Unity программист

АО "НПП "Респиратор"

Начальник отдела

С 01.03.2021 по настоящее время (3 года 10 месяцев)

Повышение производительности труда в рамках совместных проектов ФЦК, РЦК. Участие в федеральном проекте "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях". Проведение проектов по повышению производительности труда в: сборочном производстве, складском хозяйстве, механообрабатывающем производстве. Разработка стратегии развития производственной системы, предприятия, цехов, производственных участков и способов оптимизации бизнес процессов. Развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест, открытие совместных проектов и распространение философии БП. Разработка и внедрение положений о производственной системе, визуализация и стандартизация производственных процессов. Разработка нормативных документов: СТО, положение, инструкции, рабочий материал, на основании ГОСТ по Бережливому Производству. Создание методической базы по процессам основного производства для самообразования персонала с применением инструментов БП. Проведение обучения персонала инструментам производственной системы: 5С, SOP, VSM, TPM, SMED, KANBAN, OEE, производственный анализ, решение проблем методом "1х1",8D и другие. Разработка непрерывного совершенствования производственных процессов "КАЙДЗЕН ", предложений по улучшению. Разработка и внедрение КАЙДЗЕН предложений. Участник национального чемпионата сквозных профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WORLDSKILSRASSIA /ВРЕМЯ ПЕРВЫХ ГК РОСТЕХ в компетенции "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО/РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ".

АО "НПП "Респиратор"

Начальник отдела

С 01.03.2021 по настоящее время (3 года 10 месяцев)

Повышение производительности труда в рамках совместных проектов ФЦК, РЦК. Участие в федеральном проекте "Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях". Проведение проектов по повышению производительности труда в: сборочном производстве, складском хозяйстве, механообрабатывающем производстве. Разработка стратегии развития производственной системы, предприятия, цехов, производственных участков и способов оптимизации бизнес процессов. Развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест, открытие совместных проектов и распространение философии БП. Разработка и внедрение положений о производственной системе, визуализация и стандартизация производственных процессов. Разработка нормативных документов: СТО, положение, инструкции, рабочий материал, на основании ГОСТ по Бережливому Производству. Создание методической базы по процессам основного производства для самообразования персонала с применением инструментов БП. Проведение обучения персонала инструментам производственной системы: 5С, SOP, VSM, TPM, SMED, KANBAN, OEE, производственный анализ, решение проблем методом "1х1",8D и другие. Разработка непрерывного совершенствования производственных процессов "КАЙДЗЕН ", предложений по улучшению. Разработка и внедрение КАЙДЗЕН предложений. Участник национального чемпионата сквозных профессий высокотехнологичных отраслей промышленности по методике WORLDSKILSRASSIA /ВРЕМЯ ПЕРВЫХ ГК РОСТЕХ в компетенции "БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО/РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ".

АО «УКБП»

Ведущий специалист по управлению и организации производства группы по совершенствованию производственной ситемы отдела управления качеством и сертификации

С 01.11.2015 по 01.03.2021 (5 лет 4 месяца)

Проведение проектов по повышению производительности труда в: сборочном производстве, складском хозяйстве, механообрабатывающем производстве. Разработка стратегии развития производственной системы, предприятия, цехов, производственных участков и способов оптимизации бизнес процессов. Развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест, открытие совместных проектов и распространение философии БП. Разработка и внедрение положений о производственной системе, визуализация и стандартизация производственных процессов. Разработка нормативных документов: СТО, положение, инструкции, рабочий материал, на основании ГОСТ по Бережливому Производству. Создание методической базы по процессам основного производства для самообразования персонала с применением инструментов БП. Проведение обучения персонала инструментам производственной системы: 5С, SOP, VSM, TPM, SMED, KANBAN, OEE, производственный анализ, решение проблем методом "1х1",8D и другие. Разработка непрерывного совершенствования производственных процессов "КАЙДЗЕН ", предложений по улучшению. Разработка и внедрение КАЙДЗЕН предложений.

