директор IT

RNC Pharma

Директор ИТ

С 01.04.2020 по настоящее время (4 года 11 месяцев)

RNC Pharma - IT компания. Управление: разработка ПО, консалтинг и управление проектами + спец.проекты. (спец.проекты - разработка под заказ), проработка тех. и учетных решений, методологии BI систем анализа, DepOps управление разработки - CI/CD методологии разработки, цифровизация ландшафта ИТ, развитие архитектуры данных. Направления проектов: высоконагруженные системы BigData с ETL архитектурой, E-comerce и Web, агрегация данных для ТЗ, автоматизация учетных решений на 1С внутренние и внешние проекты, сводов, промежуточных результатов. Управления ИТ ресурсами, оптимизации затрат и решений по фронту ИТ: разработка, внедрение, администрирование ИТ, оценка и анализ технических задач, выстраивание процессной логики. Генерирование стратегии развития ИТ, защита бюджета.

RNC Pharma

Директор ИТ

С 01.04.2020 по настоящее время (4 года 11 месяцев)

RNC Pharma - IT компания. Управление: разработка ПО, консалтинг и управление проектами + спец.проекты. (спец.проекты - разработка под заказ), проработка тех. и учетных решений, методологии BI систем анализа, DepOps управление разработки - CI/CD методологии разработки, цифровизация ландшафта ИТ, развитие архитектуры данных. Направления проектов: высоконагруженные системы BigData с ETL архитектурой, E-comerce и Web, агрегация данных для ТЗ, автоматизация учетных решений на 1С внутренние и внешние проекты, сводов, промежуточных результатов. Управления ИТ ресурсами, оптимизации затрат и решений по фронту ИТ: разработка, внедрение, администрирование ИТ, оценка и анализ технических задач, выстраивание процессной логики. Генерирование стратегии развития ИТ, защита бюджета.

Объединение "Спецкабель"

Директор департамента ИТ

С 01.09.2017 по 01.04.2020 (2 года 7 месяцев)

Управление структурой ИТ - системного администрирования, АСУТП, разработок ПО, сопровождения. Фронт - цифровизация ИТ структуры, архитектура данных и приложений, CI/CD методологии и контроль разработки, управление проектной автоматизацией, оптимизация бизнес процессов. Блоки задач: САПР для конструкторского моделирования тех. карт, изделия и циклов производства, управление портфелем проектов для автоматизации производства и оперативного учета, внедрение "бережливого производства" на основе "машинного обучения" PLM, нормирование тех.процессов производства для автоматизации управленческих решений. Описание и стек фронта: ЦОД данных с архитектурой ETL, API интеграция и web сервисы, 1С КИП для управления и распределения нагрузками, контроль качества разработки 1С - EDT + vanessa aut.,1С ERP2, 1С Документооборот. Service Desk и Help Desk, SLA DevOps поддержка на MS TFS. АСУТП: PLC -контроллеры и SCADA с ops, интеграция с MEP и MES, далее к ERP. PLM - Siemenes WSS+Ach+Predator. Сервисы - json и http-запросы в планы обмена 1С ERP2 Учет - 1С ERP2+CRM,1С ERP2+ PDM «1С Управление инженерными данными»+MES «1С MES Оперативное управление производством»+PLM «1С PLM Управление жизненным циклом изделия». Сеть - ИТ кластеризация на linux Proxmox, в кластере домен и сервисы Docker, Kubernetes для оптимизация и управление блокировками баз SQL, масштабируемости высоконагруженных сиcтем, управлением системами мониторинга и аналитики.

АПК

Директор департамента ИТ

С 01.03.2015 по 01.08.2017 (2 года 5 месяцев)

