spine

ЗАО" Киров энергомаш "дочернее общество ОАО "Кировский завод"

заместитель генерального директора по закупкам и логистике

С 01.05.2014 по 01.07.2015 (1 год 2 месяца)

Руководство Дирекцией по закупкам (включает в себя отдела снабжения, ОВКиК, транспортно-складское хозяйство). 1. Разработка стратегии снабжения / закупок логистики, оперативное планирование и бюджетирование деятельности направления. 2. Обеспечение услугами (внешняя кооперация-меж заводская), материалами и комплектующими всех потребностей производства в условиях острого дефицита денежных средств, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях (поковки, литье, заготовки плазменной и лазерной резки, гальваника, обрезинивание, окраска и т.д.). 3. Контроль организации и проведение торгов на предмет оказания услуг, закупки услуг и товарно-материальных ценностей для производственной деятельности предприятия. 4. Военная приемка ( ВП). атомная приемка (ЗАЭС) - заказчики АЭС. морская приемка (РМРС). 5. Госзакупки на B2B, zakupki.gov.ru, организация процедур закупок по 223 ФЗ. 6. Полный цикл работы с поставщиками: - маркетинговые исследования рынка; - поиск, оценка и выбор поставщика (контроль системы качества на предприятии, определение возможностей производства как в технологическом, так и в организационном плане); - привлечение новых поставщиков, в том числе зарубежных; - тендеры; - согласование и подписание договоров; - размещение заказа у поставщика; - контроль за ходом выполнения работ; - организация поэтапной приемки по качеству; - контроль за подготовкой к отгрузке и отгрузка готовой продукции. 7. Управление логистикой, в частности, складским и транспортным хозяйством, оптимизация логистических схем, организация контроля складских запасов, реализация неликвидов. 8. Организация финансово-хозяйственной деятельности и процесса взаимодействия со смежными службами. 9. Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией. 10. Управление подразделениями: - разработка эффективной методики планирования работы каждого сотрудника еженедельный контроль всех сроков исполнения заданий. Принятие корректирующих действий; - ежедневное оперативное регулирование работы; - контроль по снижению сроков поставки и преддоговорной работе; - развитие и обучение персонала в ходе повседневной работы; - оптимизация структуры службы закупок; - контроль соблюдения дисциплины качества продукции; - ориентация процесса закупок на процесс-потребитель. * По результатам целенаправленной работы снижены объемы складских запасов на 30%. С основными поставщиками условия оплаты с предоплаты 100% переведены на отсрочку платежа.

ЗАО" Киров энергомаш "дочернее общество ОАО "Кировский завод"

заместитель генерального директора по закупкам и логистике

С 01.05.2014 по 01.07.2015 (1 год 2 месяца)

Руководство Дирекцией по закупкам (включает в себя отдела снабжения, ОВКиК, транспортно-складское хозяйство). 1. Разработка стратегии снабжения / закупок логистики, оперативное планирование и бюджетирование деятельности направления. 2. Обеспечение услугами (внешняя кооперация-меж заводская), материалами и комплектующими всех потребностей производства в условиях острого дефицита денежных средств, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях (поковки, литье, заготовки плазменной и лазерной резки, гальваника, обрезинивание, окраска и т.д.). 3. Контроль организации и проведение торгов на предмет оказания услуг, закупки услуг и товарно-материальных ценностей для производственной деятельности предприятия. 4. Военная приемка ( ВП). атомная приемка (ЗАЭС) - заказчики АЭС. морская приемка (РМРС). 5. Госзакупки на B2B, zakupki.gov.ru, организация процедур закупок по 223 ФЗ. 6. Полный цикл работы с поставщиками: - маркетинговые исследования рынка; - поиск, оценка и выбор поставщика (контроль системы качества на предприятии, определение возможностей производства как в технологическом, так и в организационном плане); - привлечение новых поставщиков, в том числе зарубежных; - тендеры; - согласование и подписание договоров; - размещение заказа у поставщика; - контроль за ходом выполнения работ; - организация поэтапной приемки по качеству; - контроль за подготовкой к отгрузке и отгрузка готовой продукции. 7. Управление логистикой, в частности, складским и транспортным хозяйством, оптимизация логистических схем, организация контроля складских запасов, реализация неликвидов. 8. Организация финансово-хозяйственной деятельности и процесса взаимодействия со смежными службами. 9. Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией. 10. Управление подразделениями: - разработка эффективной методики планирования работы каждого сотрудника еженедельный контроль всех сроков исполнения заданий. Принятие корректирующих действий; - ежедневное оперативное регулирование работы; - контроль по снижению сроков поставки и преддоговорной работе; - развитие и обучение персонала в ходе повседневной работы; - оптимизация структуры службы закупок; - контроль соблюдения дисциплины качества продукции; - ориентация процесса закупок на процесс-потребитель. * По результатам целенаправленной работы снижены объемы складских запасов на 30%. С основными поставщиками условия оплаты с предоплаты 100% переведены на отсрочку платежа.

