Scala-разработчик

ООО "СтройПроектСервис"

Начальник управления по строительству объектов

С 01.11.2019 по настоящее время (5 лет 4 месяца)

1) Организация процесса строительного производства со стадии конкурентной закупки до ввода объектов в эксплуатацию (в настоящее время реализуется 15 объектов протяженностью 600 км), 1.1) Участие в тендерных процедурах на площадке ЭТП ГПБ. Подготовка комплекта документов участника согласно требований 223 ФЗ. Выиграно 10 закупок, договоры генерального подряда заключены. 2) Руководство коллективом более 20 чел., подбор персонала и проведение собеседований, 3) Осуществление календарного планирования СМР и поставки МТР, 4) Учет получаемой ПСД и проведение входного контроля, 5) Организация и контроль поставки ТМЦ на объекты строительства, контроль вовлечения в производство и списание с баланса Общества, 6) Подбор субподрядных организаций (подготовка ТЭС), 7) Подготовка организационной структуры управления строительством (центральный офис и обособленное производство), 8) Определение количественного и качественного состава ЛТР и МиМ для определения модели реализации объекта (своими силами или с привлечением субподрядных организаций), 9) Контроль оформления исполнительной документации, 10) Подготовка БДР и БДДС, определение кассовых разрывов. Подготовка мероприятий для их ликвидаций. Оптимизация стоимости строительства. 11) Контроль за оформлением правоустанавливающих документов на земельные участки на период строительства, 12) Получение разрешения на строительство, 13) Внедрение норм сводно-аналитической отчетности, подготовка презентационного материала для высшего руководства, 14) Контроль трудовой дисциплины, формирование графика отпусков, 15) Организация взаимодействия между смежными службами Общества, 16) Внедрение цифрового управления строительством, 17) Оформление комплекта документов на дополнительные работы, участие в сметных комиссиях ПАО "Газпром". Достижения: 1) Сформировано управление по строительству объектов газификации и обособленное подразделение Карелия, подписано 12 договоров генерального подряда на сумму более 36 млрд. руб. 2) Организовал работу сотрудников управления по строительству объектов газификации по всем направлениям деятельности (реализуемые и перспективные проекты). 3) Осуществляется контроль сроков выполнения работ согласно комплексно-сетевым графикам. 4) С целью определения финансового результата проектов формируется (ресурсным методом) потребность технических и людских ресурсов в разрезе видов и сроков производства работ. 5) Проведено 4 сметные комиссии ПАО "Газпром", увеличение стоимости контрактов составило от 20 до 40 процентов.1)

ООО "СтройПроектСервис"

Начальник управления по строительству объектов

С 01.11.2019 по настоящее время (5 лет 4 месяца)

1) Организация процесса строительного производства со стадии конкурентной закупки до ввода объектов в эксплуатацию (в настоящее время реализуется 15 объектов протяженностью 600 км), 1.1) Участие в тендерных процедурах на площадке ЭТП ГПБ. Подготовка комплекта документов участника согласно требований 223 ФЗ. Выиграно 10 закупок, договоры генерального подряда заключены. 2) Руководство коллективом более 20 чел., подбор персонала и проведение собеседований, 3) Осуществление календарного планирования СМР и поставки МТР, 4) Учет получаемой ПСД и проведение входного контроля, 5) Организация и контроль поставки ТМЦ на объекты строительства, контроль вовлечения в производство и списание с баланса Общества, 6) Подбор субподрядных организаций (подготовка ТЭС), 7) Подготовка организационной структуры управления строительством (центральный офис и обособленное производство), 8) Определение количественного и качественного состава ЛТР и МиМ для определения модели реализации объекта (своими силами или с привлечением субподрядных организаций), 9) Контроль оформления исполнительной документации, 10) Подготовка БДР и БДДС, определение кассовых разрывов. Подготовка мероприятий для их ликвидаций. Оптимизация стоимости строительства. 11) Контроль за оформлением правоустанавливающих документов на земельные участки на период строительства, 12) Получение разрешения на строительство, 13) Внедрение норм сводно-аналитической отчетности, подготовка презентационного материала для высшего руководства, 14) Контроль трудовой дисциплины, формирование графика отпусков, 15) Организация взаимодействия между смежными службами Общества, 16) Внедрение цифрового управления строительством, 17) Оформление комплекта документов на дополнительные работы, участие в сметных комиссиях ПАО "Газпром". Достижения: 1) Сформировано управление по строительству объектов газификации и обособленное подразделение Карелия, подписано 12 договоров генерального подряда на сумму более 36 млрд. руб. 2) Организовал работу сотрудников управления по строительству объектов газификации по всем направлениям деятельности (реализуемые и перспективные проекты). 3) Осуществляется контроль сроков выполнения работ согласно комплексно-сетевым графикам. 4) С целью определения финансового результата проектов формируется (ресурсным методом) потребность технических и людских ресурсов в разрезе видов и сроков производства работ. 5) Проведено 4 сметные комиссии ПАО "Газпром", увеличение стоимости контрактов составило от 20 до 40 процентов.1)

