Project manager

Мобильные ТелеСистемы (МТС)

Руководитель направления

С 01.09.2014 по настоящее время (10 лет 6 месяцев)

Линейка продуктов Умная Недвижимость: Умная Недвижимость - цифровая площадка для взаимодействий B2B2C на уровне объекта Недвижимости. Продукт предоставляет Бизнес клиентам - интерфейсы для размещения своих услуг на маркетплейсе - инструменты для проведения взаиморасчетов - инструменты для взаимодействия с пользователями услуг Клиентам физическим лицам - маркетплейс услуг в мобильном приложении и web приложении - инструменты для покупки услуг - инструменты для взаимодействия с поставщиками услуг Выполняемые функции на продукте: Формирование бизнес вижина продукта совместно с СРО. Защита стратегии и бюджета на продуктовую команду на Продуктовом комитете, участие в расчете экономики продукта. Набор продуктовой команды, выстраивание процесса поставки ценности, подготовка инфраструктуры, синхронизация работы стримов. Изучение конкурентов, формирование CJM, участие в подготовке дизайн-макетов, формирование эпиков, наполнение эпиков пользовательскими историями, приоритизация историй для команд разработки, разработка и аналитика метрик продукта. Формирование ИТ вижина продукта, участие в выработке архитектуры. Проработка интеграционных взаимодействий. Роль на продукте: СТО, РО стрима по созданию мобильного приложения Размер команды: 40 человек, 4 РО, 4 продуктовых стрима. Продукт Умный Дом: Интеграция продукта Умный Дом с биллинговой системой, выстраивание процессов эксплуатации и поддержки, разворачивание инфраструктуры. Линейка продуктов для Технического Блока: Защита и реализация продуктов, автоматизирующих функции Технического Блока: Инвентарная система и автоматизация процессов стройки, Единая Гео-информационная Система, Приложение для полевых бригад эксплуатации сети (сбор метрик с оборудования), Автоматизация проработки технического решения для корпоративный клиентов. Набор продуктовых команд, выстраивание процесса поставки ценности, подготовка инфраструктуры, наполнение и приоритизация беклога совместно с РО, участие в проработке архитектуры продуктов, синхронизация работы стримов. Размер команды: 43 человека, 4 продукта. Продукт СОРМ: Защита продукта. Проектирование ИТ решения в соответствии с требованиями ППРФ538. Проработка интеграционных взаимодействий. Участие в проектировании и построении гео-распределенной инфраструктуры продукта. Размер команды: 49 человек, 3 стрима разработки.

Мобильные ТелеСистемы (МТС)

Руководитель направления

С 01.09.2014 по настоящее время (10 лет 6 месяцев)

Линейка продуктов Умная Недвижимость: Умная Недвижимость - цифровая площадка для взаимодействий B2B2C на уровне объекта Недвижимости. Продукт предоставляет Бизнес клиентам - интерфейсы для размещения своих услуг на маркетплейсе - инструменты для проведения взаиморасчетов - инструменты для взаимодействия с пользователями услуг Клиентам физическим лицам - маркетплейс услуг в мобильном приложении и web приложении - инструменты для покупки услуг - инструменты для взаимодействия с поставщиками услуг Выполняемые функции на продукте: Формирование бизнес вижина продукта совместно с СРО. Защита стратегии и бюджета на продуктовую команду на Продуктовом комитете, участие в расчете экономики продукта. Набор продуктовой команды, выстраивание процесса поставки ценности, подготовка инфраструктуры, синхронизация работы стримов. Изучение конкурентов, формирование CJM, участие в подготовке дизайн-макетов, формирование эпиков, наполнение эпиков пользовательскими историями, приоритизация историй для команд разработки, разработка и аналитика метрик продукта. Формирование ИТ вижина продукта, участие в выработке архитектуры. Проработка интеграционных взаимодействий. Роль на продукте: СТО, РО стрима по созданию мобильного приложения Размер команды: 40 человек, 4 РО, 4 продуктовых стрима. Продукт Умный Дом: Интеграция продукта Умный Дом с биллинговой системой, выстраивание процессов эксплуатации и поддержки, разворачивание инфраструктуры. Линейка продуктов для Технического Блока: Защита и реализация продуктов, автоматизирующих функции Технического Блока: Инвентарная система и автоматизация процессов стройки, Единая Гео-информационная Система, Приложение для полевых бригад эксплуатации сети (сбор метрик с оборудования), Автоматизация проработки технического решения для корпоративный клиентов. Набор продуктовых команд, выстраивание процесса поставки ценности, подготовка инфраструктуры, наполнение и приоритизация беклога совместно с РО, участие в проработке архитектуры продуктов, синхронизация работы стримов. Размер команды: 43 человека, 4 продукта. Продукт СОРМ: Защита продукта. Проектирование ИТ решения в соответствии с требованиями ППРФ538. Проработка интеграционных взаимодействий. Участие в проектировании и построении гео-распределенной инфраструктуры продукта. Размер команды: 49 человек, 3 стрима разработки.

