Go-разработчик

Крупная Гос организация

главный специалист-эксперт , ведения внутренних ИТ проектов

С 01.09.2022 по настоящее время (2 года 4 месяца)

• Поиск и организация работ с соисполнителями; • Управление портфелем проектов; • Планирование, разработка и контроль проектной работы; • Личное управление проектами, приоритетными и проблемными проектами (содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями) по внедрению системы 1С Битрикс 24, 1С Bitrix Enterprise, 1С Битрикс Управление сайтом,1С (1С УПП 1С ERP 8.2,1С ERP 8.3, 1C ERP 8.2z и БП+ЗУП,1С Документооборот у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки; • Управление процессами внутри проектного офиса. • Управления распределенными командами, которые не находится в непосредственном подчинении; Участие в проектах внедрения типовых конфигураций 1С (ERP, УХ, Документооборот, ЗУП и др.) у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки. • Работа в крупнейшей государственной компании в РФ, эффективное взаимодействие на уровне руководства; • Проведение встреч с руководством по обоснованию результатов работ / продаж новых услуг; • Участие в разработке и согласования индивидуальной дорожной карты программы поддержки 1С под задачи структурных подразделений, контроль и управление ее реализацией; • Координация работ команд экспертов при оказании услуг премиальной поддержки клиенту. Самостоятельная проработка задачи клиента в своей области компетенций; •Знание системного ландшафта клиентов, их ключевые бизнес-процессы и задачи; •Работа на упреждение рисков на всех этапах жизненного цикла решений 1С; •В случае возникновения критичных проблем в системах 1С клиента координация работ по их решению; •Оказание помощи клиентам эффективно поддерживать текущий ландшафт систем 1С и внедрение проектов; •Выстраивание долгосрочных доверительные отношения с ИТ и бизнесом клиента, включая уровень руководства; •Взаимодействие с различными командами фирмы «1С» для представления оптимальных, экспертных решений клиентам; •Участие в предпродажных активностях, подготовка предложениий услуг дорожной карты поддержки внутренним заказчикам; •Поддержка обменом знаниями внутри команд исполнителей; •Управления распределенной командой, которая не находится в непосредственном подчинении.

Крупная Гос организация

главный специалист-эксперт , ведения внутренних ИТ проектов

С 01.09.2022 по настоящее время (2 года 4 месяца)

• Поиск и организация работ с соисполнителями; • Управление портфелем проектов; • Планирование, разработка и контроль проектной работы; • Личное управление проектами, приоритетными и проблемными проектами (содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями) по внедрению системы 1С Битрикс 24, 1С Bitrix Enterprise, 1С Битрикс Управление сайтом,1С (1С УПП 1С ERP 8.2,1С ERP 8.3, 1C ERP 8.2z и БП+ЗУП,1С Документооборот у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки; • Управление процессами внутри проектного офиса. • Управления распределенными командами, которые не находится в непосредственном подчинении; Участие в проектах внедрения типовых конфигураций 1С (ERP, УХ, Документооборот, ЗУП и др.) у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки. • Работа в крупнейшей государственной компании в РФ, эффективное взаимодействие на уровне руководства; • Проведение встреч с руководством по обоснованию результатов работ / продаж новых услуг; • Участие в разработке и согласования индивидуальной дорожной карты программы поддержки 1С под задачи структурных подразделений, контроль и управление ее реализацией; • Координация работ команд экспертов при оказании услуг премиальной поддержки клиенту. Самостоятельная проработка задачи клиента в своей области компетенций; •Знание системного ландшафта клиентов, их ключевые бизнес-процессы и задачи; •Работа на упреждение рисков на всех этапах жизненного цикла решений 1С; •В случае возникновения критичных проблем в системах 1С клиента координация работ по их решению; •Оказание помощи клиентам эффективно поддерживать текущий ландшафт систем 1С и внедрение проектов; •Выстраивание долгосрочных доверительные отношения с ИТ и бизнесом клиента, включая уровень руководства; •Взаимодействие с различными командами фирмы «1С» для представления оптимальных, экспертных решений клиентам; •Участие в предпродажных активностях, подготовка предложениий услуг дорожной карты поддержки внутренним заказчикам; •Поддержка обменом знаниями внутри команд исполнителей; •Управления распределенной командой, которая не находится в непосредственном подчинении.

