администратор баз данных

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс

Руководитель проектов

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 10 месяцев)

Консультационные услуги по управлению проектами. Проекты по разработке и вводу в действие информационных систем, в т. ч. на базе решений 1С:ERP. Запуск проекта. Управление работами проекта (полный цикл). Работа с требованиями, рисками, изменениями. Документирование проекта. Переговоры с заказчиками по определению требований и потребностей. Участие в продажах проектов. Проведение предпроектных обследований и расчетов. Участие в разработке ТЗ. Участие в подборе персонала;

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс

Руководитель проектов

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 10 месяцев)

Консультационные услуги по управлению проектами. Проекты по разработке и вводу в действие информационных систем, в т. ч. на базе решений 1С:ERP. Запуск проекта. Управление работами проекта (полный цикл). Работа с требованиями, рисками, изменениями. Документирование проекта. Переговоры с заказчиками по определению требований и потребностей. Участие в продажах проектов. Проведение предпроектных обследований и расчетов. Участие в разработке ТЗ. Участие в подборе персонала;

ИТ-компания

Руководитель проектов

С 01.10.2021 по 01.03.2023 (1 год 5 месяцев)

Управление проектами разработки и ввода в действие информационных систем на платформе 1С. Конфигурация: ERP, домены: энергетика, строительство, производство. Технологии: 1C ERP; СППР, Archimate, BPMN. Управление распределенными рабочими группами. Планирование работ, контроль исполнения, отчётность заказчику.

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс

Консультант по управлению проектами

С 01.10.2019 по 01.10.2021 (2 года)

Консультационные услуги по организации проектных офисов, постановка проектного управления, обучение методам и техникам проектного управления. Проекты B2B и B2G. Технологии и подходы Microsoft, 1C ERP, PMI. 1. Подготовка технических заданий 1.1. Определение структуры документа 1.2. Согласование содержания документа 1.3. Наполнение 1.4. Устранение замечаний и дополнение 2. Подготовка расписаний работ (план-график) 2.1. Определение и согласование структуры (не более 4 уровней) 2.2. Заведение календарей 2.3. Учёт ограничений 2.4. Составление расписания 2.5. Устранение замечаний и дополнение 3. Определение и согласование критериев приёмки 3.1. Уточнение целей проекта и определение количественных показателей успеха 3.2. Определение состава отчётных документов (включая рабочие), их структуры и содержания 3.3. Согласование форм документов у Заказчика. 4. Контроль выполнения задач, согласно план-графика 5. Контроль качества выполненных работ 5.1. Получение подтверждений ответственных лиц от заказчика 5.2. Подписание протоколов приёмочных испытаний 5.3. Контроль (со стороны заказчика) работ подрядных организаций. 6. Услуги бизнес-анализа, включая 6.1. Изучение нормативных документов 6.2. Проведение и протоколирование интервью 6.3. Составление графических и текстовых описаний процессов 6.4. Подготовка отчёта о результатах обследования 7. Организация работы распределённой команды. 8. Участие в предпроектных мероприятиях проектов (пресейл). 9. Организация службы сопровождения информационных систем (подход на основе ITIL). 10. Организация и выполнение работ по миграции исторических данных.

ИТ-компания

Руководитель проектного офиса

С 01.02.2019 по 01.09.2019 (7 месяцев)

Ведение проекта разработки информационной системы для крупной энергетической компании (генерация). Технологии: 1С ERP, 1С СППР, MS SQL. Домен: Энергетика, СУПА, ТОиР. Методологическое сопровождение проектного управления в компании. По управлению проектом: - подготовил к подписанию договор и техническое задание; - определил требуемые компетенции специалистов и собрал команду проекта; - подготовил рабочие группы и организовал среду совместной работы на базе MS Teams; - разработал производственный план; - составил бюджет проекта; - в рамках проекта разработаны и приняты заказчиком проектные решения; - организовал досрочную разработку модуля информационной системы, для демонстрации заказчику правильности подхода к разработке. По методологическому сопровождению: - обучил сотрудников проектного офиса техникам и подходам к планированию работ; - провёл тренинги с аналитиками по техникам работы с требованиями; - разработал методические материалы по управлению проектами.

ООО "Комплайт"

Начальник ИТ-отдела

С 01.08.2017 по 01.07.2018 (11 месяцев)

Области ответственности: - ведение крупного проекта (управление производственными активами энергетической сетевой компании, на базе 1С ERP); - развитие ИТ-направления бизнеса. По управлению проектом: - провёл анализ задолженности по обязательствам с предыдущих стадий проекта; - определил требуемые компетенции, подготовил требования к команде; - провёл переговоры и организовал найм специалистов в команду проекта; - организовал инфраструктуру разработки (серверы разработки, тестирования, опытной эксплуатации, хранилища баз данных); - организовал работу команды разработки; - наладил взаимодействие с подрядными организациями (договоры, акты, приёмка результатов); - подготовил сводный производственный план; - совместно с командой проекта определил порядок работы с требованиями и порядок разработки (итерационная разработка двухнедельными периодами); - запустил инструменты работы с задачами проекта (JIRA+Confluence); - определил правила коммуникации со всеми участниками проекта, подготовил и обновлял схему оргструктуры проекта; - согласовал с заказчиком форматы и периодичность отчётов проекта; - разработал комплект отчётных документов по договору; - организовал взаимодействие команды с ответственными сотрудниками заказчика; - совместно с командой проекта организовал выполнение первоочередных требований заказчика, устранили имеющееся полугодовое отставание от графика проекта (долги предыдущих стадий проекта); - вёл бюджет проекта с ежемесячным отчётом финансовой службе. По развитию бизнеса (ИТ-направление): - разработал и утвердил организационную структуру подразделения; - провёл переговоры и организовал найм специалистов (в службу поддержки (подход на основе ITIL), группу анализа и разработки, группу качества и эксплуатации); - подготовил офисные помещения для работы сотрудников, организовал инфраструктуру (ЛВС, телеком); - подготовил план мероприятий (дорожная карта) по сертификации на статус компании 1С: Центр ERP; - готовил расчёты для оценки трудозатрат по новым проектам; - вёл бюджет ИТ-отдела с ежемесячным отчётом финансовой службе.

