специалист по машинному обучению

Сургутское Городское Муниципальное Унитарное Предприятие Горводоканал

Руководитель управления информационных технологий

С 01.12.2021 по настоящее время (3 года 1 месяц)

• Оперативное управление ИТ-подразделением: связь, программное обеспечение, ВОЛС, ЛВС, администрирование серверного парка, видеонаблюдение, ОПС, АСУТП (30 человек); • Обеспечение поддержки пользователей посредством управления инцидентами на базе методологии ITIL. • Управление автоматизацией и цифровизацией (оптимизация эксплуатации, внедрение и развитие бизнес-систем) с помощью собственных и привлеченных ресурсов. • Строительство ВОЛС для задач АСУТП водоснабжения, видеонаблюдения. • Миграция серверной инфраструктуры, оптимизация почтовой службы и ВКС, оптимизация и расширение сервисов приема показаний, проектирование АСУТП, оптимизация сервисов контроля исполнения поручений.

Сургутское Городское Муниципальное Унитарное Предприятие Горводоканал

Руководитель управления информационных технологий

С 01.12.2021 по настоящее время (3 года 1 месяц)

• Оперативное управление ИТ-подразделением: связь, программное обеспечение, ВОЛС, ЛВС, администрирование серверного парка, видеонаблюдение, ОПС, АСУТП (30 человек); • Обеспечение поддержки пользователей посредством управления инцидентами на базе методологии ITIL. • Управление автоматизацией и цифровизацией (оптимизация эксплуатации, внедрение и развитие бизнес-систем) с помощью собственных и привлеченных ресурсов. • Строительство ВОЛС для задач АСУТП водоснабжения, видеонаблюдения. • Миграция серверной инфраструктуры, оптимизация почтовой службы и ВКС, оптимизация и расширение сервисов приема показаний, проектирование АСУТП, оптимизация сервисов контроля исполнения поручений.

АО "Россети Тюмень"

Начальник управления проектами цифровой трансформации и автоматизации

С 01.04.2020 по 01.02.2021 (10 месяцев)

Организация работ по корректировке Программы цифровой трансформации Организация расчётов финансово-экономических моделей окупаемости проектов Подготовка документов к защите Программы цифровой трансформации на Совете директоров Управление портфелем проектов (около 65 проектов) Организация работ по разработке и согласованию технических требований, а также закупочной документации по проектам Контроль реализации проектов цифровой трансформации Организация работ по реализации сквозной системы управления производственно-хозяйственной деятельностью с автоматизацией ключевых процессов планирования и контроля исполнения потребности на базе ERP SAP

ОАО "Нижегородский водоканал"

Директор по Информационным Технологиям

С 01.05.2012 по 01.03.2019 (6 лет 10 месяцев)

• Оперативное управление ИТ-подразделением (команда 30-200 человек); • Управление автоматизацией (внедрение и развитие бизнес-систем) с помощью собственных и привлеченных ресурсов; • Оптимизация эксплуатации имеющихся информационных систем, а также комплексная оценка и понимание состояния ИТ-функции компании с дальнейшим развитием; • Обеспечение стабильной и бесперебойной работы ИТ-инфраструктуры, ИТ-сервисов и телекоммуникаций, информационных систем; • Разработка и реализация политики информационной безопасности Компании; • Обеспечение бесперебойной работы ИТ системы и компьютерной техники и работы переферийных устройств. • Обеспечение поддержки пользователей посредством управления инцидентами на базе методологии ITIL. Создание и обеспечение SLA. • Подготовка и защита ИТ-бюджета. Оптимизация затрат на информационно-техническое обеспечение работы Компании, оценка экономической и технической целесообразности выдвигаемых предложений в сфере усовершенствования информационных систем. • Подготовка и проведение закупок согласно 223 ФЗ • Модернизация ИТ инфраструктуры: Переход на AD; Построение серверной инфраструктуры на базе виртуальных серверов; Построение сети передачи данных; Организация ВОЛС до участков • Внедрение крупных ИТ проектов: Внедрение ServiceDesk; Внедрение биллинга; Внедрение IP телефонии; Внедрение MS Office 365; Внедрение Виртуального ЦОДа; Внедрение системы учета автотранспорта; Внедрение учетной системы для центра проектно-технических согласований