АО «УКБП»

Начальник отдела по совершенствованию производственной системы

С 01.08.2016 по 01.08.2019 (3 года)

Разработка и внедрение положений о производственной системе, визуализации и стандартизации производственных процессов, статистического метода контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест, открытые совместные проекты и распространение философии ПС.

АО «УКБП»

Руководитель группы сертификации и обучения системы менеджмента береливого производства

С 01.07.2016 по 01.08.2016 (1 месяц)

Разработка и внедрение положений о производственной системе, визуализации и стандартизации производственных процессов, статистического метода контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей Развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест, открытые совместные проекты и распространение философии ПС.

АО «УТЕС»

Руководитель группы по совершенствованию производственной системы

С 01.11.2015 по 01.07.2016 (8 месяцев)

Разработка и внедрение положений о производственной системе, визуализации и стандартизации производственных процессов, статистического метода контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест, открытые совместные проекты и распространение философии ПС.

ПАО «УАЗ»

Начальник участка прессового производства дирекции по производству

С 01.08.2015 по 01.09.2015 (1 месяц)

Организация работы участка согласно плана производства, по номенклатуре выпуска

ОАО «Ульяновский моторный завод»

Начальник заготовительно механического цеха 5

С 01.03.2014 по 01.08.2015 (1 год 5 месяцев)

Управление производственным коллективом до 200 человек. Разработка стратегии развития подразделения. Организация, выстраивание производственных процессов на предприятии. Выполнение бизнес целей предприятия. Организация текущего планирования работы производственных цехов и контроль выполнения. Внедрение системы показателей, параметров позволяющие предприятию измерять и оценивать эффективность и результативность процессов управления производством -KPI. Обеспечение бесперебойной работы по ритму выпуска продукции в заданной номенклатуре в соответствии с производственным планом. Организация текущего планирования работы производства и контроль выполнения. Контроль использования производственных мощностей, сырья, трудовых ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Организация работ снижению затрат и потерь на производстве. Совершенствование технологических процессов, отработка на технологичность деталей, ДСЕ, снижение времени на обработку деталей и выпускаемой продукции. Работа с большой номенклатурой изделий. Контроль соблюдения правил ОТ иТБ, правил внутреннего трудового распорядка. Контроль над расходованием ТМЦ, НЗП, материалов. Проведение сквозной инвентаризации производства. Организация работ ремонтных служб, составление графиков ППР оборудования. Контроль за оперативным и плановым ремонтом оборудования, оснастки, приспособлений, инструмента. Учёт и анализ простоев оборудования. Контроль расходования бюджетных средств. Организация новых производственных участков. Организация, взаимодействие, функционирование СМК по подразделениям. Контроль качества выпускаемой продукции, разработка мероприятий по качеству и контроль за сроками выполнения. Применение статистических методов контроля качества для выявления причин отказов выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Проведение статистического анализа контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Организация работы входного контроля, промежуточного, выходного контроля качества выпускаемой продукции. Работа с рекламационной продукцией, анализ отказов, выявление лиц виновных в изготовлении несоответствующей продукции, урегулирование рекламаций, разработка корректирующих мер, оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции. Разработка нормативных документов по СМК: СТО, положение, инструкции рабочий материал. Организация работы складского хозяйства и логистики в подразделениях по принципу FI-FO, супермакета, организация складского хозяйства с адресным хранением ТМЦ, контроль дефицита в подразделениях. Организация эталонных участков, цехов по критериям Бережливого производства.

