hr

Краткое резюме накопленного опыта (SUMMARY)

Директор по персоналу

С 01.01.2024 по настоящее время (1 год 1 месяц)

1. Участие в повышении доходности бизнеса: применение инновационных подходов к мотивации, разработка и внедрение мотивационных программ для достижения эффективных результатов, оптимизация численности, а также инициирование программ повышения квалификации для сотрудников; 2. Сокращение издержек на содержание персонала: анализ и устранение неэффективных бизнес-процессов, планирование численности сотрудников и эффективное управление бюджетом на персонал для минимизации непроизводственных потерь; 3. Формирование эффективной системы управления персоналом: внедрение действенных инструментов управления персоналом, улучшение репутации компании как работодателя и снижение рисков, связанных с управлением персоналом, а также опыт создания системы управления с нуля.

Краткое резюме накопленного опыта (SUMMARY)

Директор по персоналу

С 01.01.2024 по настоящее время (1 год 1 месяц)

1. Участие в повышении доходности бизнеса: применение инновационных подходов к мотивации, разработка и внедрение мотивационных программ для достижения эффективных результатов, оптимизация численности, а также инициирование программ повышения квалификации для сотрудников; 2. Сокращение издержек на содержание персонала: анализ и устранение неэффективных бизнес-процессов, планирование численности сотрудников и эффективное управление бюджетом на персонал для минимизации непроизводственных потерь; 3. Формирование эффективной системы управления персоналом: внедрение действенных инструментов управления персоналом, улучшение репутации компании как работодателя и снижение рисков, связанных с управлением персоналом, а также опыт создания системы управления с нуля.

Инвестиционная группа компаний (агрохолдинг, производство продуктов питания, инвестиционная компания, зарубежные компании)

Заместитель директора по персоналу (инвест компания)/Директор по персоналу агрохолдинга

С 01.05.2020 по настоящее время (4 года 9 месяцев)