АстроСофт

Руководитель проектов

С 01.11.2015 по 01.05.2017 (1 год 6 месяцев)

Руководил и успешно завершил проект автоматизации (1С УПП, MS SQL, ГИС) крупной сетевой энергетической компании, получил положительный отзыв заказчика. Команда разработки более 25 человек. Общая команда проекта более 60 человек. Руководил проектом автоматизации сетевой энергетической компании на базе 1С ERP.

Си Дата, ООО (Группа Морской Экспресс)

Руководитель проектного офиса

С 01.05.2015 по 01.11.2015 (6 месяцев)

Управление проектами организации.

ООО "Морской Экспресс"

Начальник департамента управления проектами

С 01.09.2006 по 01.04.2015 (8 лет 7 месяцев)

Управление проектами: - формирование требований к системам, определение набора возможностей; - организация и контроль сбора исходных данных; - проектирование информационной архитектуры; - разработка календарных планов работ; - контроль за исполнением планов; - управление ресурсами проекта; - управление коммуникациями проекта; - формирование и контроль исполнения бюджета проекта; - контроль за исполнением работ подрядными организациями; - закрытие проекта. Категории специалистов в команде проекта: - бизнес-аналитики; - программисты; - инженеры-проектировщики; - инженеры; - технические писатели; - визуальные дизайнеры. Успешно завершены проекты для федеральных органов исполнительной власти (НИОКР, разработка и внедрение информационных систем). Успешно завершены проекты для коммерческих организаций (инфраструктура, системная интеграция). За время работы в компании значительно повышена доходность проектов. Совместно с представителями заказчика разработаны обоснования для федеральных целевых программ в общем объёме более 2,5 млрд.руб.

ООО "ЭЛЬ"

ИТ-менеджер

С 01.04.2001 по 01.05.2006 (5 лет 1 месяц)

Основные обязанности: - развитие проектного подхода к исполнению работ; - руководство рабочими группами специалистов (проектировщики, строители); - авторский надзор за реализацией проектных решений; - согласование проектных решений в контролирующих организациях; - обучение персонала рабочих групп принципам и правилам работы в команде; - координация действий субподрядных организаций. За время работы в компании подготовил команду ключевых специалистов для выполнения инфраструктурных проектов.

Университет

Русский институт управления им. В.П. Чернова

Университет

Gamification

Университет

#50017 Implementing Microsoft Office Project Server 2007

Университет

#5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects

Университет

#5927 Microsoft Office Project 2007, Managing Projects

Университет

Школа бизнес-инжиниринга

Университет

Процессное управление от А до Я

Университет

Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS): Managing Projects with Microsoft Project 2010

Университет

Project Management Professional Exam

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Испанский

Ключевые навыки

• Bpmn

• бизнес-анализ

• Эффективное ведение переговоров

• Сетевые информационные технологии

• Финансовое планирование

• системная интеграция

• Самостоятельность, ответственность за результат, соблюдение сроков и системный подход к выполнению з

• техническая документация

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• archimate

• Information architecture

• atlassian jira

• * решения: vdi vmware view, veeam b&r, zabbix, bitrix, atlassian confluence, jira, drweb.

• agile project management

• Ms word, excel; google таблицами; сrm-системами; ms office, bitrix24 и 1c erp

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

• Agile project management

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• erp-системы на базе 1с

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Администрирования azure ad и ms teams

• государственные структуры

• разработка регламентов

• Промышленная разработка по

• ms office 365

• pmbok

• babok

Дополнительная информация

В 2010 году успешно прошёл сертификацию Профессионал Управления Проектами (Project Management Professional, PMP). Сертифицированный специалист Майкрософт (Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS): Managing Projects with Microsoft Project 2010). Практический опыт работы с государственными учреждениями (44-ФЗ и 223-ФЗ): - подготовка конкурсной документации; - участие в конкурсах, исполнение контрактов; - одновременное ведение нескольких проектов. Опыт управления сложными и комплексными проектами, опыт работы на кризисных проектах. Навык чтения проектной и конструкторской документации. Опыт работы и управления отношениями с подрядчиками. Профессиональные интересы: - системная инженерия; - управление проектами; - технологии управления знаниями. Хорошее знание российских (ГОСТы, СНиПы, РД, ПОТ) и международных профильных (PMBoK, BABoK) стандартов и сводов знаний. С 2015 года управляю проектами разработки на базе технологий 1С. Есть опыт и навыки работы с распределенными командами.