управлением, управлением охраны труда. Формирование предложений по улучшению системы управления производством, проведение Аттестации персонала, подготовка нормативных, регламентирующих документов. Формирование новых производственных подразделений.

Ремпуть ПСК

Заместитель генерального директора по капитальному строительству

С 01.11.2010 по 01.02.2013 (2 года 3 месяца)

Новое строительство, реконструкция, капитальный ремонт объектов инфраструктуры РЖД, а также нефте-газопереробатывающих, горно-рудных, металлургических и других предприятий, использующих в технологическом процессе пути необщего пользования, в том числе: строительство железнодорожных путей, автодорог, зданий и сооружений, сетей ВИК, контактной сети, устройств СЦБ, систем пожаротушения, автоматизации и т.д. Выполнение генподрядных функций, в части организации взаимодействия с Заказчиком, субподрядными предприятиями, собственными подразделениями. Управление проектами, подбор подрядных организаций, согласование расчета себестоимости строительства, генподрядной стоимости строительства объекта и стоимости субподряда. Обеспечение плановой рентабельности и наполнение стоимости строительства объемами дополнительных работ. Организация получения разрешительных документов, технического и оперативного сопровождения работ на объекте. Разработка и внедрение систем учета работ, планирования, обеспечения ресурсами, соблюдения требований ОТ и Промышленной безопасности, а также обучения персонала. Координация действий всех Отделов и Управлений в компании.

ИНВЕСТСТРОЙ, ООО

Заместитель технического директора, Главный инженер.

С 01.04.2009 по 01.08.2010 (1 год 4 месяца)

Новое строительство, реконструкция, капитальный ремонт, средний ремонт железнодорожного пути (верхнего строения, искусственных сооружений, земляного полотна) Организация производства на новых участках работ, согласование разрешительных документов, взаимодействие с эксплуатирующими организациями, генеральным подрядчиком, субподрядчиком,проектным институтом, заказчиком, организация работы производственно- технического отдела и производственных участков, контроль качества выполняемых работ, контроль за оформлением исполнительной документации, работа по замечаниям к проекту, планирование работ, составление графика производства работ и определение технологии. Контроль выполнения плановых заданий и ежедневной выработки. Обучение работников, организация охраны труда и промышленной безопасности.

Российские железные дороги

Заместитель начальника отделения железной дороги

С 01.08.2003 по 01.04.2009 (5 лет 8 месяцев)

Организация текущего содержания инфраструктуры железной дороги и обеспечение железнодорожных перевозок. Руководство работой отделов и предприятий путевого комплекса, энергоснабжения, сигнализации, централизации и блокировки, гражданских сооружений и лесонасаждений. Контроль за выполнением годовых планов работ и финансово-экономических показателей, организация профилактики отказов технических средств. Контроль за организацией на предприятиях системы обеспечения требований охраны труда, промышленной безопасности и безопасности движения поездов. За время работы значительно улучшены все технические и финансово-экономические показатели.

Университет

Московский государственный университет путей сообщения

Университет

Московский государственный университет путей сообщения

Университет

Московский государственный университет путей сообщения

Университет

Сибирский государственный университет путей сообщения

Университет

Красноярский политехнический институт

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Обучение персонала

• имею навыки создание предприятия с «нулевого цикла»

