Технический директор (CTO)

ЛитРес, ООО

Директор департамента ИТ

С 01.06.2021 по 01.09.2023 (2 года 3 месяца)

Департамент был создан с нуля в подчинении у генерального директора с целью формирования единой информационной структуры компании, обеспечения её стабильности и безопасности. Обязанности: - анализ текущих информационных и бизнес процессов компании - разработка и внедрение единой архитектуры информационного взаимодействия подразделений - обеспечение информационной стабильности и безопасности. Ключевые проекты: - анализ зоопарка информационных систем компании (более 150), анализ основных бизнес процессов компании (более 60), - разработка общей архитектуры информационного взаимодействия подразделений компании - внедрение единой системы сбора, верификации и хранения аналитических данных - внедрение автоматизированной системы управления бизнес-процессами - создание и внедрение процессов информационной безопасности - внедрение и улучшение метрик SLA в Service Desk. Результаты: - был создан отдел архитектуры данных из 4 человек (отдельно от отдела продуктовой аналитики из 5 человек) - был разработан, согласован и реализован DWH проект на базе PostgreSQL, в рабочем режиме обеспечивает аналитикам компании доступ к 200 млн записей при ежедневном приросте в 400К записей, размер базы 7Тб. - единая статистическая БД позволила унифицировать финансовую отчетность компании для всех подразделений и предоставить доступ подразделениям к валидированным данным для принятия решений - DWH обеспечила историческую целостность данных вне зависимости от их изменений на источниках - был создан отдел автоматизации бизнес процессов, налажен процесс непрерывного улучшения - анализа бизнес-процессов компании и экономического обоснования их автоматизации - разработана единая система взаимодействия статистики, систем принятия решений, постановки задач в бизнес-процессы на базе BPM системы Comindware - на этой базе был успешно реализован пилотный проект по автоматизации бизнес-процесса производства книг, эффективность работы отдела из 20 человек выросла на 22% на том же ФОТ с чистой экономической эффективностью в 7 млн рублей в год. - ServiceDesk за год увеличил количество закрываемых заявок на 20% на том же бюджете, скорость закрытия на 50% при прежнем высоком уровне удовлетворенности Стек, используемые технологии: MySQL Percona, Debezium, PostgreSQL, Python, Kafka, Clickhouse, Commindware

ЛитРес, ООО

Директор департамента ИТ

С 01.06.2021 по 01.09.2023 (2 года 3 месяца)

Департамент был создан с нуля в подчинении у генерального директора с целью формирования единой информационной структуры компании, обеспечения её стабильности и безопасности. Обязанности: - анализ текущих информационных и бизнес процессов компании - разработка и внедрение единой архитектуры информационного взаимодействия подразделений - обеспечение информационной стабильности и безопасности. Ключевые проекты: - анализ зоопарка информационных систем компании (более 150), анализ основных бизнес процессов компании (более 60), - разработка общей архитектуры информационного взаимодействия подразделений компании - внедрение единой системы сбора, верификации и хранения аналитических данных - внедрение автоматизированной системы управления бизнес-процессами - создание и внедрение процессов информационной безопасности - внедрение и улучшение метрик SLA в Service Desk. Результаты: - был создан отдел архитектуры данных из 4 человек (отдельно от отдела продуктовой аналитики из 5 человек) - был разработан, согласован и реализован DWH проект на базе PostgreSQL, в рабочем режиме обеспечивает аналитикам компании доступ к 200 млн записей при ежедневном приросте в 400К записей, размер базы 7Тб. - единая статистическая БД позволила унифицировать финансовую отчетность компании для всех подразделений и предоставить доступ подразделениям к валидированным данным для принятия решений - DWH обеспечила историческую целостность данных вне зависимости от их изменений на источниках - был создан отдел автоматизации бизнес процессов, налажен процесс непрерывного улучшения - анализа бизнес-процессов компании и экономического обоснования их автоматизации - разработана единая система взаимодействия статистики, систем принятия решений, постановки задач в бизнес-процессы на базе BPM системы Comindware - на этой базе был успешно реализован пилотный проект по автоматизации бизнес-процесса производства книг, эффективность работы отдела из 20 человек выросла на 22% на том же ФОТ с чистой экономической эффективностью в 7 млн рублей в год. - ServiceDesk за год увеличил количество закрываемых заявок на 20% на том же бюджете, скорость закрытия на 50% при прежнем высоком уровне удовлетворенности Стек, используемые технологии: MySQL Percona, Debezium, PostgreSQL, Python, Kafka, Clickhouse, Commindware

ЛитРес, ООО

Технический директор

С 01.01.2019 по 01.06.2021 (2 года 5 месяцев)

Цель - обеспечение стабильности и предсказуемости процессов разработки. Обязанности: - Разработка технологической стратегии развития. - Формирование оргструктуры департамента численностью более 70 человек - Разработка, метрик, KPI - Внедрение методологий процессов разработки и тестирования - Разработка протоколов взаимодействия с заказчиком; процедур бюджетирования, приоритизации, документирования Результат: - произведена смена всей концепции разработки в пользу Agile - проведена смена линейной оргструктуры в пользу шести SCRUM-команд, - выстроены процессы контроля эффективности, оптимизации TTM и работы с заказчиком - разработана и реализована стратегия ухода от монолита к микросервисной архитекторе, построена новая инфраструктура, деплой, весь новый функционал берется в разработку в микросервисной архитектуре - реализована стратегия смены рабочих стеков компании с Perl + XML/XSLT на связку Python/React - в рамках микросервисной архитектуры реализована концепция выбора оптимальной СУБД под специфику решаемой задачи, парк используемых СУБД расширен от базового MySQL(Percona) новыми PostgreSQL, Clickhouse - внедрены формальные правила тестирования, внедрена система автоматического тестирования на базе Selenium - проведена оптимизация инфраструктуры, переход на темное волокно, переезд на стабильный ДЦ без остановки работы сайта. По результатам предпринятых действий: - эффективность разработчиков за два года увеличилась на 20% при том же штате, с чистой экономической эффективностью 25 млн.р в год - количество запускаемых ежеквартально на бой проектов выросло на 60% - процент попадания в квартальный план вырос с 30% до 75% - стабильность работы сайта выросла на 38% за год и достигла 99,89% Стек, используемые технологии Python, React JS, PostgreSQL, Clickhouse, Perl, XML/XSLT, MySQL(Percona), Memcached, Redis cluster, Nginx, Kubernetes, Kafka, Grafana, Gitlab, Ansible, Selenium

