angular

Федеральная палата адвокатов Российской Федерации

Директор Центра разработки, внедрения и эксплуатации

С 01.07.2023 по настоящее время (1 год 7 месяцев)

Функциональные обязанности: • Определение политики развития Федеральной палаты адвокатов России и региональных палат в области информационных технологий: - анализ потребностей и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития IT в рамках стратегии развития Адвокатуры России, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Центра. • Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Центра, постановка задач и контроль их выполнения. • Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль кредиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов, заказчиками и госорганами (МинЦифры, МВД, МинЮст, ФНС, СудДеп и тд.); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование потребности в ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки имеющихся ресурсов. Ключевые результаты: • Процессы и структура Центра разработки, внедрения и эксплуатации: - cоздание организационной структуры Центра; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Центра, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки предоставляемых IT-сервисов. • Бизнес-приложения и системы: - разработка, внедрение и техническая поддержка Комплексной информационной системы адвокатуры России; - внедрение системы межведомственного электронного документа оборота на базе Тор СЭД; - реализация возможностей использования платформы RuStore для мобильных приложений Комплексной информационной системы адвокатуры России. • Управление бюджетом: - сокращение затрат на реализацию программных и инфраструктурных проектов на 15 %, за счёт организации тендерных процедур. • Решение административно-кадровых вопросов: - организация работы подрядной (партнерской) сети. • ИТ-инфраструктура: - создание виртуального ЦОД на базе СберКлауд; - реализация защищенного канала связи с МВД РФ; - стандартизация и лицензирование системного ПО. • Информационная безопасность: - разработка Модели угроз и реализация мероприятий по аттестации Комплексной информационной системы адвокатуры России.

Федеральная палата адвокатов Российской Федерации

Директор Центра разработки, внедрения и эксплуатации

С 01.07.2023 по настоящее время (1 год 7 месяцев)

Функциональные обязанности: • Определение политики развития Федеральной палаты адвокатов России и региональных палат в области информационных технологий: - анализ потребностей и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития IT в рамках стратегии развития Адвокатуры России, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Центра. • Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Центра, постановка задач и контроль их выполнения. • Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль кредиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов, заказчиками и госорганами (МинЦифры, МВД, МинЮст, ФНС, СудДеп и тд.); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование потребности в ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки имеющихся ресурсов. Ключевые результаты: • Процессы и структура Центра разработки, внедрения и эксплуатации: - cоздание организационной структуры Центра; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Центра, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки предоставляемых IT-сервисов. • Бизнес-приложения и системы: - разработка, внедрение и техническая поддержка Комплексной информационной системы адвокатуры России; - внедрение системы межведомственного электронного документа оборота на базе Тор СЭД; - реализация возможностей использования платформы RuStore для мобильных приложений Комплексной информационной системы адвокатуры России. • Управление бюджетом: - сокращение затрат на реализацию программных и инфраструктурных проектов на 15 %, за счёт организации тендерных процедур. • Решение административно-кадровых вопросов: - организация работы подрядной (партнерской) сети. • ИТ-инфраструктура: - создание виртуального ЦОД на базе СберКлауд; - реализация защищенного канала связи с МВД РФ; - стандартизация и лицензирование системного ПО. • Информационная безопасность: - разработка Модели угроз и реализация мероприятий по аттестации Комплексной информационной системы адвокатуры России.

ООО Национальный центр информатизации Группа компаний Ростех

Директор департамента цифровизации авиационного комплекса

С 01.08.2021 по 01.08.2022 (1 год)

