Продакт менеджер

ООО " РесурсТранс"

Директор транспортного предприятия( руководитель филиалами ООО "Ресурс Транс" в г. Самара, Санкт - Петербург и объединенным филиалом Москва и Нижний Новгород)

С 01.11.2016 по настоящее время (8 лет 3 месяца)

Задачи: - Операционное управление филиалами( до 10 автоколонн и 55 транспортных участков в разных регионах РФ). - Управление финансовыми ресурсами компании. - Руководство персоналом компании с численностью до 2000 человек и управление производственным процессом. - Контроль за качеством производственной деятельности. - Обеспечение соответствия законодательным требованиям и стандартам безопасности. - Организации работы и эффективности взаимодействия во всех структурных подразделений . - Построение эффективной системы управления рисками. - Работа над оптимизацией затрат. повышение эффективного управления финансовыми ресурсами. - Развитие корпоративной культуры компании. - Управление операционными и поддерживающими бизнес - процессами компании. - Обеспечение целевых показателей по каждому из операционных процессов. - Аудит текущих бизнес - процессов , стандартизация , оптимизация бизнес- процессов. - Установление долгосрочных отношений с Заказчиком. - Разработка и внедрение системы управления запасами. - Обеспечение соблюдения требований качества услуг. - Обеспечения ключевых показателей эффективности ( KPI) и их выполнения. - Разработка и внедрение стратегий логистики. Внедрил: -1С: УАТ(управление транспортом), что позволило упорядочить выдачу путевой документации, обеспечить учет наработки и контроль над расходованием ГСМ . -Электронную систему прохождения предрейсового медицинского осмотра водителей, что повысило трудовую дисциплину водителей , позволило выявить группу риска по медицинским показателям. -Систему автоматического контроля штрафов через сервисы с получением данных в 1С: УАТ. Ключевые достижения: Обеспечил рост выручки в 1,5 раза и 2 кратный рост EBITDA/ Повысил прирост прибыли с 19 до 30%.

ООО " РесурсТранс"

Директор транспортного предприятия( руководитель филиалами ООО "Ресурс Транс" в г. Самара, Санкт - Петербург и объединенным филиалом Москва и Нижний Новгород)

С 01.11.2016 по настоящее время (8 лет 3 месяца)

Задачи: - Операционное управление филиалами( до 10 автоколонн и 55 транспортных участков в разных регионах РФ). - Управление финансовыми ресурсами компании. - Руководство персоналом компании с численностью до 2000 человек и управление производственным процессом. - Контроль за качеством производственной деятельности. - Обеспечение соответствия законодательным требованиям и стандартам безопасности. - Организации работы и эффективности взаимодействия во всех структурных подразделений . - Построение эффективной системы управления рисками. - Работа над оптимизацией затрат. повышение эффективного управления финансовыми ресурсами. - Развитие корпоративной культуры компании. - Управление операционными и поддерживающими бизнес - процессами компании. - Обеспечение целевых показателей по каждому из операционных процессов. - Аудит текущих бизнес - процессов , стандартизация , оптимизация бизнес- процессов. - Установление долгосрочных отношений с Заказчиком. - Разработка и внедрение системы управления запасами. - Обеспечение соблюдения требований качества услуг. - Обеспечения ключевых показателей эффективности ( KPI) и их выполнения. - Разработка и внедрение стратегий логистики. Внедрил: -1С: УАТ(управление транспортом), что позволило упорядочить выдачу путевой документации, обеспечить учет наработки и контроль над расходованием ГСМ . -Электронную систему прохождения предрейсового медицинского осмотра водителей, что повысило трудовую дисциплину водителей , позволило выявить группу риска по медицинским показателям. -Систему автоматического контроля штрафов через сервисы с получением данных в 1С: УАТ. Ключевые достижения: Обеспечил рост выручки в 1,5 раза и 2 кратный рост EBITDA/ Повысил прирост прибыли с 19 до 30%.

ООО «Газпромнефтьнефтесервис»

Управляющий директор ООО"НТН"

С 01.01.2013 по 01.01.2016 (3 года)

Дочернее сервисное предприятие ПАО «Газпромнефть». Оказание услуг в области эксплуатации и технического обслуживания объектов инженерного обеспечения на месторождениях нефтяных промыслов. 8 региональных производственных подразделений. Общая численность персонала 850чел, автопарк предприятия работающий на условиях аутсорсинга около 148 ед. Должность: Управляющий директор ООО «Ноябрьсктеплонефть» Функциональные обязанности: * 1. Определение технической политики и направления технического развития предприятия. ; * 1. Определение и реализация путей реконструкции и технической модернизации действующего производства. ; * 1. Разработка и реализация перспективной программы повышения эффективности производства путем расширения ассортимента продукта и переориентации рынков сбыта. ; * 1. Организация и контроль экономического планирования, осуществления финансового анализа предприятия. ; * 1. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки и постоянного роста производства, повышение производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов. ; * 1. Организация реализации планов внедрения новой техники и технологий, поддержание конкурентоспособности оказываемых услуг и выполняемых работ. ; * 1. Контроль соблюдения на предприятии требований охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности. ; * 1. Принятие решений о приеме, увольнении, перемещении, мотивации сотрудников высшего и среднего звена. Основные достижения: * 1. Выявленные внутрихозяйственные резервы позволили устранить потери и непроизводственные затраты на 30% ;