АСТ, ЗАО

Руководитель проектов, ведущий бизнес аналитик

С 01.10.2017 по 01.08.2022 (4 года 10 месяцев)

Руководитель проектов, ведущий бизнес аналитик • Развитие направления проектных услуг 1С, 1 С Битрикс для корпоративных заказчиков; • Организация партнёрских отношений с компаниями золотыми партнерами 1С, 1С Битрикс; • Поиск и организация работ с соисполнителями; • Управление портфелем проектов; • Планирование, разработка и контроль проектной работы; • Личное управление проектами, приоритетными и проблемными проектами (содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями) по внедрению системы 1С Битрикс 24, 1С Bitrix Enterprise, 1С Битрикс Управление сайтом,1С (1С УПП 1С ERP 8.2,1С ERP 8.3, 1C ERP 8.2z и БП+ЗУП,1С Документооборот у крупных заказчиков в роли архитектора / руководителя проекта / руководителя команды разработки; •Управление процессами внутри проектного офиса; •Управления распределенной командой, которая не находится в непосредственном подчинении; •Взаимодействие с различными командами фирмы «1С» для представления оптимальных, экспертных решений клиентам; •Контроль написания Пояснительной записки, Описание структуры, ТЗ, ПМИ, другой необходимой документации; •Коммуникации с заказчиком; •Оценка как эксперта трудозатрат, стоимости и сроков на реализацию проектов; •Календарное планирование; •Создание и ведение проектной и отчетной документации; •Постановку и распределение задач для всех участников проектных команд их на настоящее время 4; По результату работ ряд проектов сдан Гос Заказчикам, По другом идет подготовка к сдаче очередного этапа проекта. По результатам предпродажных работы подготовлены предложения к реализации ряд проектов, в Ростехе, МЧС и одном Зарубежном проектах.

Режим самоизоляции, болезнь (в свободное от основной работы время)

Обучение на курсах по Гос закупкам по 44 и 223 ФЗ . Собственные проекты

С 01.03.2020 по 01.09.2020 (6 месяцев)

Прошел обучение на Государственных курсах "Осуществление, контроль и управление закупками для государственных, муниципальных и корпоративных нужд по 44 и 223 ФЗ" Сдал экзамен на отлично. Оказываю помощь в оформлении и размещении конкурсных документов на http://zakupki.gov.ru и других связанных электронных торговых площадках. Собственные проекты в Telegram Разработан Telegram bot @Zakup_search_bot для поиска заказчиков на http://zakupki.gov.ru и связанных электронных торговых площадках. Цель - упростить поиск заказчиков менеджерам по продажам. Продолжаю развивать функционал. Самостоятельное изучение и программирование в 1С 8.2 и 1С8.3., разработка опросников, шаблонов и форм. Самостоятельно продолжаю изучать программирование на Anylogic,Qlik,MS Power BI,1С, создания аналитических отчетов на BI системах, продолжение изучения Anylogic, Powersim Studio and Python для разработки гибридной интеллектуальной системы, систем машинного интеллекта и нейросетей. Переболел COVID 19.

