Технический директор (CTO)

Шереметьево, Международный Аэропорт

Директор дирекции ЦОД

С 01.07.2022 по настоящее время (2 года 6 месяцев)

Достижение: Разработал и внедрил стратегию развития дирекции цифровой трансформации. Внедрил процессы RUN и Change. Модернизировал инженерные системы двух территориально распределенных ЦОД, сертификация TIER3. Организована поддержка трех уровней для инфраструктуры, включая первую, вторую и третью линию техподдержки. Внедрил каталог ИТ услуг дирекции. Разработана тарифная сетка для использования ресурсов Центра Обработки Данных. (ЦОД). Сформировал команду дирекции, 2% вакантных мест. Утилизация мощностей ЦОД 80%. Доступность ЦОД 99,99% Инциденты с влиянием на производство 0. Выполнил план закупок 100%. Функции: Управление мощностями ресурсов ЦОД от питания до виртуальных ресурсов. Управление каталогом ИТ услуг для аэропорта и дочерних компаний холдинга. SLA 99,99. - Сервера вычисления и хранения данных разных производителей, (HP, Dell, IBM, Lenovo, Hitachi, Netapp) - Ядро сети передачи данных двух ЦОД (full mesh, оборудование CISCO). - Сеть хранения данных SAN (оборудование CISCO). - Платформа виртуализации VMware. - Гиперконвергентная система vSAN. - Система хранения данных, Commvault для управления информацией и защиты корпоративных данных холдинга. Создание и администрирование корпоративных образов ОС (RHEL, Oracle Linux, Astra, Red OS, Windows). Администрирование производственных БД (Oracle, Postgress, MS SQL). Администрирование инфраструктурных услуг DNS, DHCP, AD, DFS. Мониторинг ИТ и сетевой инфрсатруктуры, инженерных систем, серверов приложений (ZABBIX). Устранение уязвимостей согласно требованиям ФСТЭК. Контроль утилизации ресурсов vROps. Контроль динамичного роста корпоративных данных холдинга. Управление договорами с подрядными организациями. Управления прибыльными договорами предоставления услуг инфраструктуры дочерним и третьим организациям. Ежегодное планирование и бюджетирование ресурсов холдинга. Защита бюджета. Управление закупками согласно бюджету по ФЗ 223. Найм, обучение, мотивация персонала. Внедрение системы мотивации персонала, исполнения КПЭ инцидентов, ЗНИ, ЗНО.

Шереметьево, Международный Аэропорт

Директор дирекции ЦОД

С 01.07.2022 по настоящее время (2 года 6 месяцев)

Достижение: Разработал и внедрил стратегию развития дирекции цифровой трансформации. Внедрил процессы RUN и Change. Модернизировал инженерные системы двух территориально распределенных ЦОД, сертификация TIER3. Организована поддержка трех уровней для инфраструктуры, включая первую, вторую и третью линию техподдержки. Внедрил каталог ИТ услуг дирекции. Разработана тарифная сетка для использования ресурсов Центра Обработки Данных. (ЦОД). Сформировал команду дирекции, 2% вакантных мест. Утилизация мощностей ЦОД 80%. Доступность ЦОД 99,99% Инциденты с влиянием на производство 0. Выполнил план закупок 100%. Функции: Управление мощностями ресурсов ЦОД от питания до виртуальных ресурсов. Управление каталогом ИТ услуг для аэропорта и дочерних компаний холдинга. SLA 99,99. - Сервера вычисления и хранения данных разных производителей, (HP, Dell, IBM, Lenovo, Hitachi, Netapp) - Ядро сети передачи данных двух ЦОД (full mesh, оборудование CISCO). - Сеть хранения данных SAN (оборудование CISCO). - Платформа виртуализации VMware. - Гиперконвергентная система vSAN. - Система хранения данных, Commvault для управления информацией и защиты корпоративных данных холдинга. Создание и администрирование корпоративных образов ОС (RHEL, Oracle Linux, Astra, Red OS, Windows). Администрирование производственных БД (Oracle, Postgress, MS SQL). Администрирование инфраструктурных услуг DNS, DHCP, AD, DFS. Мониторинг ИТ и сетевой инфрсатруктуры, инженерных систем, серверов приложений (ZABBIX). Устранение уязвимостей согласно требованиям ФСТЭК. Контроль утилизации ресурсов vROps. Контроль динамичного роста корпоративных данных холдинга. Управление договорами с подрядными организациями. Управления прибыльными договорами предоставления услуг инфраструктуры дочерним и третьим организациям. Ежегодное планирование и бюджетирование ресурсов холдинга. Защита бюджета. Управление закупками согласно бюджету по ФЗ 223. Найм, обучение, мотивация персонала. Внедрение системы мотивации персонала, исполнения КПЭ инцидентов, ЗНИ, ЗНО.

