Разработчик C#

BRIGHT

Старший консультатнт

С 01.12.2020 по настоящее время (4 года 2 месяца)

Проект: Создание целевой операционной модели ООО «Газпромнефть-Ямал» её адаптация и внедрение в производственную деятельность ДО, включая формирование целостной системы управления производством. Реализованные задачи: Построение модели состояния и ответственности в процессе реализации цикла ввода новых мощностей в ДО (в периметре – скважина и объекты инфраструктуры), GAP анализ, варианты решений по выявленным расхождениям; Детализация, адаптация и картирование целевого процесса Реализации цикла ввода новых мощностей; Описание интерфейсов и разработка требований к получаемой и исходящей от участников процесса информации (источники, формы отчетности, срезы, сроки и периодичность предоставления); Разработка КПЭ в рамках нового процесса, обновление действующих КПЭ исполнителей в соответствии с ролевой моделью, в т.ч. формулы расчета и методика определения целевого значения; Разработка модели выполнения процесса (регламенты, положения, должностные инструкции и т.д.); Распределение ответственности между бизнес-блоками за накопленную добычу и между бизнес-блоками за стартовую продуктивность; Взаимодействие с командами проектов по ИТ автоматизации/цифровизации и внедрению новых технологий. Проект: Внедрение целевой операционной модели управления производственной деятельностью в ООО «Газпромнефть-Заполярье" в соответствии с концепцией "Актив Будущего". Реализованные задачи: Создание Центра цифровых систем управления месторождениями; Формирование эталонной модели взаимодействия служб промысла с функциональными подразделениями и крупными проектами в составе ДО. Проект: Создание долгосрочной стратегии развития для ООО «РусГазБурение». Выявление узких мест в бизнес-процессах и определение областей развития, изменения бизнес-модели. Реализованные задачи: Формирование базы данных в части сценариев и структуры добычи нефти и газа в РФ в 2022-2030 гг., тенденций и факторов развития в направлении цифровизации в сервисных и добывающих компаниях, в дружественных странах РФ, развития сервисных услуг в области строительства скважин; Проведение детального анализа текущего состояния Общества, включая анализ действующей бизнес-модели, анализ и прогноз потребностей выполняемых Обществом работ, анализ аналогичных компаний; Определение целевого образа Общества в части объемов и доли рынка, направлений деятельности; Выбор бизнес-модели Общества, включая выбор приоритетных направлений развития, определение перспективных точек роста, финансовых и операционных целей по стратегическим направлениям, структуры капитала и необходимой минимальной доходности, формирование минимум трех вариантов бизнес-модели; Определение долгосрочных КПЭ для топ-менеджмента Общества, формирование дорожной карты реализации бизнес-модели. Проект: Разработка оптимальной операционной модели в соответствии с концепцией «Актив Будущего» с учётом особенностей текущей деятельности предприятия для ООО «Салым Петролеум Девелопмент». Реализованные задачи: Разработка организационно-функциональной модели Блока Директора по вводу новых мощностей, включая описание структуры, функционала и полномочий, номенклатуры должностей.

BRIGHT

Старший консультатнт

С 01.12.2020 по настоящее время (4 года 2 месяца)

Проект: Создание целевой операционной модели ООО «Газпромнефть-Ямал» её адаптация и внедрение в производственную деятельность ДО, включая формирование целостной системы управления производством. Реализованные задачи: Построение модели состояния и ответственности в процессе реализации цикла ввода новых мощностей в ДО (в периметре – скважина и объекты инфраструктуры), GAP анализ, варианты решений по выявленным расхождениям; Детализация, адаптация и картирование целевого процесса Реализации цикла ввода новых мощностей; Описание интерфейсов и разработка требований к получаемой и исходящей от участников процесса информации (источники, формы отчетности, срезы, сроки и периодичность предоставления); Разработка КПЭ в рамках нового процесса, обновление действующих КПЭ исполнителей в соответствии с ролевой моделью, в т.ч. формулы расчета и методика определения целевого значения; Разработка модели выполнения процесса (регламенты, положения, должностные инструкции и т.д.); Распределение ответственности между бизнес-блоками за накопленную добычу и между бизнес-блоками за стартовую продуктивность; Взаимодействие с командами проектов по ИТ автоматизации/цифровизации и внедрению новых технологий. Проект: Внедрение целевой операционной модели управления производственной деятельностью в ООО «Газпромнефть-Заполярье" в соответствии с концепцией "Актив Будущего". Реализованные задачи: Создание Центра цифровых систем управления месторождениями; Формирование эталонной модели взаимодействия служб промысла с функциональными подразделениями и крупными проектами в составе ДО. Проект: Создание долгосрочной стратегии развития для ООО «РусГазБурение». Выявление узких мест в бизнес-процессах и определение областей развития, изменения бизнес-модели. Реализованные задачи: Формирование базы данных в части сценариев и структуры добычи нефти и газа в РФ в 2022-2030 гг., тенденций и факторов развития в направлении цифровизации в сервисных и добывающих компаниях, в дружественных странах РФ, развития сервисных услуг в области строительства скважин; Проведение детального анализа текущего состояния Общества, включая анализ действующей бизнес-модели, анализ и прогноз потребностей выполняемых Обществом работ, анализ аналогичных компаний; Определение целевого образа Общества в части объемов и доли рынка, направлений деятельности; Выбор бизнес-модели Общества, включая выбор приоритетных направлений развития, определение перспективных точек роста, финансовых и операционных целей по стратегическим направлениям, структуры капитала и необходимой минимальной доходности, формирование минимум трех вариантов бизнес-модели; Определение долгосрочных КПЭ для топ-менеджмента Общества, формирование дорожной карты реализации бизнес-модели. Проект: Разработка оптимальной операционной модели в соответствии с концепцией «Актив Будущего» с учётом особенностей текущей деятельности предприятия для ООО «Салым Петролеум Девелопмент». Реализованные задачи: Разработка организационно-функциональной модели Блока Директора по вводу новых мощностей, включая описание структуры, функционала и полномочий, номенклатуры должностей.