Достижения: Инвестиционная группа: • Создал систему ежегодной аттестации, которая позволила организовать кадровый резерв и сократить на 20% необходимость внешнего подбора на руководящие позиции, обеспечив карьерный рост действующим сотрудникам. • Внедрил систему годового премирования, которая связала стратегию развития компании с KPI, что гарантировало достижение всех бюджетных показателей развития в соответствии с 3-летним планом. • Разработка системы годового премирования с применением KPI, основанной на 3-х летнем плане развития, что позволило обеспечить исполнение бюджета по развитию. • Организовал подбор и релокацию сотрудников для двух создающихся офисов, что позволило своевременно запустить их деятельность и минимизировать временные потери. • Внедрил автоматизацию HR-процессов с помощью ИИ, самостоятельно разработав промты, что привело к увеличению скорости рекрутинга и улучшению внутренних коммуникаций. Агрохолдинг: • Реорганизовал управление персоналом через создание интегрированного департамента, что позволило улучшить контроль над персоналом и уменьшить затраты на управление. • Организовал подбор и управление сезонным персоналом, благодаря чему удалось избежать убытков в 600 млн рублей и своевременно собрать урожай. • Обеспечил подбор ключевых топ-менеджеров для хозяйств, что позволило повысить производственные показатели на 15% благодаря эффективному управлению. • Успешно оптимизировал процесс привлечения и управления сезонными бригадами, сократив потребность в рабочей силе на 20% и обеспечив непрерывное производство в сезон. • Провел системный анализ эффективности работы персонала, что стало основой для стратегического планирования модернизации производственных мощностей и запуска проектов по глубокой переработке продукции, улучшив долгосрочные перспективы компании и оптимизировав использование ресурсов. Используемая методика стала стандартной моделью для регулярного проведения такого анализа. • Участвовал в уборочной компании, что позволило хозяйству занять 3-е место по валовому урожаю в области и получить дополнительный доход в размере 60 млн рублей. Обязанности: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: Инвестиционная группа: поиск в московский офис (HH, Linkedin) – все виды вакансий (аналитики, ПОД/ФТ, бэкофис, бухгалтерия); зарубежные офисы – поиск руководитель офиса, аналитики, трейдеры, KYC/AML (Лондон, Кипр, Швейцария); точечный поиск и хэдхантинг портфолио менеджеров из крупных инвесткомпаний. Инвестиционные проекты: топ-менеджмент (генеральные директора, финансовые директора, технические директора). Агрохолдинг: все вакансии центрального офиса, по хозяйствам – исполнительные директора, главные агрономы, главные инженеры, финансисты, массовый подбор на сезон, в том числе на вахтовый метод и с привлечением трудовых мигрантов. МОТИВАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА. Инвестиционная группа: поиск информации и анализ систем мотивации крупных инвестиционных компаний за рубежом (GAM, MAN, Goldman Sachs, Lion Trust, Polar Capital), RWC Partners), подготовка обзоров и заключений; разработка на их основе единой системы мотивации по группе во всех локациях (грейдирование, обзоры рынков труда, формирование единой сетки по окладам), предложения по принципам выплаты Fee’s, система годовых бонусов (формирование единой системы KPI на базе 3-х летнего эшелона планирования, подбор финансовых индикаторов, связь индикаторов с должностями, формирование модели, сценарное моделирование, подготовка презентаций и защита системы на партнерском комитете). Инвестиционные проекты: анализ текущей системы мотивации, разработка предложений по оптимизации и сопровождение разработки и внедрения. Агрохолдинг: разработка и внедрение единой системы грейдов; перевод на систему регулярного премирования; разработка, согласование и защита на СД системы годового премирования (разработка KPI по должностям, подбор финансовых показателей деятельности в зависимости от специфики подразделения/должности); анализ оплаты по сдельным расценкам, изменение сдельных расценок по операциям на основании анализа, проведение нормирования; проведения анализа рынка труда по различным регионам присутствия. КАДРОВОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ. Инвестиционная группа: полный комплекс КДП (разработка и утверждение ЛНА, подготовка трудовых договоров, приказов по персоналу, постановка на воинский учет, работа в 1С), анализ и рекомендации по нестандартным/сложным случаям трудового законодательства. Инвестиционные проекты: внедрение доработанных с учетом специфики ЛНА по компаниям, единых бланков трудовых договоров, кадровый аудит. Агрохолдинг: внедрение единых форм ЛНА и трудовых договоров, контроль ведения КДП. ТЕКУЩАЯ РАБОТА. Инвестиционная группа: поиск конкретных персоналий по запросу Инвестора (бэкграунд, контактные данные, существенные события и т.п.). Автоматизация управления персоналом на базе ИИ (chat GPT) – рекрутерская активность, внутренние коммуникации, подготовка ЛНА и должностных инструкций. Инвестиционные проекты: оказание помощи в оперативном управлении персоналом, участие в стратегических мероприятиях, связанных с персоналом (реорганизация, сокращение). Агрохолдинг: формирование единого интегрированного департамента по управлению персоналом, формирование команды департамента и внедрения лидерства по компетенциям; проведение аудита расходов на персонал по хозяйствам (фактор-анализ, функциональный анализ, выводы по эффективности расходов на персонал, защита результатов на Совете Директоров); бюджетирование (формирование бюджета расходов на персонал, контроль соблюдения бюджета и анализ отклонений); работа с привлеченными сезонными бригадами (оформление, контроль исполнения обязательств, платежи), работа с вахтовиками и трудовыми мигрантами (привлечение, легализация, размещение, социально-культурные условия, контроль работы); обучение основных работников, сотрудничество с ВУЗами и ССУЗами, организация на базе хозяйств прохождения практики и стажировок, привлечение выпускников на работу, организация работ в области ОТиТБ, аттестация рабочих мест.