Российские космические системы (По договору)

Главный специалист отдела информационных технологий ,бизнес аналитик

С 01.04.2017 по 01.08.2017 (4 месяца)

В данной должности выполнял роли: Ведущего бизнес аналитика, Технического писателя. Работа с продуктами Microsoft Project 2013 инструментами управления проектами ;Работа по обработке первичной конструкторской документации и написание документов ЕСКД согласно РД 50_34_698_90, ГОСТ 34-201-89 Виды, комплектность и обозначение документов при создании АС, ГОСТ РВ 0015-101-2010 «Система разработки и постановки продукции на производство. техника. Тактико-техническое (техническое) задание на выполнение НИР», ГОСТ РВ 15.105-2001, ГОСТ РВ 15.203-2001 Тактико-техническое (техническое) задание на выполнение ОКР, ГОСТ_ТТЗ_ОКР, ГОСТ РВ 15.201-2003 Тактико-техническое (техническое) задание на выполнение ОКР, ГОСТ РВ 15.110-2003 Документация отчетная научно-техническая на НИР, аванпроекты и ОКР, ГОСТ РВ 15.203-2001, ГОСТ РВ 15.205-2004, ГОСТ 27.003-90, ГОСТ Р ИСО-МЭК 9126-93, ГОСТ РВ 15.110 Отчетная документация, ГОСТ 34, ГОСТ 19, ГОСТ РВ 15.211-2002 Порядок разработки программ и методик испытаний опытных образцов изделий. Надежность ГОСТ 27.003-90, ГОСТ 27.301-95 Надежность в технике. Расчет надежности. Основные положения, ГОСТ 27.310-95, ГОСТ РВ 27.1.02-2005, ГОСТ РО 1410-001-2009, ГОСТ РВ 51030-97, Р 50-109-89 Рекомендации. Надежность в технике. Обеспечение надежности изделий. Общие требования, ГОСТ Р 51901_5-2005 РУКОВОДСТВО ПО ПРИМЕНЕНИЮ МЕТОДОВ АНАЛИЗА НАДЕЖНОСТИ, Стандартизация ГОСТ Р 54930-2012 Стандарты на услуги, ГОСТ РВ 15.207-2005, ОСТ 92-1.9-81. За три месяца разработаны , подготовлены, проведен анализ с замечаниями документов смежников работающих в проектах, по надежности ряда систем, подготовлены документы ПОН, АВПКО ( ГОСТ 27.310.-95- 1 АВПКО), для головного заказчика. Подготовлены и прошли нормо контроль ряд документов, подготовлены комплекты документов по эскизному проектированию, создаваемой системы. Выявлены проблемные точки создаваемых комплексов. Работы проведены в кратчайшие сроки, была разработана и проработан комплект документов для сдачи Гостех комиссии (Роскосмоса).

ООО Информационные технологии и Коммуникации Компания интегратор и разработчик заказного ПО,

Директор по развитию операционному и поектному развитию

С 01.01.2012 по 01.01.2017 (5 лет)

