Директор по ИТ

ЗАО ГК ТИТАН

Директор по ИТ

С 01.10.2004 по настоящее время (20 лет 4 месяца)

Руководство департаментом ИТ (в холдинге) и зависимыми департаментами ИТ в структурных подразделениях, управление несколькими командами разработки, ведение договорной работы, контроль финансовой дейтельности ИТ подразделений, планирование и постановка задач департаментам и ведение ИТ проектов в холдинге. Создание общей ИТ архитектуры холдинга. Успешная реализация проектов внедрения в крупном холдинге, и в дочерних структурах, ПО на базе 1c (УПП, ERP, консолидация, УТ, УАТ, управление агрохолдингом.), 1c документооборот. Поддержка и реализация проектов как полностью своими силами , так на отдельных проектах, с привлечением внедренцев. Практика ведения одновременно нескольких проектов, с различным участием подрядных организаций. Разработка, исполнение и контроль бюджетов в холдинге , консолидация и утверждение бюджетов зависимых подразделений. Разработка ИТ регламентов и политик в холдинге и в дочерних структурах. Реализация плана мероприятий по выполнению требований закона №187 ФЗ. Разработка ПТД. Реализованные следующие инфраструктурные проекты: 1. Создание единой распределенной ИТ структуры, с дочерними подразделениями в 7 городах. 2. Создание единого ЦОД для группы компаний. Реализованные системные проекты 1. Внедрение 1с УПП в рамках холдинга, силами департамента и с привлечением внедренческих организаций. Дополнительно были реализованы масса бизнес процессов. Учёт вагонов, Казначейство. Экономическое и финансовое планирование.(в дальнейшем реализован переход на ERP) 2. Внедрение электронного документооборота на базе 1с. Документооборот , в головной компании и в дочерних компаниях, полностью своими силами. Экономия в рамках группы составила более 120 млн рублей. 3. Переход с 1с УПП на 1с ERP, в рамках всей группы компаний. Проект осуществляется максимально своими силами и минимальным участием привлечённых фирм. 4. Разработка и начало реализации проекта консолидации на базе 1с консолидации. Цели - управленческий анализ в рамках группы, анализ внутригрупповых оборотов, создание единых консолидированных бюджетов (БДР, БДДС, и прочие). Консолидация управленческого и бухгалтерского учета в холдинге. 5. Внедрение отраслевого решения 1с Агрокомплекс. Интеграция с системой Меркурий. 6. Разработка и внедрение MES решения на базе Siemens, HoneyWell . Базовые знания по системному администрированию и сетевым технологиям. Большой опыт использования методологий управления проектами Waterfall, Agile, Scrum Огромный опыт управления крупными IT проектами в JIRA. Большой опыт мобильной разработки и мобильных решений Проекты по Инф Безопастности 1. Внедрение DLP систем, решений Infowatch, DeviceLock 2. Написание регламентов по ИБ и реализации в структурных обьектах 3. Проведение всестороннего аудита инф безопастности в подразделениях 4. Проведение пентестов и разработка алгоритмов выявления уязвимостей 5. Участие в организации системы ИБ для банковской дейтельности. (Система мониторинга и опер принятия решений)

ЗАО ГК ТИТАН

Директор по ИТ

С 01.10.2004 по настоящее время (20 лет 4 месяца)