ОАО «Ульяновский моторный завод»

Начальник участка заготовительно механического цеха 5

С 01.08.2013 по 01.03.2014 (7 месяцев)

Управление производственным коллективом до 200 человек. Обеспечение бесперебойной работы по ритму выпуска продукции в заданной номенклатуре в соответствии с производственным планом. Организация текущего планирования работы производства и контроль выполнения. Контроль использования производственных мощностей, сырья, трудовых ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Организация работ снижению затрат и потерь на производстве. Совершенствование технологических процессов, отработка на технологичность деталей, ДСЕ, снижение времени на обработку деталей и выпускаемой продукции. Работа с большой номенклатурой изделий. Контроль соблюдения правил ОТ иТБ, правил внутреннего трудового распорядка. Контроль над расходованием ТМЦ, НЗП, материалов. Проведение сквозной инвентаризации производства. Организация работ ремонтных служб, составление графиков ППР оборудования. Контроль за оперативным и плановым ремонтом оборудования, оснастки, приспособлений, инструмента. Учёт и анализ простоя оборудования. Контроль расходования бюджетных средств. Организация новых производственных участков. Контроль качества выпускаемой продукции, разработка мероприятий по качеству и контроль за сроками выполнения. Проведение статистического анализа контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Организация работы входного контроля, промежуточного, выходного контроля качества выпускаемой продукции. Работа с рекламационной продукцией, анализ отказов, урегулирование рекламаций, разработка корректирующих мер, оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

ОАО «Ульяновский моторный завод»

Ведущий специалист заготовительно механического цеха 5

С 01.10.2009 по 01.08.2013 (3 года 10 месяцев)

Управление производственным коллективом до 200 человек. Обеспечение бесперебойной работы по ритму выпуска продукции в заданной номенклатуре в соответствии с производственным планом. Организация текущего планирования работы производства и контроль выполнения. Контроль использования производственных мощностей, сырья, трудовых ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Организация работ снижению затрат и потерь на производстве. Совершенствование технологических процессов, отработка на технологичность деталей, ДСЕ, снижение времени на обработку деталей и выпускаемой продукции. Работа с большой номенклатурой изделий. Контроль соблюдения правил ОТ иТБ, правил внутреннего трудового распорядка. Контроль над расходованием ТМЦ, НЗП, материалов. Проведение сквозной инвентаризации производства. Организация работ ремонтных служб, составление графиков ППР оборудования. Контроль за оперативным и плановым ремонтом оборудования, оснастки, приспособлений, инструмента. Учёт и анализ простоя оборудования. Контроль расходования бюджетных средств. Организация новых производственных участков. Контроль качества выпускаемой продукции, разработка мероприятий по качеству и контроль за сроками выполнения. Проведение статистического анализа контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Организация работы входного контроля, промежуточного, выходного контроля качества выпускаемой продукции. Работа с рекламационной продукцией, анализ отказов, урегулирование рекламаций, разработка корректирующих мер, оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

ОАО «Ульяновский моторный завод»

Заместитель начальника механо прессового цеха 3

С 01.06.2008 по 01.10.2009 (1 год 4 месяца)

Управление производственным коллективом до 200 человек. Обеспечение бесперебойной работы по ритму выпуска продукции в заданной номенклатуре в соответствии с производственным планом. Организация текущего планирования работы производства и контроль выполнения. Контроль использования производственных мощностей, сырья, трудовых ресурсов. Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Организация работ снижению затрат и потерь на производстве. Совершенствование технологических процессов, отработка на технологичность деталей, ДСЕ, снижение времени на обработку деталей и выпускаемой продукции. Работа с большой номенклатурой изделий. Контроль соблюдения правил ОТ иТБ, правил внутреннего трудового распорядка. Контроль над расходованием ТМЦ, НЗП, материалов. Проведение сквозной инвентаризации производства. Организация работ ремонтных служб, составление графиков ППР оборудования. Контроль за оперативным и плановым ремонтом оборудования, оснастки, приспособлений, инструмента. Учёт и анализ простоя оборудования. Контроль расходования бюджетных средств. Организация новых производственных участков. Контроль качества выпускаемой продукции, разработка мероприятий по качеству и контроль за сроками выполнения. Проведение статистического анализа контроля качества выпускаемой продукции, комплекса количественных показателей. Организация работы входного контроля, промежуточного, выходного контроля качества выпускаемой продукции. Работа с рекламационной продукцией, анализ отказов, урегулирование рекламаций, разработка корректирующих мер, оценка эффективности внедрения мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции.