Сбер

Исполнительный директор SberInfra

С 01.06.2020 по 01.07.2022 (2 года 1 месяц)

Сбер Москва, rabota.sber.ru/ Финансовый сектор • Банк Исполнительный директор SberInfra Достижение: Разработали успешно реализовал стратегия внедрения гибридного облачного решения для команд разработки экосистемы Сбер. Разработал и реализовал архитектуру гибридного облака Сбер. Стабилизировал работу портала самообслуживания управления ресурсами ЦОД. Внедрил новые функции портала самообслуживания управления ресурсами ЦОД. Oбновил архитектуру отказоустойчивости информационных систем с инфраструктурного уровня (infrastructure layer) до уровня приложений (application layer). Время решения критичных инцидентов в высоконагруженных системах сокращено на 35% до 15 минут. Утилизация ресурсов 65%. Реализовал автоматическую доставку и хранения исходного кода из контура разработки до продуктивного контура. Цикл внедрения релиза сократил до 15 дней. Выполнения SLA по всем услугам 100%. Функции: Внедрение, сопровождение процессов RUN и Change гибридного облака ПАО. Владелец продукта динамического портала PaaS, на инфраструктуре собственных и арендованных ЦОД в общей сложности 17 ЦОД и 350к виртуальных хостов, более 25к физических серверов.. Управление инфраструктурных продуктов и сервисов SberInfra портала самообслуживания заказов вычислительных ресурсов. Защита изменений архитектуры портала с ИБ и архитектурным советом. Управление мощностями команд разработки ПАО. Выстраивание взаимодействия команд разработки и сопровождения с бизнесом. Выстраивание взаимодействия с подрядными организациями провайдеров облачных ресурсов ПАО. Подбор кадров в команду, обучение команды,

Сбер

Руководитель направления развития дочерних банков Европы и СНГ

С 01.03.2019 по 01.05.2020 (1 год 2 месяца)

Сбер Москва, rabota.sber.ru/ Финансовый сектор • Банк Руководитель направления развития дочерних банков Европы и СНГ Достижение: Внедрил PCI-DSS в Сбербанк Чехия и Казахстан Улучшил до 4-ого уровня зрелости ИТ-процессов в дочерних банков Европы, Беларусь и Казахстан Функции: Сопровождение сервисов ПАО для дочерних банков Европы и СНГ. 70+ ключевых АС(500+ микро приложений) Предоставление сервисов согласно SLA 100%. Повышение надежности ИТ систем (99,9%) Соблюдение и контроль выполнения требований закона о персонализированных данных (РФ ФЗ-152, EUR GDPR). Регулярные проверки и повышение зрелости ITSM процессов. Автоматизация ITSM процессов и их отчетность. Тиражирование и экспорт технологических решений(СБОЛ, ДРУГ). Составление и контроль выполнения дорожных карт в соответствии стратегии компании, Сопровождение аудита (ISAE3402, ISO29001), составление и выполнения планов мероприятий по устранению замечаний. Взаимодействие с смежными подразделениями и постановка кросс-целей. Ежеквартальные встречи, обучение сотрудников ДБ. Составление бизнес требований и контроль выполнения групп разработчиков(Платформа конференций СберМитап, вспомогательные инструменты контроля и управления доступа) Утилизация динамической инфраструктуры не ниже 40%.