Руководство департаментом ИТ (в холдинге) и зависимыми департаментами ИТ в структурных подразделениях, управление несколькими командами разработки, ведение договорной работы, контроль финансовой дейтельности ИТ подразделений, планирование и постановка задач департаментам и ведение ИТ проектов в холдинге. Создание общей ИТ архитектуры холдинга. Успешная реализация проектов внедрения в крупном холдинге, и в дочерних структурах, ПО на базе 1c (УПП, ERP, консолидация, УТ, УАТ, управление агрохолдингом.), 1c документооборот. Поддержка и реализация проектов как полностью своими силами , так на отдельных проектах, с привлечением внедренцев. Практика ведения одновременно нескольких проектов, с различным участием подрядных организаций. Разработка, исполнение и контроль бюджетов в холдинге , консолидация и утверждение бюджетов зависимых подразделений. Разработка ИТ регламентов и политик в холдинге и в дочерних структурах. Реализация плана мероприятий по выполнению требований закона №187 ФЗ. Разработка ПТД. Реализованные следующие инфраструктурные проекты: 1. Создание единой распределенной ИТ структуры, с дочерними подразделениями в 7 городах. 2. Создание единого ЦОД для группы компаний. Реализованные системные проекты 1. Внедрение 1с УПП в рамках холдинга, силами департамента и с привлечением внедренческих организаций. Дополнительно были реализованы масса бизнес процессов. Учёт вагонов, Казначейство. Экономическое и финансовое планирование.(в дальнейшем реализован переход на ERP) 2. Внедрение электронного документооборота на базе 1с. Документооборот , в головной компании и в дочерних компаниях, полностью своими силами. Экономия в рамках группы составила более 120 млн рублей. 3. Переход с 1с УПП на 1с ERP, в рамках всей группы компаний. Проект осуществляется максимально своими силами и минимальным участием привлечённых фирм. 4. Разработка и начало реализации проекта консолидации на базе 1с консолидации. Цели - управленческий анализ в рамках группы, анализ внутригрупповых оборотов, создание единых консолидированных бюджетов (БДР, БДДС, и прочие). Консолидация управленческого и бухгалтерского учета в холдинге. 5. Внедрение отраслевого решения 1с Агрокомплекс. Интеграция с системой Меркурий. 6. Разработка и внедрение MES решения на базе Siemens, HoneyWell . Базовые знания по системному администрированию и сетевым технологиям. Большой опыт использования методологий управления проектами Waterfall, Agile, Scrum Огромный опыт управления крупными IT проектами в JIRA. Большой опыт мобильной разработки и мобильных решений Проекты по Инф Безопастности 1. Внедрение DLP систем, решений Infowatch, DeviceLock 2. Написание регламентов по ИБ и реализации в структурных обьектах 3. Проведение всестороннего аудита инф безопастности в подразделениях 4. Проведение пентестов и разработка алгоритмов выявления уязвимостей 5. Участие в организации системы ИБ для банковской дейтельности. (Система мониторинга и опер принятия решений)

ООО Абсолют Софт

Ведущий разработчик ПО (Руководитель среднего звена)

С 01.05.2002 по 01.10.2004 (2 года 5 месяцев)

Участие в предпроектном исследовании, написание ТЗ, Постановка задачи, контроль выполнения, реализация проекта от начала до ввода в эксплуатацию. Было реализовано крупнейшее отраслевое решение в Concord а в последствии произведен переход на Axapta. Личное участие в разработке и написании кода в Axapta

Университет

Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского

Университет

Многопрофильный колледж при СКГУ им. М. Козыбаева

Университет

Softline

Университет

Softline

Университет

Softline

Университет

Softline

Университет

Softline

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский, Аф?

Ключевые навыки

• Исполнительность

• Обучаемость, ответственность.

• Навыки работы в 1с, excel; аналитический склад ума; хорошие коммуникативные навыки; умение работать

• долгосрочное бюджетирование и планирование

• краткосрочное бюджетирование и планирование

• руководство коллективом

• Эффективное ведение переговоров

• оптимизация затрат

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Хорошие организаторские навыки

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Оценка и мотивация персонала

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• внедрение erp систем

Дополнительная информация

Руководство департаментом ИТ, управление проектами, организация работы департамента и зависимых структур, реализация внедрения от начала до успешной эксплуатации, знание бух учета, знание особенностей учета на производстве, организация и успешная постпроектная эксплуатации ERP систем. Глубокие знания администрирования сетей. Знание языка