руководитель отдела аналитики

ООО "ФЬЮТЕХ"

Руководитель отдела аналитики

С 01.12.2023 по настоящее время (1 год 1 месяц)

• Построение отдела в компании с нуля. Составил структуру отдела, расписал цели, функции и пользу отдела для компании, что послужило основанием для выделения аналитики в отдельное подразделение. Направления работы отдела: бизнес-анализ, BI-аналитика. Команда состояла из 7 человек: аналитик бизнес-процессов, младший аналитик и команда удаленных разработчиков BI-отчетности (менеджер, бизнес-аналитик, разработчик 1С, системный архитектор, разработчик BI). • Организация работы и обеспечение эффективного руководства деятельностью отдела: планирование, распределение и контроль выполнения задач в установленные сроки, приоритизация задач, оценка деятельности по итогам выполненной работы сотрудниками и отдела в целом. Формирование эффективного взаимодействие в коллективе, поддержание текущих и разработка новых бизнес-процессов. • Анализ потребностей по оптимизации и автоматизации внутренних процессов компании, формирование требований для разработки с целью сокращения ручного труда и повышения скорости выполнения задач (составление ТЗ, постановка задач разработчикам совместно с ИТ отделом), тестирование продукта, внедрение и обучение сотрудников. • Участие в стратегических сессиях и проектах компании. • Подготовка регулярной управленческой отчетности и аналитических презентаций для руководства. • Глубокие знания и практический опыт в использовании Power BI для создания интерактивных дашбордов и визуализации данных. ДОСТИЖЕНИЯ: - разработал расчетные excel-файлы: Калькулятор РВП, Калькулятор логистических доставок Использование данных файлов сократило трудозатраты на просчет до 40% рабочего времени; - создал excel-файлы с автоматической загрузкой запросов в Power Query: ФОТ, РВП. Файлы разрабатывались по запросу Финансового директора и HR BP, с построением сводных таблиц в разрезе дат, менеджеров, подразделений, с расчетом необходимых метрик; - произведя замеры времени работы бухгалтеров по операционным задачам, предложили внедрить инструменты автоматизации 1С:ДиректБанк, 1С:Отчетность, 1С:Распознавание документов. Автоматизация и оптимизация рутинных процессов позволило высвободить около 20% времени у трех бухгалтеров, ресурс которых был использован при масштабировании отгрузок; - разработка 19 многостраничных аналитических дашбордов в Power BI: интервью, анализ, ТЗ, разработка, внедрение, обучение пользователей, подготовка аналитических справок по данным отчетов. Оптимизация и преобразование 12 отчетов; - перевел все источники BI-отчетности на SQL сервер. В связи с этим стало доступно автоматическое регламентное обновление отчетов. Сократилось время обработки запросов при обновлении. Благодаря работы с SQL смогли собирать витрины данных на стороне сервера, что существенно облегчило сами отчеты и к тому же защитило корпоративную информацию; - настроил учетную политику в Power BI с разграничением доступов к информации; - организовал первую в истории компании стажировку для студентов. Результатом стажировки стало трудоустройство стажера в штат младшим аналитиком; - полноценная работа отдела в области анализа рынка: анализ производителей ПВХ шпунта; анализ рынка российских производителей BI-инструментов; анализ деятельности компании за 2023 год в разрезе отраслей, контрагентов и выручки; анализ федерального бюджета и проектов на 2024 год, анализ маржинальности сделок за 2023 год, анализ потенциальных клиентов и проектов в строительной отрасли. Результатом стали: потенциальная база клиентов с потенциалом более 500 млрд. рублей, инструменты для работы над повышением маржинальности сделок компании; - оптимизация процессов отдела продаж: построение воронок продаж, настройка бизнес-процессов в 1С, проектная работа в БИТРИКС24, отработка «узких горлышек», разработка регламентов, написание инструкций и обучение пользователей. Результатом работы стало сокращение времени прохождения интереса в воронке на 16%. - заведение базы регламентов и постоянное её пополнение. Регламенты по бизнес-процессам компании позволили структурировать и систематизировать работу в компании. Благодаря регламентам стало возможным четкое функциональное разделение, в результате взаимодействие между смежными подразделениями улучшилось, вопросы стали решаться быстрее. - разработал методологический материал для корпоративного обучения. «Польза аналитики», «ССП и OKR», «PESTEL-анализ», которые после обучения разместили в Базе знаний отдела в БИТРИКС24; - организовывал корпоративные мероприятия: спортивного, развлекательного и просветительского характера. Тимбилдинги, тренировки по футболу и волейболу, 10-летие компании.