ООО «Бизнес-Эксперт», консалтинговая компания:

Директор по персоналу

С 01.12.2018 по 01.08.2019 (8 месяцев)

Проект в области подбора персонала: массовый подбор, сложная вакансия, связанная с определенными рисками для кандидатов, режим работы – по вызову в РФ, дистанционный подбор в странах СНГ; Результат: проект выполнен с превышением ожидания (вместо 2-5 человек подобрано 8). Проект создания кадрового агентства (предложение собственников по результатам первого проекта): определение направления деятельности агентства, разработал и сформировал портфель услуг, выбрана площадка по привлечению клиентов (HRTime.ru), сформирован имидж агентства (39 место в общем рейтинге), активное участие в тендерах и отработка полученных заказов.

Индивидуальное предпринимательство / частная практика / фриланс

Директор по персоналу

С 01.10.2016 по 01.12.2018 (2 года 2 месяца)

Сентябрь 2019 - Май 2020 Проект: Внедрение финансового управления в небольшой компании Описание: Разработка и внедрение бюджетов денежных средств (БДДС) и бюджетов доходов и расходов (БДР), а также финансовой отчетности и ключевых индикаторов эффективности. Результат: Увеличение прозрачности финансовых потоков, что способствовало более точному прогнозированию и планированию, формирование финансовых отчетов, повышение финансовой устойчивости компании через системный подход к управлению ресурсами. Март 2017 - Декабрь 2018 Проект: Постановка системы управления персоналом в нескольких организациях в финансовой компании: Описание: Проведение аудита кадрового делопроизводства (КДП) и подбор ключевого персонала, разработка должностных инструкций и проведение аудита системы оплаты труда с последующей оптимизацией системы мотивации, анализ корпоративной культуры с рекомендациями по ее улучшению. Результат: увеличение удовлетворенности сотрудников на 15%, снижение текучести кадров на 10% благодаря улучшенной системе подбора и адаптации персонала, повышение эффективности работы команды за счет ясных должностных инструкций и целей. Ноябрь 2016 - Март 2017 Компания: ООО «ВУСАР», Матвеев-Курганский консервный завод (150 сотрудников, 2 цеха разлива ПЭТ и стекло; цех по производству фруктового пюре и цех по изготовлению яблочного повидла) Проект: Постановка системы управления на перерабатывающем заводе Результат: успешный запуск производства яблочного повидла с объемом 40 тонн в месяц, что обеспечило дополнительный доход в размере 20% от общего объема продаж, организация бесперебойного производства безалкогольных напитков с соблюдением всех сроков поставки, снижению издержек на 10% за счет оптимизации системы хранения и улучшения логистики. Консультационные проекты: проведение разовых консультаций в области управления персоналом, направленных на решение специфических задач и улучшение HR-процессов в различных организациях.

Дистрибьютор автозапчастей для японских, корейских и американских легковых машин, (500 чел.,15 филиалов, 3 зарубежных офиса, 6 магазинов)

Директор по персоналу

С 01.08.2015 по 01.09.2016 (1 год 1 месяц)

Задача: Увеличение эффективности управления персоналом в рамках оптимизации бизнеса. Результат: Доходность продаж выросла на 20% при экономии по ФОТ – 25%: Оптимизировал организационную структуру, сократил персонал, (); Внедрил новую систему мотивации и бюджетирование расходов на персонал (квартальное); Подобрал персонал в центральный, зарубежные (ОАЭ, Китай, Германия) и региональные офисы; Доработал автоматизацию КДП на базе 1С 8.х..