ОАО «Калужский турбинный завод»

Заместитель генерального директора по информационным технологиям

С 01.10.2010 по 01.04.2012 (1 год 6 месяцев)

• Определение стратегических и тактических целей компании в части ИТ • Подготовка и защита ИТ-бюджета. • Модернизации ИТ инфраструктуры: почтовые службы, прокладка оптоволоконных линий связи, серверная инфраструктура, модернизация сети. • Модернизация инфраструктуры цехов: прокладка оптоволоконных линий связи, модернизация производственной сети. • Проектирование, реализация и поддержка проекта «Мониторинг станочного парка» • Подготовка данных для конвертации в SAP. Обеспечение функционирования имеющегося программного обеспечения на период внедрения SAP • Разработка, утверждение и контроль ресурсного плана проекта SAP ERP в части модулей: сбыт и управление проектами (SD), производство (PP – машиностроение), закупки (MM), бухгалтерский учет и финансы (FI), управленческий учет и бюджетирование (СO, BW), инвестиции (IM), управление персоналом (HR). • Управление сроками, ресурсами, бюджетами, рисками проекта SAP • Разработка, утверждение контроль объемов и изменений проекта SAP • Формирование и управление команды ключевых пользователей, управление ожиданиями функциональных подразделений

ОАО «Ленэнерго»

Директор по информационным технологиям

С 01.05.2008 по 01.04.2009 (11 месяцев)

Создание системного проекта автоматизации ОАО «Ленэнерго»; Создание Центрального Диспетчерского Пункта; Инициализация проекта создания Корпоративной Информационной Системы на базе программного обеспечения SAP ERP; Создание системы бесперебойного питания ЦДС и ЦОД; Создание SLA; Внедрение системы документооборота; Внедрение 1С ЗУП; Создание систем телемеханики на ПС; Строительство ВОЛС в части обеспечения работы релейных защит силовых линий

ОАО «Территориальная Генерирующая Компания №6»

Начальник управления информационных технологий

С 01.08.2005 по 01.05.2008 (2 года 9 месяцев)

Создание Корпоративной Информационной Системы на базе ERP SAP (FI, FI-AA, MM, SD, CO, PM, Налоговый Учет, Договора) Развитие Корпоративной Информационной Системы на базе ERP SAP (HR, FM, Документооборот) Тиражирование Корпоративной Информационной Системы на все филиалы ТГК-6 (FI, FI-AA, MM, SD, CO, PM, Налоговый Учет, Договора, HR) Текущая деятельность: • Автоматизированная Информационного -Измерительная Система Коммерческого Учета Электроэнергии ТГК-6 • Система телемеханики ТГК-6 • Корпоративная Система Передачи Данных

ОАО «Алтайэнерго»

Заместитель начальника управления информационных технологий

С 01.12.2002 по 01.06.2005 (2 года 6 месяцев)

Внедрение на Барнаульском, Центральном отделениях, филиале Энергосбыт, Центральных электрических сетях, Барнаульской ТеплоЦентрале, Алтайских Коммунальных Системах Автоматизированной Системы Управления Сбытом Энергии. Разработка и внедрение на 76 участках ПК BreeZe по расчетам за электрическую энергию с бытовыми потребителями энергии. Подготовка структуры ИТ к выводу в аутсорсинговую компанию.