ООО "ФЬЮТЕХ"

Руководитель отдела аналитики

С 01.12.2023 по настоящее время (1 год 1 месяц)

• Построение отдела в компании с нуля. Составил структуру отдела, расписал цели, функции и пользу отдела для компании, что послужило основанием для выделения аналитики в отдельное подразделение. Направления работы отдела: бизнес-анализ, BI-аналитика. Команда состояла из 7 человек: аналитик бизнес-процессов, младший аналитик и команда удаленных разработчиков BI-отчетности (менеджер, бизнес-аналитик, разработчик 1С, системный архитектор, разработчик BI). • Организация работы и обеспечение эффективного руководства деятельностью отдела: планирование, распределение и контроль выполнения задач в установленные сроки, приоритизация задач, оценка деятельности по итогам выполненной работы сотрудниками и отдела в целом. Формирование эффективного взаимодействие в коллективе, поддержание текущих и разработка новых бизнес-процессов. • Анализ потребностей по оптимизации и автоматизации внутренних процессов компании, формирование требований для разработки с целью сокращения ручного труда и повышения скорости выполнения задач (составление ТЗ, постановка задач разработчикам совместно с ИТ отделом), тестирование продукта, внедрение и обучение сотрудников. • Участие в стратегических сессиях и проектах компании. • Подготовка регулярной управленческой отчетности и аналитических презентаций для руководства. • Глубокие знания и практический опыт в использовании Power BI для создания интерактивных дашбордов и визуализации данных. ДОСТИЖЕНИЯ: - разработал расчетные excel-файлы: Калькулятор РВП, Калькулятор логистических доставок Использование данных файлов сократило трудозатраты на просчет до 40% рабочего времени; - создал excel-файлы с автоматической загрузкой запросов в Power Query: ФОТ, РВП. Файлы разрабатывались по запросу Финансового директора и HR BP, с построением сводных таблиц в разрезе дат, менеджеров, подразделений, с расчетом необходимых метрик; - произведя замеры времени работы бухгалтеров по операционным задачам, предложили внедрить инструменты автоматизации 1С:ДиректБанк, 1С:Отчетность, 1С:Распознавание документов. Автоматизация и оптимизация рутинных процессов позволило высвободить около 20% времени у трех бухгалтеров, ресурс которых был использован при масштабировании отгрузок; - разработка 19 многостраничных аналитических дашбордов в Power BI: интервью, анализ, ТЗ, разработка, внедрение, обучение пользователей, подготовка аналитических справок по данным отчетов. Оптимизация и преобразование 12 отчетов; - перевел все источники BI-отчетности на SQL сервер. В связи с этим стало доступно автоматическое регламентное обновление отчетов. Сократилось время обработки запросов при обновлении. Благодаря работы с SQL смогли собирать витрины данных на стороне сервера, что существенно облегчило сами отчеты и к тому же защитило корпоративную информацию; - настроил учетную политику в Power BI с разграничением доступов к информации; - организовал первую в истории компании стажировку для студентов. Результатом стажировки стало трудоустройство стажера в штат младшим аналитиком; - полноценная работа отдела в области анализа рынка: анализ производителей ПВХ шпунта; анализ рынка российских производителей BI-инструментов; анализ деятельности компании за 2023 год в разрезе отраслей, контрагентов и выручки; анализ федерального бюджета и проектов на 2024 год, анализ маржинальности сделок за 2023 год, анализ потенциальных клиентов и проектов в строительной отрасли. Результатом стали: потенциальная база клиентов с потенциалом более 500 млрд. рублей, инструменты для работы над повышением маржинальности сделок компании; - оптимизация процессов отдела продаж: построение воронок продаж, настройка бизнес-процессов в 1С, проектная работа в БИТРИКС24, отработка «узких горлышек», разработка регламентов, написание инструкций и обучение пользователей. Результатом работы стало сокращение времени прохождения интереса в воронке на 16%. - заведение базы регламентов и постоянное её пополнение. Регламенты по бизнес-процессам компании позволили структурировать и систематизировать работу в компании. Благодаря регламентам стало возможным четкое функциональное разделение, в результате взаимодействие между смежными подразделениями улучшилось, вопросы стали решаться быстрее. - разработал методологический материал для корпоративного обучения. «Польза аналитики», «ССП и OKR», «PESTEL-анализ», которые после обучения разместили в Базе знаний отдела в БИТРИКС24; - организовывал корпоративные мероприятия: спортивного, развлекательного и просветительского характера. Тимбилдинги, тренировки по футболу и волейболу, 10-летие компании.