ООО "СГК-1"

Главный специалист

С 01.09.2017 по 01.08.2019 (1 год 11 месяцев)

1. Контроль объемов списанных материалов (соответствие форм М-29 выполненным объемам работ и формам КС-2 в отчетный период). 2. Контроль объемов закупаемых материалов (поставки подрядчика и Генподрядчика). 3. Формирование потребности МТР для безостановочного выполнения комплекса СМР. 4. Проверка и оформление разделительных и комплектовочных ведомостей к договорам субподряда. 5. Контроль перемещения материалов (проверка оформления форм М-11, М-15, МХ-1, МХ-3). 6. Проверка спецификаций в разрезе количества и номенклатуры закупаемых материалов, в связи с частым несоответствием сметной и рабочей документацией. 7. Формирование комплекта документации на списание материалов вовлекаемых в работы по устранению гарантийных обязательств. 8. Проверка объемов продаваемых материалов субподрядным организациям по форме ТОРГ-12. 9. Проверка и составление форм М-29. 10. Взаимодействие с МОЛ, ПТО (КТП), бухгалтерией, а также с другими подразделениями компании по вопросам списания, покупки, реализации ТМЦ. 11. Формирование ведомости давальческих материалов для передачи материалов в переработку субподрядчикам. 12. Проверка инвентаризационных ведомостей с фактическим наличием материалов на складах. Результат производственной деятельности: 1. Списанные материалы с материально отчета предприятия. 2. Учет передачи материалов на давальческой основе. 3. Оформленные и проведенные в бухгалтерии общества формы М-29. 4. Уменьшение налогооблагаемой базы, т.к. происходит своевременное списание сырья и материалов с подотчета предприятия. 5. Контроль за движением материалов способствует его грамотному распределению по объектам строительства, так же выявляются невостребованные материалы. 6. Систематический контроль за использованием материалов в производстве на базе утвержденных норм при их расходовании. 7. Правильное и своевременное документальное оформление операций по поступлению материалов, перемещению и отпуску материалов в производство и другие цели. 8. Обоснование объема и номенклатуры списанных материалов при аудиторских проверках в бухгалтерии общества.

ООО "СГК-Трубопроводстрой-5"

Начальник отдела учета и списания проектных материалов

С 01.11.2016 по 01.09.2017 (10 месяцев)