ООО «Сервисная транспортная компания»

Главный инженер-первый заместитель управляющего

С 01.07.2009 по 01.01.2013 (3 года 6 месяцев)

ООО «Сервисная транспортная компания» одно из структурных подразделений ООО " Газпромнефть-Нефтесервис" Сервисное предприятие, специализирующееся на оказании услуг в области обеспечения нефтепромысловым, специальным технологическим транспортом, гусеничной вездеходной техникой буровые компании, выполняющие ремонт скважин. Второе направление деятельности компании - разработка и применения тампонажных смесей, цементирования технических и эксплуатационных колонн и выполнение ремонтно-изоляционных работах на скважинах Численность персонала 986 человек, автопарк 1200 ед (5 автоколонн по разным видам автотранспорта) Должность: Главный инженер. Первый заместитель управляющего ООО «Сервисная Транспортная компания» . Функциональные обязанности: * 1. Оперативное и среднесрочное планирование производственной деятельности. ; * 1. Обеспечение своевременного и правильного составления учета и отчетности о работе а\т по всем технико-эксплуатационным показателям. Определение функций и задач подчиненных структурных подразделений. ; * 1. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых ресурсов ; * 1. Планирование и организация технического развития предприятия, капитальных вложений в развитие предприятия. ; * 1. Участие в разработке и реализации инвестиционных проектов. ; * 1. Работа с инспектирующими и контролирующими организациями. ; * 1. Проведение мероприятий по усовершенствованию технологии и организации производственных процессов по экономии теплоэнергии и электроэнергии. ; * 1. Участие в подготовке и проведение сделок по продаже нефтяных активов, слияниям, созданию стратегических альянсов и совместных предприятий. ; * 1. Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. ; * 1. Внедрение стратегии и системы Кайдзен. ; * 1. Подготовка рассмотрения и предъявления претензий подрядным организациям. ; * 1. Оперативное решение спорных технологических вопросов на основании фактических данных. ; * 1. Формирование тендерной документации (ЛОТЫ). ; * 1. Контроль работы систем тепло-обеспечения на предприятии. ; * 1. Обеспечение необходимого уровня технического обеспечения предприятия, отслеживание новых технологий, анализ и оценка предложений рынка по новым технологиям, приборам для повышения эффективности использования ресурсов производственных предприятий. ; * 1. Организация и контроль подготовки предприятия к сертификации ИСО 9001-2001. ; * 1. Мониторинг численности обслуживающего персонала, объема затрат на ремонт и обслуживание автотранспорта. ; * 1. Разработка и внедрение системы мотивации производственного персонала. ; * 1. Внедрение и контроль работы системы самоменеджмента в производственных подразделениях. Основные достижения: * 1. Получение в 2009г сертификата ИСО 9001-2001. ; * 1. Снижения издержек предприятия за счет применения новых приборов и систем контроля по регулированию теплоэнергии на 28%. ; * 1. Снижение затрат по ремонту и обслуживанию а\т на 23% за счет внедрения новых технологий и оптимизации численности обслуживающего персонала. ;

ООО "СТК"

Главнй инженер - первый заместитель управляющего

С 01.01.2009 по 01.01.2013 (4 года)

* 1. За 2009 - 2011 г. предприятие из убыточного стало одним из прибыльных ДЗО ООО Газпромнефть-Нефтесервис. ;

компания ООО «СТК»

главный инженер - первый заместитель управляющего

С 01.01.2009 по 01.01.2013 (4 года)

компания ООО «СТК» за хорошее качество в работе по креплению скважин была награждена премией «OFS AWARDS - 2011г.» ;

ООО "ЗМЗ-Транссевис"

Заместитель директора по производству

С 01.01.2000 по 01.07.2009 (9 лет 6 месяцев)