ЛитРес, ООО

Руководитель проектов

С 01.08.2016 по 01.12.2018 (2 года 4 месяца)

Получение продуктовой задачи, планирование, декомпозиция, координация реализации и внедрения.

Яндекс

Менеджер проектов

С 01.09.2015 по 01.03.2016 (6 месяцев)

Ведение проектов Яндекс.Браузера. - подготовка проекта с менеджером продукта - разработка технических решений совместно с командой разработки - написание ТЗ, формализация задач - agile, scrum-мастер - работа с удаленными командами разработки и тестирования - контроль реализации проекта - тестирование, запуск, внедрение

Mikrokupon.ru

Генеральный директор

С 01.09.2013 по 01.09.2015 (2 года)

Создание и руководство купонным сервисом. Построение бизнес-процессов, финансовый контроль и планирование, управление отделом продаж и IT.

Vigoda

Руководитель технических проектов

С 01.06.2010 по 01.08.2013 (3 года 2 месяца)

Vigoda Москва, www.vigoda.ru Информационные технологии, системная интеграция, интернет • Интернет-компания (поисковики, платежные системы, соц.сети, информационно-познавательные и развлекательные ресурсы, продвижение сайтов и прочее) СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, продюсирование • Маркетинговые, рекламные, BTL, дизайнерские, Event-, PR-агентства, организация выставок Руководитель технических проектов Руководитель интернет-проекта Vigoda.Ru с начала его функционирования в сети. Весь спектр операционной деятельности по техническому и административному обеспечению функционирования веб-сайта и бекофиса: - Оптимизация воронки продаж по сайту - Анализ и оптимизация пользовательских интерфейсов, А-B тесты - Руководство и контроль группой веб-разработки до 15 человек (php/mysql) - Интернет-маркетинг, e-mail маркетинг, SMM, digital, Директ, реализация собственной партнерской программы, спецпроекты - Разработка и запуск мобильных приложений iOS, Android Налаженный учет помог компании успешно пройти аудит, проводимый компанией Deloitte. В рейтинге Forbes по финансовым показателям компания попала в топ 30 крупнейших компаний Рунета в 2013 году. http://www.forbes.ru/reitingi-photogallery/234873-30-krupneishih-kompanii-runeta-2013/photo/27 http://www.forbes.ru/investitsii-slideshow/nedvizhimost/79474-30/slide/15 Компания Vigoda.Ru имела до 300 человек штата, выручка компании 40$ млн, посещаемость сайта до 100.000 человек в день, до 5 000 продаж в день.

VK

Руководитель проекта

С 01.10.2007 по 01.01.2010 (2 года 3 месяца)

Руководитель проектов foto@mail.ru и video@mail.ru. Формализация задач, контроль выполнения, анализ конкурентов, взаимодействие с другими проектами Mail.Ru, работа с заказчиком - директором департамента, планирование направлений развития, интеграция со сторонними ресурсами.

Lodat.Net

Исполнительный директор

С 01.11.2001 по 01.10.2007 (5 лет 11 месяцев)

Организация (с нуля) работы представительства и обеспечение его прибыльности: - организация процессов создания и развития полномасштабных интернет-проектов: создание, наполнение, продвижение, поддержка, контроль - руководство разработкой ПО - медиа-планирование, оптимизация, разработка, проведение и анализ маркетинговых акций Представительство имело до 20 человек персонала (программисты, системные администраторы, контент-менеджеры, менеджеры по интернет-маркетингу, дизайнеры). Создание и успешное продвижение в высококонкруентных темах порядка 200 англоязычных сайтов различной сложности, включая крупный портал

«Компасс»

Управляющий филиалом

С 01.02.2000 по 01.08.2001 (1 год 6 месяцев)

Организация (с нуля) и управление работой филиала компьютерного магазина.

Университет

Самарский государственный технический университет

Университет

Основы управления ИТ услугами по ITIL 4.0

Университет

ITIL 4.0 DPI: Управление ИТ в организации на основе ITIL 4.0 (Direct, Plan and Improve)

Университет

Синергетическая организационная диагностика

Университет

Техники коммуникаций

Университет

Профилирование должностей

Университет

Финансовое моделирование в MS Excel

Университет

Использование Agile и SCRUM в крупных компаниях

Университет

Персональное управленческое искусство: профессиональное и личностное развитие руководителя. Инструменты эффективного управления конфликтами на производстве

Университет

Продвижение сайта в поисковых машинах

Университет

Топ100 ИТ лидеров

Университет

Топ100 ИТ лидеров

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Руководство коллективом

• Хорошие организаторские навыки

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Табель учета рабочего времени бизнес-планирование штатное расписание разработка схем премирования оп

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Организаторские и управленческие навыки

• оптимизация затрат

• административное управление

• Эффективное ведение переговоров

Дополнительная информация

Конструктивен, аналитический склад ума. Хобби - сноуборд, эндуро, чтение. Считаю, что не существует глупых вопросов.