Мой Банк, (Головной банк, 5 филиалов, 2 дочерних банка, инвестиционная компания) (1.500 чел, 5 филиалов)

Заместитель директора по персоналу

С 01.05.2011 по 01.02.2014 (2 года 9 месяцев)

Задача: Реорганизация управления персоналом в период структурных изменений банка. Результат: Выполнение плана по доходу не менее 110% при экономии бюджета по ФОТу; Сформировал управленческую команду банка; Оптимизировал бюджетирование и контроль затрат на персонал – экономия бюджета по ФОТу 20% при выполнении плана по доходу 110%; Участвовал в запуске проекта экспресс-кредитования; Разработал, внедрил и реплицировал в дочерние банки новую систему мотивации и оплаты труда; Создал систему оценки персонала; Обеспечивал взаимодействие с проверяющими органами (ГИТ, прокуратура), трудовые судебные споры; Сформировал регулярную и разовую отчетность и аналитику;

КБ "Металлургический коммерческий банк" (розничный банк, 10 региональных офисов, 600 чел)

Директор по персоналу

С 01.02.2009 по 01.05.2011 (2 года 3 месяца)

Задача: Кадровое обеспечение реорганизации бизнеса банка (формирование розничного бизнеса и по работе с малым и средним бизнесом, создание региональной сети). Результат: Увеличение бизнес-показателей на 50%: Сформировал управление по работе с персоналом – структура, штат, подбор, отчетность, управление; Сформировал и контролировал штатное расписание Головного офиса; Участие в формировании региональной сети банка; Изменил систему мотивации: KPI, положение об оплате труда, расчет премии, автоматизация расчета; Разработал и внедрил система оценки персонала – карьерные лестницы, наставничество, кадровый резерв; Разработал систему бюджетирования расходов на персонал банка - численность, ФОТ, обучение, подбор; Разработал систему оценки рисков, связанных с персоналом, член комитета по рискам при Совете директоров;

ООО "Фосборн Хоум" (кредитный брокер, 350 чел., 5 филиалов)

Директор по персоналу

С 01.03.2007 по 01.05.2008 (1 год 2 месяца)

Задача: формирование системы управления персоналом в развивающемся бизнесе. Результат: вывод на плановые показатели - увеличение доходных показателей бюджета более 2-х раз при увеличении расходных на 30%.

АКБ ЗАО "Русь-банк" (10 региональных офисов, 1000 чел)

Начальник управления по работе с персоналом

С 01.10.2005 по 01.09.2006 (11 месяцев)

Задача: обеспечение регионального развития банка. Результат: Сформирован самостоятельный бизнес из обслуживания «материнской компании» (Росгосстрах), открытие 8 региональных подразделений (320 чел): разработал штатное расписание, подобрал персонал, внедрил систему адаптации, постановил систему обучения персонала по розничным продажам и по услугам МСБ (создание УЦ, дистанционное обучение, разработка учебных курсов по продуктам Банка), разработал и внедрил наставничество, организовал контроль ведения КДП в Москве и регионах.

ОАО "Барнаульский шинный завод" (4500 чел)

Директор по персоналу

С 01.02.2001 по 01.11.2003 (2 года 9 месяцев)

Задача: Оптимизация расходов на персонал и обеспечение увеличения объема выпуска продукции в рамках выведения завода в прибыльную зону. Результат: Увеличение объема выпуска на 35%: Сократил численность на заводе с 4.500 до 3.200 чел.; Обеспечил за счет мотивации по основным и вспомогательным цехам перевыполнение производственного плана; Сократил время обучения по основным специальностям с 6 до 3-х месяцев; Снизил задолженность по заработной плате с 6 месяцев до одного; Оптимизировал социальный блок – продажа ДК, передача общежитий и пионерлагеря на баланс города; Реализовал схему ДМС (в условиях налоговой задолженности при сопротивлении ФОМС); Организовал привлечение молодежи, рабочее обучение, наставничество, контроль прохождения ученического срока; Сформировал и управлял департаментом управления персоналом (ОК, ОТиЗ, отдел расчета зарплаты, КБО, поликлиника); Разрешал острые и сложные ситуаций в работе завода (забастовки и т.п.), работа с профсоюзами, взаимодействие с администрацией города и области, другими местными гос.органами.

