Веб дизайнер

Ростехнадзор ФБУ НТЦ Энергобезопастность

Заместитель Директора

С 01.03.2019 по настоящее время (5 лет 11 месяцев)

Строительный надзор промышленных объектов

Ростехнадзор ФБУ НТЦ Энергобезопастность

Заместитель Директора

С 01.03.2019 по настоящее время (5 лет 11 месяцев)

Строительный надзор промышленных объектов

АО "Мосэкострой"

Генеральный директор

С 01.08.2011 по 01.01.2020 (8 лет 5 месяцев)

Стратегическое и операционное управление компанией. Обеспечение выполнения ключевых показателей. Реализация проектов строительства в качестве проектной организации, генерального подрядчика, технического заказчика, субподрядчика. Бюджетирование и финансовое планирование. Реализация мероприятий по повышению эффективности. Взаимодействие с органами власти, контролирующими и разрешительными органами. Управление персоналом (1600 чел.). Сферы деятельности: 1). Служба технического заказчика по проектированию. 2). Служба технического заказчика по строительству. 3). Ген. подряд. 4). Строительство собственными силами. -Имею огромный опыт по проведению тендеров (конкурсных процедур) по 44 ФЗ, 223 ФЗ , и котировок. -имею огромный опыт по подготовке исходно-разрешительной документации и как заказчик и ген. подрядчик. Обьекты начинал с оформления документов с исходно-разрешительной документации до получения ЗОС и РВ, и передачи на баланс эксплуатирующей компании; при необходимости вся команда этих людей имеется. Ключевые результаты: 1. Обеспечил вывод компании из состояния убытков на показатели прибыли, рост прибыли за период работы с 20 млн. до 1,5 млрд. рублей, рост выручки в 28,8 раз за счет: - оптимизации и построения всех внутренних бизнес-процессов; - формирования и развития команды; - развитие новых направлений бизнеса: проектирование промышленных зданий и сооружений, инженерных коммуникаций, строительство промышленных и жилых зданий, инженерных коммуникаций (генподряд, субподряд); - реализации проектов по повышению эффективности и сокращению затрат, например, внедрение энергосберегающих технологий (сокращение расходов на тепло, воду, электрическую энергию в 3 раза. 2. Реализовал ряд проектов строительства, лучшее предприятие по освоению инвестиционной программы, среди ключевых объектов: - самое крупное электродепо в Европе -"Электродепо Митино" Митинско-Строгинской линии метрополитена на участке от станции "Митино" до станции "Пятницкое шоссе" 820 млн рублей; - 2015-2018 гг. "Инженерные коммуникации по ул.Нарвская" 466 млн руб. (генподряд); - 2014-2018 гг. "Реконструкция Волгоградского проспекта", 5600 млн руб. (технический заказчик); - 2012-2016 гг. "Реконструкция Шоссе Энтузиастов", 5000 млн руб. (технический заказчик); - 2014 г. Очистные сооружения Бирюлевский ручей, Городня-1, Орехово-Борисово (проектно-изыскательские работы); - С 2011-2019 год спроектировано, построено и сдано 7 очистных сооружений. - 2013 г. "Строительство теплотрассы для туберкулезного санатория №58 по адресу: Московская обл., Рузский район, поселок Кожино" (проектно-изыскательские работы) и другие проекты (более 50). 3. Победитель номинации "Менеджер года" 2012-2018 г.г. по г. Москва, победитель Российского конкурса в категории "Строительство" 2012-2016 г.г.

ОАО "Татстрой"

Генеральный директор

С 01.04.2009 по 01.12.2010 (1 год 8 месяцев)

Стратегическое и операционное управление компанией (18 филиалов, 4500 чел.). Обеспечение выполнения ключевых показателей. Реализация проектов строительства гражданских объектов. Организация производства строительных материалов. Бюджетирование и финансовое планирование. Реализация мероприятий по повышению эффективности. Взаимодействие с органами власти, контролирующими и разрешительными органами. Управление персоналом (360 чел.). Ключевые результаты: 1. Обеспечил вывод компании из состояния убытков на показатели прибыли, рост прибыли в 15,3 раза, выручки с 2,6 до 10,2 млрд. рублей за счет разработки стратегии, оптимизации бизнес-процессов, организации работы команды. 2. Реализовал ряд проектов, среди них: - Нижнекамский нефтеперерабатывающий завод "ТАНЕКО"; -Технополис Химград"; - Объект Универсиады плавательный бассейн «Буревестник»; - 26 десятиэтажных жилых домов, 5 детских садов, 1 школа; - электрическая подстанция мощностью 110 кВ, сети теплоснабжения и водоснабжения. -Очистные сооружения.

Водоканалсервис, ОАО

Генеральный директор

С 01.10.2005 по 01.04.2009 (3 года 6 месяцев)

Антикризисное управление 6-ю предприятиями в сфере ЖКХ. Разработка и реализация плана по выводу на показатели рентабельности. Реализация проектов по повышению эффективности, повышению качества услуг. Управление персоналом (1600 чел.). - Строительство и управление очистными сооружениями, станциями очистки и подготовки воды, и инженерными сетями. Ключевые результаты: 1. Разработал и реализовал антикризисный план в рамках которого: - провел масштабную модернизацию сетей, оборудования, внедрение передовых технологий, что позволило сократить себестоимость электроэнергии с 3,5 до 0,78 руб. - самый низкий показатель в РФ; - оптимизировал бизнес-процессы, что привело к оптимизации численности на 40%. 2. Сформировал профессиональную команду.

Университет

Московский государственный строительный университет - национальный исследовательский университет

Университет

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании)

Университет

Ижевская государственная сельскохозяйственная академия

Университет

Как подобрать сотрудника за час

Университет

Мотивация на 100%

Университет

Эффективное проведение интервью при подборе персонала

Университет

Современные технологии строительного производства. Организация и управление строительством, строительный контроль и обеспечение безопасности в строительстве.

Университет

Очистка сточных вод и перспективные технологии на ее основе

Университет

Ресурсоэнергосбережение и внедрение передовых технологий

Университет

Комбинированное производство тепловой и электрической энергии и системы централизованного теплоснабжения

Университет

Сертификат о присвоении квалификации менеджер

Университет

Удостоверение ИТР по технадзору за строительством систем газоснабжения

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Тата?

Ключевые навыки

• Строительство

• техническая эксплуатация

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Внутренние инженерные системы

• 1с: зарплата и управление персоналом

• стратегия развития

• антикризисное управление

• управление производством

• 1с: управление предприятием

• Эффективное ведение переговоров

• договорная работа

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• управление строительством

• нормативно-техническая документация

• материально-техническое обеспечение

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

Дополнительная информация

Главная цель моей жизни: «Стать Лучшим в России!» Всегда придерживаюсь принципа: «В мире нет нерешаемых вопросов!» Ключевые компетенции: Опыт работы в сферах: строительство, Энергетики,ЖКХ, сельское хозяйство. Опыт управления коллективом 6500 чел.: формирование, развитие, мотивация команды. Опыт разработки и реализации стратегии развития. Успешный опыт антикризисного управления - вывод компаний из состояния убытков на показатели прибыли. Ориентация на результат и бизнес-цели.