S&T International

Key Account Manager

С 01.11.2013 по 01.09.2014 (10 месяцев)

Группа компаний МТС Россия. МТС, МГТС Продвижение услуг тестирования. Выявление потребностей, проведение переговоров с потенциальными заказчиками, лицами принимающими решение. Участие в пресейле, апсейле, развитии бизнеса. Проработка требований, подготовка КП, заключение договоров. Контроль за исполнением обязательств по договорам, выстраивание сквозного процесса поставки сервиса на этапе исполнения договоров. Разрешение эскалаций. Руководитель проектного офиса Организация проектного офиса с нуля. Формализация процессов управления проектами с учетом специфики компании. Организация процесса контроля за соблюдением бюджетов, сроков и качества проектов. Подбор руководителей проектов.

SITRONICS (СИТРОНИКС, ОАО)

Project Director, Account Manager

С 01.02.2011 по 01.09.2013 (2 года 7 месяцев)

МТС Украина. Февраль 2013 – Август 2013 (7 месяцев) Управление комплексным интеграционным проектом – внедрение решения для корпоративного сегмента, интеграция с внешними платформами. Миграция на новую биллинговую систему. Выстраивание процесса производства и поставки решений в рамках слияния компаний. Координация работы команд аналитики, архитектуры, разработки, тестирования, внедрения. Управление портфелем проектов – управление бюджетами, сроками, рисками проектов. Взаимодействие с заказчиком на всех стадиях проекта. Размер команды: 11 менеджеров, 200 инженеров. МТС Белоруссия. Сентябрь 2012 – Февраль 2013 (5 месяцев) Управление портфелем проектов. Участие в подготовке технической части договоров на стадии пресейла. Размер команды: 5 менеджеров, 50 инженеров. МТС Узбекистан. Май 2011 – Сентябрь 2012 (1 год 4 месяца) Управление портфелем проектов. Участие в подготовке технической части договоров на стадии пресейла. Участие в развитии бизнеса - работа с департаментами заказчика на этапе апсейла, пресейла, внедрения, технического сопровождения. Организация рабочих встреч и презентаций для представителей бизнеса. Управление ожиданиями заказчика. Организация сквозного процесса технического сопровождения на площадке – формирование и развитие команды. Переход на новый SLA. Размер команды: 5 менеджеров, 50 инженеров. Имеется рекомендация МТС Индия. Февраль 2011 – Май 2011 (3 месяца) Нормализация биллинговой системы перед коммерческим запуском. Работа с командами заказчика на этапе приемочных испытаний.

CBOSS

IT Expert

С 01.10.2006 по 01.02.2011 (4 года 4 месяца)

Wataniya Mobile (GSM). Декабрь 2007 – Февраль 2011 (3 года 3 месяца) Полный цикл внедрения биллинговой подсистемы для нового оператора. Участие в пресейле. Координация работы группы технического сопровождения. SilkNet (PSTN). Февраль 2008 - Август 2008 (7 месяцев) Миграция на новый биллинг. Полный цикл внедрения биллинговой подсистемы. SMART Telecom (CDMA). Июль 2007 - Ноябрь 2007 (5 месяцев) Внедрение и сопровождение биллинговой подсистемы. WASEL Telecom (GSM). Ноябрь 2006 - Июнь 2007 (8 месяцев) Полный цикл внедрения биллинговой подсистемы для нового оператора.

CBOSS

Технический писатель

С 01.10.2004 по 01.10.2006 (2 года)

Разработка обучающей системы

Nanko

Менеджер по продажам

С 01.10.1999 по 01.02.2000 (4 месяца)

Участие в пресейле, участие в выставках, организация и проведение презентаций

Университет

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Университет

Нетология

Университет

Product Vision

Университет

Корпоративный университет МТС

Университет

Высшая школа Экономики и Сервиса - курсы компьютерные

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Проектное управление

• продуктовое управление

• бизнес-анализ

• Высшее образование (экономическое или системный анализ)

• системная интеграция

• Циклический процесс повышения качества cjm, ux, quality reviews

• C, c++, java, uml

• Uml / bpmn

• Atlassian jira

• Atlassian confluence

• Основы figma

• Знание целевых инструментов (figma, photoshop, miro)

Дополнительная информация

Более 17 лет опыта работы в IT индустрии Продуктовое управление: - Поставка продуктов и решений от стадии формирования вижина, сбора и анализа требований до коммерческого запуска, управление продуктовыми командами до 50 человек. - Формирование производственных продуктовых команд. Выстраивание процесса поставки ценности с использованием методологии SAFe. - Формирование и приоритизация беклога, разработка и аналитика метрик продукта, координация работы производственных команд. Проектное управление - Управление портфелем проектов. Контроль за соблюдением бюджетов и сроков. Управление рисками на всех стадиях проекта. - Управление интеграционными проектами – интеграция с внешними платформами, платежными и биллинговыми системами. Миграция на новые системы. Завершенные проекты: Группа компаний МТС Россия, МТС Украина, МТС Белоруссия, МТС Узбекистан, МТС Индия, Wataniya Mobile в Палестине, Silknet в Грузии, SMART в Индонезии, Wassel в Афганистане.