ЗАО "ВАГОНМАШ" ( быв. Завод им. Егорова И.Е.)

Начальник отдела снабжения

С 01.06.2009 по 01.05.2014 (4 года 11 месяцев)

ЗАО"ВАГОНМАШ" (быв. Завод им. Егорова), г. Санкт-Петербург. Тяжелое машиностроение, вагоностроение, полный цикл изготовление и комплектации вагонов метрополитена и РЖД. Должностные обязанности и достижения: Большой профессиональный опыт обеспечения крупных производственных предприятий с номенклатурой до 30000 наименований и объемом закупок до 200 млн.руб в месяц. Управление закупками. Организация отдела по закупкам оборудования и ТМЦ с нуля. Формирование регламентов по закупкам ТМЦ и услуг, а так же регламентов по взаимодействию службы снабжения с другими подразделения предприятия. Взаимодействие со строительными компаниями, подготовка документов для проведения процедуры закупок ( торгов) в т.ч. на ЭТП; разработка процедуры оценки поставщиков ; согласование договоров, контроль сроков выполнения работ, Осуществление планирования и контроля закупочной деятельности. Организация и проведение тендерных комиссий по выбору поставщиков ТМЦ и услуг, а так же поставщиков транспортно-экспедиторских услуг и подрядных организаций. Анализ данных о складских мощностях. Разработка и контроль реализации мероприятий по снижению себестоимости поставок комплектующих и материалов. Участие в технико-коммерческих переговорах. Контроль за исполнением договоров поставки. Разработка оптимальных схем поставок ТМЦ. Контроль за формированием и освоением бюджета, отчётности, планирования поставок и хранения материалов, комплектующих и услуг. Организация работы с иностранными поставщиками. Организация проведения аудитов предприятий-поставщиков. Организация выполнения подчинённым персоналом требований документированных процедур в рамках СМК (системы менеджмента качества). Тесное взаимодействие с отделом экономической безопасности и контроля в части контроля работы службы закупок. Продвинутый пользователь системы Axapta,опыт госзакупок на B2B,zakupki.gov.ru,организация процедур закупок по 223 ФЗ. контакт +7-921-742-28-55

ОМЗ (Ижорский завод)

Ведущий специалист по закупкам

С 01.11.2007 по 01.05.2009 (1 год 6 месяцев)

.Организация службы снабжения предприятия, руководство (12 человек), обеспечение всеми необходимыми материалами в полном объеме, закупки, тендеры, переговоры, ведение договоров, кредитная политика в области отсрочки платежей, внедрение новых материалов и технологий. Прямое подчинение директору по закупкам. Управление закупками. Организация работы отдела по закупкам ТМЦ. Осуществление планирования и контроля закупочной деятельности. Анализ данных о производственных и складских мощностях. Разработка и контроль реализации мероприятий по снижению себестоимости поставок материалов. Участие в технико-коммерческих переговорах. Контроль за исполнением договоров поставки. Разработка оптимальных схем поставок. Контроль за формированием и освоением бюджета, отчётности, планирования поставок и хранения материалов и комплектующих. Организация работы с иностранными поставщиками (сотрудник ВЭД).

Ленинградский электромеханический завод

Начальник отдела снабжения

С 01.01.1999 по 01.06.2007 (8 лет 5 месяцев)

Управление процессом закупок предприятия,руководство отделом,складом,транспортом;закупки,планирование и обоснование объемов закупок,отслеживание товарных остатков,ведение переговоров на уровне первых лиц,финансовое планирование,внутренний аудит,логистика,инвентаризация,внедрение новых материалов и технологий,межотраслевая кооперация,контроль безопасности закупок. Прямое подчинение директору по производству. По итогам 2006г признан лучшим работником предприятия.

Стивидорская компания"Стивеко"

Исполнительный директор

С 01.02.1993 по 01.02.1996 (3 года)

Управление персоналом (20 человек),закупки,ведение деловых переговоров,логистика,

Университет

СПбГТУ

Университет

ЛМСТ

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Php

Дополнительная информация

Внедрение порядка осуществления закупочной деятельности Достижение рекордных для предприятия показателей кредиторской задолженности Удержание минимального уровня индекса роста цен,быстрая адаптация,большой опыт военная приемка ( ВП). атомная приемка (ЗАЭС). морская приемка (РМРС)