Руководитель продаж

ООО «Гранд Гектор»

Руководитель направления (новое IT направление)

С 01.07.2021 по 01.02.2023 (1 год 7 месяцев)

- запуск нового направления в компании – В2В площадка EUROPAGES. В результате: площадка аккредитована в РЭЦ, проведены презентации площадки региональным ЦПЭ, подготовлены проекты Договоров, набран и обучен отдел продаж; - организация продажи аккаунтов на В2В площадке EUROPAGES через Центры поддержки экспорта регионов (продажи выросли с 0 до 70 млн руб в год, наработан потенциал роста). - управление активами в недвижимости

ООО «Гранд Гектор»

Руководитель направления (новое IT направление)

С 01.07.2021 по 01.02.2023 (1 год 7 месяцев)

- запуск нового направления в компании – В2В площадка EUROPAGES. В результате: площадка аккредитована в РЭЦ, проведены презентации площадки региональным ЦПЭ, подготовлены проекты Договоров, набран и обучен отдел продаж; - организация продажи аккаунтов на В2В площадке EUROPAGES через Центры поддержки экспорта регионов (продажи выросли с 0 до 70 млн руб в год, наработан потенциал роста). - управление активами в недвижимости

ООО «РТБ капитал», ООО «Автоинвест» - Группа компаний РТ Банка

Руководитель направления недвижимости Группы компаний Банка

С 01.11.2007 по 01.06.2021 (13 лет 7 месяцев)

Команда – 7 человек и все ресурсы ГК Банка (юристы, финансисты, маркетинг и т.д). С учетом штата объектов в управлении было до 40 человек. Обязанности: - управление и продажа активов в недвижимости группы компаний Банка - Управление командой, составление, утверждение и контроль исполнения бюджета направления (доходы и расходы), обучение сотрудников, переговоры с VIP клиентами, организация рекламы, работа с риэлторскими агентствами Москвы, Санкт-Петербурга и регионов. - Приобретение, управление (аренда, эксплуатация) и продажа объектов недвижимости: склады, офисы, торговые помещения, квартиры, загородные дома и земельные участки (все объекты в итоге были проданы). - Приобретение объектов недвижимости с Торгов по банкротству (публичное предложение): Пять объектов: приобретение, управление и продажа (все объекты проданы более чем в 2 раза дороже покупки). - Подготовка объектов недвижимости к аренде или продаже (весь комплекс), включая оформление различных документов, приведение в порядок объектов, создание буклетов и презентаций, реклама. - Управление и реализация залогового имущества Банка (в основном недвижимость, а также сложные случаи: рояли, оборудование строительное и автомобили специализированные (все имущество было реализовано по установленной цене). - Отдельные поручения акционеров, например: организация участия проекта (производство двутавровой строительной балки из ДПК) в акселераторе Build UP – Сколково. (Мы прошли отбор и вошли в 30 проектов отобранных для участия в акселераторе, успешно прошли акселератор за 3 мес). Примеры работы с Объектами недвижимости в Москве и Московской области: - Управление объектами недвижимости (сдача в аренду и эксплуатация): Особняк Большая Никитская (1100 м2, сдали в аренду под офисы, заполняемость увеличилась с 60% до 100%, а 1 этаж +подвал сдали в аренду вместо отделения Банка - кафе Хлеб Насущный, что увеличило арендный поток на 70%, через 1,5 года продали объект); особняк Брюсов пер (2800 м2, сдали в аренду по кабинетам, что увеличило аренду на 30%), Кожевническая ул (здание было пустое и полуразрушено, сдали арендатору под мойку, он за счет каникул восстановил его и через 2 года выкупил его по рынку), Кожевническая ул. (500 м2, здание сдавалось под склад, затем было переоборудовано в торговые помещения и сдано нарезками в аренду по торговлю, что увеличило аренду на 180%, через 1 год продали объект), Звездный бульвар (этаж 1300 м2, вместо блоков по 100-150 м2 с заполнением 60%, были сданы кабинеты с заполнением 100%, что увеличило аренду на 30%). - Управление имущественными комплексами (сдача в аренду, оформление недвижимости, эксплуатация и продажа): Завод на ул. Угрешская (введен в эксплуатацию недострой (документально), оформлено право собственности, после продажи старого оборудования были освобождены площади в аренду и был проведен аудит арендных договоров, в результате арендный поток увеличился на 55%, через 3 года продали объект); Завод на ул Кожевническая (на период разработки ПД по Инвестконтракту и судов): Объект был пустой, частями разрушенный. В итоге сдан в аренду под Автобусную станцию, хостел, студию танцев и т.п, в результате вместо ежемесячных затрат на содержание объекта появился арендный поток, который превысил затраты в 4 раза. Химчистка Чайка, ул. Карьер (после пробных попыток получить прибыль закрыли производство (химчистка), после продажи оборудования были освобождены площади в аренду, арендный поток увеличился на 60% и через 2 года продали объект). - Проект: купили земельный участок 5 га в Мытищах, спроектировали офисно-складской комплекс класса «А» (Проект и РД), получили ТУ и Разрешение на строительство – к этому моменту (1,5 года) продали проект (земля и документация) компании Тиккурила (Tikkurila). Доходность проекта на вложенные средства составила 50%. Примеры работы с Объектами недвижимости в регионах: - г. Санкт-Петербург: расселение жилого здания в центре (Красноградский пер), эксплуатация, аренда (за год за счет освобождения площадей увеличили арендный поток на 20%, затем продали Объект). - г. Валдай (Новгородская область): эксплуатация, сдача в аренду и продажа здания в центре города (здание было на половину аварийное, но в самом центре, за счет сдачи дополнительных площадей была увеличена аренда на 10%, здание продано в рассрочку на 2 года, но с залогом). - г. Приволжск (Ивановской области): приобретение текстильной фабрики (здание и земля), эксплуатация и продажа оборудования, сдача в аренду (здания были в аварийном состоянии, в аренду были сданы несколько небольших зданий и место под вышку Мегафона, что полностью покрыло текущие расходы, через 1,5 года объект был продан в 4 раза дороже чем куплен). - г. Торжок (Тверская область): расселение квартала жилых домов в центре города, проектирование исторического квартала, проектирование реставрации и приспособления Путевого Дворца, продажа (квартал расселили, проект сделали, но в результате перебоев с финансированием – проект закрыли, в течении 2 лет все продали по частям (частным лицам, местных компаниям и городу). - г. Волгоград: приобретение земельного участка (1 га) и зданий (800м2). Эксплуатация, аренда и продажа (продать целиком объект не вышло, много предложений было рядом,а спроса нет, поэтому Объект разделили на две части и сдали в аренду, затем через год продали этим арендаторам в рассрочку на 2 года. Объект был продан в 2 раза дороже, чем куплен). - Костромская область (1200 га), Тверская область (600 га), Ивановская область (20 га): межевание земельных участков с/х назначения, оформление прав собственности и продажа (земля была продана в 2-3 раза дороже, чем куплена). - г. Бокситогорск (Ленинградской области): приобретение закрытого завода ЖБИ (земля 15 га и здания 30 000 м2): снос части разрушенных зданий и оформление документов, деление на 5 участков и продажа всего (за счет продажи остатков стройматериалов от разрушенных зданий были обеспечены текущие затраты, Объект по частям в итоге был продан в 4 раза дороже, чем куплен).