Сервисное предприятие, специализирующееся на оказании услуг в области обеспечения специальным технологическим транспортом, гусеничной вездеходной техникой в компании. Второе направление деятельности компании - развитие междугородних и международных перевозок с нуля. Численность персонала 986 человек, автопарк 1200 ед (5 автоколонн по разным видам автотранспорта) Должность: Заместитель директора по производству. Функциональные обязанности: * 1. Оперативное и среднесрочное планирование производственной деятельности. ; * 1. Обеспечение своевременного и правильного составления учета и отчетности о работе а\т по всем технико-эксплуатационным показателям. Определение функций и задач подчиненных структурных подразделений. ; * 1. Контроль за рациональным использованием материальных, финансовых ресурсов ; * 1. Планирование и организация технического развития предприятия, капитальных вложений в развитие предприятия. ; * 1. Участие в разработке и реализации инвестиционных проектов. ; * 1. Работа с инспектирующими и контролирующими организациями. ; * 1. Проведение мероприятий по усовершенствованию технологии и организации производственных процессов по экономии теплоэнергии и электроэнергии. ; * 1. Участие в подготовке и проведение сделок по продаже нефтяных активов, слияниям, созданию стратегических альянсов и совместных предприятий. ; * 1. Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. ; * 1. Внедрение стратегии и системы Кайдзен. ; * 1. Подготовка рассмотрения и предъявления претензий подрядным организациям. ; * 1. Оперативное решение спорных технологических вопросов на основании фактических данных. ; * 1. Формирование тендерной документации (ЛОТЫ). ; * 1. Контроль работы систем тепло-обеспечения на предприятии. ; * 1. Обеспечение необходимого уровня технического обеспечения предприятия, отслеживание новых технологий, анализ и оценка предложений рынка по новым технологиям, приборам для повышения эффективности использования ресурсов производственных предприятий. ; * 1. Организация и контроль подготовки предприятия к сертификации ИСО 9001-2001. ; * 1. Мониторинг численности обслуживающего персонала, объема затрат на ремонт и обслуживание автотранспорта. ; * 1. Разработка и внедрение системы мотивации производственного персонала. ; * 1. Внедрение и контроль работы системы самоменеджмента в производственных подразделениях. Основные достижения: * 1. Получение в 2009г сертификата ИСО 9001-2001. ; * 1. Снижения издержек предприятия за счет применения новых приборов и систем контроля по регулированию теплоэнергии на 28%. ; * 1. Снижение затрат по ремонту и обслуживанию а\т на 23% за счет внедрения новых технологий и оптимизации численности обслуживающего персонала

МУП ТКЖХ

Начальник транспортного цеха

С 01.09.1996 по 01.01.2000 (3 года 4 месяца)

Общая численность персонала 850чел, автопарк 500 ед. Должность: Начальник транспортного цеха Функциональные обязанности: * 1. Определение технической политики и направления технического развития предприятия. ; * 1. Определение и реализация путей реконструкции и технической модернизации действующего производства. ; * 1. Разработка и реализация перспективной программы повышения эффективности производства путем расширения ассортимента продукта и переориентации рынков сбыта. ; * 1. Организация и контроль экономического планирования, осуществления финансового анализа предприятия. ; * 1. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки и постоянного роста производства, повышение производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов. ; * 1. Организация реализации планов внедрения новой техники и технологий, поддержание конкурентоспособности оказываемых услуг и выполняемых работ. ; * 1. Контроль соблюдения на предприятии требований охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности. ; * 1. Принятие решений о приеме, увольнении, перемещении, мотивации сотрудников высшего и среднего звена. Основные достижения: * 1. Выявленные внутрихозяйственные резервы позволили устранить потери и непроизводственные затраты на 30% ;

ОАО АТП "Облмолтранс"

Главный инженер

С 01.08.1987 по 01.09.1996 (9 лет 1 месяц)

Сервисное предприятие, специализирующееся на оказании услуг в области обеспечения специальным технологическим транспортом, гусеничной вездеходной техникой в компании. Второе направление деятельности компании - развитие междугородних и международных перевозок с нуля.

Университет

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Университет

Тюменский государственный нефтегазовый университет

Университет

Усть-Каменногорский строительно-дорожный институт

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• Легко усваиваю новую информацию

• серьезно отношусь к своим функциональным обязанностям

• пунктуален

• Php

• руководство коллективом

• Хорошие организаторские навыки

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Оценка и мотивация персонала

• Массовый подбор персонала

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• управление затратами

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• Активные продажи навыки переговоров управление отношениями с клиентами оценка потребностей клиентов

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Финансовое планирование

• оперативное планирование

• • командообразование

• Деловое лидерство

• анализ бизнес показателей

• управление бизнес процессами

• Транспортная логистика

• управление эффективностью

• формирование бюджета

• операционное управление

• стратегическое планирование

• Подбор, адаптация, мотивация, развитие, построение hr бизнес процессов

• умение принимать решения

• Системное администрирование, серверное обслуживание, корпоративная этика, работа с 1с, работа с атол

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

Дополнительная информация

Microsoft Word, Exel, Microsoft PowerPoint