Продакт менеджер

BodyMap AI™ — платформа анализа и диагностики дисморфологических признаков, с применением ИИ-системы сканирования Body ID™

Инициатор и Продакт-Менеджер

С 01.07.2024 по настоящее время (7 месяцев)

Формирование идеи проекта: Инициация создания ИИ-платформы для анализа и диагностики дисморфологии, основываясь на потребностях медицинской отрасли и запросах целевой аудитории; определение цели проекта, исследование современных проблем диагностики генетических и врожденных заболеваний, связанных с дисморфологией. Определение функциональных требований: Формирование и согласование функциональных требований платформы (включая определение ключевых функций, алгоритмов ИИ и интерфейса пользователя). Разработка дорожной карты: Разработка и согласование дорожной карты проекта (включая этапы разработки, контрольные точки и сроки выполнения). Управление командой: Координация работы кросс-функциональной команды специалистов. Оценка конкурентной среды: Анализ конкурентов и исследование рыночных трендов. Согласование технического задания: Участие в согласовании технического задания и требований к системе (обсуждения по выбору алгоритмов анализа, архитектуры системы и моделей данных). Исследование рынка и сбор данных: Исследование рынка и проведение сбора данных для принятия стратегических решений и формирования рекомендаций по продукту (проведение исследований для сбора данных, необходимых для построения ИИ-моделей и улучшения пользовательского опыта; оценка рыночного потенциала и регуляторных рисков, связанных с медицинским использованием ИИ-технологий). Оценка финансовой жизнеспособности: Анализ модели монетизации и прогноз финансовых показателей проекта (оценка модели монетизации для платформы, включая B2B и B2C варианты, и прогноз доходности на разных этапах жизненного цикла продукта).

BodyMap AI™ — платформа анализа и диагностики дисморфологических признаков, с применением ИИ-системы сканирования Body ID™

Инициатор и Продакт-Менеджер

С 01.07.2024 по настоящее время (7 месяцев)

Формирование идеи проекта: Инициация создания ИИ-платформы для анализа и диагностики дисморфологии, основываясь на потребностях медицинской отрасли и запросах целевой аудитории; определение цели проекта, исследование современных проблем диагностики генетических и врожденных заболеваний, связанных с дисморфологией. Определение функциональных требований: Формирование и согласование функциональных требований платформы (включая определение ключевых функций, алгоритмов ИИ и интерфейса пользователя). Разработка дорожной карты: Разработка и согласование дорожной карты проекта (включая этапы разработки, контрольные точки и сроки выполнения). Управление командой: Координация работы кросс-функциональной команды специалистов. Оценка конкурентной среды: Анализ конкурентов и исследование рыночных трендов. Согласование технического задания: Участие в согласовании технического задания и требований к системе (обсуждения по выбору алгоритмов анализа, архитектуры системы и моделей данных). Исследование рынка и сбор данных: Исследование рынка и проведение сбора данных для принятия стратегических решений и формирования рекомендаций по продукту (проведение исследований для сбора данных, необходимых для построения ИИ-моделей и улучшения пользовательского опыта; оценка рыночного потенциала и регуляторных рисков, связанных с медицинским использованием ИИ-технологий). Оценка финансовой жизнеспособности: Анализ модели монетизации и прогноз финансовых показателей проекта (оценка модели монетизации для платформы, включая B2B и B2C варианты, и прогноз доходности на разных этапах жизненного цикла продукта).

MindScan - проект извлечения пространственно-временных признаков и классификации болезни Альцгеймера с использованием глубокого обучения 3D-CNN для данных фМРТ

Инициатор, Продакт-менеджер

С 01.05.2021 по 01.04.2023 (1 год 11 месяцев)

1. Определение и развитие долгосрочного видения продукта, направленного на улучшение диагностики болезни Альцгеймера. Интеграция передовых методов анализа пространственно-временных данных. 2. Работа с командами по сбору данных, нейробиологами и исследователями (Montreal Neurological Institute and Hospital, Alzheimer's Disease Neuroimaging Initiative) для выявления требований к данным (например, фМРТ, ПЭТ), их источникам и специфике, необходимых для обучения модели. 3. Определение ключевых функций системы. 4. Координация команды. 5. Постановка и приоритизация задач в бэклоге проекта. 6. Мониторинг показателей точности, полноты и специфичности модели; анализ ошибок и оценка возможностей. 7. Работа с командой разработчиков и исследователей по повышению скорости и точности модели, снижению вычислительных затрат с целью использования модели в клинических условиях. 8. Учет требований к медицинским системам диагностики, соблюдение правил защиты данных 9. Налаживание контакта с клиницистами и конечными пользователями для получения обратной связи, улучшения продукта и внедрения дополнительных функций в соответствии с клиническими потребностями.

