бизнес аналитик

Госкорпорация Росатом

Консультант-аналитик

С 01.06.2021 по настоящее время (3 года 7 месяцев)

Оказание консультационной и методологической поддержки организациям отрасли по следующим направлениям: - Разработка и согласование планов, нормативно-методической документации, технических заданий и функциональных требований. - Моделирование бизнес-процессов в отраслевой системе моделирования ARIS. - Внедрение процессного управления на основе Отраслевой функциональной модели Росатома (гражданской части атомной отрасли). - Внедрение Отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (TCM NC – Total Cost Management Nuclear Construction). - Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР).

Госкорпорация Росатом

Консультант-аналитик

С 01.06.2021 по настоящее время (3 года 7 месяцев)

Оказание консультационной и методологической поддержки организациям отрасли по следующим направлениям: - Разработка и согласование планов, нормативно-методической документации, технических заданий и функциональных требований. - Моделирование бизнес-процессов в отраслевой системе моделирования ARIS. - Внедрение процессного управления на основе Отраслевой функциональной модели Росатома (гражданской части атомной отрасли). - Внедрение Отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (TCM NC – Total Cost Management Nuclear Construction). - Внедрение Производственной системы «Росатом» (ПСР).

Госкорпорация Росатом

Главный менеджер проектного офиса отраслевого центра капитального строительства

С 01.03.2018 по 01.05.2021 (3 года 2 месяца)

В рамках отраслевой системы комплексного управления стоимостью и сроками сооружения объектов использования атомной энергии (Total Cost Management Nuclear Construction – TCM NC): - Координация работ по внедрению системы ТСМ NC на проектах сооружения объектов использования атомной энергии Госкорпорации «Росатом» по направлениям: • Реинжиниринг бизнес-процессов • Автоматизация бизнес-процессов • Организационные изменения • Обучение персонала - Организация и проведение тендерных процедур по закупке услуг подрядных организаций - Обеспечение реализации работ по указанным направлениям силами организаций отрасли и подрядными организациями Ранее: - Внедрение и развитие направления моделирования бизнес-процессов в инструментальной среде ARIS и отраслевого портала Методологической базы TCM NC - Разработка комплексной Процессной модели TCM NC в инструментальной среде ARIS и формирование на ее основе Цифровой базы знаний TCM NC А также: - Разработка и актуализация отраслевых регламентирующих и методических документов в области управления строительными проектами, реализуемыми Госкорпорацией «Росатом» в РФ и за рубежом - Формирование экспертных заключений по оптимизации процессов в области управления строительными проектами - Внесение приказами ГК «Росатом» требований системы TCM NC в типовые формы договоров и ЕОМУ

ACCELERATION

Бизнес Аналитик / Консультант / Методолог

С 01.06.2011 по 01.03.2018 (6 лет 9 месяцев)

Участие в проектах, направленных на повышение эффективности деятельности и автоматизации бизнес-процессов предприятий, в роли БИЗНЕС АНАЛИТИКА / КОНСУЛЬТАНТА / МЕТОДОЛОГА со следующими функциями: - Обследование и анализ существующих бизнес-процессов и информационных систем, поддерживающих эти бизнес-процессы - Выявление и документирование требований по оптимизации / реинжинирингу бизнес-процессов - Постановка технических заданий программистам на разработку нового и доработку действующего функционала информационных систем (ERP, CRM, BI и др.) и их оптимальной интеграции - Моделирование бизнес-процессов с учетом их оптимизации / реинжиниринга в средах моделирования ARIS, Business Studio, MS Visio и др. по желанию заказчика - Привязка моделей бизнес-процессов к бюджетным статьям для формирования единой экономической модели бизнеса - Разработка систем показателей – BSC, KPI, KRI - Участие в автоматизации бизнес-процессов в качестве аудитора реализованных требований - Разработка и рецензирование нормативной-регламентирующей, методической и учебной документации - Проведение обучения и консультации пользователей различного уровня - Подготовка презентационных материалов и документов: коммерческих предложений, аналитических документов, презентаций, схем и различных отчетов - Участие в переговорах, обсуждениях условий сотрудничества и заключении контрактов, а также в защите результатов проектов при их закрытии Дополнительно: - Формирование аналитической отчетности на BI-платформах QlikView и arcplan - Администрирование баз знаний и написание скриптов в ARIS - Консультационная поддержка коллег по вопросам, связанным с методологией и практикой управления проектами, бухгалтерского и управленческого учета, а также ряда юридических аспектов ведения бизнеса. Клиенты: • ПАО «Газпром нефть» • ПАО «НК «Роснефть» • ПАО «ЛУКОЙЛ» • ПАО «Интер РАО» • ПАО «Сбербанк России» • АО «Мосводоканал» • Строительные и девелоперские компании • Ряд научно-исследовательских и проектных институтов и др.