Юнайтед Концептс

Технический директор, руководитель проектов по разработке ИТ-решений PaaS

С 01.05.2018 по 01.03.2019 (10 месяцев)

Разработка платформы виртуальной реальности как сервиса(PaaS). Общее руководство ИТ. Управление проектами по разработке и внедрению ИТ-решений (преимущественно startup разработки). - Разработка стратегии технической дирекции в соответствии со стратегией Компании; - Управление и контроль исполнения бюджета по ИТ направлению; - Внедрение новых технологий, включая AI и управление Big Data, а также их эффективное применение; - Разработка и внедрение внутренних регламентирующих политик и процедур технической дирекции; - Риск менеджмент направления ИТ; - Организация системы внутреннего контроля направления ИТ; - Обеспечение бесперебойной работы сервисов и ИТ-инфраструктуры компании; - Внедрение, улучшение и контроль технологических и методологических процессов разработки ПО и DevOps; - Выбор технологического стека для ИТ проектов; - Подбор персонала по направлениям ИТ; - Руководство командой ИТ разработчиков, 3D модельеров и дизайнеров. Активное взаимодействие и контроль команд разработки и тестирования; - Постановка и распределение задач между командами ( 7 команд разработчиков в разных странах мира, 35 сотрудников на удаленных рабочих местах); - Создание системы оценки персонала и эффективности всего подразделения в целом; - Мониторинг production-систем и сервисов, обеспечение оперативного реагирования (24x7) при сбоях; - Обеспечение информационной безопасности ИТ систем; - Внедрение и управление единым стандартом кода разработки; - Организация процесса управления программными кодами, релизами и управление изменениями кода; - Коммуникация с подрядными организациями; - Организация процесса защиты результатов интеллектуальной деятельности компании по разработанному ПО, контроль оформление заявок на включение в регистр российского ПО. Реализованные проекты: - платформа создания собственных сценарий дополненной реальности; - сервис заказов персональных видео-сообщений от знаменитостей; - платформа дополненной реальности для сетей магазинов, ритейлеров. Победитель TechLab PepsiCo. Все проекты startup и являются участником Russian Tech Week - 2019.

группа компаний Креата

Руководитель департамента ИТ

С 01.10.2014 по 01.05.2018 (3 года 7 месяцев)

Удаленная работа. Общение и документация на английском языке. Функциональные обязанности включали: - Обеспечение стратегического и тактического планирования развития ИТ систем и ИТ инфраструктуры группы компаний Креата. - Руководство и организация работы ИТ подразделения. - Ежегодное прохождение ИТ-аудита (BIG 4). Взаимодействие с внешним и внутренним аудитом. Формирование и реализация планов по устранению недостатков, выявленных аудитом. - Анализ трендов и тенденций в направлении ИТ, включая цифровизацию и Big Data. Инициирование и реализация мероприятий по внедрению инноваций в бизнес-процессы Компании. - Мониторинг реализации портфеля ИТ проектов. - Развитие ИТ сервисов компании, а также обеспечение их качества и непрерывности. - Управление ИТ активами, включая IT Vendor Management. - Риск менеджмент направления ИТ. - Дизайн архитектуры системы распределенных баз данных, офисов продаж по всему миру. - Ведение проектов в области виртуальной и дополненной реальности ( AR VR). - Управление разработкой ПО, включая территориально распределенную группу разработчиков (Python). - Организация управления ресурсами ИТ: - персонал: подбор, мотивация, обучение, создание системы оценки знаний и умений; - дисциплина: умело владею кнутом и не забываю пряники. - процессы: аудит-оценка эффективности существующих ИТ-процессов на основе методологии COBIT 19; выявление недостатков и организация, внедрение необходимых контролей; организация непрерывного обучения; мониторинг ИТ процессов на постоянной основе; планирование утверждение и контроль исполнения ИТ бюджета; знание законодательных актов и норматив; разделение полномочий и прав доступов (Segregation of Duties). - инструменты: разработка и внедрение политик и процедур по всем ИТ процессам (incident management, change management, configuration management, development management, problem management, ITAM, SAM и т.д.), разработка и внедрение CRM, ERP, VOIP системы (на базе опенсорсе и опен лайцензе систем), дизайн и внедрение архитектуры инфраструктуры (сети, сервера и ИС), системы управлениями изменения кода на базе git, системы виртуализации на виртуальных машин (KVM и QUEMU), система контейнерной виртуализации Docker и его масштабирование тиражирование Kubernet, системы организация интернет сервисов и обеспечение их безопасности (онлайн и оффлайн), системы безопасности данных организация тестовой среды и выполнение тестов восстановления данных. О компании подробно: Группа компаний: основная деятельность производственно-торговая компания легкой промышленности (текстиль, одноразовая посуда, игрушки). Годовой оборот 12 млрд. долларов. 44 компании в 21 стране мира. Количество внутренних пользователей системы 130тыс. В прямом подчинении 50 сотрудников со сложной географией (разные временные зоны, разные страны). Подотчетен собранию владельцев.