Холдинг состоит: торговая сеть, аптечная сеть, корпорация сырьевых компаний, производственная компания, в ней 14 заводов. Управление ИТ - техническая политика, стратегия развития, работа с бюджетом, постановка интеграционных и регламентных задач для разработки и сопровождения, выстраивание системной архитектуры и ИТ-ландшафа, безопасность ИТ, защита бюджета. Блоки и проекты: DWH+ODS+Data Lake, архитектура хранения ЦХД и консолидации данных. Единая топология корпоративной сети. Внедрение WMS управления складом. Работа с ключевыми контрагентами связи и ЭДО (e-Com,Exite) для внешнего обмена. Результат: единая интеграционная шина для разработок и консолидации баз, единый портал задач и привязка его к внутреннему ЭДО. Автообновление и поддержка на нашем обновлении переферийных баз. Единая методология работы разработок ИТ. Адаптация и интеграция типовых армов и модульных продуктов, с учетом собственного отдела разработок, например "логистика развоза", "нормировка маршрутов", "производственное пооперационное планирование", "1С Проходная" с интеграцией с ЗУП и УПП, модули ЭДО для "скб-контур","Лера-дата","exite" с ТС Х5, Магнит-тандер, Верный, региональные ТС. Производственная методология учетов и планирования, консолидированная аналитика управленческого учета, системное участие в создании ЦФО(центров финансовой ответственности).

ООО «АйТиЛайт»

Руководитель обособленного подразделения. Руководитель отделов интеграции , разработок и сопровождения 1С.

С 01.04.2012 по 01.03.2015 (2 года 11 месяцев)

Кампания ИТ-интегратор и франчайзер 1С. В подчинении отдел разработки и интеграции, отдел консультации и отдел поддержки пользователей. Управление методологией разработки, проектным управлением, договорной работой и работой с заказчиками, архитектурой данных, безопасностью данных, бюджет, кадровая политика подразделения. Фронт: топология и контроль сети, управление проектами 1С 8.2 в режиме внешних IT услуг, управление проектным офисом по стандартам ITIL, постановка задач и формирование ТЗ на разработку, описания бизнес-процессов на проекты. Интеграционные решения с различными приложениями и 1С: обследование. Прием и оценка задачи, согласование этой оценки с заказчиком, формирование ТЗ и распределения заявок от внешних заказчиков к разработчикам (Итилиум 1С), контролем качества коддинга (нормо-контроль хранилищ баз 1С). Участие в разработках на 1С и интеграционных решениях: сгрузки-выгрузки данных, моделирование процессов, анализа и отчетов. Участие в выполнении заказов: разработка, настройка и сопровождение учетных систем 1С. Кейс: AllFussion (BPwin, ERwin), Управление проектным офисом на Битрикс24 для разработок в 1С77 и 1с82 все 1С базы. Web разработки FrameWork и Laravell, SQL интеграции

РОСЭК, ООО

Начальник информационно технического отдела.

С 01.01.2010 по 01.04.2012 (2 года 3 месяца)

Отдел: 3 системных администратора, 2 программиста 1С, 2 Web-программиста (Seo и php). Управления IT проектами по стандартам ITIL на самописной базе php. Описания бизнес-процессов на AllFussion(BPwin, ERwin). Руководство IT-отделом (сеть: разделенные магистрали, почта Exchange, видеонаблюдение, управляемые маршруты и управление потоками адресации, виртуализация данных: кластеры ms домена, ЦОД, ЦХД, области данных для SQL), учетные системы 1С 77, 8.2, IT-аудит, IT-планирование (бюджет ИТ, «сменяемый и несменяемый запас», сметы), IT-документация (схемы топологий IT-сети, паспорта рабочих станций, учет IT, инструкции пользователей) , создание и ведение технической политики предприятия ИТ). Проектное управление разработками в 1с82 УПП, УТ10, УНБ, БП 2.0, ЗУП 2.5, миграция данных с 1С77Тис. Разработки и внедрения консолидированного и складского учетов для управленческого учета и финансовых показателей. Распределенные базы. Обмены баз с подразделениями и филиалами, разработки и сопровождение учетов в БУ и УУ. Управление разработкой и интеграция Web (api: http-запросы, jax, javaScript)

Торговый Дом НТК

Начальник отдела АСУ (автоматизированных систем управления).

С 01.05.2007 по 01.12.2009 (2 года 7 месяцев)

В отделе 2 системных администратора, 2 web-программиста, 1 программист 1С в штате и 2 внештатных. Управления IT проектами по стандартам ITIL.Описания бизнес-процессов на AllFussion (BPwin, ERwin). Руководство IT-отделом (сеть, серверное оборудование: файл-сервера и ЦОДы, ms домен, почтовый сервер ms Exchange 2003, учетные системы 1С 77,8.2). IT-аудит, IT-планирование (бюджет ИТ, сметы), создание и ведение IT-документации: схемы топологий IT-сети, паспорта рабочих станций, ведение учета ИТ (орг.техника, расх. и материалы, маркировка), инструкции пользователей, создание и ведение технической политики предприятия ИТ). Руководство программистами 1С и самостоятельная разработка на 1С (обработки, отчеты, выгрузки, обмены, разделенные базы, обновления). Поддержка и разработка сайтов кампании контроль Git lab и стек Dokker , web-сервисы.