Проект 'Инклюзивное образование и трудоустройство'

Инициатор, Продакт-менеджер

С 01.08.2019 по 01.05.2020 (9 месяцев)

Определение видения и дорожной карты платформы Проведение исследований, опросов и интервью для выявления барьеров и потребностей целевой аудитории. Мониторинг изменений на рынке трудоустройства и переквалификации для оптимального позиционирования платформы. Управление созданием и запуском ключевых функций, (курсы для профессиональной подготовки, программы стажировок, модули адаптации рабочих мест и автоматизированные рекомендации для пользователей). Взаимодействие с командой разработки. Определение приоритетов задач, внесение правок в бэклог на основе обратной связи от пользователей и анализа эффективности платформы. Обеспечение соответствия платформы стандартам доступности. Налаживание связей с партнёрами, компаниями и образовательными учреждениями с целью создания рабочих возможностей и профессиональных программ для пользователей платформы. Построение системы аналитики для отслеживания показателей вовлеченности, завершения курсов и успешности трудоустройства. Использование этих данных для улучшения продукта. Организация сбора обратной связи от пользователей и внедрение улучшений.

Компания "Дары Севера"

Руководитель

С 01.03.2016 по 01.04.2019 (3 года 1 месяц)

1. Отбор ассортимента продуктов, поиск и сотрудничество с поставщиками. 2. Разработка маркетинговых стратегий, акций и рекламных кампаний для привлечения клиентов, в том числе ресторанов, кафе и магазинов. 3. Организация работы отдела продаж, контроль за клиентским обслуживанием, разработка программ лояльности для постоянных клиентов. 4. Найм, обучение и мотивация персонала, включая продавцов, менеджеров и сотрудников склада. 5. Контроль уровня запасов, оптимизация складских запасов, учет товаров и поддержание высокого качества продукции. 6. Управление бюджетом компании, контроль финансовых потоков, планирование инвестиций и оценка финансовых показателей. 7. Контроль за качеством продуктов, соблюдение стандартов и требований к безопасности пищевых продуктов. 8. Поиск новых рынков сбыта, анализ тенденций рынка деликатесов, разработка стратегий для расширения бизнеса. 9. Поддержание уровня знаний сотрудников о продукции, обучение новых сотрудников, повышение квалификации персонала. 1О. Анализ результатов работы компании, подготовка отчетов о финансовых показателях, оценка эффективности бизнес-процессов и принятие мер для улучшения результатов.

ООО "Рыбный край"

Руководитель проекта

С 01.11.2015 по 01.03.2016 (4 месяца)

1. Определение стратегии развития сети, включая открытие новых магазинов, модернизацию существующих и расширение ассортимента товаров. 2. Распределение бюджета, материальных и финансовых ресурсов между различными проектами внутри сети. 3. Разработка маркетинговых стратегий, рекламных кампаний и акций для привлечения клиентов, увеличения продаж и укрепления позиций сети на рынке. 4. Найм, обучение и мотивация персонала, создание команды. 5. Обеспечение соблюдения стандартов обслуживания клиентов, качества товаров и работы персонала во всех точках сети. 6. Мониторинг продаж, анализ данных о предпочтениях покупателей, оптимизация уровня запасов и управление складами. 7. Создание и поддержание положительного опыта покупателей, решение проблем и конфликтов, обратная связь с клиентами. 8. Планирование, координация и контроль за процессом открытия новых магазинов: от выбора местоположения до подготовки к открытию. 9. Оптимизация работы сети магазинов, внедрение новых технологий и методов управления для повышения эффективности и рентабельности. 10. Подготовка отчетов о выполнении планов, анализ ключевых показателей и принятие мер для улучшения результатов работы сети.