Функциональные обязанности: • Определение политики развития Авиационного комплекса ГК Ростех в области информационных технологий: - анализ потребностей бизнеса и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития IT в рамках стратегии развития Авиационного комплекса, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Департамента. • Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Департамента, постановка задач и контроль их выполнения. • Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль дебиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов, заказчиками и госорганами (Минпромторг, Минэкономразвитие); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование потребности в ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки существующих ресурсов Заказчиков (предприятий Авиационного комплекса). Заказчики – предприятия Холдингов Вертолеты России, Теходинамика, Объединённая Двигателистроительная Компания, Объединённая Авиастроительная Компания, Концерн Радиоэлектронные технологии. Ключевые результаты: • Процессы и структура Департамента цифровизации авиационного комплекса: - cоздание организационной структуры Департамента; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Департамента, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки предоставляемых IT-сервисов. • Бизнес-приложения и системы: - разработка, внедрение и техническая поддержка комплексной информационной системы послепродажной поддержки авиационной техники в рамках ПАО Иркут; - разработка, внедрение и техническая поддержка системы управления нормативно-справочной информацией (MDM-системы) Холдинга Объединённая Двигателистроительная Компания; - лицензирование, возобновление и техническая поддежка PLM-систем, созданных на базе ПО Siemens и Ansys, для предприятий Холдингов Вертолеты России и Объединённая Двигателистроительная Компания. • Управление бюджетом: - увеличение объема доходной части Департамента в 2 раза, за счет расширения зоны обслуживания. 45 % от доходной части Департамента личные продажи.; - увеличение рентабельности инфраструктурных проектов на 25 %, за счёт организации тендерных процедур. • Решение административно-кадровых вопросов: - организация работы подрядной (партнерской) сети. • ИТ-инфраструктура: - модернизация инфраструктуры телефонной сети ПАО ОДК-Кузнецов; - строительство и эксплуатация корпоративной сети передачи данных Холдинга Вертолеты России (23 территориально-распределенные площадки Калининград-Владивосток); - поставка оборудования для модернизации АРМ и вычислительных мощностей (серверных) ПАО ОДК Сатурн, АО ОДК Авиадвигатель, АО Редуктор-ПМ.

ООО Телесеть Группа Компаний ФосАгро

Генеральный директор

С 01.03.2019 по 01.08.2021 (2 года 5 месяцев)

Функциональные обязанности в рамках Телеком- и ИТ-направлений деятельности: • Определение политики предприятия в рамках развития в области Телеком-направления и информационных технологий: - анализ собственных потребностей бизнеса, потребностей заказчиков и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность); - разработка и реализация стратегии развития указанных направлений в рамках стратегии развития Компании, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы Дирекции по Телеком-направлению и ИТ. • Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы Дирекции по Телеком-направлению и ИТ, постановка задач и контроль их выполнения. • Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль дебиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов и Заказчиками (ведение переговоров, управление проектами); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование страхового запаса ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки существующих ресурсов Компании и Заказчиков. Подчинённые структурные подразделения - Дирекция по Телеком-направлению и ИТ, Центр полиграфии и печати, Редакция, Административно-хозяйственный отдел. Заказчики – предприятия Компании Группы Компаний ФосАгро (АО Апатит, ООО Механик, ООО ИЦ Фосагро, ООО Тирвас, ОАО Аэропорт, ООО ЦСМ, ЧОУ ДПО Учебный Центр ФосАгро, ООО Корпоративное питание), Администрации г. Кировск и г. Апатиты, ООО СЗФК, МАГУ и прочие сторонние юридические и физические лица. Ключевые результаты: • Процессы и структура Дирекции по Телеком-направлению и IT: - cоздание организационной структуры Дирекции в рамках утвержденной зоны обслуживания (предприятия Компании, стороние юридические и физические лица Кировско-Апатитской агломирации Мурманской области); - приведение деятельности подразделений Дирекции и службы заказчика, к стандартам ITIL по предоставлению IT-сервисов. • Бизнес-приложения и системы: - внедрение системы электронного документооборота на базе Диадок (пилотный проект в рамках предприятий Группы Компаний ФосАгро); - разработка и внедрение системы автоматического нормирование производственных процессов на базе 1С:Полиграфия; - реализация Интернет-магазина полиграфической и рекламной продукции на базе имеющегося сайта предприятия. • ИТ-инфраструктура: - включение предприятия в единую информационную сеть Компании; - стандартизация IT-оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - модернизация сети кабельного телевидения и Интернет в г. Кировск и г. Апатиты; - реализация единой системы видеонаблюдения на обьектах Туристического кластера Компании (гостиница, базы отдыха, санаторий, горнолыжный курорт, фитнес); - строительство корпоративной сети передачи данных Администрации г. Кировска и объектов социальной инфраструктуры; - аутсорсинг ИТ-инфраструктуры Аэропорта Хибины; - резервирование системы электроснабжения серверных помещений. • Управление бюджетами: - оптимизация затратной части Дирекции за счет снижения затрат на аренду на 28%, транспорт на 45%, ФОТ на 36%, ретрансляцию на 9%, трафик на 15%; - увеличение доходной части за счет увеличения количества заказчиков, расширения зоны обслуживания( п. Кукисвумчор, п. Коашва, Аэропорт Хибины), расширения ассортимента услуг предоставляемых филиалом (видеонаблюдение, строительно-монтажные работы, IT-аутсорсинг). В период падемии 2020 г. обеспечил сохранение финансового потенциала предприятия за счет привлечения безвозвратных заемных средств. По итогам 2019 - 2020 г.г. в рейтинге Генеральных директоров России по Мурманской области журнала "Генеральный директор" занял 1-е место по направлению Телеком, СМИ и издательская деятельность.