ООО "Техностройпроект"

Начальника отдела САПР (систем автоматизированного проектирования).

С 01.07.2004 по 01.04.2007 (2 года 9 месяцев)

Отдел 2 инженера САПР и 2 системных администратора. Управление IT проектами по стандартам ITIL на ms Project. Описания бизнес-процессов на AllFussion (BPwin, ERwin). Руководство САПР и IT-отделом (сеть, учетные системы 1С 8.1, IT-аудит, IT-планирование(бюджет, «сменяемый и несменяемый запас», проектные сметы), IT-документация (схемы топологий IT-сети, паспорта рабочих мест, учет ИТ (орг.техника, расх. и материалы, маркировка), инструкции пользователей). Разработка шаблонов ADT2008 («AutoCad») на AutoLisp для элементной базы (форматы, стили, слои…), ведение проектной документации. Отчеты и аналитические выгрузки данных в OLAP кубы, выстраивание технологий проектирования с внутренними отраслевыми стандартами. Разработка методик («анализ бизнес-процессов, этапов рабочего проектирования») и технологий проектирования.

Уральский турбинный завод, ЗАО

Начальник отдела баз данных САПР (систем автоматизированного проектирования).

С 01.09.2001 по 01.07.2004 (2 года 10 месяцев)

Отдел 8 инженеров САПР. Управление отделом САПР, работа с проектами по стандартам ITIL на ms Project. Описания бизнес-процессов на AllFussion (BPwin, ERwin). Перевод архива проектных разработок в БД (Oracle), Web-сервисы, javaScript,Jax-аплеты и CMS. Разработка методологии проектирования "Узловых сборок" и типизация этих элементов в "тяжелый" CAD «Pro-ingineer». Построение PL SQL запросов и viewrs для анализов и отчетов (CristalReports), сквозного анализа (Work - Flow). Создавал КИС для «Pro-ingineer» и PDM-управления для него WinShill (java-машина). Выгрузка и аналитика на OLAP кубах, связь данных с внутренними отраслевыми стандартами.

Университет

Курс "Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.4"

Университет

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Университет

Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

Университет

Уральский государственный педагогический университет

Университет

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

Университет

Екатеринбургский Радиотехнический Техникум им.А.С.Попова

Университет

Глобальное управление и человек. Концептуальная власть.

Университет

Управленческие курсы менеджмента

Университет

Академия гражданской защиты МЧС России

Университет

УрГУПС

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Организация работы и руководство it-подразделением

• разработка стратегии развития компании в it-сфере

• тактические и технические решения

• создание и организация it-инфраструктуры компании

• руководство внутренними it-проектами компании

• Геологическая разведка и интерпретация данных разработка проектной документации моделирование

• технической документации и внутренних регламентов

• организация технической поддержки пользователей

• организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования

• взаимодействие с партнерами

• Безопасная разработка

• внедрение и сопровождение it-политики

• Разработка политики информационной безопасности

• Финансовое планирование

• контроль и исполнение it-бюджета

• внедрение it-продуктов

• развитие инструментов автоматизации

• разработка регламентов

• • руководство коллективом • гис • разработка технических заданий • разработка по

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• bpwin

• allfusion erwin data modeler

• Sap erp

• бизнес-анализ

• Хорошие организаторские навыки

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• руководство коллективом

• Умение взаимодействовать, устойчивые коммуникативные навыки.