Компания ЭКРАС

Руководитель

С 01.08.2012 по 01.07.2015 (2 года 11 месяцев)

1. Разработка стратегии развития компании, определение целей и приоритетов, планирование долгосрочных стратегий роста и развития бизнеса. 2. Выбор ассортимента продукции, анализ спроса и рыночных тенденций для определения наиболее востребованных товаров и брендов. 3. Взаимодействие с поставщиками, контроль качества и оптимизация процессов закупок. 4. Разработка маркетинговых стратегий, проведение рекламных кампаний, участие в выставках и конференциях для привлечения клиентов. 5. Организация работы отдела продаж, решение проблем и конфликтов. 6. Найм, обучение, мотивация и управление работой сотрудников, развитие команды. 7. Управление финансовыми потоками, планирование бюджета, контроль за финансовыми показателями, анализ прибыли и убытков. 8. Мониторинг рынка, анализ конкурентной среды, выявление новых возможностей для развития бизнеса, принятие стратегических решений.

ООО "Электроматериалы"

Заместитель директора

С 01.05.2012 по 01.07.2012 (2 месяца)

1. Разработка и реализация стратегий продаж, увеличение объемов продаж и маржинальности продукции. 2. Управление отделом продаж, в том числе найм, обучение и управление продавцами и менеджерами по продажам. 3. Анализ и мониторинг рынка электротехнической продукции, конкурентов и клиентов для выявления новых возможностей. 4. Организация и управление маркетинговыми мероприятиями, включая рекламу, продвижение и продажи. 5. Разработка и внедрение системы управления продажами, включая установление ключевых показателей эффективности продаж, отслеживание показателей и анализ результатов. 6. Участие в разработке и контроле бюджета отдела продаж, анализ и оптимизация затрат. 7. Установление и поддержание деловых отношений с ключевыми клиентами и партнерами. 8. Развитие и поддержание компетенций и знаний, обучение персонала в отделе продаж.

ООО "Электроматериалы"

Руководитель отдела категорийных менеджеров

С 01.02.2012 по 01.05.2012 (3 месяца)

1. Разработка стратегии развития категорий товаров, определение приоритетных направлений развития и целей. 2. Отбор товаров для определенной категории, анализ спроса и предпочтений потребителей, определение брендов и моделей. 3. Установление ценовой политики для товаров категории, анализ рентабельности и управление маржинальностью продуктов. 4. Взаимодействие с поставщиками, установление отношений, проведение переговоров, определение объемов и условий поставок. 5. Разработка маркетинговых стратегий для продвижения товаров категории, участие в рекламных кампаниях, подготовка промо-акций. 6. Оптимизация уровней запасов, планирование складских запасов, контроль за оборачиваемостью товаров. 7. Анализ продаж, прогнозирование спроса, выявление тенденций и принятие решений. 8. Найм, обучение и мотивация команды, развитие навыков сотрудников. 9. Контроль за качеством товаров, обеспечение соответствия нормативам и стандартам. 10. Подготовка отчетов о продажах, анализ ключевых показателей производительности категорий товаров.

Сельскохозяйственный снабженческо-сбытовой перерабатывающий потребительский кооператив «Заря Таймыра»

Исполнительный директор

С 01.10.2010 по 01.12.2011 (1 год 2 месяца)

1. Разработка и реализация стратегических планов и целей организации. 2. Определение бизнес-процессов и управление ими. 3. Организация производственной деятельности, включая планирование, управление запасами, закупки, производственный контроль и качество продукции. 4. Финансовый менеджмент, включая составление бюджетов, финансовый анализ, управление рисками и инвестиционные проекты. 5. Управление персоналом, включая разработку и внедрение политики управления персоналом, найм, обучение, оценку и мотивацию сотрудников. 6. Разработка и внедрение мероприятий по увеличению продаж и маркетинговых исследований. 7. Управление отношениями с поставщиками и клиентами, включая заключение контрактов, проведение переговоров и разрешение споров. 8. Соблюдение правовых норм и нормативных требований в отношении сельскохозяйственной деятельности. 9. Разработка и внедрение программ по охране окружающей среды и устойчивому развитию. 10. Анализ и контроль финансовых показателей, планирование и корректировка бизнес-стратегии в соответствии с текущей экономической ситуацией.