1. Контроль объемов списанных материалов (соответствие форм М-29 выполненным объемам работ и формам КС-2 в отчетный период). 2. Контроль объемов закупаемых материалов (поставки подрядчика и Генподрядчика). 3. Формирование потребности МТР для безостановочного выполнения комплекса СМР. 4. Проверка и оформление разделительных и комплектовочных ведомостей к договорам субподряда. 5. Контроль перемещения материалов (проверка оформления форм М-11, М-15, МХ-1, МХ-3). 6. Проверка спецификаций в разрезе количества и номенклатуры закупаемых материалов, в связи с частым несоответствием сметной и рабочей документацией. 7. Формирование комплекта документации на списание материалов вовлекаемых в работы по устранению гарантийных обязательств. 8. Проверка объемов продаваемых материалов субподрядным организациям по форме ТОРГ-12. 9. Проверка и составление форм М-29. 10. Координация деятельности сотрудников отдела. 11. Организация и контроль документооборота в отделе. 12. Взаимодействие с МОЛ, ПТО (КТП), бухгалтерией, а также с другими подразделениями компании по вопросам списания, покупки, реализации ТМЦ. 13. Формирование ведомости давальческих материалов для передачи материалов в переработку субподрядчикам. 14. Обеспечение достоверности отчетных данных, информации, сведений и других материалов, подготовленных работниками отдела. 15. Проверка инвентаризационных ведомостей с фактическим наличием материалов на складах. Результат производственной деятельности отдела: 1. Списанные материалы с материально отчета предприятия. 2. Учет передачи материалов на давальческой основе. 3. Оформленные и проведенные в бухгалтерии общества формы М-29. 4. Уменьшение налогооблагаемой базы, т.к. происходит своевременное списание сырья и материалов с подотчета предприятия. 5. Контроль за движением материалов способствует его грамотному распределению по объектам строительства, так же выявляются невостребованные материалы. 6. Систематический контроль за использованием материалов в производстве на базе утвержденных норм при их расходовании. 7. Правильное и своевременное документальное оформление операций по поступлению материалов, перемещению и отпуску материалов в производство и другие цели. 8. Обоснование объема и номенклатуры списанных материалов при аудиторских проверках в бухгалтерии общества.

АО "Газстройпроект"

Инженер ПТО

С 01.02.2015 по 01.11.2016 (1 год 9 месяцев)

Функциональные обязанности заключались в следующем: 1) Разработка ППР, технологических карт, специальных рабочих инструкций. 2) Проверка и выдача в производство работ проектно-сметной документации. 3) Контроль объемов и технологии выполнения СМР, а так же полноту и своевременность оформления исполнительной документации. 4) Сдача объектов в эксплуатирующую организацию. 5) Формирование комплекта исполнительной документации по доп. работам (согласование их с заказчиком). 6) Списание материалов. 7) Составление графиков производства работ. 8) Согласование изменений в РД с проектным институтом и заказчиком. 9) Ведение деловой переписки с Заказчиком, Генподрядчиком и субподрядными организациями.

СГК-Трубопроводстрой-2

Ведущий инженер ПТО

С 01.01.2012 по 01.02.2015 (3 года 1 месяц)

Функциональные обязанности заключались в следующем: 1) Разработка ППР, технологических карт. 2) Проверка и выдача в производство работ проектно-сметной документации. 3) Участие в составлении и согласовании смет, калькуляции стоимости материалов и дополнительных затрат, ведомостей выполненных работ, спецификаций, актов выполненных работ, процентовок. 4) Контроль объемов и технологии выполнения СМР. 5) Ведение исполнительной документации по СМР. 6) Сдача объектов в эксплуатирующую организацию. 7) Формирование комплекта исполнительной документации по доп. работам (согласование их с заказчиком). 8) Списание материалов. 9) Проведение входного контроля поступающих на объект строительства материалов. 10) Составление графика производства работ. 11) Ведение накопительных ведомостей КС-2, КС-6. 12) Согласование изменений в РД с проектным институтом и заказчиком.

Университет

Сакт-Петербургский Государственный Архитектурно-строительный университет

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Строительство

• Хорошие организаторские навыки

• • проектная документация

• сопровождение строительства

Дополнительная информация

Личные качества: 1) Трудолюбие (могу работать сверхурочно и в выходные дни), 2) Коммуникабельность, 3) Способность работать с большим объемом данных или информации (ведение нескольких проектов одновременно). 4) Высокий уровень самоорганизации, ответственность, исполнительность, стрессоустойчивость. 5) Самостоятельность в рабочем процессе. 6) Приоритет к производственно-технической деятельности, так же отлично разбираюсь в номенклатуре материалов поставляемых Заказчиком и Генподрядчиком. 7) MS Office, AutoCAD, 1С предприятие, СЭД (система электронного документооборота) - уверенный пользователь, а так же другие компьютерные программы необходимые для работы. 8) Максимально быстро обучаюсь, стремлюсь к новым знаниям, постоянно совершенствую и привношу в организацию своей работы новые принципы и технологии для достижения максимального результата в возможно короткие сроки. 9) Нацелен на результат при достижении личных целей, а также на финансовый и производственный результат деятельности предприятия.