ит директор

ПЗТО-Титан

ИТ-директор

С 01.12.2021 по настоящее время (3 года 1 месяц)

Цифровизация, масштабирование ИТ, внедрение 1С ERP. – Навел порядок в ИТ, организовал ИТ процессы по методологии ITIL – Обеспечил непрерывность работы ИТ инфраструктуры и технологического оборудования предприятия – Организовал централизацию процессов ИТ-поддержки в единую ИС без прерывания обслуживания (1600 обращений/мес.) – Отвечаю за работу команд разработки и внедрения, службу поддержки, команду системных администраторов Играющий тренер, в ввиду ограниченности штата, совмещаю роль управленца и технарей во всех подчиненных командах.

ПЗТО-Титан

ИТ-директор

С 01.12.2021 по настоящее время (3 года 1 месяц)

Цифровизация, масштабирование ИТ, внедрение 1С ERP. – Навел порядок в ИТ, организовал ИТ процессы по методологии ITIL – Обеспечил непрерывность работы ИТ инфраструктуры и технологического оборудования предприятия – Организовал централизацию процессов ИТ-поддержки в единую ИС без прерывания обслуживания (1600 обращений/мес.) – Отвечаю за работу команд разработки и внедрения, службу поддержки, команду системных администраторов Играющий тренер, в ввиду ограниченности штата, совмещаю роль управленца и технарей во всех подчиненных командах.

САНФРУТ

Руководитель службы ИТ

С 01.12.2005 по 01.01.2022 (16 лет 1 месяц)

Достижение целей бизнеса с помощью ИТ. Функции: •Разработка и реализация стратегии компании в области ИТ •Обеспечение бесперебойной работы ИТ-сервисов •Построение информационной инфраструктуры в соответствии со стратегией, нацеленной на повышение производительности труда и снижение издержек. Переход от лоскутной автоматизации к системной интеграции •Управление ресурсами и персоналом •Управление информационной безопасностью •Руководство внутренними проектами компании •Управление процессом выбора и внедрения информационных систем •Организация закупки программного обеспечения и оборудования Достижения: •Автоматизировал основные бизнес процессы компании, что привело к повышению оперативности выполнения операций и снижению издержек. • Организовал ИТ отдел, обеспечил прозрачность работы ИТ отдела, его эффективность, доверие к ИТ. • Обеспечил контроль издержек отдела, их прозрачность. • Вовлекал бизнес руководителей в проекты ИТ, согласовывал их интересы.

ООО ТелеТВ

CTO

С 01.10.2018 по 01.03.2021 (2 года 5 месяцев)

Стратегические вопросы развития инфраструктуры Выстраивание бизнес процессов Контроль работы исполнителей Разработка процедур сопровождения бизнес ПО

Прогноз, ЗАО

Программист

С 01.01.2004 по 01.12.2005 (1 год 11 месяцев)

Разработка решений для федеральных структур

Университет

Институт повышения квалификации- Региональный межотраслевой центр переподготовки кадров

Университет

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Университет

Негосударственное образовательное частное учреждение организации ДПО "Актион-МЦФЭР"

Университет

"Центр Бизнес Образования"

Университет

"Центр Бизнес Образования"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• управление бизнес процессами

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• комплексное решение проблем

• Коммуникабельность, инициативность

• Высокая результативность

• Высокая клиентоориентированность

Дополнительная информация

Занимаю активную жизненную позицию (меняться и менять мое призвание). Обладаю критическим мышлением и навыком комплексного решения проблем. Эксперт в области современных технологий, богатый опыт работы с различными продуктами и технологиями. • Инициативный, активная ИТ-позиция в отношении бизнес-процессов компании. Нацелен на результат, надежен. • Умею видеть горизонты, предлагать решения, обладаю волей для их реализации. • Умею управлять людьми, создавать эффективные команды, налаживать взаимодействие как внутри группы ИТ, так и между сотрудниками всей компании, сторонними контрагентами.