Должностные обязанности: • Разработка совместно со структурными подразделениями концепций, программ, бизнес-планов, финансово-экономических обоснований и иных информационных материалов по реализации интеграционных проектов; • Организация процессами управления проектами заказных BI, CRM, ERP и ЭДО решений для B2B и предприятиям государственного сектора; • Организация и Координация сквозных комплексных проектов, совместной работы нескольких проектных команд внедрения или команд Фрила́нсеров (freelancer); • Оперативное руководство департаментами продаж и департамента разработок: постановка задач, определение стандартов работы, контроль и оценка выполняемой работы, консультирование и обучение, разработка системы мотивации для сотрудников департаментов; • Проведение переговоров с новыми потенциальными клиентами (VIP), заключение договоров; •Организация продаж решений на базе 1С (1С УПП 1С ERP 8.2,1С ERP 8.3, 1C ERP 8.2z и БП+ЗУП,1С Документооборот,1С Управление холдингом и управление проектами сложных решений по автоматизации предприятий машиностроения и оборонки с использование PDM, PLM, MES систем); •Организация продаж и управление проектами с использованием решений на 1С ERP 8.2 z; •Организация продаж и управление проектами (содержанием, сроками, стоимостью, качеством, рисками, коммуникациями) по внедрению системы 1С Битрикс 24, 1С Bitrix Enterprise. 1С Битрикс Управление сайтом; • Контроль качества исполнения работ и исполнения Соглашений об уровне сервиса (SLA), контроль финансовых параметров договоров (контрактов); • Взаимодействие с производственными подразделениями по вопросам ресурсного обеспечения и координации деятельности сотрудников, занятых выполнением сервис-контрактов; • Организация, контроль работы структурных подразделений в CRM, форми договоров и регламентами работ; • Личная работа с заказчиками; • Развитие существующих контрактов. Достижения: Налажены связи c потенциальными заказчиками в гос предприятиях, ОГВ, строительства и девелопмента, машиностроения, химпрома, ЖКХ , имеются в проработке потенциальные проекты. Внедрена и налажена работа сотрудников в CRM, разработаны и внедрены методики и регламенты работ по новым решениям компании. Выполнены ряд комплексных проектов (с продажей консалтинга и систем B2B, EDI и e-trade) в том числе в роли freelancer project-manager. -Комплексный Проект с консалтингом с продажей СУБД и самого проекта. Как руководитель проекта, организовал возврат для компании старых долгов на сумму 8 млн.руб. и правильное его оформление у заказчика. Выполнены ряд комплексных проектов (с продажей консалтинга и банковских расчетных систем B2B, QA) Юниаструм Банк, Банк Тинькофф, Росевробанк, ОАО Ростехнологии (информационные системы для двух управляющих компаний), в том числе в качестве привлеченного project-manager и руководителя проектного офиса .

Компания разработчик заказного ПО

Директор отдела заказных разработок и продаж

С 01.10.2008 по 01.07.2011 (2 года 9 месяцев)

•Создание и общее руководство системой продаж продуктов компании в двух городах (офис в Ярославле 6 специалистов + офис в Москве 4 специалиста). •Осуществление ключевых продаж. •Оперативное руководство департаментом продаж и разработок: постановка задач, определение стандартов работы, контроль и оценка выполняемой работы, подбор специалистов, консультирование и обучение, разработка системы мотивации для сотрудников отдела. •Разработка и внедрение стандартов, методик работы по ведению департамента разработок и продаж. •Разработка и реализация стратегии департаментов разработки и продаж. •Проведение переговоров с новыми потенциальными клиентами (VIP), заключение договоров. •Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг. •Руководство и развития электронной коммерции в INTERNET для портала компании. •Продажа услуг B2B с использованием модели Cloud Computing. •Разработка и реализация маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и услуг. •Продажа решений 1C, Microsoft, Microsoft SharePoint, Microsoft Dynamics AX,SAP Business Objects, Oracle. •Руководство проектами по внедрению BI решений (Microsoft SharePoint ,Objects, QlikView, QPR) •Организация продаж и внедрений систем электронного документооборота и автоматизации делопроизводства, решение для автоматизации документооборота на платформе Microsoft SharePoint, eDocLib – универсальной ECM-системы для оперативной работы с информацией / знаниями и управления взаимодействием пользователей. •Координация деятельности третьих фирм (подрядчиков), задействованных в оказании услуг в рамках контрактов. Сформированы и предоставлены формы отчетности о результатах деятельности отделами продаж и департаментом разработок Генеральному Директору. Сформирован отдел продаж. Организована централизованная работа офисов продаж в Москве и Ярославле. Налажена работа департаментов в CRM. Запущена и введена в эксплуатацию в компании система управления проектами и CRM. Налажено взаимодействие и работа с рядом новых партнеров, при выполнении комплексных проектов. Выполнены ряд комплексных проектов (с продажей консалтинга и систем B2B, EDI и e-trade), в том числе, например в США по автоматизации компании 20 тыс. раб. персонала. Налажены перспективные связи с рядом перспективных клиентов (заказчиков) в РФ и стран дальнего зарубежья.Организован процесс генерации до 30 новых потенциальных клиентов в месяц. Средняя прибыль по внедренным проектам составила 40%, оборот возрос на 50%. Выполнены ряд комплексных проектов (с продажей консалтинга и систем B2B, EDI и e-trade), в том числе, например в США по автоматизации компании 20 тыс. раб. персонала, ОАО «Московская теплосетевая компания», ДИТ Москвы, Юниаструм Банк, Банк Тинькофф, Росевробанк, Отдел внешних церковных связей Московского Патриархата и др . Налажены перспективные связи с рядом перспективных клиентов (заказчиков) в РФ и стран дальнего зарубежья). Средняя прибыль по внедренным проектам составила 40%, оборот возрос на 50%.