"Квантор ИТ"

Технический директор

С 01.07.2011 по 01.11.2014 (3 года 4 месяца)

- Организация работы ИТ департамента. Аудит состояния ИТ направления, включая ИТ инфраструктуру, информационную безопасность, корпоративные ИС и приложения; - Формирование стратегии развития ИТ с учетом бизнес-стратегии Компании. Обеспечение ее реализации; - Оптимизация эксплуатации имеющихся информационных систем и ИТ-инфраструктуры; - Формирование и согласование бюджета ИТ и контроль его исполнения; - Обеспечение соблюдения всех политик и регламентов Компании в области Информационных технологий и Информационной безопасности; - Организация бесперебойной и качественной работы ИТ сервисов, ИТ решений, ИТ инфраструктуры; - Управление портфелем ИТ проектов Компании; - Мониторинг реализации ИТ проектов, включая дорожную карту реализации проектов, риски и ресурсы проектов; - Управление закупками ПО и ИТ оборудования, ИТ услуг и сервисов, технологий, лицензий. Взаимодействие с вендорами; - Работа с провайдерами ИТ услуг и сервисов; - Установка KPI для ИТ подразделений и их последующий мониторинг; - Оптимизация бизнес процессов компании и повышение их эффективности посредством автоматизации и модернизации ИТ решений; - Разработка и согласование целевой архитектуры информационных систем (ИС); - Организация и осуществление внутреннего контроля ИТ в Компании. В ходе моей работы была полностью модернизирована и оптимизирована ИТ инфраструктура компании, были оптимизированы и автоматизированы бизнес процессы компании и налажен внутренний контроль в компании, внедрена новая КИС (оптимизация деятельности Компании). Под моим руководством в компании были открыты новые виды деятельности: - партнерство с компанией 1С; - проектирование и монтаж систем видеонаблюдения; - разработка, поддержка и оптимизация сайтов и Интернет магазинов на основе Odoo; - проектирование, разработка и внедрение систем управления на базе SAP. По данным направлениям был реализован ряд проектов в крупных компаниях страны.

Кастинг динамикс (США)

ИТ Директор (CIO)

С 01.09.2009 по 01.08.2011 (1 год 11 месяцев)

- Организация работы ИТ департамента - Регулярное проведение телеконференций и встреч с учредителями из USA (на англ. яз.); - Определение и фиксирование стратегии развития ИТ; - Организация и внедрение ИТ процессов (RUN, Change по ITSM), их развитие и совершенствование; - Автоматизация мониторинга ИТ систем (HP OVO, HP NNM, Zabbix); - Повышение надежности ИТ систем; - Подбор команды разработчиков (бизнес-аналитики, frontend и backend разработчики, тестировщики, мобайл разработчики, ИТ-архитектор, UX-дизайнер) и ведение ИТ-проекта по разработке ПО для автоматизации процессов Call центра; - Управление ИТ-проектом по разработке ПО для Call центра, внедрение разработанного ПО и его поддержка и развитие; - Согласование и разработка КПЭ блока ИТ. Контроль и анализ показателей эффективности работы call центра; - Подбор персонала. В непосредственном управлении находились 6 администраторов ИС, 1 администратор ИБ, 8 технических специалистов, а также команда ИТ-проекта (2 бизнес-аналитика, 12 frontend и backend разработчиков, 2 тестировщика, 2 мобайл разработчика, ИТ-архитектор, UX-дизайнер). Основной задачей моей работы являлось планирование и реализация достижения целей компании, стратегическое развитие ИТ направления, ИТ поддержка Компании. Анализ доступных и необходимых ресурсов, управление ИТ активами Компании. Также мои усилия были направлены на повышение эффективности ИТ и результативности ИТ направления путем мотивации команды и эффективной организации труда. Под моим управлением реализовывался ИТ-проект по автоматизации Call центра.

