разработчик бэкенда на python

Группа компаний «AKTAVEST Property Management». Управление эксплуатацией коммерческих зданий.

Руководитель проектов

С 01.10.2015 по настоящее время (9 лет 4 месяца)

Группа компаний «AKTAVEST Property Management». ТОП 10 Управляющих компаний России. Управление эксплуатацией коммерческих зданий. Руководитель проектов Проект: Автоматизация процессов эксплуатации недвижимости. Цель: автоматизировать процесс обработки заявок на ремонт и обслуживание объектов. Результат: Проект вышел на масштабирование в 2016году. • Создана централизованная автоматизированная система по предиктивному управлению ремонтом на объектах клиентов,на базе продукта Loy & Hutz. • Разработан график работ на месяц по каждому объекту. ● Обеспечена прозрачность всех этапов выполнения работ. ● Персонализирована ответственность. ● Внедрена система предупреждения инцидентов. ● Сроки подключения к новым объектам - 1 месяц. • Снижена стоимость обслуживания на единицу оборудования. • Клиенты в 4 регионах присутствия Актавест подключены к этой системе. • В прямом подчинении 10 человек. Проект: получение сертификата ISO 9001 версии 2014. Цель: подготовить компанию к прохождению сертификации. Результат: успешное прохождение аудита и получение сертификата ISO 9001 версии 2014 • Создана с нуля и внедрена система оценки качества предоставляемых услуг. • Повышена оперативность обратной связи и степень лояльности Заказчика.

Группа компаний «AKTAVEST Property Management». Управление эксплуатацией коммерческих зданий.

Руководитель проектов

С 01.10.2015 по настоящее время (9 лет 4 месяца)

Группа компаний «AKTAVEST Property Management». ТОП 10 Управляющих компаний России. Управление эксплуатацией коммерческих зданий. Руководитель проектов Проект: Автоматизация процессов эксплуатации недвижимости. Цель: автоматизировать процесс обработки заявок на ремонт и обслуживание объектов. Результат: Проект вышел на масштабирование в 2016году. • Создана централизованная автоматизированная система по предиктивному управлению ремонтом на объектах клиентов,на базе продукта Loy & Hutz. • Разработан график работ на месяц по каждому объекту. ● Обеспечена прозрачность всех этапов выполнения работ. ● Персонализирована ответственность. ● Внедрена система предупреждения инцидентов. ● Сроки подключения к новым объектам - 1 месяц. • Снижена стоимость обслуживания на единицу оборудования. • Клиенты в 4 регионах присутствия Актавест подключены к этой системе. • В прямом подчинении 10 человек. Проект: получение сертификата ISO 9001 версии 2014. Цель: подготовить компанию к прохождению сертификации. Результат: успешное прохождение аудита и получение сертификата ISO 9001 версии 2014 • Создана с нуля и внедрена система оценки качества предоставляемых услуг. • Повышена оперативность обратной связи и степень лояльности Заказчика.

ОАО "МИЛКОВИТА". ТОП-3 компания в Белоруссии по производству и переработке молочной продукции.

Начальник управления по снабжению и сбыту

С 01.06.2013 по 01.08.2014 (1 год 2 месяца)

Проект:увеличение рентабельности на 10% исходя из статистики местного рынка Цель:повышение рентабельности предприятия за счет управления ассортиментным портфелем. Результат: • Снижение затрат за счет, вывода из производства невостребованной и нерентабельной продукции что снизило затраты на более чем на 7% • Сформирован ежемесячный ассортиментный комитет. • Разработана и внедрена система KPI для сотрудников управления что привело к росту коэффициент выполнения плановых показателей. • Снижение логистических издержек. Проект: вывод торговой марки Цель: повышение рентабельности производства за счет вывода новой торговой марки премиального класса. Результат: • Проведен ребрендинг – самого завода (логотип, нейминг) • Определены ЦА, рынок сбыта/каналы сбыта • В роли заказчика выстроил работу с подрядчиками – постановка задач и контроль результатов по разработке новой ТМ • Защитил концепцию внутри компании. • Выстроил эффективное управление маркетинговым бюджетом - в условиях ограниченных ресурсов. • Осуществлен запуск новой производственной линии по розливу молока в упаковку ТВА. • Добился 100% представленность в торговых сетях РБ (Евроопт, Балми) • 80% представленность по клиентской базе в странах СНГ (около 54 дистрибьюторов). Проект: повышение процента выполнения плановых показателей по продажам Цель: внедрить автоматизированную систему оценки KPI сотрудников отдела продаж, позволяющую в режиме реального времени контролировать выполнение плановых показателей Результат: • 3-х % увеличение клиентской базы за 6 месяцев, • 17-и % увеличение выполнения плановых показателей за 6 месяцев Проект: внедрение элементов системы «Тойота» в управлении Цель: производить по потребностям рынка Результат: • Организация циклов встреч – совет по качеству. Входили рядовые позиции • фактическое исполнение требований системы менеджмента качества ISO

ЗАО «Дмитровский молочный завод». 8 филиалов. ТОП 5 молочных дистрибуторских компаний России

Бизнес-аналитик

С 01.09.2010 по 01.06.2013 (2 года 9 месяцев)

Проект:создание системы мобильной торговли Цель: обеспечить сквозной, прозрачный процесс управления компанией от стратегического планирования до тактической реализации планов более чем 350 торговыми представителями Результат: • вывел в продажу продукт • сформулировал требования для построения системы мобильной торговли. • разработано основные положения методологии управления торговыми агентами Проект: автоматизация складского учета Цель: повышение эффективности управления складскими остатками, повышения качества и скорости сборки заказов. Результат: • сформулировал требования для построения системы (приложение дляштрих сканеров, интеграция с 1С) • внедрил систему адресного хранения ипартионного учета • сократилвремя сборки товара на 20%, • сократилвременя обработки накладных с весовым товаром на 70% Проект: система управления плановыми показателями Цель: повысить эффективность планирования и процент выполняемости планов по продажам Результат: • сформулировал требования по интеграции аналитических данных об активности торговых точек, вычерках в накладных и возвратах в систему мобильной торговли • сформулировал требования и внедрил систему персонализированных рекомендаций заказа для торговой точки • внедрил практику еженедельных видео конференций с торговыми представителями с целью повышения эффективности работы

ЗАО «ПРОЕКТНЕФТЕКОМ». Проектирование полного цикла для жилых построек и офисных зданий.

главный инженер проекта.

С 01.09.2005 по 01.09.2010 (5 лет)

Проект:разработка проектной документации на строительство частной школы стадия проект и рабочая документация и авторский надзор Результат: • объект сдан в эксплантацию согласно графику, так же признан одной из ТОП 20 частных инновационных Школ мира по версии Microsoft.

Университет

Московский институт радиоэлектроники и автоматики

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• управление лояльностью потребителей

• 1с: зарплата и управление персоналом

• антикризисное управление

• управление производством

Дополнительная информация

Личные качества: внимательность, системный подход к решению задач, высокая работоспособность, ответственность, стрессоустойчивость, коммуникабельность, исполнительность.