PHP программист

Автономная некоммерческая организация Конн-спортивный клуб Кремлевская школа верховой езды

Главный инженер

С 01.05.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Обеспечение функционирования 3-х павильонов (2 конюшни и Центр национальных конных традиций), инфраструктуры компании (большое и малое поля выводного круга, Левады, автоматической водилки, хоз.построек), контроль за техническим состоянием и работоспособностью инженерных систем, подбор подрядчиков, взаимодействие со структурами арендодателя, формирование бюджетов и контроль за расходованием денежных средств, техническое обеспечение проводимых спортивных и массовых мероприятий.

Автономная некоммерческая организация Конн-спортивный клуб Кремлевская школа верховой езды

Главный инженер

С 01.05.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Обеспечение функционирования 3-х павильонов (2 конюшни и Центр национальных конных традиций), инфраструктуры компании (большое и малое поля выводного круга, Левады, автоматической водилки, хоз.построек), контроль за техническим состоянием и работоспособностью инженерных систем, подбор подрядчиков, взаимодействие со структурами арендодателя, формирование бюджетов и контроль за расходованием денежных средств, техническое обеспечение проводимых спортивных и массовых мероприятий.

Группа компаний ООО ТЕХСТРОЙ и ООО ГиперСтрой

Главный инженер

С 01.06.2021 по 01.05.2022 (11 месяцев)

Численность группы компаний: 6000+ Планирование производственной программы, организация технического обслуживания зданий и сооружений, разработка регламентов и ДИ, подбор подрядных организаций и поставщиков. Ведение накопительных ведомостей по объектам в объёмах/деньгах.

ЗАО "Фирма "Модуль-3"

Заместитель директора/ начальник ПТО

С 01.04.2020 по 01.09.2020 (5 месяцев)

Численность предприятия: 200+. Анализ производственных возможностей, подготовка к участию в аукционах, ведение портфеля заказов/графика производства работ по объектам, расчет потребности и дефицита ТМЦ, закупка ТМЦ, контроль за выполнением плана производства, подбор и проверка потенциальных подрядных организаций/поставщиков ТМЦ, подготовка ежемесячных закрывающих документов для заказчика и их защита и утверждение (КС-2, КС-3, КС-14, исполнительная документация), ведение деловой переписки с заказчиками, участие в совещаниях, комиссиях и т.д.

ООО "ВАСС"

Директор по производству

С 01.06.2019 по 01.03.2020 (9 месяцев)

Численность предприятия: 200+. Организация производственного процесса по изготовлению металлоконструкций, заказ ТМЦ, управление коллективом, ведение учета рабочего времени. Гарантированный выпуск металлоконструкций в объеме 100 тонн/месяц. За счет более правильного планирования в поставках ТМЦ, распределения заданий по участкам, надлежащего контроля за ходом изготовления продукции снизил на 20% время от момента заказа до отгрузки.

ООО Спецстройконструкция

Генеральный директор, исполнительный директор

С 01.12.2015 по 01.05.2019 (3 года 5 месяцев)

Численность предприятия: 350+ - Провел ряд организационных мероприятий (структура, обязанности, численность). Данные мероприятия позволили увеличить выпуск/ отгрузку с 50 до 200 тонн/месяц. - Организовал реализацию контракта на строительство 3-х казарм в г. Омске. Сумма контракта 500 млн руб - Вывел компанию на коммерческий рынок. Провел ряд презентаций, встреч, совещаний. Был получен контракт на строительство жилых домов для ССК Звезда, Приморский край. Сумма контракта 2 млрд руб.

ЗАО Тяжпромарматура

Генеральный директор

С 01.06.2014 по 01.05.2015 (11 месяцев)

Численность предприятия: 3500+ - Контролировал численность предприятия. Помимо собственного набора сотрудников мной были привлечены компании, занимающиеся подбором персонала. Это позволило более эффективно организовать подбор персонала, в сжатые сроки и с меньшими финзатратами. - Оптимизировал численность предприятия с 4 150 сотрудников до 3 500 сотрудников. За счет оптимизации сократил фонд ЗП со 150 млн руб/мес до 100 млн руб/мес - Провел анализ узких мест на производстве. По итогам анализа привлёк к сотрудничеству ряд сторонних компаний, что позволило увеличить объём отгрузок на 10%. - организовал работу по мотивации персонала (программа наставничества, соревнования между цехами, между специалистами одной профессии). - Организовал работу по претензиям к качеству от заказчиков. Снизил финзатраты на устранение претензий на 25-30%. - Проводил финансовый анализ по выпускаемой продукции. По итогу анализа организовывал разработку мероприятий по выводу предприятия в зеленую зону, зону прибыльности. - Обеспечивал гарантированный объём по производству 1 млрд руб/ месяц. - Снизил затраты на содержание непрофильных активов на 17%. - Снизил затраты по контрактам на жизнеобеспечение завода на 7%.

