Java

Борлас, Консалтинговая группа

Директор по развитию бизнеса отдела управления проектами

С 01.01.2012 по настоящее время (13 лет 2 месяца)

Управление полным циклом проекта от выявления потребности до передачи в эксплуатацию и технической поддержки:  Определение/формирование потребностей, расчет бюджета и помощь в его защите, предоставление технико-коммерческих предложений;  подготовка к проведению конкурсов, включая написание ТЗ, защиту сделки и получение специальных условий у производителей, участие в конкурсных процедурах и подаче предложений;  руководство пресейл-командой (системные архитекторы, инженеры, продакт-менеджеры, вендоры, подрядчики);  реализация проекта – согласование и заключение договоров, формирование бюджета и управление рентабельностью, контроль выполнения планов (по бюджету, содержанию, срокам), управление рисками, управление закрытием проекта, контроль дебиторской и кредиторской задолженности;  послепродажное сопровождение, включая гарантийное обслуживание, техническую поддержку и дальнейшую модернизацию;  формирование и предоставление отчетов по ключевым параметрам деятельности.

Борлас, Консалтинговая группа

Директор по развитию бизнеса отдела управления проектами

С 01.01.2012 по настоящее время (13 лет 2 месяца)

Управление полным циклом проекта от выявления потребности до передачи в эксплуатацию и технической поддержки:  Определение/формирование потребностей, расчет бюджета и помощь в его защите, предоставление технико-коммерческих предложений;  подготовка к проведению конкурсов, включая написание ТЗ, защиту сделки и получение специальных условий у производителей, участие в конкурсных процедурах и подаче предложений;  руководство пресейл-командой (системные архитекторы, инженеры, продакт-менеджеры, вендоры, подрядчики);  реализация проекта – согласование и заключение договоров, формирование бюджета и управление рентабельностью, контроль выполнения планов (по бюджету, содержанию, срокам), управление рисками, управление закрытием проекта, контроль дебиторской и кредиторской задолженности;  послепродажное сопровождение, включая гарантийное обслуживание, техническую поддержку и дальнейшую модернизацию;  формирование и предоставление отчетов по ключевым параметрам деятельности.

IBS

Менеджер по работе с ключевыми заказчиками

С 01.01.2008 по 01.12.2011 (3 года 11 месяцев)

Поддержка продаж инфраструктурных ИТ проектов, решений и услуг ключевым заказчикам в рамках взаимодействия с аккаунтами компании. Самостоятельные продажи. Подготовка и обоснование решений. Руководство пресейл-командой (системные архитекторы, инженеры, продакт-менеджеры).

Борлас, Консалтинговая группа

Менеджер по работе с корпоративными заказчиками

С 01.05.2006 по 01.12.2007 (1 год 7 месяцев)

Продажи инженерной инфраструктуры (СКС, бесперебойное электроснабжение, кондиционирование, физическая безопасность, диспетчеризация) и центров обработки данных корпоративным заказчикам. Подготовка решений, спецификаций и технических заданий. Контроль за работой команды инженеров, проектировщиков, сметчиков. Взаимодействие с вендорами в части продвижения совместных решений, развития компетенций, защиты сделок и получения специальных условий.

ООО СК «Галузино»

Заместитель генерального директора

С 01.10.2004 по 01.04.2006 (1 год 6 месяцев)

Основное направление деятельности компании - выполнение монтажных и пусконаладочных работ по инженерным системам (электрические сети, сети связи, системы автоматики, охранно-пожарные системы и т.д.). Управление, контроль и координация работы производственно-технического отдела, отдела снабжения, юридического отдела и начальников участков (прорабов) непосредственно на объектах (общая численность коллектива более 100 человек). Поиск и привлечение потенциальных заказчиков; работа с заказчиками по подписанию и оплате выполненных объемов работ; работа с государственными органами (получение согласований, разрешений, сдача выполненных работ и законченных объектов соответствующим контролирующим органам); работа с субподрядными организациями – их поиск, организация работ, контроль и приемка результатов их деятельности.

ООО «Дастинг Стар»

Заместитель генерального директора

С 01.04.2003 по 01.09.2004 (1 год 5 месяцев)

Руководство техническим отделом, отделом продаж, отделом тарификации. Ведение переговоров, поиск новых партнеров, подготовка договоров, разработка концепции построения IP-сети компании. Работа с крупными операторами связи – Голден Телеком, Комстар, Транстелеком, Корбина Телеком, Телиа, иностранными компаниями в вопросах межсетевого взаимодействия по пропуску IP трафика.

ООО СК «Галузино»

Инженер связи, начальник отдела связи, технический директор

С 01.08.2001 по 01.03.2003 (1 год 7 месяцев)

Руководство подразделениями (от 2 до 20 человек) - монтажные, пусконаладочные работы по различным инженерным системам (электрические сети, сети связи, системы автоматики, охранно-пожарные системы). Работа с ключевыми и новыми клиентами - ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений. Построение и обслуживание системы «СТАРТ» для ГИБДД г. Москвы (видеонаблюдение, датчики движения по основным автомагистралям города на базе волоконно-оптической сети).

Подольский узел электросвязи

Инженер связи

С 01.07.2000 по 01.08.2001 (1 год 1 месяц)

Монтаж, пусконаладка, обслуживание АТС большой емкости (Iskratel).

Университет

Московский технический университет связи и информатики

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление командой

• • высокие коммуникативные навыки (уверенные навыки переговоров и презентаций)

• Организаторские и управленческие навыки

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Навыки презентации, навыки продаж, доброжелательность

Дополнительная информация

Знание технологий и методов управления проектами. Опыт работы с системами управления проектами JIRA, MS Project. Понимание рынка ИТ решений, линеек оборудования и ПО иностранных и отечественных производителей:  вычислительная инфраструктура - серверное оборудование, СХД, СРК;  сетевая инфраструктура;  информационная безопасность - сетевая безопасность, защита от утечек информации, защита объектов КИИ, СЗИ от НСД, контроль сотрудников;  инженерная инфраструктура центров обработки данных – бесперебойное электроснабжение, кондиционирование, СКС, физическая безопасность, диспетчеризация;  Мультимедия – телефония, подсистемы AV-коммутации, видеоотображение (LCD-, LED-видеостены, проекционные решения), технологическое телевидение и видеоконференцсвязь. Личные качества: Ответственность, стрессоустойчивость, энергичность, надежность.