Product Manager

Диджитал Агро

Ведущий аналитик

С 01.01.2022 по настоящее время (3 года 2 месяца)

Отдел развития и продаж Функциональные обязанности: - Общая координация работ линейных исполнителей; - Бизнес-консалтинг и выработка стратегии развития продуктового портфеля компании; -  Экспертная и методологическая поддержка участников функциональных подразделений и проектных групп; - Разработка и внедрение стандартов оформления проектной и рабочей документации; - Оптимизация и ре-инжениринг  бизнес-процессов орагнизации; - Внедрение системы управления изменениями в производственном цикле организации. Направления деятельности: - системный анализ (разработка и внедрение стандартов оформления технической документации, ТЗ, спецификаций, сопровождение интеграционных проектов); - анализ процессов (анализ эффективности, разработка ключевых показателей, ре-инжениринг, внедрение изменений, регдаменты и рабочие инструкции); - анализ данных (ETL, сбор и обработка данных, построение систем отчетности, BI); - управление изменениями (внедрение методологий учета и трассировки требований - бизнес, технических, функциональных, кросс-проектных и т.п.); - управление продуктами (discovery\competition\growth\evolution, целеполагание, backlog, custdev, userflow, UserStories, useCases, гипотезы, исследования, стратегия, развитие, UI, UX, CJM); - управление проектами (поддержка методологий, формирование и внедрение стандартов управления). Успехи и достижения: - Осуществлен успешный переход от моно-продукта к линейке продуктов, построенных на микро-сервисной архитектуре на базе единой технологической платформы; - Успешно выстроена концепция стратегического развития линейки продуктов (как цифровых, так и офф-лайн сервисов), разработан долгосрочный план поэтапной цифровизации; - Реализованы проекты автоматизации ряда базовых внутренних производственных процессов компании, позволившие масштабировать бизнес-модель; - Разработаны и успешно внедрены уникальные гибридные схемы управления процессами IT-разработки и развития цифровых продуктов; - Неоднократно осуществлен успешный ре-инжениринг (адаптация) бизнес-процессов и систем управления/менеджмента согласно динамично-изменяющейся  бизнес-стратегии; - Выработаны и успешно внедрены антикризисные меры, позволившие компании продолжить свою работу в критических условиях (снятие и смена руководства, изменение стратегических целей, расформирование и потеря команды, смена технологического стэка IT, рефакторинг приложений, глобальный ре-дизайн, потеря компетенций продуктового направления, отсутствие исполнителей на ключевых управленческих позициях и т.п.)

Диджитал Агро

Ведущий аналитик

С 01.01.2022 по настоящее время (3 года 2 месяца)

Отдел развития и продаж Функциональные обязанности: - Общая координация работ линейных исполнителей; - Бизнес-консалтинг и выработка стратегии развития продуктового портфеля компании; -  Экспертная и методологическая поддержка участников функциональных подразделений и проектных групп; - Разработка и внедрение стандартов оформления проектной и рабочей документации; - Оптимизация и ре-инжениринг  бизнес-процессов орагнизации; - Внедрение системы управления изменениями в производственном цикле организации. Направления деятельности: - системный анализ (разработка и внедрение стандартов оформления технической документации, ТЗ, спецификаций, сопровождение интеграционных проектов); - анализ процессов (анализ эффективности, разработка ключевых показателей, ре-инжениринг, внедрение изменений, регдаменты и рабочие инструкции); - анализ данных (ETL, сбор и обработка данных, построение систем отчетности, BI); - управление изменениями (внедрение методологий учета и трассировки требований - бизнес, технических, функциональных, кросс-проектных и т.п.); - управление продуктами (discovery\competition\growth\evolution, целеполагание, backlog, custdev, userflow, UserStories, useCases, гипотезы, исследования, стратегия, развитие, UI, UX, CJM); - управление проектами (поддержка методологий, формирование и внедрение стандартов управления). Успехи и достижения: - Осуществлен успешный переход от моно-продукта к линейке продуктов, построенных на микро-сервисной архитектуре на базе единой технологической платформы; - Успешно выстроена концепция стратегического развития линейки продуктов (как цифровых, так и офф-лайн сервисов), разработан долгосрочный план поэтапной цифровизации; - Реализованы проекты автоматизации ряда базовых внутренних производственных процессов компании, позволившие масштабировать бизнес-модель; - Разработаны и успешно внедрены уникальные гибридные схемы управления процессами IT-разработки и развития цифровых продуктов; - Неоднократно осуществлен успешный ре-инжениринг (адаптация) бизнес-процессов и систем управления/менеджмента согласно динамично-изменяющейся  бизнес-стратегии; - Выработаны и успешно внедрены антикризисные меры, позволившие компании продолжить свою работу в критических условиях (снятие и смена руководства, изменение стратегических целей, расформирование и потеря команды, смена технологического стэка IT, рефакторинг приложений, глобальный ре-дизайн, потеря компетенций продуктового направления, отсутствие исполнителей на ключевых управленческих позициях и т.п.)