Торговые и торгово-производственные компании

Начальник отдела, руководитель службы персонала

С 01.08.1995 по 01.02.2001 (5 лет 6 месяцев)

Управление персоналом

Университет

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Университет

Эксель для финансистов

Университет

Взаимодействие с нейросетями и ИИ

Университет

Курс по профайлингу

Университет

Типология личностей по методике DISK

Университет

Прошла разные курсы по управлению персоналом, управлению малым и средним предприятием,мотивация для персонала, маркетингу и др.

Университет

Эксель для финансистов

Университет

Типология личностей по методике DISK

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Немецкий

Ключевые навыки

• Кадровая политика

• кадровое планирование

• кадровая стратегия

• антикризисное управление

• Адаптация работа в команде внутренние коммуникации подбор персонала формирование планов по подбору п

• грейдинг

• кадровый аудит

• • компенсации и льготы

• • подбор персонала • организаторские навыки • hr • корпоративная культура • рекрутмент • оценка перс

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• организационное развитие

• Развитие и оценка персонала

• Массовый подбор персонала

• • управление бюджетом на персонал

• • управление hr брендом

• управление системой кадрового резерва

• • формирование планов по подбору персонала

• оптимизация численности персонала

• кадровый резерв

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• управление сотрудниками в регионах

• Подбор персонала; телефонное интервью; кадровое делопроизводство; адаптация персонала.

• Первичная адаптация персонала

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Оценка и мотивация персонала

• кадровый менеджмент

• Подбор и обучение персонала

• Хорошие организаторские навыки

• исследования рынка труда

• Подбор персонала массовый подбор персонала прямой поиск управление проектами планирование карьеры те

Дополнительная информация

Ключевые навыки ! Все нижеперечисленное делалось мной как в команде, так и самостоятельно. * Создание и развитие hr-службы, в том числе и с 0: разработка бизнес-процессов, стандартов, регламентов и положений для эффективного функционирования управления персоналом. * Планирование численности и бюджета расходов на персонал: умение разрабатывать и защищать бюджеты (ФОТ, социальные льготы, обучение, командировки), отчеты по исполнению бюджетов, включая анализ отклонений. * Подбор и адаптация персонала: работа с агентствами, хэдхантинг, активный поиск, массовый подбор, подбор мигрантов, подбор бригад, использование различных методов оценки и адаптации сотрудников. * Оценка персонала: разработка положений, организация и проведение оценки и аттестации, анализ результатов и обратная связь по результатам оценки, связь оценки и мотивации персонала; * Разработка системы обучения и внутреннего развития: организация программ повышения квалификации, тренингов, наставничества, формирование и подготовка кадрового резерва. * Разработка эффективных систем мотивации: анализ рынка труда, создание системы KPI, грейдирование, моделирование и анализ поведения системы. * Нормирование труда и анализ бизнес-процессов: функционально-стоимостной анализ, фактор-анализ, хронометраж, разработка и внедрение норм и показателей для оптимизации загрузки персонала. * Оптимизация организационной структуры: создание структурных и функциональных схем, описание бизнес-процессов и должностных инструкций. Формирование корпоративной культуры: Анализ и улучшение корпоративной культуры, разработка локальных нормативных актов, способствующих ее развитию. * HR-аналитика: разработка и проведение исследований по удовлетворенности, вовлеченности и эффективности взаимодействия, анализ экономических и бюджетных показателей эффективности персонала, подготовка и внедрение изменений по увеличению эффективности персонала. * КДП и трудовое законодательство: анализ и формирование необходимых ЛНА, кадровый аудит, постановка и контроль и сопровождение трудовых споров, в том числе и в суде, успешное решение сложных случаев, включая массовые сокращения, автоматизация кадрового делопроизводства на 1С и Oracle. Некоторые отчеты и статьи - https://drive.google.com/drive/folders/1_cq1YXp50_Xhd8XSsE_Cn5lep_POSB1t?usp=drive_link Ссылка на мое резюме: https://drive.google.com/file/d/1kifg5Ltxdcd4fNm5x7EA1Q-pgaw78Bvq/view?usp=sharing Постскриптум: статья про меня https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7251113180943282177/