ООО НПО Нефтегазовые Системы

Директор по производственной координации

С 01.12.2010 по 01.06.2014 (3 года 6 месяцев)

Численность предприятия: 10000+. - Провёл анализ портфеля заказов и его актуализацию. Получил реальную картину по портфелю заказов. - Формировал реальные планы производства в разрезе 1 месяц/квартал/год и перспективные планы производства по 2 заводам. - Контролировал исполнение планов производства. Своевременно инициировал разработку корректирующих мероприятий для недопущения неисполнения планов производства. - Разработал и внедрил план отгрузок. Данное мероприятие позволило сократить претензии от заказчиков на 25% об не своевременности отгрузки. - Инициировал разработку инструкции о внесении заказов в базу. Это позволило существенно сократить попадание заказов в планы производства без актуальной технической информации. - Организовал работу по актуализации готовой продукции на складах заводов со сроком изготовления более 6 мес. Проведение данной работы позволило сократить остатки готовой продукции на 250 млн/руб. - Организовал разработку дорожной карты для изготовления продукции для атомной отрасли. Данное мероприятие позволило сократить сроки изготовления от 1 до 6 месяцев. - Проводил анализ заявленных ТМЦ под планы производства. Добился снижения объёмов по закупу более чем на 100 млн руб/мес. - принимал непосредственное участие в разработке инвест программ, планов реконструкции и модернизации, планов по ремонтам. Контролировал составление бюджетов на эти документы, выбор подрядчиков, проведение работ. - Контролировал остатки ТМЦ на складах и период их оборачиваемости. Свёл практически к нулю перезатоваривание на складах. - Инициировал внедрение на заводах ERP системы Oracle.

ООО ТПК Нефтегазовые системы

Заместитель директора департамента, начальник отдела

С 01.03.2007 по 01.12.2010 (3 года 9 месяцев)

Численность предприятия: 10000+. - Был налажен сбор информации по всем ОГК, ТГК РАО ЕС РОССИИ об инвестиционных планах/программах, о предпочтениях по производителям у заказчика, условиях вхождения в проекты - Организовывал технические презентации у потенциальных заказчиков. - Организовывал промежуточную/окончательную приемку оборудования на заводе представителям заказчика. - Организовал работу с проектными институтами. Данные мероприятия позволили увеличить продажи на 15%. - Увеличил клиентскую базу на 20% (привлек новых клиентов, возобновил общение со старыми клиентами)

ОП ООО ТПК Нефтегазовые системы

Заместитель директора по строительству

С 01.09.1997 по 01.03.2007 (9 лет 6 месяцев)

Численность подразделения: 150+. - Прошёл обучение в филиале Американской компании AESP г. Санкт-Петербург на сертифицированного специалиста по монтажу структурированных кабельных систем. Это дало мне право самому проводить обучение на месте наших сотрудников. Свел затраты компании на обучение сотрудников к нулю (командировки, проживание, проезд). - С нуля создал несколько бригад монтажников. Это позволило сократить время на выполнение работ и получить сервисные контракты на обслуживание кустовых площадок (сумма контрактов около 25 млн долл/год). - Снизил затраты на складскую логистику для заказчиков с 5% до 1,5%. Ориентировочно снизил затраты на 100 млн руб/год. - Снизил затраты на закупку ТМЦ на 10%. Около 5 млн долл/год - Полностью закрывал вопросы по строительству, поставке ТМЦ, оперативные, организационные. - Представлял интересы компании на совещаниях с первыми лицами Заказчиков, лично принимал участие в подготовке к тендерами аукционам, по доверенности от компании принимал участие в них (зачастую один). Общая сумма тендеров около 100 млн долл/год, полученных 50-55 млн долл/год - Лично сдавал заказчику выполненные этапы работ/работу целиком и подписывал закрывающие документы у представителей заказчика. Общая сумма закрытых работ 55-60 млн долл/год.

Университет

лесо-техническая академия им. С. М. Кирова г.СПб

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управление проектами

• управление производством

• малоэтажное строительство

• производство строительно-монтажных работ

• административное управление

• руководство коллективом

• Коммуникации и работа с людьми

• Хорошие организаторские навыки

• имею большой опыт управления коллективами

• внедрением новых методов управления производством

• Корректное формирование ожиданий

Дополнительная информация

Имею большой опыт управления коллективами, внедрением новых методов управления производством, формированием сбалансированных программ производства, планов ППДС и их реализацией, инвестиционных планов, их обоснованием и защитой, управлением численностью предприятия, постановкой задач и их достижение, формированием отчетности для вышестоящего руководства, обоснование решений перед вышестоящими органами управления в предприятии.