Директор по ИТ

Revery group. IBT Pepsi ботлер Ташкент

CIO (Директор по ИТ группы компаний)

С 01.02.2021 по настоящее время (3 года 11 месяцев)

Формирование и защита ИТ стратегии, ИТ бюджета. Управление ИТ отделом, мотивация персонала. Отчетность и коммуникация с собственниками бизнеса. Формирование, оптимизация ИТ бюджета. Отвечаю за непрерывность ИТ услуг, развитие ИТ. Основные достижения: - Формирование, стабилизация ИТ отдела в Pepsi Ташкент. - формирование, стабилизация ИТ отдела с 0 в сети розничных магазинов (40 магазинов). - Выработка стандартов оборудования, ИТ политик. - Перестройка ИТ инфраструктуры, миграция большой части ИТ сервисов в облако. - Построение контура защиты информации, в том числе внедрение DLP. Проекты: Цифровая маркировка продукции. Центральный координатор проекта. Расчет эффективности производственной линии с выводом результата на монитор на линии. Внедрение МСФО (текущий проект). Учет сроков годности сырья в адресных ячейках склада (Текущий проект) Подготовка обзора рынка систем ERP, реалистичная оценка бюджета и сроков, а также возможностей предприятия по внедрению ERP. Отчетность в PowerBI. Внедрение BPM (системы электронного согласования). Развитие функционала 1С: аудит чистоты рабочих мест, многочисленные автоматизации процессов, построение интеграций с другими системами. Подготовка к внедрению современного SFA (Sales Force Automation), обзор рынка, тендер, совместная работа с директорами по продажам и процессам продаж.

Revery group. IBT Pepsi ботлер Ташкент

CIO (Директор по ИТ группы компаний)

С 01.02.2021 по настоящее время (3 года 11 месяцев)

Формирование и защита ИТ стратегии, ИТ бюджета. Управление ИТ отделом, мотивация персонала. Отчетность и коммуникация с собственниками бизнеса. Формирование, оптимизация ИТ бюджета. Отвечаю за непрерывность ИТ услуг, развитие ИТ. Основные достижения: - Формирование, стабилизация ИТ отдела в Pepsi Ташкент. - формирование, стабилизация ИТ отдела с 0 в сети розничных магазинов (40 магазинов). - Выработка стандартов оборудования, ИТ политик. - Перестройка ИТ инфраструктуры, миграция большой части ИТ сервисов в облако. - Построение контура защиты информации, в том числе внедрение DLP. Проекты: Цифровая маркировка продукции. Центральный координатор проекта. Расчет эффективности производственной линии с выводом результата на монитор на линии. Внедрение МСФО (текущий проект). Учет сроков годности сырья в адресных ячейках склада (Текущий проект) Подготовка обзора рынка систем ERP, реалистичная оценка бюджета и сроков, а также возможностей предприятия по внедрению ERP. Отчетность в PowerBI. Внедрение BPM (системы электронного согласования). Развитие функционала 1С: аудит чистоты рабочих мест, многочисленные автоматизации процессов, построение интеграций с другими системами. Подготовка к внедрению современного SFA (Sales Force Automation), обзор рынка, тендер, совместная работа с директорами по продажам и процессам продаж.

Хайер Электрикал Эпплаенсис.Haier

Менеджер проектов ИТ

С 01.02.2018 по настоящее время (6 лет 11 месяцев)

Взаимодействие с бизнесом по задачам ИТ цифровизации, интеграции ИТ сервисов и платформ. Выявления потребностей, согласование решений, поиск подрядчиков. Управление циклом развития ИТ проектов, координация усилий внутренних ИТ ресурсов и внешних компаний для достижения целей проекта. Поддержка пользователей (первая линия), создание пользовательских инструкций. Создание успешной личной социальной сети контактов для влияние на приоретизацию решения ИТ задач. Области в которых добился успехов: Оптимизация процесса поддержки пользователей: количестве решенных инцидентов возросло в 4 раза в год (2018 vs 2017) Внедрение Диадок, интеграция Диадок с SAP ERP EDI с крупными клиентами Мвидео, ДНС другими. Интеграция e-commerce с SAP, фактически убрал за счет автоматизации несколько FTE - при росте продаж с 30 заказов в день до 150 бизнес не увеличил количество сотрудников. Многочисленные проекты по SAP в области логистики, финансов, управленческого учета, в том числе участие в проекте разворачивания SAP S/4Hana Оптимизация ИТ инфраструктуры, переход на Office365, прохождение лицензионного аудит Microsoft. Текущие проекты: TMS - управление транспортом. Интеграция 1C с системой лояльности клиентов (CRM) Интеграция 1C c MDM (система управления мастер данными) EDI с крупными клиентами ОЗОН, Wildberries, Магнит, X5

ООО "МАНН+ХУММЕЛЬ"

Менеджер по ИТ, SAP офицер, офицер по информационной безопасности

С 01.11.2012 по настоящее время (12 лет 2 месяца)