ООО "ФЬЮТЕХ"

Аналитик

С 01.01.2023 по 01.11.2023 (10 месяцев)

• Работа с аналитическими данными в компании. • Анализ данных, передаваемых телефонией в CRM систему. Обработка информации, поиск ошибок, настройка правил и ограничений. • Внедрение передовых аналитических решений, включая Power BI, для оперативного анализа и принятия управленческих решений. Построение BI-отчетности (интервью, разработка ТЗ и логической схемы, передача данных из 1С по методу канала OData, визуализация данных). • Выполнение SWOT-анализов по подразделениям. • Работа в excel (построение моделей, расчетных файлов, сводные таблицы) • Выполнение ABC-анализов. • Исполнение обязанностей руководителя направления ИТ в компании. ДОСТИЖЕНИЯ: - исполнение обязанностей руководителя направления ИТ в компании 3 месяца: 5 человек в подчинении (2 разработчика 1С, 1 аналитик 1С, 1 консультант 1С; системный администратор); - внедрил в команде практику использования scram, что сократило длительность переписок и встреч; - в рамках проекта ценообразования был получен следующий результат: запрет на продажу ниже установленной рекомендательной цены; контроль скидок и наценок на товары; наведение порядка в учетной системе (номенклатуры, характеристики, ценовые группы); - разработка 14 дашбордов в Power BI: интервью, анализ, ТЗ, разработка, внедрение, обучение пользователей, подготовка аналитических справок по данным отчетов. - сборка расчетных excel-файлов: Мотивация менеджера отдела продаж, Табель учета рабочего времени; - с системным администратором, аналитиком и разработчиковм внедрили самописную базу 1С для учета ИТ оборудования в компании. Специально сделали отдельную базу для себя. Провели полную инвентаризацию ИТ оборудования; - внедрил совместно с внешней командой интеграторов БИТРИКС24 в компанию в качестве корпоративного портала, задачника, мессенджера и базы знаний; - в качестве инициативы завел книгообменник в компании: книгам, которые были в компании, присвоил номер и qr-код. QR-код переводил пользователя на google forms для заполнения ФИО и номера книги, которую берешь или возвращаешь. Сотрудники начали приносить свои книги в корпоративную библиотеку и обмениваться ими. А весь учет шел в google sheet.

АО “Altyntau Kokshetau"

Ведущий инженер по АСУП

С 01.02.2020 по 01.12.2022 (2 года 10 месяцев)

АО “Altyntau Kokshetau" - крупнейшая золотодобывающая компания в Акмолинской области Казахстана. С декабря 2020 года стал ведущим инженером по автоматизированной системе управления производством участка автоматизированной системы управления (АСУ) службы АСУ ТП золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ). Ежедневно администрировал и проверял базы данных LIMS, PI System, Power BI. Осуществлял мониторинг показаний струнных и тросовых уровнемеров на хвостохранилище. Решал текущие задачи по системе автоматизированного управления DeltaV. Работал и корректировал модули управления технологического оборудования. Отрисовывал мнемосхемы в среде DeltaV и Microsoft Visio. С февраля по декабрь 2020 года работал слесарем 4-го разряда участка Автоматизированных систем аналитического контроля (АСАК) службы АСУ ТП. Выполнял техническое обслуживание и ремонт контрольно-измерительных приборов и автоматики во всех отделениях отделениях золотоизвлекательной фабрики. Достижения: - неоднократно исполнял обязанности начальника участка АСУ службы АСУ ТП ЗИФ; - в 2021 году принимал непосредственное участие в монтажных работах по установке оборудования системы контроля качества пены FrothSense в отделении флотации и гравитации. Совместно с инженером шеф-монтажа принимал участие в пуско-наладочных работах и испытаниях. Также принимал участие в разработке алгоритма подачи кислорода и реагента в чаны флотации, на основе данных, получаемых с FrothSense. В результате ввода в эксплуатацию данной системы в 2021 году был автоматизирован процесс подачи кислорода и реагента в чаны флотации, а также удалось увеличить качество извлечения золота на 0,03%; - принимал активное участие в третьем этапе проекта "Система обеспечения информационной безопасности (СОИБ) для АСУТП "DeltaV". Проект состоял из трёх этапов, запустили в 2017 году, я подключился и начал работу в 2021 году. Проект подразумевал создание системы информационной защиты промышленной сети (OT) от кибер-угроз как из вне, так и изнутри. Третий этап включал в себя монтажные, пуско-наладочные работы и испытания, тестирования системы, ввод в эксплуатацию. Совместно с шеф-инженерами ТОО "Эмерсон" и "МЕТРАН" производил работы по проекту, а также координировал работу команды (24 человека) по переключению на новую оптическую промышленную сеть (с multimod на singlmod) по всем отделениям золотоизвлекательной фабрики. Переключение проводилось в течение 4 часов, прошло успешно, без остановок технологического процесса. По окончании проекта была создана система кибербезопасности промышленной сети на предприятии, соответствующая международным требования.