ЦАИР – Центр анализа интернет-ресурсов (Системы фильтрации интернет-контента)

Бизнес-консультант по организационному развитию (контракт на проект сроком 1 год)

С 01.04.2010 по 01.05.2011 (1 год 1 месяц)

Реализовал проект по предпродажной подготовке компании и повышению ее рыночной стоимости (капитализации): - Провел диагностику систем управления всех функциональных подразделений компании - Описал в ARIS-среде и провел анализ эффективности всех ключевых бизнес-процессов и организационной структуры компании - Подготовил предложения по оптимизации бизнес-процессов, встраиванию в них соответствующих контрольных процедур и ключевых показателей эффективности (KPI) - Осуществил реорганизацию системы управления компанией (введена в действие новая организационная структура, перераспределены обязанности директоров и подчиненные им ресурсы компании) - Сформировал стратегию развития компании на базе Системы сбалансированных показателей (BSC) и Системы показателей риска (финансовые, коммерческие, технические и организационные) - Подобрал недостающий ключевой персонал, необходимый для реализации стратегии компании - Внедрил для Коммерческого комплекса компании CRM-систему на базе СПО SugarCRM - Подготовил нормативно-регламентную базу компании, отчетные и презентационные материалы по результатам работы Результаты проекта: - Обеспечена финансовая и управленческая прозрачность для акционеров и инвесторов - Сформированы новые бизнес-модель, стратегия развития и команда компании - Оптимизированы бизнес-процессы и продуктовый портфель компании - Компания удостоена звания Лауреата Премии Рунета 2011 года

Сибирский федеральный университет

Руководитель программы организационного развития

С 01.06.2009 по 01.03.2010 (9 месяцев)

Вынужденный временный переезд в связи c трагическими семейными обстоятельствами Руководил программой организационного развития в рамках реформы образования и преподавал следующие предметы: - Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - Управление проектами - Системы менеджмента качества - Делопроизводство, документоведение и ДОУ

ЗАО «Евроменеджмент» (управленческий консалтинг)

Ведущий консультант направления BSC

С 01.08.2005 по 01.04.2009 (3 года 8 месяцев)

Руководил направлением «Разработка комплексной стратегии развития на основе методики BSC» (http://www.emd.ru/business/uk/bsc.php) и участвовал в консультационных проектах по повышению эффективности систем управления крупных предприятий: - Взаимодействие с представителями заказчика на уровне высшего и среднего звена - Подготовка коммерческих предложений, презентационных и аналитических материалов - Участие в переговорах на стадии продаж - Планирование и проведение обследований, анкетирований и интервью - Проведение стратегических сессий, семинаров и презентаций - Формирование стратегий предприятий (анализ внешней и внутренний среды, формирование сценариев развития, бизнес-моделей, BSC и т.п.) - Построение систем управления предприятием (в т.ч. бюджетирование, управленческий учет, KPI и т.п.) - Построение систем процессного управления - Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов, функциональных и организационных структур - Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятий - Разработка нормативно-регламентирующей и методической документации - Разработка бизнес-требований и технических заданий на автоматизацию - Разработка бизнес-планов, маркетинговых планов, технико-экономических обоснований Отклики и публикации в Интернете: БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО АО «Евроазиатская энергетическая корпорация»: http://www.emd.ru/projects/recom/2007/eek.jpg ПУБЛИКАЦИЯ в PC Week «Российский рынок систем управления рисками в банках»: http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=105112&phrase_id=224558

ОАО «АК «Транснефть» (транспортировка нефтепродуктов)

Руководитель программы по организационному развитию ОАО «Центр управления проектами «Стройнефть»

С 01.04.2004 по 01.07.2005 (1 год 3 месяца)

Реализовывал Программу организационно-функционального развития процессов управления строительством и реконструкцией объектов магистральных нефтепроводов системы ОАО «АК «Транснефть»: - Разработка и реализация стратегии развития предприятия в рамках холдинга ОАО «АК «Транснефть» - Формирование Проектного офиса и организационных структур управления проектами Центрального офиса и 11-и региональных представительств - Внедрение проектных методов управления, построение регулярного менеджмента, системы процессного управления и СМК - Разработка ключевых показателей эффективности и расчет стоимости бизнес-процессов - Разработка и внедрение системы постановки целей и оценки деятельности сотрудников - Внедрение программных продуктов для автоматизации управления бизнес-процессами - Постановка единой системы планирования и отчетности - Организация контрольно-ревизионной работы в отношении региональной сети - Разработка и внедрение матриц полномочий и ответственности по бизнес-процессам - Разработка и внедрение оптимизационных мероприятий, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов и работы сотрудников на рабочих местах - Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов компании - Организация системы обучения и стажировок руководителей Центрального офиса и региональных представительств - Создание единой базы знаний на платформе инструментальной системы ARIS - Создание базы данных лучших практик - Трансляция технологий на региональные представительства - Формирование корпоративной культуры - Внедрение и сертификация системы менеджмента качества (МС ИСО 9001:2000) - Разработка интранет-портала и электронной торговой площадки - Внедрение единой информационной системы управления проектами Primavera - Разработка и внедрение единого номенклатурного справочника материально-технических ресурсов и службы НСИ - Создание единой программно-аппаратной платформы

PM Expert Co. (консалтинг в области управления проектами)

Руководитель направления

С 01.02.2003 по 01.03.2004 (1 год 1 месяц)

Осуществлял стадию запуска (startup stage) направления «Консалтинг и аутсорсинг в области управления проектами»: - Взаимодействие с представителями заказчика на уровне высшего и среднего звена - Подготовка коммерческих предложений, презентационных и аналитических материалов - Участие в переговорах на стадии продаж - Планирование и проведение обследований, анкетирований и интервью - Диагностика систем управления проектами и подготовка отчетов по ее результатам - Разработка методологии проектного управления - Внедрение программных решений для управления проектами - Создание корпоративных систем управления проектами заказчика - Управление корпоративными проектами заказчика - Организация Проектных офисов у заказчика

Холдинг «Сибирский Берег» (производство снеков: «Кириешки» и т.п.)