Мои миссии в Компании: - Снизить потребность в ИТ поддержке - Передать поддержку 1-й линии в централизованный сервисный центр - Создать институт ключевых пользователей SAP. - Управлять процессом поддержки SAP - Управлять процессом изменений SAP, ПО. - Улучшить удовлетворенность конечных пользователей качеством и уровнем ИТ поддержки. - Проходить внутренние аудиты. - привести ИТ инфраструктуру к общим в Компании стандартам. - Взять на себя роль лидера по ИТ, - Защищать интересы представительства в России при приоретизации и внедрении глобальных ИТ проектов. Функции: Центральный контакт в России по всем ИТ вопросам. Ответственность за качество, уровень предоставляемого ИТ сервиса. Координация сторонних команд по ИТ поддержке. Координация закупок по ИТ. Координация заключения контрактов по ИТ. Ответственность за ИТ бюджет, CAPEX. Управление ИТ проектами Работа по информационной безопасности, повышению сознательности и осведомленности работников Компании. Основные достижения: - Значительно сократил поток запросов на ИТ поддержку, начав с ~30 запросов в день и завершим порядка 10 запросов в неделю - внедрил концепцию ключевых пользователей SAP - прошел внутренний аудит SAP, инфраструктуры (пожарная безопасность, охрана информации, распределение прав пользователей) - привел инфраструктуру с разрозненной к принятому стандарту (сервера, телефония, мобильная телефония, клиентское оборудование) - Разработал и опубликовал ряд регламентирующих ИТ процедур - Передал безболезненно первую линию поддержки в сервисный центр - Реализовано множество проектов по SAP для моlудей FI, SD, MM - Успешно скоординированы усилия ключевых в рамках проектов по SAP upgrade - Удучшил удовлетворенность пользователей ИТ поддержкой с худшего в Компании до уровня хорошо/отлично - Количество инцидентов с вирусами сокращено с 30 в месяц до 2-3 в год.

ООО "Триумф интернационал"

менеджер по ИТ

С 01.04.2008 по 01.11.2012 (4 года 7 месяцев)

Ответственность за: * Ключевой контакт по всем ИТ вопросам. * Обеспечение поддержки SAP, 1С * Координация внешних командам по ИТ. * Закупки ИТ оборудования и компонент. * Координация заключения контрактов с поставщиками. * IT инфраструктура: 6 серверов, VOIP телефония, сеть розничных магазинов (10+), склад >2000 м2. * 1-я линия поддержки SAP FI,CO,SD,MM,IM,WM (WMS),APO, BW. * контакт для штаб-квартиры по внедрению корпоративных проектов. * подчинение генеральному директору.

Хонда мотор Рус

ИТ-специалист

С 01.06.2006 по 01.04.2008 (1 год 10 месяцев)

поддержка Sap (Fi,FI-AA, Fi-GL) поддержка, 1C 7.7 координация ИТ проектов по HONDA разработкам. координация SAP проектов для FI Основные достижения: первое знакомство с SAP, несколько проектов в SAP реализовано с участием локальных консультантов.

SUNLIGHT

менеджер по ИТ

С 01.04.2003 по 01.04.2006 (3 года)

Карьера от программист 1С до руководителя отдела ИТ. Пришел в компанию со своим решением для ювелирных предприятий, Во время взрывного роста компании от штата в 8 человек до ~ 50 обеспечивал работоспособность решения. На тот момент времени сумел разобраться и применять инновационную для того момента технологию прямых запросов к SQL базе данных 1С. Как особое достижение - предложил метод инвестиционной оценки ювелирного изделия, позволивший компании закупать наиболее ликвидные изделия и сократить неликвиды.

фрилансер

программист 1С

С 01.02.2002 по 01.04.2004 (2 года 2 месяца)

Разработка, поддержка 1С для ювелирных предприятий г. Москва. Также другие предприятия - торговля алкоголем, зап.частями для автомобилей, управленческая отчетность.

московский ювелирный завод Элит

программист 1С

С 01.01.2001 по 01.02.2002 (1 год 1 месяц)

Адаптация решения для ювелирных предприятий для отдела оптовых продаж. Разработка решения для ювелирного производства.

Центр технической поддержки ювелирных предприятий.

Старший программист 1С

С 01.08.1998 по 01.12.2000 (2 года 4 месяца)

доработка решения для ювелирных предприятий поддержка решения для сети ювелирных магазинов Достижение - несколько успешных продаж решения на ювелирные заводы Москвы. - довел решение до коробочной версии, продаваемой через 1С.

Центр технической поддержки ювелирных предприятий Дубна МО

Программист, Ведущий программист

С 01.08.1998 по 01.12.2000 (2 года 4 месяца)

Обязанности: Разработка продукта "Ювелирная торговля". Внедрение продукта и поддержка (программирование, консультирование) для ювелирных предприятий Москвы и области. Достижения. - программный продукт внесен в каталог партнерских решений 1С. - программа продана и развернута на нескольких знаковых ювелирных предприятиях/торговых домах Москвы. Приобретенные навыки: - программирование в среде 1С. - управление проектами - координация команды по доработке кода - знакомство с agile методами ведения проектов.

ОИЯИ Дубна, ЦЕРН Женева

Младший научный сотрудник

С 01.06.1996 по 01.12.2000 (4 года 6 месяцев)

Начало трудовой деятельности. Член коллаборации ATLAS CERN. Участие в тестировании прототипа адронного калориметра ATLAS. соавтор порядка 10 научных статей и препринтов. Сфера деятельности - анализ больного количества данных с использованием специализированного научного софта, трактовка полученных данных, построение феноменологических моделей. предложил метод оценки нескомпенсированности тонкого по отношению к адронному ливню калориметра. Данный подход позволил в дальнейшем разработать метод реконструкции поглощенной энергии.

Университет

Московский инженерно-физический институт

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Работоспособность

• Общение с людьми и коммуникабельность

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Хорошие организаторские навыки

• работа с большим объемом информации

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• erp systems

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Массовый подбор персонала

Дополнительная информация

Вырабатывал свой стиль управления из опыта работы в немецких компаниях (10+ лет), китайская компания, теперь работаю в Азии. Готов брать на себя ответственность и демонстрировать постоянный драйв. Люблю работать в команде, эффективно договариваюсь с людьми. Успешно разрабатываю, разъясняю и аргументирую ИТ стратегию. Постоянный фокус на приоритетных задачах. Играющий тренер, работаю с удовольствием и интересом.