директор it проектов

Промсвязьбанк, ПАО

Руководитель по специальным проектам

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 9 месяцев)

1. Финансовое планирование: подготовка, управление и исполнение бюджета крупных (от 0,5 млрд р) IT-проектов. 2. Управление IT-ресурсами и инфраструктурой проектов. 3. Проработка и формализация бизнес-требований, разработка проектной документации. 4. Руководство работой командой проектов - участие в подборе, адаптация, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов, оценка. 5. Определение направлений развития проектов, разработка структуры проекта и координация работы команды из разных департаментов. 6. Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты). 7. Обеспечение бесперебойной работы сервисов в рамках курируемых проектов, качественная и своевременная техническая поддержка пользователей. 8. Управление закупочной деятельностью в IT-направлении, работа с поставщиками IT-оборудования и услуг. 9. Формирование стратегии развития проектов в соответствии с функциональными программами развития и стратегией организации Руководитель проекта "Единый сервис регистрации, идентификации, аутентификации и авторизации ПСБ ID": - стратегическое управление проектом: проработка цели и задач в соответствии со стратегическими целями Банка - проработка архитектуры решения, оптимального концептуального дизайна, включая описание всех необходимых интеграций - разработка план-графика проекта, управление и достижение контрольных точек - взаимодействие с заказчиком, отчётная и презентационная работа по проекту - управление распределённой командой (22 человека), а также управление заказной разработкой - управление бюджетом проекта (0,5 млрд р), исполнение, корректировки, распределение денег и т.д. Результаты за 4 месяца работы проекта: 1. MVP сервиса разработано за 4 месяца работы. 2. Сервис зарегистрирован в ЕРРП (Единый реестр российского ПО) (№ реестровой записи 25007 от 27.11.2024). 3. Заключены предварительные соглашения о партнёрстве. 4. Разработана финансово-экономическая модель проекта в перспективе на 7 лет. Разработка международной цифровой социально-образовательной платформы "Содружество" (sodrujestvo.org): - разработка стратегии развития проектов Банка (цифровые образовательные платформы) - планирование полного цикла разработки цифровой образовательной платформы (исследования, проектирование, прототипирование, разработка, эксплуатация и поддержка, продвижение) - формирование бюджета проекта, в том числе с кроссфункциональными департаментами, защита и согласование бюджета, контроль его исполнения - взаимодействие с функциональными заказчиками, выстраивание коммуникации, проработка бизнес-процесса отчётности и приёмки разработанной цифровой образовательной платформы - формирование и управление командой полного цикла (исследования, проектирование, прототипирование, разработка, эксплуатация и поддержка, продвижение) Достигнутые результаты: 1. Запущена и успешно развивается образовательная Платформа "Содружество" - sodrujestvo.org (MVP платформы разработан за 2 месяца, полноценная версия - за 4,5 месяца) 2. Паспорт проекта с бюджетом в 497 млн р согласован проектно-инвестиционным комитетом Банка и исполнен в полной мере 3. Финал III Международной Олимпиады по финансовой безопасности проведён на платформе "Содружество" в октябре 2023 г. 4. Все этапы IV Международной Олимпиады по финансовой безопасности проходят полностью онлайн на платформе "Содружество" в 2024 году. 5. Обеспечено участие представителей более 50 стран в IV Международной Олимпиаде по финансовой безопасности 6. Разработано более 60 образовательных курсов по теме финансовой безопасности и размещены на платформе "Содружество" 7. Привлечено более 165.000 активных пользователей за полгода с момента старта работы образовательной платформы "Содружество" 8. Награждена медалью "За вклад в подготовку и проведение Всемирного фестиваля молодежи 2024 года" и грамотой, подписанной Президентов РФ

Промсвязьбанк, ПАО

Руководитель по специальным проектам

С 01.04.2023 по настоящее время (1 год 9 месяцев)