Руководитель IT проекта

С 01.04.2001 по 01.02.2003 (1 год 10 месяцев)

Руководил проектом внедрения корпоративной информационной системы (ERP на базе Oracle)

ООО «Нонолет» (консалтинг)

Ведущий консультант-аналитик

С 01.02.1999 по 01.04.2001 (2 года 2 месяца)

Реализация проектов в области управленческого консалтинга: - Финансово-управленческий консалтинг - IT-консалтинг и внедрение программных продуктов для автоматизации управления на базе Oracle и Sun - Консалтинг в области построения систем менеджмента качества (ISO серии 9000)

Холдинг «Хозторг» (оптовая и розничная торговля, производство, транспорт)

Исполнительный директор

С 01.03.1994 по 01.02.1999 (4 года 11 месяцев)

Управлял предприятием с бизнес-направлениями: - Оптовая и розничная торговля сложной бытовой техникой - Проектирование и монтаж торгового оборудования - Транспортные услуги (Авто и ЖД транспорт) Реализовал планы по развитию предприятия: - Вывел предприятие на согласованные с учредителем финансовые показатели - Подобрал и расставил персонал - Осуществил постановку и автоматизацию управленческого и финансового учета

Горно-химический комбинат – ФГУП в составе Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»

Программист-разработчик

С 01.01.1992 по 01.02.1994 (2 года 1 месяц)

Разрабатывал программно-технические средства для ядерных и космических производств

Университет

Сибирский федеральный университет

Университет

Сибирский федеральный университет

Университет

Московский физико-технический институт (государственный университет)

Университет

Skills and Knowledge of Cost Engineering

Университет

Контроль затрат проекта

Университет

Оценка эффективности инвестиционных проектов с применением ПО Project Expert

Университет

Управление стратегическими активами

Университет

Открытый семинар в области управления проектами и стоимостного инжиниринга «Оценка стоимости проектов в рамках реализации Программы TCM NC»

Университет

Работа и формирование отчетности на BI-платформе arcplan

Университет

Моделирование баз данных, реляционные СУБД и создание SQL-запросов

Университет

Работа и формирование отчетности на BI-платформе QlikView

Университет

Построение организации, ориентированной на стратегию (R. Kaplan & M. Mangels)

Университет

Применение сбалансированной системы показателей в реализации стратегии развития

Университет

Создание и использование скриптов в ARIS

Университет

Управление Проектами и подготовка к сертификации PMP (тренер William R. Dunkan)

Университет

Система менеджмента качества (стандарт ISO серии 9000)

Университет

Введение в ITIL и ITSM, Организация работы службы Service Desk

Университет

Практические методы эффективного управления рисками в проектах (на основе стандартов PMI)

Университет

Навыки эффективной презентации

Университет

Управление проектами на основе ICB IPMA

Университет

Методология, инструментарий и моделирование бизнеса на платформе ARIS

Университет

Управление проектами в компании на основе PMBOK PMI

Университет

Принципы проектирования и разработки программного обеспечения

Университет

Введение в UML и объектно-ориентированное моделирование в области разработки программного обеспечения

Университет

Стратегическое планирование и стратегическое управление в компании

Университет

Управление финансами и анализ финансовых отчетов на основе GAAP

Университет

Управление проектами на основе Oracle PJM, AIM, CDM

Университет

Технологии продаж консалтинговых услуг

Университет

Основы управления проектами в соответствии с PRINCE2

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• pmbok

• oracle pjm

• oracle aim

• mcf

• rational unified process

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• mindmanager

• oracle primavera

• бизнес-анализ

• business intelligence systems

• Ms ssas (olap), tableau, qlikview, ms power bi

• arcplan

• моделирование бизнес процессов

• Описание бп и их моделирование - ms visio, aris

• business studio

• Uml, bpmn, epc

• Знание python, java или c++, eepc, idef0, bpmn

• erm

• C, c++, java, uml

• Ms sql

• Операционный и стратегический консалтинг

• разработка и внедрение системы kpi

• внедрение стандартов iso

• Система заявок 1c itil

• • sql • bpmn • ms excel • python • java • vbscript • groovy • itsm • автоматизация процессов • rest

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• построение бизнес-моделей

• системная инженерия

• Ms project expert

Дополнительная информация

Личностные качества Опытный специалист: - с системным и креативным мышлением, ориентированным на достижение результата - обладающий организаторскими и аналитическими способностями - энергичный, коммуникабельный и ответственный - умеющий работать в команде и самостоятельно