kotlin разработчик

ПАО "Мурманскавтотранс"

заместитель генерального директра

С 01.04.2021 по настоящее время (3 года 9 месяцев)

Организация работы структурного подразделения автотранспортного предприятия по перевозке сыпучих грузов (песок,щебень,ЩПС и т.д) с нуля: 1. Формирование и согласование экономической модели предприятия. 2. Подбор, комплектация, приобретение техники (25 синельных тягачей КАМАЗ, 25 самосвальных полуприцепов Welton, Grunwald) 3. Подбор персонала (водители, административный, технический и тд), организация работы офиса. 3. Заключение прямых договоров с поставщиками на максимально удобных условиях по документообороту и оплатам (ТЗК, сервисные центры, автозапчасти 4. Заключение прямых договоров с основными контрагентами (песчаные и щебеночные карьеры, крупные строительные компании, государственные корпорации) 5. выстраивание внутренней структуры, организация взаимодействия между подразделениями (логистический отдел, отдел эксплуатации, отдел снабжения, финансовый отдел, бухгалтерия) 5. Проработка логистических цепочек работы с клиентом, поиск оптимальных экономических условий работы 6. Организация работы тендерного отдела по работе с закупками Основные результаты 1. Заключены прямые договоры с крупными строительными компаниями региона, карьерами, трейдерами на перевозку материала (ЛСР. базовые, Возрождение, Сетл Групп, карьер Озерный, карьер Якима, МТТ-Агро и др) 2.Разработка и внедрение собственной системы автоматизации процесса учета ТТН, выставления финансовых и отчетных документов, что значительно сократило период строчки по оплатам от заказчиков и позволило оптимизировать количество персонала. Создание и согласование с собственником формы каждодневного электронного отчета по деятельности компании. 3. Среднемесячный оборот предприятия 27-33 млн р.

ПАО "Мурманскавтотранс"

заместитель генерального директра

С 01.04.2021 по настоящее время (3 года 9 месяцев)

Организация работы структурного подразделения автотранспортного предприятия по перевозке сыпучих грузов (песок,щебень,ЩПС и т.д) с нуля: 1. Формирование и согласование экономической модели предприятия. 2. Подбор, комплектация, приобретение техники (25 синельных тягачей КАМАЗ, 25 самосвальных полуприцепов Welton, Grunwald) 3. Подбор персонала (водители, административный, технический и тд), организация работы офиса. 3. Заключение прямых договоров с поставщиками на максимально удобных условиях по документообороту и оплатам (ТЗК, сервисные центры, автозапчасти 4. Заключение прямых договоров с основными контрагентами (песчаные и щебеночные карьеры, крупные строительные компании, государственные корпорации) 5. выстраивание внутренней структуры, организация взаимодействия между подразделениями (логистический отдел, отдел эксплуатации, отдел снабжения, финансовый отдел, бухгалтерия) 5. Проработка логистических цепочек работы с клиентом, поиск оптимальных экономических условий работы 6. Организация работы тендерного отдела по работе с закупками Основные результаты 1. Заключены прямые договоры с крупными строительными компаниями региона, карьерами, трейдерами на перевозку материала (ЛСР. базовые, Возрождение, Сетл Групп, карьер Озерный, карьер Якима, МТТ-Агро и др) 2.Разработка и внедрение собственной системы автоматизации процесса учета ТТН, выставления финансовых и отчетных документов, что значительно сократило период строчки по оплатам от заказчиков и позволило оптимизировать количество персонала. Создание и согласование с собственником формы каждодневного электронного отчета по деятельности компании. 3. Среднемесячный оборот предприятия 27-33 млн р.

ООО "АСТ-Мурманск" 2006г.-2019г., ООО «АСТ-Санкт-Петербург 2019г. -2021г.

Генеральный директор

С 01.06.2006 по 01.04.2021 (14 лет 10 месяцев)

Должностные обязанности: Разработка стратегии,целей,задач предприятия. Контроль финансовой деятельности,финансовое планирование.Организация работы с поставщиками подбор оптимальных условий сотрудничества. Контроль работы предприятия на всех этапах деятельности, численность сотрудников более 50 человек. Основные достигнутые результаты работы: 1. Организация работы сети точек по продаже авиабилетов и железнодорожных билетов в Мурманске, Мурманской области, Санкт-Петербурге, Москве.Аккредитация точек продаж в международной ассоциации воздушного транспорта (ИАТА), транспортно-клиринговой палате (ТКП),ОАО российские железные дороги (ОАО РЖД) контроль работы точек до достижения уровня рентабельности. Общий оборот компании более 200 млн р в месяц 2. Заключение прямых соглашений на максимально выгодных условиях с основными авиа и наземными перевозчиками; 3. Организация работы отдела по обслуживанию корпоративных заказчиков, создание корпоративной базы предприятия с возможностью обслуживания клиента 24/7 Заключено более 150 действующих корпоративных договоров 4. Создание обособленного отдела по обслуживанию морских и нефтегазовых компаний для организации смен экипажей морских судов и буровых установок по всему миру с возможностью обслуживания 24/7; 5. Организация работы туристического отдела на базе предприятия направленного на развитие въездного и выездного туризма, заключение прямых соглашений с основными туристическими операторами,получение статуса туристического оператора по въездному туризму в федеральном агентстве по туризму; 6.Создание транспортного отдела с собственной материально-технической базой (а/м,микроавтобусы); В собственности более 7 единиц техники 7. Участие в организации крупных федеральных, региональных и международных проектах, в качестве транспортно-логистического оператора; Реализованные проекты: За время работы в качестве генерального директора были реализованы следующие проекты: 7.1 Мурманская Международная деловая неделя 2009-2017. 7.2. Подготовка и комплексное проведение мероприятий посвященных 75 летию со дня основания Мурманской области в 2013г. 7.3 Подготовка и проведение выездной бизнес миссии правительства Мурманской области в Финляндии (Хельсинки) в 2012-2013гг. (150 человек) 7.4 Подготовка и проведение выездной бизнес миссии правительства Мурманской области на территории королевства Норвегия в 2013-2014 гг. (150 человек) 7.5 Организация транспортного обеспечения официальных визитов высших должностных лиц РФ и лиц их сопровождающих на территории Мурманска и Мурманской области за период 2009-2018 гг. 7.6 Реализация по заказу ОАО "ПО"Севмаш" доставки чартерными рейсами с ГОА (Индия) в Мурманск 350(трехсот пятидесяти) военно-морских офицеров Индии в рамках проекта по постройки и передачи индийской стороне авианосца "Викрамадитья";

Университет

Мурманский государственный технический университет

Университет

Мурманский государственный технический университет

Университет

Мурманский государственный технический университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Исполнительность

• обязательность

• антикризисное управление

• операционное управление

• создание бизнес единиц с "нуля"

• 1с: зарплата и управление персоналом

Дополнительная информация

Более 12 лет управления сотрудниками предприятий от 70 человек и более, Опыт руководства территориально-распределительными подразделениями, Практика работы в разных индустриях, Навык работы в проектном менеджменте с бюджетами проектов до 200 млн рублей.