УК "A-Development" г.Красноярск

Руководитель проекта

С 01.10.2007 по 01.05.2008 (7 месяцев)

1. Планирование и управление проектом с учетом сроков, бюджета и качества. 2. Разработка и координация проектной документации. 3. Обеспечение взаимодействия и связи между участниками проекта. 4. Решение технических и организационных вопросов в ходе выполнения проекта. 5. Контроль выполнения работ подрядчиками и соблюдения требований безопасности труда. 6. Подбор и управление командой специалистов и подрядчиков. 7. Анализ рисков и разработка планов и мер по их минимизации. 8. Контроль за соблюдением договорных обязательств и сроков выполнения работ. 9. Обеспечение коммуникации и взаимодействия с заказчиком и сторонними организациями. 10. Подготовка отчетов о ходе и результатах проекта для руководства компании и заказчика.

ЗАО "Инком Элит-Строй" г.Москва

Генеральный директор

С 01.04.2006 по 01.04.2007 (1 год)

1. Разработка стратегии развития компании и планов по ее реализации. 2. Управление проектами строительства и контроль за соблюдением сроков и бюджета. 3. Поиск и привлечение новых клиентов и заказчиков. 4. Организация и контроль за процессом закупок материалов и оборудования. 5. Наблюдение за качеством выполняемых работ и соблюдением технических стандартов. 6. Развитие и поддержание отношений с поставщиками и подрядчиками. 7. Определение и контроль за ресурсами компании (персоналом, оборудованием, финансами). 8. Планирование и проведение мероприятий по повышению производительности и эффективности работы. 9. Участие в разработке и согласовании проектной документации. 10. Соблюдение правовых и нормативных требований в области строительства и управления бизнесом.

Коммерческий банк “Международный банк экономического развития” г.Москва

Главный специалист

С 01.06.2004 по 01.04.2005 (10 месяцев)

1. Разработка и внедрение методологии налогообложения в банке; 2. Анализ и оценка налогового законодательства и его влияния на деятельность банка; 3. Подготовка налоговой отчетности и своевременное ее представление в соответствующие органы; 4. Контроль за исполнением налоговых обязательств банка; 5. Подготовка и проведение налоговых аудитов; 6. Консультирование руководства банка и других сотрудников по налоговым вопросам; 7. Разработка и внедрение налоговых стратегий для банка; 8. Взаимодействие с налоговыми органами и аудиторами; 9. Обеспечение правильного расчета и уплаты налоговых платежей; 10. Мониторинг изменений в налоговом законодательстве и анализ их влияния на банк.

Управление федерального казначейства по Таймырскому а.о. г.Дудинка

Cтарший казначей

С 01.11.1997 по 01.06.2004 (6 лет 7 месяцев)

1. Регулирование поступающих налоговых платежей и сборов; 2. Межбюджетное регулирование; 3. Взаимодействие с банками и кредитными учреждениями, финансовыми органами, внебюджетными государственными фондами, налоговыми органами по вопросам зачисления налоговых платежей и сборов; 4. Работа по соблюдению субъектами бюджетного процесса бюджетной классификации доходов и бюджетного законодательства; 5. Прогнозирование предстоящих и анализ поступивших средств в федеральный бюджет; 6. Проведение консультационной работы; 7. Разработка и внедрение концепции функционирования единого счета федерального казначейства Министерства Финансов РФ по учету средств федерального бюджета; 8. Составление отчетности ГУФК Министерства Финансов РФ; 9. Участие в совершенствовании специализированного программного комплекса для автоматизации деятельности подразделений УФК Центр КС; 10. Взаимодействие с крупнейшими налогоплательщиками округа.

Университет

Красноярский государственный торгово-экономический институт

Университет

Сметное Дело + АВС-4

Университет

Исполнение федерального бюджета по доходам

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Ведение переговоров

• 1с: управление закупками

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Составление и заключение договоров

• финансовый контроль

• составление бизнес-плана

• стратегическое планирование

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Самостоятельная торговля на финансовых рынках. управление денежными средствами инвесторов.

• Экономическая оценка рисков компании

• анализ затрат

• 1с: управление предприятием

Дополнительная информация

Уверенный пользователь Windows и MacOs Профессиональные качества: Выстраивание стратегии; аналитическое мышление; ведение проектов; способность решать поставленные задачи, как автономно, так и в группе; планирование; организаторские способности, предприимчивость. Личные качества: активность, внимательность, ответственность, собранность, мобильность, коммуникабельность, самостоятельность, рационализаторство, самоконтроль, творческий подход к поиску способов выполнения поставленных задач. Английский язык - Elementary Изучаю литературу по программированию, экономике, маркетингу, бизнес-анализу, менеджменту, дизайну, физике, генетике и нейробиологии.