ит директор

Ярославский завод "Красный маяк"

Заместитель генерального директора по цифровой трансформации

С 01.11.2023 по настоящее время (1 год 2 месяца)

Внедрение силами подразделения современных ИТ-решений для автоматизации бизнес-процессов компании: - Перевод кадрового учета и расчета заработной платы на 1С ЗУП 3.1 в трех юр.лицах; - Интеграция 1С ЗУП со СКУД Орион Про; - Развертывание серверной инфраструктуры 1С с использованием свободно распространяемого ПО (Linux, PostgreSQL); - Внедрение системы технической поддержки Znuny (форк OTRS CE - СПО).

Ярославский завод "Красный маяк"

Заместитель генерального директора по цифровой трансформации

С 01.11.2023 по настоящее время (1 год 2 месяца)

Внедрение силами подразделения современных ИТ-решений для автоматизации бизнес-процессов компании: - Перевод кадрового учета и расчета заработной платы на 1С ЗУП 3.1 в трех юр.лицах; - Интеграция 1С ЗУП со СКУД Орион Про; - Развертывание серверной инфраструктуры 1С с использованием свободно распространяемого ПО (Linux, PostgreSQL); - Внедрение системы технической поддержки Znuny (форк OTRS CE - СПО).

ООО "ГАЗ-ИТсервис"

главный специалист - руководитель проекта, департамент поддержки ИТ-систем и сервисов

С 01.02.2020 по 01.11.2023 (3 года 9 месяцев)

Руководил проектами внедрения WMS-системы на складе готовой продукции ЯМЗ. создания отказоустойчивой ИТ-инфрастуктуры в рамках дивизиона "Силовые агрегаты" (ЯМЗ, ПСРД, ЯЗДА), а также созданием интернет-магазина ЯМЗ.

ОАО «Северсталь-инфоком»

Менеджер службы заказчика (Business Relationship Manager)

С 01.07.2019 по 01.10.2019 (3 месяца)

- Выявление и формализация потребностей заказчика в сфере информационных технологий. - Контроль качества предоставляемых заказчику ИТ-сервисов. - Контроль ИТ-бюджета бизнес-единицы.

Холдинговая компания "Тандем"

Директор департамента ИТ

С 01.07.2015 по 01.07.2019 (4 года)

Обеспечение эксплуатации и развития ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений в компании. Результаты работы: 1. Модернизация сетевой инфраструктуры в ТК г. Ярославля. 2. Централизация и виртуализация основных ИТ-сервисов холдинга холдинга. 3. Внедрение системы мониторинга ИТ-инфраструктуры Zabbix. 4. Перевод корпоративной электронной почты на локальный сервер Zimbra. 5. Интеграция IP-телефонии с учетной системой на базе 1С 8.3. 6. Разработка и внедрение уникальной системы автоматического тестирования посетителей с выплатой вознаграждения на мобильный телефон респондента. 7. Разработка системы управления бизнес-процессами для использования в не типовой конфигурации на базе платформы 1С 8.3. 8. Внедрение системы технической поддержки.

ОАО «Объединение «Ярославские краски»

Начальник департамента анализа и информационных технологий

С 01.03.2015 по 01.06.2015 (3 месяца)

Сфера ответственности: - Организация работы аналитического и ИТ-отделов. Результаты работы: Лауреат рейтинга «ТОП-20 ИТ-директоров Ярославской области» за 2014 год по версии журнала "Ярославский бизнес". Вошел в ТОР-5 ИТ-директоров Ярославской области: https://i.postimg.cc/CxNz7YVw/DSC00882.jpg https://i.postimg.cc/Vm229T4P/DSC00883.jpg

ОАО «Объединение «Ярославские краски»

Начальник ИТ-отдела

С 01.05.2009 по 01.03.2015 (5 лет 10 месяцев)

Сфера ответственности: 1. Руководство ИТ отделом компании. (5 человек) 2. Разработка и реализация стратегии развития ИТ в компании. 3. Планирование и исполнение статей бюджета для обеспечения компании ИТ и связью. 4. Обеспечение работоспособности ИТ-инфраструктуры предприятия, включая филиальную сеть (180 ПК, 20 серверов) и каналов средств связи, техническая поддержка пользователей. 5. Обеспечение работоспособности бизнес-приложений предприятия (СБИС, 1С, КУРС). Интеграция и расширение функционала систем. 6. Развитие СМК (ISO 9001) и бережливого производства (Lean Manufacturing) в рамках ИТ-направления. Результаты работы: 1. Организована ИТ-инфраструктура на новой производственной площадке (проводные и беспроводные сети, связь, удаленный доступ в КИС и т.д.) 2. Создана защищенная частная сеть предприятия (VPN), включающая в себя: каналы связи с 10-ю филиалами по всей стране, розничной точкой и производственной площадкой в г. Ярославле, причем последняя обеспечена 2-мя независимыми каналами с автоматическим резервированием; систему мониторинга серверов и каналов связи (Zabbix); единый домен (Microsoft Windows AD) для всех компьютеров и пользователей сети; централизованная система установки обновлений на пользовательские ПК(WSUS) ; централизованная антивирусная защита (KAV); 3. Стандартизована работа отдела на основе методологии ITIL/ITSM: внедрена единая система Service Desk на основе открытой системы OTRS (процессы управление инцидентами, управление конфигурациями); стандартизованы процедуры модификации существующих и разработки новых ИТ-решений; работа ИТ отдела прошла сертификацию по ISO 9001, в рамках выделенного в компании процесса «Управлять информационными технологиями», получив высокую оценку аудиторов. 4. Разработано и внедрено большое количество задач в рамках бизнес-приложений: внедрен Комплекс Управления Региональным Сбытом (КУРС) — разработанная с нуля система работы регионального торгового персонала, состоящая из он-лайновой (ASP.NET) и мобильной части (приложение под Android). Произведена интеграция системы с учетными системами центрального офиса (СБИС) и филиалов (1С). силами отдела разработано и внедрено большое количество модулей КИС, в т.ч.: - бюджет движения денежных средств; - система штрих-кодирования в складском комплексе; - система вытягивания (канбан) на цепочке (продажи - склад - производство) включающая автоматическое формирование ежедневного плана производства с распределением по оборудованию; - система развертывания стратегий от Х-матриц процессов до роллинг-планов сотрудников; - механизмы «STOP-отгрузка» в центральном офисе и филиалах, предотвращающие отгрузку товара при достижении предельных условий; расчет и контроль скидок и бонусов клиентов при отгрузках; - учет и согласование договоров и большое количество других; с начала 2011 года отделом выполнено более 500 заявок на модификацию ИТ-решений;