Буринтех, НПП, ООО

Руководитель проектов службы инженерно-телеметрического сопровождения Управления по бурению

С 01.07.2015 по 01.12.2020 (5 лет 5 месяцев)

Руководил деятельностью инженерного состава службы: планирование, организация, мотивация персонала, контроль задач, работа с отклонениями; Составлял планы развития предприятия, определял новые рынки для реализации сервисных услуг по инженерно-телеметрическому сопровождению, долотного сервиса и аренды ВЗД, ясов; Управлял командой: подбор специалистов службы, распределение обязанностей, наставничество, участие в обучении, построение эффективного климата; Контролировал и координировал исполнения всех работ, оборудования и персонала на объекте: контроль за комплектацией телеметрической партии оборудованием и необходимыми материалами; вывоз оборудования для прохождения технического обслуживания; ведения технической и другой предусмотренной законодательством документации (в области охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности); предоставление первичной документации согласно договорным обязательствам перед Заказчиком; заключение договоров и выполнение условий и сроков предоставление услуг; разработка технологических регламентов, положений, нормативных документов и т.п.; подготовка необходимых документов для участия в тендерах; разработка индивидуальных программ и групповых проектов для скважин различной степени сложности; внедрение предложений об изменении действующих или отмене локальных нормативных актов предприятия. Дополнительные реализованные проекты: Цель проекта: Оказание услуг по телеметрическому и технологическому сопровождению при наклонно-направленном и горизонтальном бурении, а также при реконструкции скважин методом зарезки боковых стволов. Заказчики: ООО «Северо-Варьеганское»; АО «Корпорация Югранефть»; ОАО «Самотлорнефтегаз»; АО «ННП»; ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Цель проекта: Оказание услуг по телеметрическому и технологическому сопровождению при наклонно-направленном и горизонтальном бурении. Заказчик: ООО «Газпромнефть-Хантос».

Буринтех, НПП, ООО

Ведущий инженер службы инженерно-телеметрического сопровождения Управления по бурению

С 01.05.2011 по 01.07.2015 (4 года 2 месяца)

Руководил работами на кустовой площадке по установке, монтажу (демонтажу) и функционированию телеметрического вспомогательного оборудования, в том числе работой бурильщика; Контролировал и организовывал инженерно-технологическое обеспечение буровых работ и капитального ремонта скважин, согласно договорным обязательствам; Контролировал качество сборки наземного и подземного телеметрического оборудования в полевых условиях; Контролировал технологию бурения, включая контроль параметров промывочной жидкости; Создавал ежесуточные отчеты по кривизне скважины, а также отчетную документацию по работе оборудования; Собирал материалы для проведения анализа по проводке скважин телеметрическими системами при бурении различными КНБК; Контролировал правильность эксплуатации, отработки долот, ясов, переводников, ГЗД и телеметрических систем, согласно регламентов и руководств по эксплуатации на оборудование; Производил расчет и контроль правильности расчетов проектных и фактических траекторий горизонтальных, пологих и наклонно-направленных скважин; Организовывал расследования и анализ причин аварий и брака, разрабатывал мероприятия, направленные на повышение технико-экономических показателей бурения.

Университет

Уфимский государственный нефтяной технический университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Подбор и обучение персонала

• 1с: зарплата и управление персоналом

• руководство коллективом

• Оценка и мотивация персонала

• материально-техническое обеспечение

• Организаторские и управленческие навыки

• Консолидированная управленческая отчетность

• разработка регламентов

• • проектная документация

• технология производства

• Эффективное ведение переговоров

Дополнительная информация

Стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность, инициативность, эффективное взаимодействие с Заказчиками. Работа в режиме мультизадачности (руководство несколькими проектами), умение мобилизовать силы в критических ситуациях, высокая интеллектуальная работоспособность в условиях дефицита времени.