Диджитал Агро

Менеджер по продукту

С 01.01.2020 по 01.12.2021 (1 год 11 месяцев)

Продукт:  веб-сервис «Субсидирование и отчетность» - электронный канал для предоставления услуг государственной поддержки производителям сельскохозяйственной продукции. Должностные обязанности: - Сбор информации, анализ текущего решения. - Исследования ЦА, конкурентов, глубинные иниервью, CJM, CustDev. - Разработка стратегии развития и продвижения продукта. - Исследование продуктовых гипотез, расчет unit-экономики; - Оперативное управление бэклогом продукта; - Внедрение методологий управления продуктом – полный жизненный цикл (discovery\competition\growth\evolution).  - Координация процессов группы разработки, приоритезация задач, груминг, оперативные коммуникации.   - Развитие партнёрской сети и системной интеграции продукта. - Организация и проведение коммуникаций с региональными представителями B2G, B2C, B2B сектора.  - Подготовка аналитических материалов для смежных подразделений (продажи, маркетинг, менеджмент, IT, R'n'D, UX\UI-прототипирование).  Успехи и достижения: - Стабилизирована конфигурация ПО для последующего развития и масштабирования в регионы. - Сформированы различные профильные пакеты документации по продукту.  - Развернута база знаний по продукту на баще Confluence. - Отлажены процедуры взаимодействия с группой разработки (Agile\Scrum) с применением продуктов Atlassian (Confluence\Jira) - Разработан типовой проект по масштабированию продукта в регионах (исследования, концепция, стратегия, план внедрения).  - Проведена оценка возможностей интеграции продукта в региональных проектах цифровизации B2G (Тамбов, Саратов, Липецк, ХМАО, ЯНАО, Татарстан, Башкортостан, Новгород, Курган, Пермь). - Проработан ряд гипотез для интеграции продукта с внешними сервисами в секторе AgriTech/FoodTech совсестно с блоком R'n'D. - Налажена стабильная работа СТП по продукту. Проделанная работа позволила скорректировать общую стратегию  компании в продуктовой разработке от создания точечных цифровых сервисов к появлению и развитию экосистемы из цифровых и офф-лайн продуктов при участии внешних поставщиков и интеграторов решений в секторе Agritech.

Банк СКС (ГК МКБ)

Продуктовый менеджер

С 01.04.2019 по 01.11.2019 (7 месяцев)

Мобильное приложение (B2C). Start-up. Marketplace. Должностные обязанности: Разработка концепции и стратегии развития. UX/UI, дизайн-концепция, постановки на разработку. Организация процессов (работа с внешними подрядчиками, внутренними подразделениями, партнёрской сетью). Развитие партнёрской сети и системной интеграции продукта. Сбор и анализ метрик продукта, сегментирование целевой аудитории, анализ гипотез (A/B-тестирование). Customer Development. Организация работы Support и СТП. Удавалось совмещать роли аналитика, руководителя проектом, product-owner и scrum-master. Основные достижения: Предложенная концепция развития приносит результаты. Выработаны масштабируемые решения для последующего развития продукта. Стабильный рост аудитории приложения (от 3 до 50 тысяч) за 3 месяца. Организованы и стабилизированы основные и обеспечивающие процессы.