ОАО «Иркутскэнерго»

Заместитель директора по информационным технологиям

С 01.05.2001 по 01.12.2002 (1 год 7 месяцев)

Создание и утверждение правлением и советом директоров концепции создания КИС ОАО «Иркутскэнерго»; Создано ТЗ и рабочий проект Системы УАСБУ; утвержден концептуальный проект УАСБиУО; Завершена стадия опытной эксплуатации УАСБУ; утверждено положение ДИТ, произведена санация кадрового состава ДИТ, налажена проектная работа отдела РПП, реализован ряд проектов силами отдела; начат ряд ИТ проектов с привлечением сторонних организаций; отработан механизм ведения программных проектов с помощью подрядных организаций с целью коммерческого тиражирования системы

Энергосбыт ОАО «Красноярскэнерго"

Руководитель группы программистов

С 01.06.1996 по 01.03.2001 (4 года 9 месяцев)

Подбор и мотивация членов команды. Планирование работы группы программистов (15 человек). Координация работ с функциональными заказчиками. Выполнение функций архитектора Корпоративной Информационной Системы биллинга физических и юридических лиц. Регламентирование работы подразделения.

Университет

Открытый Британский университет (ЛИНК)

Университет

Красноярский государственный технический университет

Университет

Лидеры производительности

Университет

Практическое применение инструментов бережливого руководства на ФАБРИКЕ ОФИСНЫХ ПРОЦЕССОВ

Университет

PMP. Тренинг "Подготовка к экзамену PMP (Project Management Professional)"

Университет

Бизнес-школа EMAS

Университет

Русский регистр

Университет

Русский регистр

Университет

Тимур Соколов

Университет

Радислав Гандопас

Университет

Институт развития менеджмента

Университет

SAP Consalt C.I.S

Университет

Институт развития менеджмента

Университет

Открытый Британский университет (ЛИНК)

Университет

Открытый Британский университет (ЛИНК)

Университет

Открытый Британский университет (ЛИНК)

Университет

Открытый Британский университет (ЛИНК)

Университет

Открытый Британский университет (ЛИНК)

Университет

SAP Consalt C.I.S

Университет

SAP Consalt C.I.S

Университет

SAP Consalt C.I.S

Университет

SAP Consalt C.I.S

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• Сетевые информационные технологии

• закупки 223фз

• бюджетное планирование проектов

• • проектная документация

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• Опыт внедрения асу тп, знания любых птк, навыки программирования

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• руководство коллективом

• создание и управление процессами

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• • sql • bpmn • ms excel • python • java • vbscript • groovy • itsm • автоматизация процессов • rest

• Управление проектами стратегическое мышление

• Электропривод и автоматика, автоматизация технологических процессов

• Система заявок 1c itil

• Хорошие организаторские навыки

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• информационная безопасность

• руководство командой разработчиков

• Финансовая аналитика и управление рисками

• Smm, pr, управление проектами, маркетинговые коммуникации, управление временем

• постановка задач разработчикам

• Организаторские и управленческие навыки

• автоматизация бизнес-процессов

Дополнительная информация

Ключевые компетенции: - Руководитель IT-проектов: успешное внедрение и управление проектами в сфере информационных технологий, включая планирование, исполнение и контроль качества. Практика ведения до 65 крупных проектов на общую сумма свыше 25 млрд. руб. - Модернизация IT-инфраструктуры: опыт в обновлении и улучшении существующих IT-систем для повышения их эффективности и производительности. Практика модернизации ИТ системе на общую сумму свыше 1,3 млрд. руб. - Оптимизация работы IT-подразделений: разработка и внедрение процессов, способствующих повышению результативности работы команды и улучшению взаимодействия. Практика руководства подчиненными подразделениями до 207 сотрудников. - Обеспечение оптимального уровня IT-услуг (ITSM): формирование и поддержание стандартов обслуживания, направленных на достижение высоких показателей удовлетворенности пользователей. - Прозрачность работы IT-сервисов и IT-специалистов: внедрение механизмов мониторинга, способствующих повышению доверия со стороны бизнеса и пользователей.