Project manager

Прогресстех

Project Manager

С 01.04.2011 по настоящее время (13 лет 10 месяцев)

Июнь 2020- настоящее время - Customer support. Поддержка клиентов компании Boeing. Вопросы по ремонту и обслуживанию, выявление причин ошибок во время полета и эксплуатации самолёта. Согласование отклонений от стандартных процедур по ремонту авиапарка. Решение вопросов связанных с AOG(airplane on the ground). 2019 – июнь 2020 | Менеджер проекта | Boeing projects (Progresstech LLI) Программа NMA (New mid-market airplane) – вспомогательная силовая установка (ВСУ), топливная система. Подготовка документации и 3D моделей, анализ и координация начального (preliminary) этапа разработка самолета. 2017 –2021 | Менеджер проекта | Boeing projects (Progresstech LLI) 777-9 Летные испытания. Подготовка самолета к лётным и наземным испытаниям. 2016 – 2017 | Ведущий инженер проекта | Boeing projects (Progresstech LLI) 777-X – Контроль полета. Разработка и выпуск документации по механизации крыла. 2011 – 2015 | Лидер команды | SPIRIT Aerosystems (Progresstech LLI) Разработка пилона 737MAX. 2007 – 2011 | Инженер-конструктор в БИП (Бюро Инструментов и Приспособлений) | Химмаш-Старт. Разработка и ввод в эксплуатацию автоматической линии разоружения боеприпасов. 5 лет суммарное время проведенное в США во время командировок. ОСНОВНЫЕ УМЕНИЯ И ЗНАНИЯ Управленческий опыт Навыки презентации Достижение целей в динамичной и сложной бизнес-среде. Решение неструктурированных задач. Прагматичный подход к получению требуемых результатов. Формирование и поддержание прочных и эффективных отношений с поставщиками и клиентами. Управление, мониторинг и координация процессов по различным проектам компании. Управление несколькими функциональными командами (разработка, поддержка, операционная группа и т. д.) Кросс-функциональная работа с несколькими отделами (отдел разработки продукта, отдел маркетинга, отдел по развитию бизнеса) Планирование и оценка объема и ресурсов проекта, приоритизация задач Поиск и внедрение лучших практик управления Управление спринтами, оптимизация работы в команде и соблюдение сроков по процессам Контроль реализации проекта и внесение изменений в проект Обязанности: - Управление командами из 15-30 сотрудников в напряженной рабочей среде. - Планирование ресурсов в соответствии с приоритетами и целями. - Анализ данных о производительности инженерного состава. - Участие в подборе и обучении новых сотрудников. - Выявление и разработка стратегии наилучшей практики. - Проведение обзоров эффективности работы персонала. - Контролирование выпуска документации, просмотр отзывов о качестве и разработка действия по улучшению. - Развитие позитивных прямых отношений с ключевыми деловыми партнерами. - Подготовка отчетов и проведение еженедельных телеконференций для координации действий между командой разработчиков и инженером-заказчиком. - Ведение переговоров по контрактам, обеспечение баланса между стоимостью и риском.

Прогресстех

Project Manager

С 01.04.2011 по настоящее время (13 лет 10 месяцев)

Июнь 2020- настоящее время - Customer support. Поддержка клиентов компании Boeing. Вопросы по ремонту и обслуживанию, выявление причин ошибок во время полета и эксплуатации самолёта. Согласование отклонений от стандартных процедур по ремонту авиапарка. Решение вопросов связанных с AOG(airplane on the ground). 2019 – июнь 2020 | Менеджер проекта | Boeing projects (Progresstech LLI) Программа NMA (New mid-market airplane) – вспомогательная силовая установка (ВСУ), топливная система. Подготовка документации и 3D моделей, анализ и координация начального (preliminary) этапа разработка самолета. 2017 –2021 | Менеджер проекта | Boeing projects (Progresstech LLI) 777-9 Летные испытания. Подготовка самолета к лётным и наземным испытаниям. 2016 – 2017 | Ведущий инженер проекта | Boeing projects (Progresstech LLI) 777-X – Контроль полета. Разработка и выпуск документации по механизации крыла. 2011 – 2015 | Лидер команды | SPIRIT Aerosystems (Progresstech LLI) Разработка пилона 737MAX. 2007 – 2011 | Инженер-конструктор в БИП (Бюро Инструментов и Приспособлений) | Химмаш-Старт. Разработка и ввод в эксплуатацию автоматической линии разоружения боеприпасов. 5 лет суммарное время проведенное в США во время командировок. ОСНОВНЫЕ УМЕНИЯ И ЗНАНИЯ Управленческий опыт Навыки презентации Достижение целей в динамичной и сложной бизнес-среде. Решение неструктурированных задач. Прагматичный подход к получению требуемых результатов. Формирование и поддержание прочных и эффективных отношений с поставщиками и клиентами. Управление, мониторинг и координация процессов по различным проектам компании. Управление несколькими функциональными командами (разработка, поддержка, операционная группа и т. д.) Кросс-функциональная работа с несколькими отделами (отдел разработки продукта, отдел маркетинга, отдел по развитию бизнеса) Планирование и оценка объема и ресурсов проекта, приоритизация задач Поиск и внедрение лучших практик управления Управление спринтами, оптимизация работы в команде и соблюдение сроков по процессам Контроль реализации проекта и внесение изменений в проект Обязанности: - Управление командами из 15-30 сотрудников в напряженной рабочей среде. - Планирование ресурсов в соответствии с приоритетами и целями. - Анализ данных о производительности инженерного состава. - Участие в подборе и обучении новых сотрудников. - Выявление и разработка стратегии наилучшей практики. - Проведение обзоров эффективности работы персонала. - Контролирование выпуска документации, просмотр отзывов о качестве и разработка действия по улучшению. - Развитие позитивных прямых отношений с ключевыми деловыми партнерами. - Подготовка отчетов и проведение еженедельных телеконференций для координации действий между командой разработчиков и инженером-заказчиком. - Ведение переговоров по контрактам, обеспечение баланса между стоимостью и риском.

Химмаш-Старт

Инженер-конструктор

С 01.09.2007 по 01.03.2011 (3 года 6 месяцев)

Проектирование поточной линии разоружения химических боеприпасов

Университет

Пензенский государственный университет

Университет

宁波诺丁汉大学 Nottingham University - Ноттингемский Университет (магистратура)

Университет

Саровский инженерный центр

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Обучаемость

• Мы ждем от вас - активная жизненная позиция; - лидерские качества; - общительный, пунктуальный

• Умение работать в команде, целеустремленность, работа на результат

• agile project management

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Agile, scrum

• atlassian jira

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Agile project management

• Хорошие организаторские навыки

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Разговорный английский язык

• руководство коллективом

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• Пк деловая переписка

• Подбор и обучение персонала

• Составление и заключение договоров

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• водительское удостоверение категории b

• работа с большим объемом информации

Дополнительная информация

Менеджер проектов по производству самолетов. Более 10 лет на проектах компании BOEING (787/777X/747/737MAX). Принимал участие в летных испытаниях и сертификации самолетов (787/777X/737MAX). Консультирование клиентов компании в вопросах эксплуатации и ремонта воздушного парка. Управление проектами, в том числе формирование и управление командой  Вовлечение сотрудников  Прогнозирование загрузки инженерного состава и распределение финансов  Клиентоориентированность  Высокий уровень ответственности, ориентированность на результат, способность работать в стрессовой обстановке Проактивный, целеустремлённый, обучаемый, легко могу общий язык с людьми.