Билайн-АрменТел

Заместитель финансового директора по контролю бизнес-процессов

С 01.03.2007 по 01.08.2009 (2 года 5 месяцев)

Должностные обязанности: - Обеспечение актуального состояния матрицы контролей бизнес-процессов согласно требованиям Sarbanes – Oxley Act 404. - Обеспечение проведения контрольных процедур. - Контроль соответствия бизнес-процессов корпоративным стандартам. - Тестирование всех категорий контролей на постоянной основе, их регулярный мониторинг. - Составление графика мероприятий по устранению недостатков, обнаруженных в ходе реализации контролей. - Контроль над процессом устранения недостатков. - Ежеквартальное подтверждение актуальности дизайна контролей. - Согласование изменений описания контролей со Штаб-квартирой. - Взаимодействие с внутренним и внешним аудитом во время аудиторских проверок. - Анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов. - Организация СВК - Системы внутреннего контроля согласно COSO. Достижения: - Составил и реализовал план по устранению 13 выявленных внешним аудитом (Ernst&Young) недостатков, которые охватывали около 25 контролей, обеспечив тем самым достоверность финансовой отчетности компании с точки зрения требований SOX 404. - Руководил проектом по составлению матрицы разделения полномочий (SOD) в финансовых системах Компании. - Руководил процессом детального описания ролей и полномочий в финансовой системе. - Автоматизировал процесс расчета старения CIP. - Внедрил процесс расчета дилерских комиссионных и систему автоматического расчета комиссионных отчислений дилерам. - Внедрил процесс ежемесячной инвентаризации серийного оборудования на 52 складах Компании, распределенных по всей Республике. - Оптимизировал процесс выставления счетов корпоративным клиентам. - Контролировал работы по созданию матрицы распределения полномочий для систематизации подписания финансовых документов Компании. - Внедрил процесс централизованной организации закупок (проведение тендеров, прямые закупки и т. д.) и систему СЭВД (Система Электронного Визирования Договоров).

Билайн-АрменТел

Начальник Управления Сопровождения служб ИТ ифраструктуры

С 01.11.2005 по 01.03.2007 (1 год 4 месяца)

Должностные обязанности: - Эффективная организация, внедрение и обучение процессам согласно рекамендациям ITIL и требованиям контролей SOX 404. Разработка и внедрение внутренних политик, положений и методологий для ИТ процессов. - Инсталляция и обслуживание ИТ оборудования, программного обеспечения и ИТ услуг, технического обеспечения и отлаживание всей ИТ инфраструктуры на всех участках «АрменТел» по всей Республике. - Обслуживание, пролонгация и доработка вспомогательных договоров с поставщиками относительно ИТ оборудования и услуг. - Детальное ведение документации, относительно установленного оборудования, включая программные пакеты, аппаратуру, конфигурационные файлы, топологии и архитектуру. - Взаимодействие с бизнес-подразделениями и клиентами компании. - Разработка SLA (Соглашение об уровне обслуживания), поддержка сервисов предоставляемых компанией на основе SLA. Достижения: - Организовал работу Service Desk - единую точку входа и обработки ИТ задач. - Осуществил планирование, проектирование и внедрение процессов Incident, Problem, Change, Configuration и Relise management (Управление инцидентами, проблемами, изменениями, конфигурациями и релизами) на основании рекомендаций ITIL. - Внедрил систему обработки инцидентов. - По результатам работ первого года Service Desk - 100 % инцидентов регистрировались, 70% инцидентов решались на первом уровне инженерами Service Desk. - Минимальное время закрытия инцидентов с высшим приоритетом снизил до 15 мин., а среднее время до 30 мин. - Руководил проектом по стандартизации ПО и ПК. (Сумма проекта - 1,2 млн евро). - Руководил проектом внедрения "1С предприятие" в офисах продаж (52 офиса по республике), а так же модулем "Зарплата и кадры" (Сумма проекта 1 млн. евро) - Внедрение новой централизованной биллинговой системы, локализация системы миграции данных, доступность приложений со всех рабочих станций домена компании. (1,5 млн. евро) - Внедрил проект централизованной печати, в результате чего затраты OPEX на печать в компании снизились на 30%.

Торгово-Промышленная Палата РА,

Главный Специалист ИТ Коммиссии союза ТПП СНГ

С 01.03.2001 по 01.11.2005 (4 года 8 месяцев)

Руководитель Проекта. Проект «Обмен деловой информацией ТПП СНГ»

Образовательный Комплекс «Мхитар Себастаци»,

Директор школы информатики

С 01.03.2001 по 01.03.2003 (2 года)

- Создание методологии обучения ИТ для учеников. Разработка учебных программ. - Разработал и внедрил учебный цикл по информатике с 1-ого по 10-й класс. - Разработал и внедрил методику он-лайн обучения для средних школ. - Разработка портала для он-лайн обучения, хранения учебных материалов и пособий.