ООО Мовиста

Системный аналитик

С 01.12.2018 по 01.04.2019 (4 месяца)

Проект разработки (В2В) универсального шлюза для интеграции с существующими ГРС ЖД-транспорта (РЖД, ЦППК и т.п.) в рамках глобальной системы организации мульти-модальных перевозок (B2C). Должностные обязанности: Разработка документации, подготовка презентаций и отчетов; Ведение проектной документации; Сопровождение процессов разработки; Интеграционные тесты; Пользовательские сценарии UX/UI; Стратегия развития приложений; Внедрение Agile/Scrum методик.

Госинспекция по недвижимости

Заместитель начальника Управления информатизации и программно-технического обеспечения

С 01.08.2018 по 01.12.2018 (4 месяца)

Должностные обязанности: Организация работы сотрудников управления (12 человек); Регламентация процессов поддержки и сопровождения IT-инфраструктуры организации; Контроль работы СТП; Разработка стратегического плана развития организации в части автоматизации и информатизации и обеспечение выполнения данного плана. Управление разработкой ПО (мобильное приложение и web-система для работы инспекторского состава, система аналитических отчётов для руководства - BI). Взаимодействие с подрядными организациями (гос.закупки). Оперативная отчётность, EDO. Организация участия гос.учреждения в профильных мероприятиях (выставки, конференции). Основные достижения: Выстроен процесс управления разработкой с участием нескольких подрядных организаций. Разработан план перехода от ручного управления к процессной организации работ. Внедрены элементы Agile (на уровне управления командой разработки) наряду с классическими методологиями управления проектами (планирование, отчёты руководству). Разработаны первичные документы политики в области обеспечения контроля качества (под сертификацию ISO), и в области обеспечения информационной безопасности. Удалось существенно улучшить производительность направлений разработки ПО и качество разрабатываемых решений и услуг (поддержка пользователей).

ОАО ЦК ФПГ "Российский Авиационный консорциум"

Эксперт-аналитик по управлению проектами

С 01.02.2011 по 01.08.2018 (7 лет 6 месяцев)

Должностные обязанности: - Полный цикл управления проектами. Пре-сейл подготовка, участие в переговорах; Сбор и анализ информации, разработка требований; Формирование полного пакета документации по проекту; Оперативное управление (коммуникации, ресурсы, риски, сроки, качество, стоимость, закупки); - Консалтинг в сфере управления проектами и бизнес-анализа; - Разработка шаблонов документов, регламентов, инструкций, презентационных материалов, отчетов. Основные достижения: - Сформирован базис внутренних документов и шаблонов для управления проектами в Офисе Управления Проектами компании. - Непосредственное участие в разработке и реализации плана управления Программы создания среднемагистрального широкофюзеляжного самолета «Фрегат-Экоджет». Разработана уникальная схема кооперации участников программы, включая зарубежных. - Проект создания он-лайн сервиса автоматизированного обмена авиабилетов Changeticket. Выстроена эффективная система организации деятельности распределенной проектной команды (более 10 человек, включая outsource).

