Графичесий дизайнер

ООО "Мелстон-Сервис"

Начальник управления операционной эффективности

С 01.12.2018 по настоящее время (6 лет 1 месяц)

Руководство управлением операционной эффективности. Создание системы обслуживания оборудования по методике RCM. Организация центра мониторинга технического состояния обслуживаемого оборудования. Разработка требований для автоматизации процессов планирования плановых и внеплановых работ.

ООО "Мелстон-Сервис"

Начальник управления операционной эффективности

С 01.12.2018 по настоящее время (6 лет 1 месяц)

Руководство управлением операционной эффективности. Создание системы обслуживания оборудования по методике RCM. Организация центра мониторинга технического состояния обслуживаемого оборудования. Разработка требований для автоматизации процессов планирования плановых и внеплановых работ.

ООО "Мелстон-Сервис"

Менеджер управления организационной эффективности

С 01.08.2015 по настоящее время (9 лет 5 месяцев)

Оптимизация бизнес процессов компании Поиск и устранение всех видов потерь Развитие персонала Руководство проектом по автоматизации внутреннего документооборота Внедрение инструментов бережливого производства. Организация деятельности мониторингового центра. Построение системы предиктивного обслуживания оборудования.

УК "Антарес"

Руководитель проекта

С 01.07.2014 по 01.10.2014 (3 месяца)

Поиск новых заказчиков. Переговоры с первыми лицами компании. Подбор персонала. Составление договоров. Организация работы участков с нуля. Разработка нормативной документации по обеспечению работы объектов (инструкции по охране труда, должностные инструкции, технические регламенты, производственные инструкции и инструкции по эксплуатации) Организована работа участка благоустройства территории фосфорного комплекса ОАО "ФосАгро-Череповец"

ОАО «Северсталь», Управление главного энергетика

начальник кислородного цеха

С 01.01.2014 по 01.04.2014 (3 месяца)

Функции: - Организация и контроль работы по обеспечению кислородом и продуктами разделения воздуха цехов потребителей; - Планирование, организация и контроль исполнения ремонтной программы; - Внедрение инструментов Бережливого производства (SMED, 5C, Карта потока создания ценности); - Организация и контроль функционирования системы в области промышленной безопасности и охране труда.

ОАО «Северсталь», Управление главного энергетика

Начальник цеха водоснабжения

С 01.01.2012 по 01.01.2014 (2 года)

Функции: - Организация работы по бесперебойному водоснабжению и водоотведению технической и пожарно-питьевой водой; - Разработка и реализация мероприятий по снижению затрат в цехе; - Планирование, организация и контроль исполнения ремонтной программы; - Внедрение инструментов Бережливого производства (SMED, 5C, Карта потока создания ценности); - Организация и контроль функционирования системы в области промышленной безопасности и охране труда. - Планирование загрузки цеха, расстановка персонала. - Контроль за работой персонала, обучение и тренировки персонала Достижения: За время в работе в цехе численность персонала была снижена с 326 человек, до 278 человек, за счет перераспределения загрузки персонала и реализации мероприятий по автоматизации части объектов. Было построно и введено в эксплуатацию гидротехническое сооружение третьего класса (золошламонакопитель). Под моим руководством была построена и введена в эксплуатацию насосная станция откачки дренажных вод. Совместно с командой разработал новую систему мотивации.

ОАО «Северсталь» Центр по развитию Бизнес Системы «Северсталь»

Менеджер (навигатор)

С 01.04.2010 по 01.01.2012 (1 год 9 месяцев)

Функции: - Изучение и внедрение инструментов бережливого производства в подразделениях ЧерМК; - Проведение тренингов для персонала цехов по инструментам бережливого производства; - Вовлечение персонала в построение Бизнес Системы; - Совершенствование бизнес процессов. Достижения Реализован проект по повышению производительности стана 2000 листопрокатного цеха, увеличена на 5 процентов за счёт внедрения инструмента ОЭО (общая эффективность оборудования). Снижено количество запасов на 50% в копровом цехе за счёт внедрения и использования инструмента «Карта потока создания ценности» (изменена логистическая цепочка доставки продукта, введено побригадное целеполагание). Успешно реализовал проект по изменению организационной структуры цехов Управления Главного энергетика с выделением экспертного и линейного блоков. (Провёл интервью с работниками, перераспределил функции, описал должностные обязанности, разработал должностные инструкции)