ЗАО «ЦРТ-Сервис» Группа компаний Maykor - Федеральная ИТ-сервисная компания

Операционный Директор; Директор Макрорегионов Приволжье и Центр (ИТ-аутсорсинг)

С 01.05.2012 по 01.08.2018 (6 лет 3 месяца)

Функциональные обязанности: • Определение политики Операционной дирекции и Макрорегионов в области информационных технологий: - анализ потребностей бизнеса и текущего состояния систем IT (бизнес-приложения и системы, процессы и структура региональной сети, IT-инфраструктура, информационная безопасность), в том числе в рамках направлений – контрольно-кассовая техника, банковское оборудование, связь, метрология, инженерные системы; - разработка и реализация стратегии развития IT Макрорегионов в рамках IT стратегии развития Компании, планирование, оперативное руководство и контроль за основными показателями работы региональных подразделений и сервисов; • Решение административно-кадровых вопросов: - формирование команды технических специалистов - обучение, адаптация, мотивация персонала, развитие кадрового резерва; - координация работы подразделений Операционной дирекции и Макрорегионов, постановка задач и контроль их выполнения. • Управление IT-активами и бюджетами: - планирование бюджета и контроль его исполнения; - контроль дебиторской задолженности; - оптимизация расходов; - взаимодействие с провайдерами внешних IT-сервисов и Заказчиками (ведение переговоров, управление проектами); - управление жизненным циклом IT-активов (оборудование и ПО); - планирование страхового запаса ЗИП и расходных материалов; - обеспечение технической поддержки существующих ресурсов Компании и Заказчиков. Подчинённые структурные подразделения - Региональная филиальная сеть (9 макрорегионов, включающих 84 филиала)+Производственно-диспетчерский отдел, Колл-центр, Центр компетенции, Департамент логистики и закупок, Отдел охраны труда, Департамент управления проектами. Заказчики – Почта России, Ростелеком, Воентелеком, Россети, РусГидро, Райфайзенбанк, Лукойл, Вымпелком, МТС, Мегафон и т.д.. Ключевые результаты: • Процессы и структура служб IT: - cоздание организационной структуры Операционной дирекции и Макрорегионов; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Операционной дирекции и Макрорегионов, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - формирования нормативно-технологической базы организации предоставления IT-сервисов (актив-сервис-техкарта); - создание системы технической поддержки деятельности IT, в составе HelpDesk (Remedy) и автоматизированной системы управления процессом исполнения заявок Заказчиков (разработка на базе Oracle E-Business Suite+ Android-клиент); - автоматизация процедуры обновления бизнес-приложений и систем заказчиков на основе MS Configuration Manager; - увеличения уровня SLA с 50 до 94 %. • Бизнес-приложения и системы: - внедрение Единой Автоматизированной Системы Отделений Почтовой Связи (MES-Почта России, 120 тыс. рабочих мест); - строительство и эксплуатация системы фотовидеофиксации административных правонарушений в Республике Дагестан (Проект Безопасный город); - создание и техническая поддержка бескондукторной системы оплаты проезда в общественном транспорте Московской области. • Управление IT-активами и бюджетами: - оптимизация затратной части за счет уменьшения транспортных расходов на 50 %, аренды помещений на 45%, ФОТ на 25%, расходов на связь на 60%, оптимизации объема складских запасов на 40%; - увеличение доходной части за счет формирования и реализации нового продуктового портфеля сервисных услуг (обслуживание объектов связи, управление инженерной инфраструктурой), расширения территории присутствия (Крым, Казахстан); - использование QR-кодирования в управлении жизненным циклом IT-активов ( на обслуживании 450000 активов). • Решение административно-кадровых вопросов: - создание Макрорегиональных учебных центров; - перевод инженерно-технического персонала на сдельную оплату труда; - внедрение биометрической системы учета рабочего времени и контроля доступа; - организация работы подрядной (партнерской) региональной сети. • ИТ-инфраструктура: - аутсорсинг ИТ-инфраструктуры и сервис печати подразделений Приволжского и Северо-Западного федеральных округов АО Ростелеком; - аутсорсинг ИТ и инженерной - инфраструктуры АО Райффайзенбанк; - аутсорсинг объектов сельской связи АО Ростелеком (Приволжский, Северо-Западный, Уральский федеральные округа); - аутсорсинг инженерной инфраструктуры базовых станций операторов сотовой связи МТС, ВымпелКом, Теле2 (Центральный, Южный, Северо-Западный федеральные округа); - строительство интеллектуальных сетей учета электроэнергии в филиалах ТулЭнерго и ЯнтарьЭнерго ОАО Россети; - создание системы безопасности периметра на объектах ОАО РусГидро (Рыбинская, Угличская, Хоробровская ГЭС); - организация каналов доступа к удаленным объектам Почты России, МВД, Федерального казначейства, ЗАГС; - внедрение интегрированной IP-телефонной системы Avaya IP-Office и системы конференц-связи в Макрорегионах; - резервирование электроснабжения и каналов доступа к корпоративной информационной сети Колл-центра и Макрорегиональных диспетчерских служб.