АГЕНТ.РУ, ЗАО

Заместитель генерального директора

С 01.09.2008 по 01.02.2011 (2 года 5 месяцев)

Должностные обязанности: - Управление проектами по развитию внутренних IT-разработок компании (полный цикл); - Сбор и анализ заявок на доработки и изменения в ПО, формирование заданий на разработку; - Оптимизация процессов департамента программных разработок компании, выработка корректирующих мероприятий. После назначения на должность заместителя генерального диеректора: - Курирование деятельности подразделений компании; - Стратегическое и оперативное планирование, контроль исполнения плана; - Обеспечение и контроль исполнения распоряжений высшего руководства; - Взаимодействие с внешними партнерами компании в сфере IT-интеграции продуктов. Основные достижения: - Подобрана и внедрена система управления изменениями (на базе ПО Atlassian), позволившая построить единую процедуру сбора требований из различных подразделений (в том числе географически распределённых); - Создана внутренняя база знаний (на базе Atlassian Confluence); - Выстроен производственный цикл на основе Agile-методологии, позволивший повысить эффективность разработки для бизнеса; - Выстроена схема взаимодействия с внешними партнерами на уровне организации он-лайн сервиса HelpDesk, повышен уровень прозрачности в коммуникациях и качество предлагаемых решений; - Разработан план мероприятий по повышению качества разрабатываемого ПО и уровню обслуживания клиентов; - Достигнута стабильность производственных показателей департамента разработки.

Actis Systems

Руководитель интернет-проектов

С 01.05.2004 по 01.12.2007 (3 года 7 месяцев)

Начал свою карьеру в роли программиста-верстальщика в 2001 г., спустя 3 года успешной работы переквалифицировался в менеджера проектов. Последние 2 года занимал должность ведущего руководителя проектов. Должностные обязанности: - Полный цикл управления проектами (presale, разработка, внедрение, поддержка); - Формирование проектной команды (до 8 человек) и курирование её деятельности на проекте. - Управление группой менеджеров проектов (до 5 человек); - Планирование деятельности отдела департамерта разработки (бюджетирование, стратегия развития); - Оптимизация производственных и бизнес-процессов в рамках отдела; - Написание документации (проектная документация; методологические инструкции; презентационные материалы); - Разработка и проведение презентаций и тренингов для клиентов на этапах пресейла и внедрения. Основные достижения: - Более 60-и успешно-завершённых проектов разработки интернет-представительств различного уровня сложности на базе CMS WebBuilder; - Принимал активное участие в разработке и внедрении СМК в рамках департамента производства на соответствие сертификату ISO 9001:2000.

Университет

Московский государственный Инженерно - Физический Институт

Университет

Академия бизнеса "Эрнст энд Янг"

Университет

Бизнес школа SRC

Университет

Негосударственное образовательное учреждение Учебный центр «Сетевая Академия»

Университет

BKC International House

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Agile project management

• Agile, scrum

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• навыки презентации

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• Agile product management

• Web аналитика

• Построение roadmap

• product vision

• развитие продукта

• Стратегическое управление продуктом

• Промышленная разработка по

• разработка продукта

• user research

• user story mapping

• Sql, rest, http, rabbitmq, bpmn, uml, kafka, jira, php, javascript, oracle, postgres, ui/ux

• customer journey mapping

• Проведение custdev

• jtbd

• Разработка mvp

• Навыки: сквозная аналитика, юнит-экономика, когортный анализ, seo, a/b-тестирование, crm, анал