«ИК СИБИНТЕК»

Начальник управления в Дирекции инфраструктурных проектов

С 01.07.2007 по 01.10.2008 (1 год 3 месяца)

•Руководство коммерческой деятельностью департамента (10 чел+8 IT специалистами)Формирование и предоставление отчетов о результатах деятельности Управления Генеральному Директору. •Оперативное руководство управления дирекцией: постановка задач, определение стандартов работы, контроль и оценка выполняемой работы, подбор специалистов , консультирование и обучение, разработка системы мотивации для сотрудников отдела. •Разработка и реализация стратегии продаж. •Формирование ассортиментной -ценовой политики. •Участие/организация работ по расширению продуктовой линейки. •Привлечение новых клиентов. •Проведение переговоров с потенциальными клиентами (VIP), заключение договоров. •Продажа информационных решений под "ключ" включая, оборудование и продажу услуг по разработке. •Продажа решений SAP, SAP Business Objects, Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Microsoft Dynamics AX,1С,«Электронные Офисные Системы» (ЭОС) по внедрению системы документооборота «ДЕЛО». •Продажа ITSM решений на базе IBM Tivoli, HP OpenView. •Продажа оборудования, решений для гос сектора, телекома, оборонки, химпрома, фармацевтика и сектора retail. •Организация подготовки документации для тендеров гос организаций. •Сформирован департамент, осуществлены продажи новых продуктов, разработок. Руководство по внедрениям новых решений внутри компании ( KPI,CRM). Организован процесс генерации до 30 новых потенциальных клиентов в месяц. Сформирован департамент, осуществлены продажи новых продуктов, разработок. Руководство по внедрениям новых решений внутри компании (KPI,CRM). В результате, организованной работы, выиграны ряд тендеров для ОГВ. Выполнены ряд комплексных проектов (с продажей консалтинга и систем B2B, EDI ), в том числе, Мин регион развития РТ, ОАО «Самарский Нефтеперегонный завод», ООО «РН-автоматика», ООО "Ройлком", ФГУП «Национальные рыбные ресурсы», Росевробанк, Подольский нефтеперегонный завод и др. Налажены перспективные связи с рядом перспективных клиентов (заказчиков) в РФ и стран дальнего зарубежья. Прибыль по внедренным проектам департамента составил в Среднем 40%, оборот возрос на 25%..

ЗАО "Технология связи" вошла в состав компьютерного холдинга.

Коммерческий директор

С 01.10.2005 по 01.02.2007 (1 год 4 месяца)

•Создание и общее руководство системой продаж продуктов компании; •Осуществление ключевых продаж; •Оперативное руководство департаментом продаж: постановка задач, определение стандартов работы, контроль и оценка выполняемой работы, консультирование и обучение, разработка системы мотивации для сотрудников отдела; •Управление отделом продаж (8 чел+10 IT специалистами); •Разработка и реализация стратегии продаж; •Формирование ассортиментной- ценовой политики; •Участие/организация работ по расширению продуктовой линейки; •Привлечение новых клиентов; •Участие в организации подготовке мероприятий, семинаров по продвижению продукции и услуг; •Продажа решений CISCO Systems, Nortel, AVAYA, SUN; •Анализ конкурентной среды, разработка программ стимулирования клиентов; •Продажа решений для гос сектора, телекома клиентов; •Проведение переговоров с потенциальными клиентами (VIP), заключение договоров; •Разработка и реализация маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и услуг в секторах телекома, оборонки, химпрома и сектора retail; • Продажа Заказных решений и их внедрение на базе Microsoft; Налажены долгосрочные перспективные связи с рядом перспективных клиентов (заказчиков). Средняя прибыль по внедренным проектам составило 30%, оборот возрос на 25%. Успешно реализован проект по созданию портала компании. Был премирован Руководством Холдинга за оперативную и качественную подготовку концепции. Успешные реализованные проекты: поставка оборудования в компанию дочку АК «Транснефть», ОАО КАМАЗ, Поволжское Бюро Кредитных Историй, Альфа Страхование, Банк "Траст", Банк Русский стандарт, и др.