1. Финансовое планирование: подготовка, управление и исполнение бюджета крупных (от 0,5 млрд р) IT-проектов. 2. Управление IT-ресурсами и инфраструктурой проектов. 3. Проработка и формализация бизнес-требований, разработка проектной документации. 4. Руководство работой командой проектов - участие в подборе, адаптация, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов, оценка. 5. Определение направлений развития проектов, разработка структуры проекта и координация работы команды из разных департаментов. 6. Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты). 7. Обеспечение бесперебойной работы сервисов в рамках курируемых проектов, качественная и своевременная техническая поддержка пользователей. 8. Управление закупочной деятельностью в IT-направлении, работа с поставщиками IT-оборудования и услуг. 9. Формирование стратегии развития проектов в соответствии с функциональными программами развития и стратегией организации Руководитель проекта "Единый сервис регистрации, идентификации, аутентификации и авторизации ПСБ ID": - стратегическое управление проектом: проработка цели и задач в соответствии со стратегическими целями Банка - проработка архитектуры решения, оптимального концептуального дизайна, включая описание всех необходимых интеграций - разработка план-графика проекта, управление и достижение контрольных точек - взаимодействие с заказчиком, отчётная и презентационная работа по проекту - управление распределённой командой (22 человека), а также управление заказной разработкой - управление бюджетом проекта (0,5 млрд р), исполнение, корректировки, распределение денег и т.д. Результаты за 4 месяца работы проекта: 1. MVP сервиса разработано за 4 месяца работы. 2. Сервис зарегистрирован в ЕРРП (Единый реестр российского ПО) (№ реестровой записи 25007 от 27.11.2024). 3. Заключены предварительные соглашения о партнёрстве. 4. Разработана финансово-экономическая модель проекта в перспективе на 7 лет. Разработка международной цифровой социально-образовательной платформы "Содружество" (sodrujestvo.org): - разработка стратегии развития проектов Банка (цифровые образовательные платформы) - планирование полного цикла разработки цифровой образовательной платформы (исследования, проектирование, прототипирование, разработка, эксплуатация и поддержка, продвижение) - формирование бюджета проекта, в том числе с кроссфункциональными департаментами, защита и согласование бюджета, контроль его исполнения - взаимодействие с функциональными заказчиками, выстраивание коммуникации, проработка бизнес-процесса отчётности и приёмки разработанной цифровой образовательной платформы - формирование и управление командой полного цикла (исследования, проектирование, прототипирование, разработка, эксплуатация и поддержка, продвижение) Достигнутые результаты: 1. Запущена и успешно развивается образовательная Платформа "Содружество" - sodrujestvo.org (MVP платформы разработан за 2 месяца, полноценная версия - за 4,5 месяца) 2. Паспорт проекта с бюджетом в 497 млн р согласован проектно-инвестиционным комитетом Банка и исполнен в полной мере 3. Финал III Международной Олимпиады по финансовой безопасности проведён на платформе "Содружество" в октябре 2023 г. 4. Все этапы IV Международной Олимпиады по финансовой безопасности проходят полностью онлайн на платформе "Содружество" в 2024 году. 5. Обеспечено участие представителей более 50 стран в IV Международной Олимпиаде по финансовой безопасности 6. Разработано более 60 образовательных курсов по теме финансовой безопасности и размещены на платформе "Содружество" 7. Привлечено более 165.000 активных пользователей за полгода с момента старта работы образовательной платформы "Содружество" 8. Награждена медалью "За вклад в подготовку и проведение Всемирного фестиваля молодежи 2024 года" и грамотой, подписанной Президентов РФ

Госкорпорация Росатом

Руководитель по продуктовому развитию проект «ГосТех»

С 01.03.2022 по 01.04.2023 (1 год 1 месяц)

Управление проектированием и разработкой цифровых сервисов доменов («Наука», «Спорт», «Экология», «Строительство», «ЖКХ») на единой цифровой платформе ГосТех: - планирование и организация работы всех направлений проектирования (исследования, продуктовая разработка, разработка, инфраструктура, финансово-нормативное направление, продвижение, управление данными); - цифровая трансформация клиентских путей доменов; - проектирование клиентоцентричной доменной бизнес-архитектуры в соответствии с методологией ГосТех; - руководство продуктовой логикой сервисов доменов; - координация работы продакт-менеджеров, бизнес-аналитиков, системных аналитиков для разработки функциональных требований к сервисам - формирование Архитектуры доменов и доведение до защиты в Аппарате Правительства РФ, на Межведомственной рабочей группе Достигнутые результаты: 1. Спроектированы бизнес-архитектура, функциональные требования, технические требования сервисов домена "Наука и инновации". 2. Подготовлено Техническое задание и ФЭО на разработку 28 сервисов волны домена "Наука и инновации" 3. Спроектированы бизнес-архитектура, функциональные требования, технические требования сервисов домена "Спорт" (проработаны 2 клиентских пути: тренер и организатор спортивных мероприятий; проработаны 100+ клиентских и обеспечивающих сервисов домена). 4. Спроектированы бизнес-архитектура, функциональные требования, технические требования сервисов домена "Экология". 5. Спроектированы бизнес-архитектура, функциональные требования, технические требования сервисов домена "Строительство" (проработаны 2 клиентских пути: Физическое лицо, Застройщик) 6. Разработаны методические указания к проектированию и разработке сервисов доменов

Московский физико-технический институт (Государственный университет)

заместитель директора института цифрового развития науки и образования

С 01.02.2021 по 01.03.2022 (1 год 1 месяц)

- планирование, управление и контроль реализации масштабных проектов цифровой трансформации отрасли; - курирование работ по государственному заданию от постановки задач до соблюдения формальных требований, сроков и отчётности; - разработка стратегии цифровой трансформации отрасли и подведомственных организаций; - разработка методики оценки цифровой зрелости отрасли науки и высшего образования; - координация всех участников проектов цифровой трансформации: заказчики, подрядчики, гос. органы, персонал, др.; - разработка и внедрение организационной структуры проекта; - выполнение KPI проекта и оценка рисков в ходе реализации проекта и проведение комплексного анализа причин в случае отклонений; - отслеживание новых тенденций и технологий, которые могут способствовать в развитии и масштабировании проектов. Достигнутые результаты: 1. Разработана Стратегия цифровой трансформации науки и высшего образования и утверждена заместителем министра 2. Разработан курс для команд цифровой трансформации (CDTO, CPO, CTO, CDO) в сфере науки и высшего образования (совместно с РАНХиГС), обучено 20 команд ООВО. 3. Спроектированы клиентский путь "Исследователя" для домена "Наука", проработаны 28 приоритетных сервисов (функциональные требования) 4. Разработана методика оценки цифровой зрелости ООВО (апробирована на 30+ вузов).