ГК "Русский монолит"

Зам. директора департамента недвижимости

С 01.06.2007 по 01.10.2007 (4 месяца)

- Аудит продаж объектов жилой и коммерческой недвижимости; - обучение менеджеров по продажам; - подготовка новых объектов недвижимости к продаже.

МИРАКС ГРУПП

Зам. директора департамента недвижимости, директор проекта

С 01.04.2006 по 01.04.2007 (1 год)

- Продажа офисов класса А и апартаментов в Башне Федерация (проданы 16 апартаментов и 3 этажа офисов); - организация взаимодействия с VIP клиентами (проведение мероприятий с действующими и потенциальными клиентами, презентации объектов). - организация работы департамента недвижимости (тестирование и обучение сотрудников департамента; - участие в приобретении новых объектов.

ООО "Столичный проект" (ЗАО Русский Инвестиционный дом") – группа компаний Русского Банка Развития.

Исполнительный директор, Директор Центра комплексного анализа проектов, Руководитель проектов.

С 01.07.2002 по 01.03.2006 (3 года 8 месяцев)

- управление офисной недвижимостью класс В и С (сдача в аренду и эксплуатация): Вознесенский пер, Малый Кисловский пер, Пречистинская наб, Фабрика Красная Роза (до реконструкции); - управление имущественным комплексом в г. Москве: завод МосАрз (СВАО) – сдача в аренду помещений завода, эксплуатация, продажа старого оборудования, оформление недвижимости (зданий и земли), продажа; - проекты по реконструкции и реставрации зданий в историческом центре Москвы (офисная недвижимость) – получение разрешительной документации, предпроектные и проектные работы – продажа проекта (Брюсов пер, Вознесенский пер, ул. Долгоруковская; ул. Пятницкая); - проект по участию в конкурсе и проектированию жилого комплекса в г. Сочи (Федеральный инвестиционный контракт). - организация работы Центра комплексного анализа проектов (недвижимость) – отбор, анализ и утверждение проектов на Инвестиционном комитете; - организация приобретения и продажи объектов недвижимости по заданию Руководства банка (земельные участки, квартиры, коммерческая недвижимость).

ОАО "Финансовая группа Новый мир" (жилищное строительство)

Руководитель отдела продаж (жилая и коммерческая недвижимость)

С 01.12.1997 по 01.04.2002 (4 года 4 месяца)

- Создание (набор сотрудников) и организация работы отдела продаж; - организация продаж и работы с клиентами (долевое строительство); - организация передачи квартир дольщикам и оформление права собственности За период работы продано по Договорам долевого участия 10 жилых домов с коммерческими помещениями в г. Москве.

Университет

Российская академия государственной службы при Президенте РФ

Университет

Государственный университет управления (Орджоникидзе)

Университет

Военно-транспортный институт ЖДВ и ВОСО г. Санкт-Петербург

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Обучаемость

• Общение с людьми и коммуникабельность

• Умение работать в команде, целеустремленность, работа на результат

• Обучаемость, ответственность.

Дополнительная информация

Нацеленность на результат, ответственность, инициативность, креативность, опыт создания успешных команд.