Компания INLINE Tecnologies

Руководитель направления, Менеджер по работе с корпоративными клиентами, Руководитель проектов

С 01.09.2003 по 01.10.2005 (2 года 1 месяц)

Компания INLINE Tecnologies Москва Руководитель направления, Менеджер по работе с корпоративными клиентами, Руководитель проектов •Осуществление ключевых продаж; •Планирование объемов продаж в краткосрочной и долгосрочной перспективе; •Оперативное руководство продажами: постановка задач, определение стандартов работы, контроль и оценка выполняемой работы; •Находилось в подчинении (4 менеджера, 2 пресейла, 12 IT специалиста); •Разработка и реализация стратегии продаж; •Формирование ассортиментной- ценовой политики; •Участие/организация работ по расширению продуктовой линейки; •Привлечение новых клиентов; •Участие в подготовке мероприятий, семинаров по продвижению продукции и услуг •Продажа решений CISCO Systems, Simens,Nortel, AVAYA, SUN; •Разработка и управление проектами по внедрению комплексных информационных систем «под ключ» Call-center, CLR,CRM, ERP(Oracle JD Edwards EnterpriseOne, Магнат, Microsoft Dynamics AX,1С); •Продажа ITSM решений на базе IBM Tivoli; •Построение системы обслуживания клиентов (аутсорсинг); •Разработка и реализация маркетинговых мероприятий по продвижению продукции и услуг в секторах телекома, оборонки, химпрома и сектора retail; •Проведение переговоров с потенциальными клиентами (VIP), заключение договоров; • Продажа и внедрение в роли менеджера проекта Заказных решений на Microsoft ; Основные достижения. Успешные реализованные проекты: ООО «Юнимилк», ЗАО «МТМ Групп», ЗАО «Топаз»-Call-center и CRM, компания дочка АК «Транснефть»,Лукойл, ОАО КАМАЗ и др. Организован процесс генерации до 40 новых потенциальных клиентов в месяц. Работа внешним IT и бизнес консультантом на двух крупных Российских предприятиях. Получение сертификата PMI. Средняя прибыль по внедренным проектам составило 35%, оборот возрос на 50%.

Университет

Московский ордена Трудового Красного Знамени Инженерно-физический Институт (МИФИ)

Университет

Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK. Базовый курс

Университет

Бухгалтерские курсы

Университет

Pre Sales Professional Qualification for PPQ004LAN Solutions (Ethernet Routing & Switching)

Университет

-Sales Professional Qualification for SP002LAN Solutions (Ethernet Routing & Switching)

Университет

1601-PMBS01: Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK. Базовый курс.,

Университет

Комплексные сетевые решения для специалистов по продажам,

Университет

BTT 055 H2 BTT 054 H2, -AVAYA

Университет

Sale Expert Small to Medium Business Solutions, -CISCO Systems,

Университет

Sales designer, -CISCO Systems,

Университет

PBX MERIDIAN DSP1,DSP2, -Nortel

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Аф?