• глубинные интервью

• ux-исследования

• growth hacking

• use case analysis

• Хорошие организаторские навыки

• Hr business strategy

Дополнительная информация

Ключевые навыки: Поиск и разработка оперативных, креативных, стратегических бизнес-решений. Предлагаю базовые подходы, необходимые для стабилизации в критических ситуациях. (COVID, СВО, смена курса, руководства и иные форс-мажоры). Всегда активно вовлечен на треке Research&Development. Обладаю способностью выявлять "узкие места" и "точки роста" в любых проектах\системах при первом же overview. Последующее, более внимательное изучение предметной области в 90% случаев доказывает достоверность предложенных мною гипотез. Навыки проектирования бизнес-процессов, как внутренних, так и внешних. Понимаю и умею применять принципы методологии BABOK. Описание AS IS (BPMN, IDEF0), любые нотации UML (структурные и поведенческие). Анализ, расчет эффективности, формирование KPI. TO BE: ре-инжениринг, оптимизация, отладка, поддержка внедрения. Предпочитаю применять процессный подход в управлении там, где это возможно. Не по "наслышке" знаю, как выстраиваются "Управление измениями", "Система менеджмента качества", "Риск-менеджмент", "Непрерывные улучшения" (KAIZEN). Также имею богатый практический опыт управления проектами. Понимаю, для чего нужны стандарты/методологии (PMBOK), и умею применять лучшие практики вне зависимости от предметной области проекта. В моем портфолио десятки проектов различного масштаба (не только в IT). Имею глубокое понимание организации производственной деятельности конкретно в сфере разработке ПО (IT). Знаю сильные и слабые стороны каждой из методологий организации рабочих пррцессов. Работал как с in-house, так и с внешними командами. Бывал на обеих сторонах "баррикад". Имею опыт "продуктового" подхода. Выполнял роли Product manager, Product Owner и "Бизнес-заказчик" по ряду разработок. Владею инструментами (CJM, CustDev, BackLog) для поддержки процессов на всех этапах разработки продукта: DISCOVERY-GROWTH-DELIVERY. Учитываю все составляющие продукта (Business/Tech/UX) и нахожу баланс между ними. Unit-экономика и проработка гипотез. Мой стиль управления по коду Адизеса: PAEI (P=19/A=29/E=24/I=28) Опыт работы на управленческих позициях описан в профиле. В прямом подчинении до 10 человек. Организация операционной деятельности функциональных подразделений (аналитика, IT-разработка, управление проектами, продуктовый комитет). Отбор кандидатов, он-бординг в команду, разграничение функций и зон ответственности, бюджетирование, планирование и контроль работы подразделения. Работа в команде. Универсал. Удавалось совмещать несколько ролей сразу (хоть это не лучшая практика) в зависимости от целей проекта/бизнеса. Знаю, где эффективен Agile, кто такой Продакт, какие задачи решает Scrum Master и зачем нужен TeamLead. Владею всеми основными инструментами коммуникации. Деловая переписка, корпоративные стандарты, телефонные переговоры, очные встречи, организация совещаний. Адаптируюсь под любой стиль: "стейкхолдер" - "клиент" - "исполнитель". Публичные выступления, переговоры, фасилитация встреч, customer development, проведение интервью и собеседований. Подготовка материалов и презентация их для любого уровня восприятия. Степень детализации и формы подачи - предложу оптимально под ваши цели и под "аудиторию". Разработка документации любого уровня и направления (программы и политики, инструкции, регламенты, аналитические отчеты, презентации, проектная документация). Разработка пакетов документации, шаблонов, унификация форм и т.п. Методологии, стандарты, инструменты: Atlassian, Agile, Kanban, Scrum, Lean, RUP, Waterfall, ITIL, Six Sigma, Kaizen, CIP, ISO, PMI, PMBOK, BABOK, CBOK, BPMN, IDEFх, UML+, CDM, EPC, CJM, CustDev, BackLog, JTBD, UserStory, UseCase, UserFlow, UX. О себе: Стремлюсь к организации и поддержанию порядка во всем. Систематизация и оптимизация — жизненное кредо. В поисках путей приложения своих способностей легко и с энтузиазмом вовлекаюсь в новые для себя направления, домены, предметные области. Когда задачи переходят в разряд "рутины", предпочитаю внедрить процесс вместо "ручного управления". В сфере управления конфликтами преверженец стратегий компромисса и партнерства. Дипломатичен. Способен услышать позиции всех участников дискуссии и учесть их для создания объективной картины и поиска оптимальных решений. От работодателя ожидаю четкой ориентации по целям, гибкости в организации коммуникаций, поддержки при необходимости внедрения изменений. Активно в спорте: футбол, баскетбол, вело-спорт, сноуборд, ice-hockey goalkeeper, авто-спорт.