.NET-разработчик

ИП Кевлишвили Георгий Леванович

Генеральный директор

С 01.08.2021 по настоящее время (3 года 5 месяцев)

В 2021 году открыл магазин розничной торговли табачными изделиями. Спустя 4 месяца,после окупаемости магазина, открыл еще два магазина и за последующие 2 года сформировал сеть табачных магазинов из 8 филиалов по Санкт-Петербургу. Занимался по началу абсолютно всем. Реклама, поиск поставщиков, поиск помещений, ведение бухгалтерии, налоговой отчетности, набор персонала, обучение персонала, проведение ежедневных и еженедельных брифингов, планирование, товарный учет, коммуникация с администрацией города и управляющими компаниями. В процессе роста и расширения масштабов бизнеса, нанимал и обучал управляющих для магазинов, с последующим делегированием 80% своей каждодневной деятельности. Так же регулярно вел мастер классы по продажам для сотрудников, так как имею большой и успешный опыт в продажах. Общая выручка магазинов в месяц составляла ~ 14.000.000₽. Для понимания, средний показатель выручки по городу Санкт-Петербург для 8ми магазинов составляет от 9.000.000-11.000.000₽

ИП Кевлишвили Георгий Леванович

Генеральный директор

С 01.08.2021 по настоящее время (3 года 5 месяцев)

В 2021 году открыл магазин розничной торговли табачными изделиями. Спустя 4 месяца,после окупаемости магазина, открыл еще два магазина и за последующие 2 года сформировал сеть табачных магазинов из 8 филиалов по Санкт-Петербургу. Занимался по началу абсолютно всем. Реклама, поиск поставщиков, поиск помещений, ведение бухгалтерии, налоговой отчетности, набор персонала, обучение персонала, проведение ежедневных и еженедельных брифингов, планирование, товарный учет, коммуникация с администрацией города и управляющими компаниями. В процессе роста и расширения масштабов бизнеса, нанимал и обучал управляющих для магазинов, с последующим делегированием 80% своей каждодневной деятельности. Так же регулярно вел мастер классы по продажам для сотрудников, так как имею большой и успешный опыт в продажах. Общая выручка магазинов в месяц составляла ~ 14.000.000₽. Для понимания, средний показатель выручки по городу Санкт-Петербург для 8ми магазинов составляет от 9.000.000-11.000.000₽

OPEN Group, Агентство маркетинговых коммуникаций

Территориальный супервайзер

С 01.09.2020 по 01.02.2021 (5 месяцев)

-Подбор персонала согласно требований и организации кастинга при участии клиента -Ежедневный контроль консультантов и управляющих ТТ -Обеспечение всем необходимым товаром и POSM материалами -Обучение и мотивация персонала -Своевременная подача еженедельной отчетности,а так же оперативной информации о стоках менеджеру проекта. -Формирование фотоотчета по работе консультантов с каждой ТТ -Открытие новых ТТ -Ежедневный контроль качества предоставляемых услуг,дисциплины,поведения и внешнего вида -Ежедневный контроль порядка проведения промоакций -Создание и ведение отчетности по продажам,обменам и возвратам товара и денежных средств. -Обеспечение всех договоренностей в точке по месту расположения промо-материалов,хранение и прочее -Улаживание всех организационных моментов,возникающих в процессе работы персонала. -Осуществление договоренностей с администрацией торговых центров.

Iqos

Менеджер магазина/супервайзер

С 01.05.2018 по 01.09.2020 (2 года 4 месяца)

Обеспечение бесперебойной работы магазинов/торговых точек. Анализ эффективности команды,развитие компетенции каждого сотрудника. Контроль адаптации новых сотрудников Организация ежемесячных собраний,тренингов,инвентаризаций Работа по предотвращению потерь. Организация и управление логистической службой(формирование заказов и организация работы логистов) Быстрое и эффективное организация и проведение маркетинговых мероприятий (POS материалы,оборудование,контроль соблюдения маркетинговых регламентов) Анализ эффективности на ежедневной/ежемесячной основе. Открытие/закрытие маркетинговых смет Обеспечение плановых показателей на торговых точках. Поддержание долгосрочных отношений,построение клиентской базы. Ведение кассовой документации/работа с кассой. Обеспечение выполнения стандартов компании(сервис,визуальный мерчандайзинг,внутренние процедуры) Достижения: Выполнение плановых показателей на торговых точках в среднем по году 102% Прирост в продажах месяц к месяцу (основной продукт +5%; комплектующие +10%)

Georgian Family

Управляющий рестораном

С 01.05.2016 по 01.02.2018 (1 год 9 месяцев)

Обязанности: Обеспечение бесперебойной работы ресторана; Управление производственным процессом; Управление хозяйственной деятельностью ресторана; Планирование и контроль локальной рекламной деятельности ресторана; Достижение плановых показателей – выручка, затраты на заработную плату сотрудников, затраты на закупаемое сырье; Контроль цен закупаемого товара – взаимодействие с поставщиками и анализ цен на предлагаемое сырье; Анализ действующего меню – контроль себестоимости блюд; Оптимизация расходов – планирование и бюджетирование затрат; Повышение эффективности использования рабочего времени; Обучение, мотивация персонала; Работа с ЕГАИС (Единая государственная автоматизированная информационная система) – подтверждение заказов и при необходимости обновление справочников; *юВзаимодействие с проверяющими органами; Достижения: сокращение затрат на закупаемое сырье – за счет анализа реализации и планирования закупа и изготовление полуфабрикатов совместно с су-шефом; увеличение количества постоянных гостей ресторана – за счет качественного подбора и работы с персоналом на повышение гостеприимства; увеличение числа иностранных гостей ресторана – за счет взаимодействия с туристическими гидами и близ расположенными гостиницами; сокращение текучести персонала – формирование сплоченной команды; разработка чек-листов (кухня, зал) – для более точечного контроля работы подразделений ресторана. В период с декабря 2017 по 2018 февраль работал в новом ресторане сети: формирование команды ресторана, обучение персонала, контроль выполнением стандартов обслуживания, разработка и внедрение всех систем; ведение управленческой деятельности двух предприятий сети – ресторан «Чача» и «Тбилисити»

ЭР-Телеком Холдинг, ЗАО

Супервайзер отдела продаж

С 01.04.2017 по 01.05.2017 (1 месяц)

Продажа услуг провайдера,тренинг и проведение собраний

Университет

Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Умение работать в команде

• Эффективное ведение переговоров

• Подбор и обучение персонала

• 1с: зарплата и управление персоналом

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Хорошие организаторские навыки

• Аналитика и развитие продаж

• Пк деловая переписка

• Анализ и планирование продаж

• Оценка и мотивация персонала

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• Разговорный английский язык

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• навыки презентации

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• руководство коллективом

• Организаторские и управленческие навыки

• • высокие коммуникативные навыки (уверенные навыки переговоров и презентаций)

• умение принимать решения

• внутренний контроль

• • высокие организационные навыки, умение систематизировать информацию, структурировать процессы и ра

• контроль исполнения решений

• Планирование. расстановка приоритетов. тайм-менеджмент.

• деловая этика

• навыки составления отчетности

• выбор подрядных организаций

• должностные инструкции

• Smm, pr, управление проектами, маркетинговые коммуникации, управление временем

• организация совещаний

Дополнительная информация

Трудолюбивый,легко нахожу общий язык с людьми.Легко адаптируюсь и усваиваю новую информацию.