ООО «ИТ-Сервис» Группа компаний UC RUSAL

Руководитель филиала

С 01.07.2007 по 01.04.2012 (4 года 9 месяцев)

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Метрологическая лаборатория, Отдел информационных технологий, Производственно-техническая группа. Заказчики – предприятия Компании, в рамках утвержденной зоны обслуживания филиала (ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-СУАЛ, ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-СУАЛ-Порошковая металлургия, ООО ВгАЗ-СУАЛ-Ремонт, ООО Русал Медицинский центр, ООО Русал Инжиниринг, ООО Русал-Центр учета, ООО Русал Ресал), и сторонние организации. Ключевые результаты: • Процессы и структура служб IT: - cоздание централизованной организационной структуры IT в рамках утвержденной Компанией зоны обслуживания, Филиала ООО “ИТ-Сервис” в г. Волгограде, на базе Службы информационных технологий ОАО СУАЛ Филиал ВгАЗ-Суал и Отделов информационных технологий ОАО СУАЛ-Порошковая металлургия и ООО Русал Ресал; - приведение деятельности подразделений филиала и службы заказчика, к стандартам Компании по предоставлению IT-сервисов. • Бизнес-приложения и системы: - переход предприятий Компании на корпоративные ERP (основное производство – SAP, сервис - 1C); - внедрение системы электронного документооборота Paydox; - внедрение MES-системы управление производством алюминия СААТ-2; - внедрение системы Автоинспектор, автоматизация процесса фиксации въезда-выезда автотранспорта с объектов Компании. • ИТ-инфраструктура: - включение предприятий зоны обслуживания в единую информационную сеть Компании; - стандартизация оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия, контроллеры) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - организация минисотовой связи (стандарт DECT) на базе АТС Ericsson MD-110, отказ от использование радиостанций на территории промплощадки; - реализация промышленной технологической беспроводной сети передачи данных в корпусах электролизного производства; - строительство и сдача в эксплуатацию телематического узла связи (предоставление услуги доступа к Интернет); - создание системы видеооповещения персонала Компании и трансляции РУСАЛ-ТВ; - резервирование линий электроснабжения серверных помещений; - резервирование каналов и ядра ЛВС. • Управление бюджетами: - оптимизация затратной части филиала на 20 %; - увеличение доходной части за счет увеличения количества заказчиков c 3-х (2007 г.) до 14-ти (2012 г.), расширения зоны обслуживания филиала (Самарская область, Ростовская область), расширения ассортимента услуг предоставляемых филиалом (телематические услуги связи).

Алюминиевый завод Alscon Группа компаний UC RUSAL

Директор Департамента АСУТП и ИТ

С 01.05.2006 по 01.07.2007 (1 год 2 месяца)

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Метрологическая лаборатория, Отдел информационных технологий. Обслуживаемые обьекты - Алюминиевый завод, Газотурбинная электростанция, Морской порт, Социальная инфраструктура. Ключевые результаты: • Процессы и структура служб IT: - cоздание централизованной организационной структуры IT предприятия – Департамента АСУТП и ИТ, с нуля; - приведение деятельности подразделений Департамента, к стандартам Компании по предоставлению IT-сервисов. • Бизнес-приложения и системы: - переход с ERP Generic на корпоративные ИС (1C); - внедрение MES-системы управление производством алюминия СААТ-2. • ИТ-инфраструктура: - включение предприятия в единую информационную сеть Компании; - стандартизация оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия, контроллеры) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - замена АТС ISDN на АТС Ericsson MD-110; - изменение топологии ЛВС. Переход с Token Ring на Ethernet; - запуск (выполнение пуско-наладочных работ и сдача в промышленную эксплуатация) АСУТП технологического оборудования основного и вспомогательного производств предприятия.

