backend

ТОО "Мембранные технологии С.А." (60 сотр.)

Коммерческий директор

С 01.10.2017 по настоящее время (7 лет 3 месяца)

Определение каналов сбыта товаров и услуг. Стратегическое планирование работы компании. Работа с поставщиками. Ведение переговоров с ключевыми клиентами на уровне первых руководителей. Регулирование работы департамента продаж. Контроль бюджетирования во всех составляющих компании. Координация маркетинга компании. Снижение расходов бизнеса.

ТОО "Мембранные технологии С.А." (60 сотр.)

Коммерческий директор

С 01.10.2017 по настоящее время (7 лет 3 месяца)

Определение каналов сбыта товаров и услуг. Стратегическое планирование работы компании. Работа с поставщиками. Ведение переговоров с ключевыми клиентами на уровне первых руководителей. Регулирование работы департамента продаж. Контроль бюджетирования во всех составляющих компании. Координация маркетинга компании. Снижение расходов бизнеса.

ТОО Ваш поставщик (26 сотрудников.)

Директор по развитию бизнеса

С 01.06.2015 по 01.10.2017 (2 года 4 месяца)

Развитие партнерской сети. Стратегическое планирование развития компании. Изучение и анализ рынка. Поиск новых рынков и возможностей. Проведение переговоров с партнерами и поставщиками на уровне руководителей.

ТОО Redington Kazakhstan (дочерняя компания Redington Gulf FZE, Dubai) (25 сотрудников)

Генеральный директор

С 01.09.2011 по 01.09.2014 (3 года)

Открытие предприятия с нуля и решение всех организационных и административно-хозяйственных задач. Управление локальным офисом крупной международной дистрибьюторской компании Поддержка эффективных связей с головным офисом Разработка бюджета Регулярный контроль за исполнением бюджета Внедрение стратегических инициатив нацеленных на рост бизнеса Подбор, обучение и мотивация персонала Управление стратегией компании в области продаж, продуктовых категорий, каналов продаж на территории РК. Управление взаимоотношениями с ключевыми партнерами, поиск и удержание. Реклама, PR. Управление финансовыми потоками, оптимизация расходов, подготовка отчетности для менеджмента. Проведение переговоров с производителями. Управление товарными запасами на локальном складе компании.

ТОО AND Service (16 сотрудников)

Директор

С 01.01.2009 по 01.09.2011 (2 года 8 месяцев)

Управление текущими операциями. Развитие партнерской сети. Разработка бюджета. Контроль за исполнением бюджета. Получение авторизации по сервисному обслуживанию от “TrippLite”, США. Дистрибуция продуктов "Belden", США (кабельная продукция)

ТОО JEL Distribution Kazakhstan (28 сотрудников)

Директор департамента IT дистрибьюции

С 01.01.2008 по 01.01.2009 (1 год)

Дочерняя компания JEL Corporation (Singapore) Дистрибьюция IT и Telecom продуктов. • Создание и управление новым подразделением международной дистрибьюторской компании в рамках локального офиса в Казахстане. • Планирование и управление товарными запасами. • Управление закупками и логистикой. • Развитие партнерской сети. • Управление продуктовой и ценовой политикой компании. • Проведение переговоров с производителями и партнерами на уровне руководителей.

ТОО Alser Computers (550 сотрудников)

Директор Департамента развития бизнеса

С 01.03.2006 по 01.12.2007 (1 год 9 месяцев)

• Стратегическое планирование, • Определение ассортиментной матрицы и ценовой политики крупной розничной торговой сети. • Управление дилерским, корпоративным, отделом закупа и отделом логистики. • Проведение переговоров с производителями и партнерами • Реструктуризация системы закупа, внешней и внутренней логистики с целью оптимизации и повышения эффективности работы компании. • Подбор и мотивация персонала.

ТОО Millenium Distribution Kazakhstan (42 сотрудника)

Директор по поставкам и внешним связям

С 01.02.2003 по 01.03.2006 (3 года 1 месяц)

СП Millenium Distribution Group (Москва) и ТОО Иманали Дистрибьюция IT и Telecom продуктов. • Стратегическое планирование. • Определение продуктовой и ценовой политики. • Привлечение клиентов и выстраивание долгосрочных отношений. • Соблюдение стандартов компании. • Ведение переговоров с производителями и партнерами.

ТОО Иманали (107 сотрудников)

Директор по поставкам

С 01.06.1999 по 01.01.2003 (3 года 7 месяцев)

• Стратегическое планирование. • Определение ассортиментной и ценовой политики компании. • Анализ конъюнктуры рынка. • Управление закупом и логистикой. • Успешное внедрение программы регулярного менеджмента на предприятии с количеством сотрудников более ста человек.

АО "Сервис-Наладка" (34 сотрудника)

Директор официального сервисного центра VW-Audi

С 01.01.1997 по 01.02.1999 (2 года 1 месяц)

- Управление сервисным центром и выполнение планов компании по исполнению доходной части бюджета. - Обеспечение бесперебойной работы сервисного центра. - Управление обслуживанием и удержанием клиентов. - Управление поставками запчастей и расходных материалов. - Обеспечение процесса обучения сотрудников. - Управление конфликтными ситуациями.

Университет

Казахская Академия транспорта и связи им. Тынышпаева

Университет

Финансы для нефинансовых менеджеров

Университет

Продажи и навыки ведения переговоров

Университет

Регулярный менеджмент и маркетинг

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Оптимизация закупок

• умение создать результативную команду

• Кросс-платформенное управление продажами на маркетплейсах

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• успешный опыт развития start up проектов

Дополнительная информация

Координация программ • Разработка и исполнение стратегического плана по внедрению регулярного менеджмента в компании с больше чем с 100 сотрудниками. • Реструктуризация системы закупа и продаж в большой розничной торговой сети. Как результат – увеличение объема продаж на 47% за шесть месяцев. • Создание предприятия с иностранными инвестициями с нуля. Разработка структуры компании, бюджета, P&L, маркетинговой политики, системы закупа и продаж, бухгалтерского и управленческого учета, наем сотрудников, разработка системы мотивации. • Разработка и внедрение планов по увеличению узнаваемости бренда на локальном рынке. Как результат – увеличение продаж в два раза. • Подготовка планов по улучшению качества обслуживания и оценки эффективности деятельности компании. • Разработка и исполнение планов по проведению различных маркетинговых мероприятий призванных повысить лояльность партнеров. Управление и контроль • Управление текущими операциями. • Управление наймом и подбором сотрудников. • Обучение, наблюдение и оценка персонала, развитие организаторских навыков. • Достижение разнообразных целей команды • Развитие и контроль маркетинговой политики. • Разработка и выполнение новых проектов.