ОАО «Северсталь», Управление главного энергетика, Цех водоснабжения

старший мастер участка

С 01.05.2006 по 01.04.2010 (3 года 11 месяцев)

Организация и контроль выполнения ремонтных работ на участке Планирование ремонтных работ Составление заявок на вывод оборудования в ремонт Разработка технологических инструкций, инструкций по охране труда на подчиненный персонал Взаимодействие с проверяющими органами (Роспотребнадзор, РТН) Достижения С нуля построена и введена в эксплуатацию насосная станция подачи воды на охлаждение доменной печи (наладка оборудования, промывка трубопроводов, горячие испытания оборудования, изменение технологической схемы подачи воды)

ОАО «Северсталь», Управление главного энергетика, Цех водоснабжения

мастер участка

С 01.02.2005 по 01.05.2006 (1 год 3 месяца)

Выполнение ремонтных работ Контроль соблюдения технологии подчиненным персоналом Контроль выполнения работ подрядными организациями Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат

Университет

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет "ИНЖЭКОН"

Университет

Вологодский государственный технический университет

Университет

Корпоративная программа обучения «Достичь большего вместе» 1 - Стратегия и культура компании. Достижение целей компании через управление сотрудниками и работу в команде. 2 - Эффективная коммуникация в работе руководителя. 3 - Принятие управленческих решений. Экономика производства. 4 - Диалог с руководителем и смежными подразделениями. Защита проектов.

Университет

Личная эффективность государственного гражданского служащего в правовой сфере в условия цифровизации государственного управления

Университет

Личная эффективность государственного гражданского служащего в правовой сфере в условия цифровизации государственного управления

Университет

«Управление проектами» по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Университет

Теория решения изобретательских задач

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Написание процедур

• Подбор и обучение персонала

• оперативное планирование

• поиск нестандартных решений

• производственное планирование

• работа с тмц

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

Дополнительная информация

Дополнительная информация: Участвовал в реализации проектов по построению Бизнес – системы «Северсталь» в команде с участием консультантов компании Маккинси. (McKinsey & Company – ведущая международная компания, предоставляющая услуги в области управленческого консалтинга.) Обладаю навыками применения инструментов Бережливого производства. (Общая эффективность оборудования, Целеполагание, Карта потока создания ценности, СМЕД, Всеобщий уход за оборудованием, Визуализация) Уверенный пользователь ПК (Word, Excel, Power Point, Visio, Outlook) Умею расставлять приоритеты (оцениваю риски при каждом варианте развития событий). Готов к возможному переезду, командировкам. Водительские права категории «В», стаж вождения 12 лет. Дополнительная аттестация: Прошел проверку знаний "Требований безопасности при эксплуатации зданий и сооружений". Действительно до 27.02.2018 года. Личные качества: Целеустремлённый (всегда ставлю перед собой цели и добиваюсь их). Занимаюсь саморазвитием (изучаю развивающую литературу (Массаки Имаи «Гемба Кайдзен», Джейсон Фрайд «Реворк - бизнес без предрассудков», С. Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» и др) Легко адаптируюсь в новом коллективе, энергичен, легко обучаем, ответственный (в школе был капитаном команды, в институте был старшим оперотряда, на работе через полгода после начала был назначен бригадиром, через год мастером). Обладаю высокой самоотдачей (в привычке работать по 10-11 часов в сутки). Обладаю высоким потенциалом (единственный из 32 кандидатов набрал 8 баллов из 10 возможных на первичном тестировании на должность менеджера (навигатора)) Имею аналитический склад ума (в школе по алгебре, геометрии, черчении было отлично). Грамотно и чётко ставлю цели перед подчинёнными. Грамотная речь.