ОАО Красноярский металлургический завод Группа компаний UC RUSAL

Директор по автоматизации

С 01.06.2001 по 01.04.2006 (4 года 10 месяцев)

Подчинённые структурные подразделения - Цех промавтоматики, Участок связи, Отдел информационных технологий, Бюро процедур и функций. Обслуживаемые подразделения – головное предприятие ОАО КраМЗ, дочерние предприятия ООО КраМЗ (металлургическое производство), ООО КраМЗ-Техносервис (машиностроительное производство), ООО КраМЗ-Инструмент, ООО КраМЗ-Энерго. Ключевые результаты: • Процессы и структура служб IT: - cоздание централизованной организационной структуры IT предприятия – Дирекции по автоматизации, на базе разрозненных IT-подразделений головного и дочерних предприятий; - регламентация и формализация функций, выполняемых подразделениями Дирекции по автоматизации предприятия, как деятельности по организации предоставления IT-сервисов; - создание системы технической поддержки деятельности IT, в составе HelpDesk (собственная разработка) и CMDB (на базе Microsoft SCCM); - стандартизация средств разработки (Visual Basic .NET + Microsoft SQL Server). • Бизнес-приложения и системы: - регламентация, формализация производственных и управленческих бизнес-процессов предприятия; - разработка и внедрение автоматизированной системы планирования и управления производством (MES). Интеграция с 1С:Заказы (Торговый дом Прокатного дивизиона UC RUSAL), БЕСТ 4.0 (Бухгалтерия предприятия), c АСУТП технологического оборудования, MES Красноярского алюминиевого завода.; - внедрение системы контроля доступа и учета рабочего времени PERCO. • ИТ-инфраструктура: - стандартизация оборудования (сетевая инфраструктура, сервера, АРМы, периферия, контроллеры) и системного ПО. Лицензирование системного ПО.; - замена квазиэлектронной АТС КВАНТ на цифровую АТС AVAYA DEFINITY; - включение в единую информационную сеть предприятия железнодорожного депо, подразделений прокатного производства, службы безопасности.

Университет

Сибирский федеральный университет

Университет

Сибирский федеральный университет

Университет

Информационная безопасность. Обеспечение защиты информации ограниченного доступа, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну.

Университет

Цифровизация бизнеса

Университет

Управление проектами в соответствии со стандартом PMI PMBOK

Университет

ITIL. IT Service Management under standards V.3.1

Университет

Разработка ИТ-стратегии

Университет

Управление производством и операциями: реализация стратегии бизнеса

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Финансовое планирование

• Сетевые информационные технологии

• управление затратами

• Финансовая аналитика и управление рисками

• Асу тп автоматизация производства автоматизированное рабочее место (арм) scada

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• 1с: управление предприятием

• контроль исполнения решений

• организационное развитие

• производственная логистика

• Эффективное ведение переговоров

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Хорошие организаторские навыки

• Подбор и обучение персонала

• Массовый подбор персонала

• Sap erp

• Оценка и мотивация персонала

• Система заявок 1c itil

• стратегическое планирование

• производство пусконаладочных работ

• технические системы и средства безопасности

• Опыт внедрения асу тп, знания любых птк, навыки программирования

• Составление заданий на аутсорсинг

• pmbok

• цифровая трансформация

• безопасный город

• ит стратегия

• информационная безопасность

Дополнительная информация

Профессиональные навыки: опытный пользователь ПК. Опыт управления людьми. Умение планировать и прогнозировать. Способность принимать нестандартные управленческие решения. Личные качества: решительность, ответственность, способность к риску, стратегическое мышление, стремление к самореализации и успеху, целеустремленность, уверенность в себе. Защитил кандидатскую диссертацию на тему - Планирование и управление дискретным производством на основе временных сетей Петри с переменной структурой. Имею более 15 публикаций посвящённых вопросам создания цифровых дубликатов (имитационных моделей производственных систем).