ООО "Торговый дом "Альянс"

Руководитель отделения коммуникаций и персонала, затем - заместитель директора по построению

С 01.05.2007 по 01.05.2009 (2 года)

Сфера ответственности: 1. Руководство сотрудниками отделений коммуникации и персонала (5 чел) 2. Обеспечение компании ИТ-сервисами и связью. 3. Организация подбора и обучения персонала. 4. Разработка и внедрение KPI сотрудников компании согласно методологии «Модель административного ноу-хау» Л.Р. Хаббарда. Результаты работы: 1. Создание ИТ-инфраструктуры компании (3 сервера, 30 ПК) от монтажа ЛВС и телефонной сети до организации домена и почтового сервера. 2. Внедрение системы CTI Rander и GSM-шлюзов, для повышения эффективности работы сотрудников и снижения затрат на связь. 3. Внедрение системы мобильной торговли на базе Windows Mobile. 4. Организация разработки и внедрения системы CRM на базе 1С 7.7, интеграция с АТС Panasonic TDA100. 5. Организация подбора персонала (за период работы компания выросла с 10 до 50 человек) 6. Разработка большого количества контрольных листов, организация и контроль работы системы обучения. 7. Разработка KPI сотрудников организации. Окончание трудовой деятельности в организации связано с принципиальным нежеланием внедрять «спорные» технологии управления, основанные на учении «церкви сайентологов» Л.Р. Хаббарда, на использовании которых настаивал владелец бизнеса.

ОАО «Объединение «Ярославские краски»

Системный администратор

С 01.10.2003 по 01.05.2007 (3 года 7 месяцев)

Сфера ответственности: 1. Администрирование домена (100 машин, 6 серверов, 3 территориальные площадки); 2. Обеспечение функционирования каналов связи с 2 удаленными точками (VPN); 3. Администрирование бухгалтерских программ (СБИС, 1С); 4. Решение всех организационных вопросов связанных с IT, компьютерной и оргтехникой, телефонией; 5. Руководство помощником. Результаты работы: 1. Создание ИТ-инфраструктуры в новом офисе, и складском комплексе. 2. Оптимизация маршрутизации телефонных звонков с использованием нескольких операторов связи, что позволило снизить затраты на связь в 4-5 раз. 3. Внедрение системы терминального доступа в КИС СБИС 1.9 с использованием Georgia SoftWorks Telnet Server. 4. Внедрена система контроля интернет-трафика. 5. Внедрение системы централизованной антивирусной защиты. Окончание трудовой деятельности в организации связано с увеличением объема работы (должность помощника системного администратора была сокращена и весь объем работ по технической поддержке был возложен на меня), а также желанием получить навыки руководства коллективом.

Различные государственные структуры

все должности связаны с ИТ

С 01.01.1998 по 01.10.2003 (5 лет 9 месяцев)

- Инженер отдела геотермальной энергетики НИО СГБ ГНПП «Недра» - Специалист 1 категории Управления судебного департамента при ВС РФ в Яр. области - Главный специалист по информатизации администрация Ленинского района мэрии г. Ярославля

Университет

Ярославский государственный педагогический университет им. К.Д. Ушинского

Университет

"Требования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 для руководящих работников и специалистов. Внутренний аудит системы менеджмента качества"

Университет

Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Организация ит-инфраструктуры предприятия с широким использованием microsoft windows active director

• руководство разработкой и внедрением ит-решений силами как собственных специалистов

• так и подрядчик

• стандартизация работы ит-подразделения согласно методологи itil\itsm.

Дополнительная информация

Коротко: Занимаюсь информационными технологиями более 20 лет. В большей части компаний приходилось либо организовывать ИТ-инфраструктуру с нуля, либо кардинально ее обновлять. Ключевые навыки: - Организация ИТ-инфраструктуры предприятия с широким использованием Microsoft Windows Active Directory. - Стандартизация работы ИТ-подразделения согласно методологи ITIL\ITSM. - Руководство разработкой и внедрением ИТ-решений силами как собственных специалистов, так и подрядчиков. Личностные качества: - Высокий уровень ответственности за качество выполняемой работы; - Умение работать в условиях многозадачности, быстро разбираться в сложных технических проблемах; - Создаю вокруг себя команду единомышленников, которым интересно делать то, чем они занимаются.