• создание системы контроля качества

• 1с: управление предприятием

• управление рентабельностью проекта

• управление строительством

Дополнительная информация

Профессиональная деятельность: - Завод Железобетонных Конструкций, Красноярский край. (стропальщик, сварщик, бетонщик, начальник горного цеха) – производство ЖБ изделий, разработка карьеров с песком; - РЖД. Красноярская ж.д., Горьковская ж.д. (Монтер пути, Дорожный мастер, Старший мастер, Главный инженер ПМС, Начальник ПЧ, Зам. начальника отдела пути, Начальник отдела пути, Зам. начальника Муромского отделения Горьковской ж.д. по инфраструктуре) – текущее содержание, эксплуатация железных дорог; - Коммерческие строительные организации (субподряд, генподряд), - направление, строительство инфраструктуры железных дорог (КС, СЦБ, ВСП, ЗП, Депо, Вокзалы, ИССО и т.д). Октябрьская ж.д., Северо-Кавказская ж.д., Восточно-Сибирская ж.д., Московская ж.д., Горьковская ж.д., Свердловская ж.д.. (Технический директор, Зам. по производству, Зам. главного инженера, Руководитель обособленного подразделения) – подрядчик, генподрядчик на выполнение работ по реализации проектов строительства и реконструкции: - высокоскоростного движения Москва-Санкт- Петербург (ст. Саблино, Тосно, Мстинский мост); - парка отстоя вагонов Новороссийского Мазутного Терминала, реконструкция станции Новороссийск, Парк "А"; - инфраструктуры ЖД ст. Апатиты (Кольский полуостров), ст. Тюльпан, ст. Наливная (Заиченский газоперерабатывающий завод) Свердловской ж.д.; - инфраструктуры ЖД Малого и Большого кольца Московской ж.д.; - инфраструктуры ЖД, в рамках подготовки к проведению Олимпиады в Сочи, в том числе ст. Олимпийский парк, участок Адлер – Красная поляна; - вторых путей БАМ, участок от ст. Тайшет до ст. Хани, Тында; - Новороссийск - Парк "Б". - АО «Мосинжпроект» (Генподряд, функции Тех. Заказчика), (Директор Дирекции строительства метро) – строительство Московского метро, ст. Румянцево, ст. Саларьво, ст. Ховрино. - ООО "ДиалогМеталлСтрой" - Исполнительный директор, Генподрядчик, взаимодействие с Заказчиком (Департамент Здравоохранения Москвы и МО), капитальный ремонт зданий. Ключевые навыки. Последовательность прохождения всех ступеней профессионального развития от рабочей специальности до руководителя, позволяет четко формировать представление о построении эффективной структуры организации, системы взаимодействия подразделений внутри ее, необходимого документооборота, создания условий повышения производительности труда, а также системы контроля за работой сотрудников. Опыт: - планирования и организации работ производственных подразделений, отделов и управлений. Обучение, а также аттестация сотрудников (от бригадира до руководителей дочерних предприятий), создание (в рамках компании) обособленных подразделений и реорганизация существующих, внедрение новых технологий, обеспечение соблюдений требований по охране труда, промышленной безопасности, экологии, контролю качества производства работ; - разработка и внесение изменений в стандарт предприятия и структуру управления, проведения аудита (на предмет системности и эффективности взаимодействия структурных подразделений), разработка и внедрение аналитических форм отчетности и антикризисных мероприятий; - деловых отношений с Субподрядными, Генподрядными организациями, Заказчиком, Проектными институтами, Контролирующими, Надзорными органами, Эксплуатирующими предприятиями структур РЖД и города Москвы; - договорная работа, в рамках проработки условий и мотивации исполнения договора сторонами; - проработка себестоимости реализации проектов, с учетом определения оптимальной технологии и ресурсов. Рассмотрение привлекательности проекта до начала его реализации, на основе расчета его рентабельности, управление рентабельностью за счет качества проработки проектно-сметной документации; - организация достоверной системы подтверждения объемов и качества выполненных работ, учета и оформления исполнительной документации; - подбора сотрудников, проведение собеседования, определение личностных и профессиональных качеств, адаптация в коллективе, разработка должностных обязанностей и схем взаимодействия, постановка задач на испытательный срок; - создания эффективной команды, на основе проведения анализа способностей сотрудников, их мотивации, перераспределения ролей, обучения. Достижения. Практически, каждое новое место работы или назначение требовало «… не просто результата, а быстрого результата…», фактически с полномочиями и ответственностью «… антикризисного управляющего…». Системный подход в решении поставленных задач, при создании высокоэффективной команды, позволил реализовывать проекты стоимостью от 300 млн. до 25 млрд. рублей в сроки, определенные календарным планом. Оценка результатов работы дана руководителями и нанимателями, как – положительно. (не сомневаюсь, что при необходимости, подтвердят…) Системный интегратор. Принципиальный, самостоятельный, автономный, способен принимать решение и брать на себя ответственность за него. Склонен к логическому мышлению, способен действовать практически, вникнуть, научить, показать личным примером. Место работы, желательно, в Москве (место жительства Лефортово), готов к командировкам и смене места жительства, на период реализации проекта (при соответствующей мотивации). Почему я хотел бы работать в Вашей компании? Потому, что Вы компания внушающая доверие, по результатам полученных о Вас данных из средств массовой информации и рекомендаций моих знакомых. Потому, что Вы изучили мое резюме и оно Вас заинтересовало. Потому, что Вы готовы оплачивать мой труд на благо Вашей компании и доверяете мне активно участвовать в ее жизни. Потому, что Вы готовы заботиться обо мне, а я готов заботиться о Вас. Почему уволился с предыдущего места работы? Сокращение штата, в связи с оптимизацией работы организации и сокращением, окончанием строительства или финансирования.