Ключевые навыки

• Ответственность

Дополнительная информация

Опыт работы на крупных IT проектах в роли руководителя продаж, развития бизнеса и руководителя комплексными проектов (проектная команда от 5-12 до 200 человек, длительность проектов более 19 лет, бюджет от 3 до 72 млн. дол. США) – 12 лет "под ключ", • Опыт разработки и внедрения информационных систем "под ключ" включая решения в качестве руководителя проекта и аналитика: Balanced Scorecard ССП(QPR),Olracle (ERP), SAP(ERP), SAP Business Objects, Microsoft Dynamics AX (CRM, ERP), Sun Microsystems, MicrosoftDynamics AX, HP OpenView Service Desk, IBM Tivoli, CA практически всех решений 1С(1С ERP 8.2, 1C 8.3,1C 8.2z, 1С УХ, 1С CRM), Порталов и сайтов 1C Bitrix Enterpraize, 1C Bitrix 24. Опыт продаж оборудования, руководство проектов IT инфраструктурных проектов: Cisco, Nortel, HUAWEI TECHNOLOGIES, Sun Microsystems, HP OpenView Service Desk, IBM Tivoli, CA. Pешений на Python, AnyLogic, Powersim STUDIO 8. • Руководство проектами по внедрению и развитию систем класса BI: Microsoft Power BI, Tableau, QlikView, SAP BI; • Опыт управление комплексными проектами и проектной документации согласно ГОСТ ГОСТ 34, М 19, ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 54870-2011, ГОСТ Р 54871-2011, PMBOK, Agile, Scrum, SMART. Внедрение agile и scrum в digital-разработку ПО. • Описание бизнес-процессов на платформе BIZDIAGNOSTICS используя софт Bizagi Modeler, Business Process Management (BPM) & Digital Business Platform (DBP) в нотациях IDEF0, BPMN, использование ряда инструментов и методик управления проектами: MS Project, MS Visio, ELMA, Confluence , JIRA, EPC, знание Agile, SCRUM, Применение современной проектной технологии : MS Project, Jira, Confluence. Знание и применение на практике методологий управления проектами PMI, PMBok, 1С методик и 1С Технология быстрого старта ; •Знание системного ландшафта клиентов, их ключевые бизнес-процессы и задачи; • Личное управления проблемными полным циклом проектных работ по внедрению информационных систем проектами, сдача в эксплуатацию в роли руководителя проектов и ведущего бизнес консультанта; • Опыт формирования непрерывного и стабильного потока работы разработчиков в IT по продуктам с использованием методик и технологий DevOps; • Опыт проектирования и управления ИТ-ландшафтом в крупных производственных и сервисных государственных и коммерческих организаций; • Организация работ личный опыт на этапе пресейла. Анализ требований к проекту. Управление содержанием проекта в зависимости от требований: границы, состав ожидаемых результатов, условия и ограничения; •Осуществление оценки и планирования проекта; обеспечение подготовки планов проекта (сроки, ресурсы, стоимость); • Обеспечение исполнения работ в соответствии с планом проекта. Подготовка отчетности об исполнении проекта; • Опыт в найме сотрудников и команд исполнителей; • Организация и личный опыт работы по обеспечению необходимого уровня качества результатов проекта; • Обеспечение и личный опыт документирования проекта в соответствии с принятым в компании стандартами; • Организация и личное опыт по осуществлению коммуникаций между заинтересованными лицами проекта; • Мониторинг необходимости изменений на проекте; • Сдача результатов проекта заказчику. Согласование и организация приемки работ; • Проведение анализа результатов работ, подготовка отчетности о достижениях проекта для базы знаний компании; Опыт реализации проектов в условиях многозадачности и дефицита времени; • Опыт внедрения ITSM либо сервисных процессов; • Опыт управления командами на проектах и заказных разработках; Способен взять на себя ответственность за результат. Навыки выстраивания эффективных коммуникаций и проведения деловых переговоров. Умею налаживать устойчивые хорошие отношения с коллективом и представителями заказчика. Опыт реализации крупных проектов за рубежом. Женат, дочь 30 лет.