Сбер

руководитель направления

С 01.05.2020 по 01.02.2021 (9 месяцев)

Руководитель команды продакт-менеджеров в проекте "Цифровой университет"

АНО ДПО "«Инновационно-образовательный центр «Развитие Менеджмент Администрирования»

преподаватель

С 01.01.2014 по 01.08.2020 (6 лет 7 месяцев)

преподаватель цикла "Менеджмент проекта" на факультетах "Менеджмент в музыкальном бизнесе", "Арт-менеджмент и галерейный бизнес".

ФГАУ "Фонд новых форм развития образования"

начальник отдела развития проектов цифровизации образования

С 01.06.2019 по 01.05.2020 (11 месяцев)

1. Общее руководство отделом (планирование, организация, мотивация, контроль). 2. Организация работы над информационными системами и ресурсами цифровой образовательной среды. 3. Разработка маркетинговой стратегии проектов цифровой образовательной среды. 4. Подготовка отчетности по портфелю проектов отдела. 5. Участие в проведении мероприятий различного уровня, в соответствии с планом работы Отдела.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Преподаватель

С 01.12.2017 по 01.06.2019 (1 год 6 месяцев)

Образовательные программы «Управление-арт-проектом» и «Управление дизайн-проектом», магистратура

Государственный университет управления

доцент, заместитель заведующего кафедрой

С 01.01.2014 по 01.05.2019 (5 лет 4 месяца)

руководство научно-исследовательской работой кафедры; планирование, организация и контроль учебной, воспитательной и учебно-методической работы; Ведение всех видов учебных занятий по следующим дисциплинам: "Структура экранного образа" "Техника и технология СМИ" "Основы медиакультуры" "Управление изменениями" "Управление рисками" "Управление проектами" руководство курсовыми и дипломными проектами и научно-исследовательской работой обучающихся (бакалавров и специалистов); разработка учебных планов (бакалавриат); обеспечение выполнения учебных планов, разработка и выполнение учебных программ; разработка рабочих программ и учебно-методических комплексов по курируемым курсам; контроль за разработкой рабочих программ и учебно-методических комплексов преподавателями кафедры; участие в развитии и совершенствовании материально-технической базы кафедры; организация в рамках тематики деятельности кафедры исследований, семинаров, конференций; участие в заседаниях Учёного совета Института.

ФГАУ ДПО "Московский технологический центр модернизации образования"

начальник отдела инновационных проектов

С 01.12.2017 по 01.02.2019 (1 год 2 месяца)

- общее руководство отделом; - руководство образовательными IT-проектами (полный цикл создания проекта от разработки концепции до реализации).

Государственный университет управления

преподаватель

С 01.11.2008 по 01.01.2014 (5 лет 2 месяца)

Преподавала дисциплины, связанные с управлением проектами: - фандрайзинг - управление проектами - стратегический менеджмент Разработка учебно-методических комплексов для данных дисциплин.

Университет

Государственный университет управления

Университет

Государственный университет управления

Университет

Подход к внедрению изменений по модели ADKAR

Университет

Управление командой с учётом типа сотрудника. Типология DISC

Университет

АНО ДПО "Корпоративный университет Сбербанка"

Университет

АНО ДПО "Корпоративный университет Сбербанка"

Университет

Государственный университет управления

Университет

Московская Высшая Школа Экономики - финансовый институт

Университет

Государственный университет управления

Университет

Управление продуктами разработки лекарств [“Drug Development Product Management”]

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Стратегический менеджмент

• Проработка и запуск новых продуктов

• цифровая трансформация

• управление it-проектами

• разработка нового продукта

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Сетевые информационные технологии

• разработка и внедрение политик и процедур

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Опыт работы от 3-х лет: технический маркетинг / сервис/ проектный менеджмент / r&d

• agile project management

• управление бизнес процессами

• Опыт поддержки систем 1с корпоративного уровня, управление разработкой в 1c

• управление интернет-проектами

Дополнительная информация

Большой опыт в руководстве цифровой трансформацией. Участвовала в разработке стратегий цифровой трансформации организаций, регионов, отраслей. Умение объединить и сплотить людей при работе над общей целью. Общая грамотность, эрудиция, коммуникабельность. Мобильность и оперативность, моментальная реакция на изменяющиеся условия, умение подстраиваться и вникать под любой вид и темп работы. Большая любовь к науке и образованию.