Инженерная компания «Концепт-Про»

Помощник инженера ПТО

С 01.08.2017 по 01.02.2018 (6 месяцев)

Обязанности: - контроль выполнения работ на объектах эксплуатации ИТП; - организация допуска персонала на объекты и техники на объекты строительства и реконструкции; - подготовка и сдача заказчику исполнительной документации, ведение документооборота; - выполнение отдельных поручений руководства, связанных с основной деятельностью компании. Достижения: - ведение документации по инженерным системам на двух объектах Инновационного центра Сколково: "Международная гимназия Сколково", "Технопарк Сколково".

Университет

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов)

Университет

Бакалавр. Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС"

Университет

АНОО ДПО "Высшая школа закупок"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Немецкий

Ключевые навыки

• Инженерные системы

• Опыт внедрения асу тп, знания любых птк, навыки программирования

• Ms power bi

• Osi soft pi system

• delta v

• Хорошие организаторские навыки

• Электропривод и автоматика, автоматизация технологических процессов

• техническая документация

• Программное обеспечение для кипиа

• Erp-системы на базе 1с

• Создание бизнес-процессов в битрикс24

• Администрирование ms sql

• Владение ms excel

• автоматизация бизнес-процессов

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• Исследовательский анализ данных

• работа с большим объемом информации

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• стратегическое планирование

Дополнительная информация

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: • Нацеленность на результат • Быстрая обучаемость • Умение работать в коллективе • Коммуникабельность, ответственность • Желание совершенствоваться в профессиональной сфере • Высокая работоспособность, доброжелательность, трудолюбие • Организаторские способности • Без вредных привычек, занимаюсь спортом. ДОСТИЖЕНИЯ: 2021 год: • Участник online-проекта "Поём вместе" среди сотрудников ООО "Казцинк". Выступление на Дне металлурга 2022 в г. Усть-Каменогорск (Казахстан). • Игрок сборной АО "Altyntau Kokshetau" по футболу. 2019 год: • Публикация в Сборнике материалов 74-х Дней науки НИТУ «МИСиС» статьи на тему «Разработка алгоритма для оценки углов ориентации и скорости БПЛА». Научный руководитель: к.т.н., доцент Осипова Нина Витальевна. • Публикация статьи в журнале «Экологические системы и приборы» Издательство "НАУЧТЕХЛИТИЗДАТ" DOI: 10.25791/esip.05.2019.625 «Регрессионный анализ условий труда на рабочем месте». 2018 год: • Публикация в Сборнике материалов 73-х Дней науки НИТУ «МИСиС» статьи на тему «Диагностика линейной динамической системы в условиях дефицита точек контроля». Научный руководитель: д.т.н., профессор Шаронов Анатолий Васильевич. • Руководитель собственной event-компании «EDISON» 2017 год: • Организатор Школы студенческого самоуправления НИТУ «МИСиС» «Горизонт 2017» • Организатор Молодежного дня Международного форума по энергоэффективности и развитию энергетики РЭН 2017 2016 год: • Публикация в Сборнике материалов IX Международной студенческой конференции «Точка зрения» статьи на тему «Взаимодействие органов студенческого самоуправления НИТУ «МИСиС» с руководством университета при подготовке и проведении культурно-массового мероприятия» • Финалист московского городского регионального этапа Российской национальной премии «Студент года – 2016» в номинации «Творческая личность» • «Мистер Творчество» на II Всероссийской конкурсе интеллекта, спорта и творчества «Мистер Студенчество России – 2016» 2015 год: • Победитель в конкурсе красоты характера и образа жизни «Мисс и Мистер Университет г. Москвы 2015» в номинациях: «Мистер Талант 2015», Мистер Уникальность 2015» и «Мистер Зрительских симпатий 2015» 2014 год: • Победитель конкурса «Студент года НИТУ «МИСиС» 2014» в номинации «Студент 2-го курса» (Денежная премия 50 000 рублей) • Победитель конкурса красоты, спорта и таланта «Мистер Горный институт 2014» 2013 год: • Окончании МАОУ СОШ п. Новониколаевский с отличием (золотая медаль) • Победитель в номинации "Лучший сельский ученик 2013" в муниципальном конкурсе "Лучший ученик 2013" (Денежная премия 200 000 рублей)