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• стратегический анализ

• Продажи, управление проектами, коммуникации, операционный менеджмент

• Эффективное ведение переговоров

• business intelligence systems

Дополнительная информация

Background: - Цифровизация компании и ML-AI трансформация, разработка стратегии развития компании в IT - Контроль и управление технологий разработок нейросетей - Руководство IT структуры по стандартам ГОСТ 34 и ITIL и ISO/IEC 20000-1 в ландшафте АСУ и АСУП + АСУ ТП; - Создание IT политики и политики информационной безопасности - Использование стандартов по информационной безопасности OSSTIMM,OWASP,WASC,NIST SP800-115, нормативных актов: 44-ФЗ, 223-ФЗ, 152-ФЗ, о защите АСУ ТП (187-ФЗ), о защите КТ (98-ФЗ), по ГОЗ 275-ФЗ - Моделирование архитектуры данных класса КХД, АХД, MDM, НСИ внеш. каталогов, BigData - Работа с внутренним аудитом и менеджментом качества: COBIT, ISO 9001 и 27000, ETL стандарты CISA/CIA/CISSP/CISM/CGEIT, ITIL/ITSM - E-commerce, Data science данных (парсинг данных и лидинг маркет-плейсов, SEO и SEM промо) - Управление IT-проектами стандарт PMI PMBOK и PRINCE2 (методологий Waterfall, Agile, Scrum, проектным офисом): разработка проектной и технической документации и внутренних регламентов, сбор и описание технических требований, анализ влияния изменений на ИС - Управления командой разработки, CI\CD: планирование сроков, бюджета и ресурсов, методики Ops/DevOps; практики непрерывной интеграции (continuous integration - CI), разработки (continuous delivery - CD), тестирования (continuous testing - CT) - Автоматизация и внедрение учетных систем, консолидации данных для финансового и управленческого учетов - Внедрение методик хранения ЦОД, высоконагруженных систем, виртуализация и контейнеризация архитектуры КИС, Web Services, SOAP и REST на openDATA , MSA, Lambda и потоковой обработки данных, менеджеров и брокеров сообщений (MQ Series, ActiveMQ, RabbitMQ, Apache Kafka), системы анализа - SLA технической поддержки пользователей и клиентов; - Работа с контрагентами компании закупки ПО и техники, взаимодействие с партнерами, опыт договорной работы - Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета Case знаний: Бизнес-анализ: Allfusion (bpwin,ErWin), Aris. Нотации IDEF0, IDEF3, BPMN, EPC Учет: БУ, НУ, УУ, оперативный в целом, работы с ГОЗ, раздельный учет, консолидация учетов, производственный учет, финансовое планирование Код стек: Python, java (jaX), php7,8, Basic vbs vba, PL SQL, T-SQL, C#(контроллеры), C++, Assemler x86, Pascal(delphi) Base: ms SQL, PostGreeSql, Oracle, MySQL, ClickHouse, (из ранних Paradox, dBase..опыт оптимизации запросов) Системный стек: System Center (SCOM, VMM, SCCM, DPM), JavaScript/DOM(jQuery), web FrameWorks (vue.js, YII2.js, Laravel.js, react.js, node.js, ASP.net dotnet), http-запросы(REST API), VBA (Vbscript и макросы), capacity win32(DAX, ADO, COM, ActiveX, WinAPI), выгрузки файловые JSON, XML, dbf...xls, sql (запросы пакетные, триггеры, script tranzact) Архитектура и виртуализация данных: Linux+docker+Spark&Hadoop, Win+Kubernetes, кластеризация ЦОД+ЦХД для DWH, Data Lake, BI, Data Mesh, DataQuality, Big data Парсинг сообщений и системы мониторинга: ELK, Graylog, Zabbix, Nagios, Splunk, Prometheus, Grafana, парсинг данных открытых источников xml, css, php САПР: CAD(AutoCAD (иногда преподаю), ADT), CAM, CAE, MEP, MES, PLM +диспетчеризация АСУТП, SCADA (tracemode, siemens prof.predator, winCC) Аналитика: Primavera, Cristal Reports, OLAP-кубы, Редакторы BI анализа (например Power BI), Google Studio, любой Datascience 1С: БП 2.0 3.0, ЗУП 2.5 3.1, УПП, КА, ЕРП2, ДО, УТ 10.3 - 11.5 CRM, Бит-финанс, Корпорация, Управление холдингом, Управляющий проф., WMS Управления сладом, TMS Логистика развоза и Управление автотранспортом, 1C КИП, 1C EDT, Битрикс 24 ЭДО и Маркировка: Методология и стандарты с "Честным знаком" и нац.каталогом и GS1 rus, skills провайдеров ЭДО Сертификаты : MS MCSE, MS MCSD, MS MCP, Autodesk ADT200х