Университет

Ереванский Государственный институт народного хозяйства

Университет

Ереванский Политехнический Институт (Ереван)

Университет

Sberbank CIB Bankers School

Университет

Coursera

Университет

IT Project management

Университет

Гибкие методы управления AGILE

Университет

Ключевые аспекты управления проектами

Университет

Эффективные коммуникации в управлении персоналом

Университет

Практикум "Управление изменениями. Как не бояться перемен?"

Университет

Решение проблем и принятие решений (Problem Solving)

Университет

ITIL Service Management

Университет

Навыки бизнес- коммуникаций

Университет

Базовый курс лидерства

Университет

AIM Academy

Родной язык

Армянский

Иностранные языки

Английский, Русский

Ключевые навыки

• Sap

• Знаком с python

• corporate security

• apache http server

• Linux sql astralinux information security

• secuity software

• Система заявок 1c itil

• access control

• agile project management

• управление бизнес процессами

• citrix

• Vmware vsphere, kvm, ovirt/zvirt, proxmox

• Vmware esxi

• docker container.

• Docker / kubernetes

• Sql postgresql

• Docker devops linux mysql grafana git ci/cd настройка dns ssl

• администрирование серверов linux

• Администрирование active directory

• Управление проектами стратегическое мышление

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• coso

• Деловое лидерство

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Массовый подбор персонала

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Продажи saas

• start-up project

• paas

• artificial intelligence ии

Дополнительная информация

Обладаю такими навыками как: Управленческие навыки: - Тайм менеджмент; - Коммуникационные и презентационные навыки; - Стратегическое мышление; - Структурное мышление, умение четко формулировать свои мысли и структурировать тексты; - Системность мышления, энергичность, целеустремленность; - Ведение переговоров (в т.ч. конфликтных) на различных уровнях; - Принятие решений в критических ситуациях, и несение ответственности за принятые решения; - Умение трудиться в режиме многозадачности; - Умение координировать и контролировать выполнение задач; - Управление ресурсами (персонал, технологии, ИТ-активы); - Навыки управления командами (разработчики/QA/аналитики); - Ведение бюджетов проектов; - Стратегическое планирование, разработка ИТ стратегии и контроль достижения; - Командная работа, управление командой; - Знание ITIL, COBIT, PMBOK, ISO 27001. Компьютерные навыки включая: - Знание архитектуры компьютера, принципов функционирования, а также навыки пользования всеми вспомогательными устройствами компьютера - Операционные системы BIOS, DOS, UNIX, LINUX, Windows - Языки программирования PLI, Fortran, Pascal, C, Python, bash shell scripting - Языки визуального программирования C++, Basic, Java, ASP.NET - HTTP и FTP протоколы обмена информацией - HTML, Java Script, PERL, CGI, SHTML, DHTML - Отличное знание системного администрирования Windows и UNIX,My SQL, MS SQL, Oracle, PostgreSQL Data Base server - Отличное знание и понимание принципов работы NETBUE, IPX/SPX, TCP/IP протоколов - Организация сетей рабочей группы, домейна и VPN - Конфигурация и установка BIND, Appache, IPTABLES, SQUID, DHCP, DNS, RIS, DFS, IIS, IAS, RRAS, SQL, MySQL, Oracle серверов - Организация брандмуэра и прокси - сервера на базе Microsoft и UNIX-овских систем - Отличное знание стандартных пакетов программ, редакторов дизайна и графики, веб-дизайна - MS Office Word, Excel, Access, Power Point, Front Page, Visio, Project - Продукты Corel и Adobe - Установка, администрирование и конфигурация всех вышеуказанных продуктов - Увлечение технологиями анализа больших данных Big Data и их применением для бизнеса. Отличное знание и богатый опыт внедрения ERP систем - практически все продукты 1C: пользовательские и серверные - конфигурирование и внедрение от А до Я. - Microsoft Dynamics, CRM, Navision - конфигурирование и внедрение от А до Я. - Odoo (OpenERP) - конфигурирование и внедрение от А до Я. - Oracle - сопровождение и поддержка - SAP - сопровождение и поддержка. Разработка ПО: - Full-stack developer - понимание работы многих технологий. - Набор и управление территориально распределенными командами разработчиков. Уровень владения компьютером: Гуру