АО «Волжские моторы»

Мастер участка штамповки цех 3

С 01.02.2005 по 01.06.2008 (3 года 4 месяца)

Обеспечение бесперебойной работы подразделения по ритму выпуска продукции в заданной номенклатуре в соответствии с производственным планом. Контроль выполнения плана производства, качества выпускаемой продукции, разработка мероприятий по качеству и контроль над сроками их выполнения. Работа с рекламационной продукцией, разработка мероприятий. Совершенствование технологических процессов для улучшения качества выпускаемой продукции.

АО «Волжские моторы»

Мастер участка мелкой штамповки и прессов автоматов цех 3

С 01.11.2000 по 01.02.2005 (4 года 3 месяца)

Обеспечение бесперебойной работы подразделения по ритму выпуска продукции в заданной номенклатуре в соответствии с производственным планом. Контроль выполнения плана производства, качества выпускаемой продукции, разработка мероприятий по качеству и контроль над сроками их выполнения. Работа с рекламационной продукцией, разработка мероприятий. Совершенствование технологических процессов для улучшения качества выпускаемой продукции.

АО «Волжские моторы»

Оператор автоматических и полуавтоматических линий холодноштамповочного оборудования

С 01.09.1999 по 01.11.2000 (1 год 2 месяца)

Наладка многопозиционных прессов автоматов и производство деталей

АО «Волжские моторы»

Штамповщик

С 01.06.1994 по 01.09.1999 (5 лет 3 месяца)

Изготовление номенклатуры деталей по плану производства

Университет

Ульяновский государственный технический университет

Университет

2012 г. Повышение квалификации в составе кадрового резерва АО «Ульяновск АО «УМЗ», «Основы философии Группы ГАЗ» свидетельство № 0895

Университет

УЛЬЯНОВСКИЙ АВТОМЕХАНИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ, г. Ульяновск

Университет

TUV SUD RUS

Университет

АО УМЗ

Университет

АО УМЗ

Университет

АО УМЗ

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Работоспособность

• 1. 1. управление коллективом до 150 человек

• 2. обеспечение бесперебойной работы подразделения по ритму выпуска продукции в заданной номенклатур

• 3. разработка и внедрение положений о производственной системе

• визуализации и стандартизации произв

• 4. развитие руководителей структурных подразделений через создание эталонных рабочих мест

• открытые источники.

• . проведение обучения персонала инструментам производственной системы - 5s

• разработка (написание) sop

• vsm

• Freeipa tpm

• smed

• • kanban / scrum

• 6. разработка непрерывного совершенствования производственных процессов (kaizen)

• разработка стратегии развития предприятия и способов оптимизации бизнес-процессов

• 8. внедрение системы показателей

• Измерение параметров антенн в ближней и дальней зоне

• позволяющих предприятию измерять и оценивать эффективн

• Активная жизненная позиция, желание развиваться и реализовывать не стандартные, новые проекты.

• . увеличение производительности труда на производственных участках

• 2. организация рабочих мест в соответствии метода 5s

• 3. стандартизация рабочих мест

• определение загрузки опр

• количества опр

• определение пропускной сп

• 4. анализ качества выпускаемой продукции

• выявление потерь

• разработка мероприятий сезонного характера

• 5. разработка и внедрение кайдзен предложений

• 6. оее – общая эффективность работы оборудования

• 7. проекты по культуре производства

• проекты решения проблем методом «1х1»

Дополнительная информация

Стрессоустойчивость, трудолюбие, ответственность, дисциплинированность, пунктуальность, активность, доброжелательное расположение, желание повышать и совершенствовать свои практические умения и навыки.