Kotlin

ООО "РДМ-Агро"

Начальник участка

С 01.09.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Руководство хозяйственной деятельностью участка (обособленное подразделение) .Работа участка 24/7.Коллектив момент устройства на работу 45 человек. В настоящий момент 54 человека.Мешающие работе рабочие выведены из штата плюс набраны и обучены новые. Постановка задач на смену по участкам. Контроль выполнения работ. Отчетность: была каждые 3, 12,24 часа стала 1-3-12-24 .Достижения совместно с коллективом: запуск в работу отремонтированного ( своими силами)оборудования ; - увеличения объема производства на имеющемся оборудовании за счет качественного профилактического ремонта и обслуживания; -обучение новых рабочих .

ООО "РДМ-Агро"

Начальник участка

С 01.09.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Руководство хозяйственной деятельностью участка (обособленное подразделение) .Работа участка 24/7.Коллектив момент устройства на работу 45 человек. В настоящий момент 54 человека.Мешающие работе рабочие выведены из штата плюс набраны и обучены новые. Постановка задач на смену по участкам. Контроль выполнения работ. Отчетность: была каждые 3, 12,24 часа стала 1-3-12-24 .Достижения совместно с коллективом: запуск в работу отремонтированного ( своими силами)оборудования ; - увеличения объема производства на имеющемся оборудовании за счет качественного профилактического ремонта и обслуживания; -обучение новых рабочих .

ООО "НПП"Центр Композит" обособленное подразделение с.Лесково

Начальник производства

С 01.04.2019 по 01.03.2021 (1 год 11 месяцев)

Организация производственного процесса коллектива 120 человек, 4 участка. Составление планов производства с конкретными сроками сдачи готовой продукции на склад и сроками отгрузки потребителям.Организация и контроль отгрузки.Заказ материалов, сырья и комплектующих для выполнения производственного плана.Планирование работы по подразделениям и бригадам рабочих.Составление сетевых план - графиков выполнения работ.В октябре предприятие прошло аудит по СМК ISO 9001:2015.Принимал непосредственное участие в команде по подготовке стандарта предприятия"Управление производством", командой выполняли требования "новых" для предприятия стандартов. "Скромные результаты" работы : командой снижено количество рекламаций , выполняется задача увеличения выпуска продукции в текущем году. На регулярной основе ведется работа по повышению качества выпускаемой продукции.Участвовал в составлении планов модернизации производства на 2021 год.Подготовка и участие в сертификации I ARIS в 2021

ООО "НПП"Литейный завод"

Директор

С 01.11.2014 по 01.11.2018 (4 года)

1. Перепланировка производственного цеха в соответствии с технологиями "бережливого производства" 2. Подбор и обучение персонала . 3. Изменение технологического процесса -внедрение систем автоматизирования проектирования , изготовления, пооперационный контроль на каждом этапе изготовления изделий. 4. Внедрение современного оборудования ( изготовление изделий на станке с ЧПУ). 5. Как следствие увеличение объема производства в 9 раз. 6. Клиентская база увеличилась в 10 раз. 7. Вывод предприятия на стабильную эффективную работу. 8. Расширение производства участками механической обработки отливок. Реализация "Заказчику" конечной продукции .Пример шкив тормозной для буровых установок. Рекомендации по применению шкивов от сервисных компаний. 90 % "Заказчиков" - нефтяники.

ООО " ПСМО ПИРАМИДА"

Исполнительный директор ООО" Мега" , предприятие входит в состав холдинга.

С 01.03.2014 по 01.09.2014 (6 месяцев)

Основной вид деятельности предприятия : производство и оптовая реализация продуктов питания ( соки в стеклянной банках), молочная продукция. Функционал - непосредственное руководство текущей деятельностью предприятия. Задачи : - увеличение объема производства. Объем производства увеличен( отражено на графике). - оптимизация численности персонала.Численность персонала оптимизирована.Увеличилась средняя з/плата. Составление,защита бюджета предприятия и работа в рамках согласованного бюджета. Подготовлены предложения по мотивации персонала в "прямой" зависимости от объема производства и его эффективности. - экономия энергоресурсов.Изменен график и порядок работы , что позволило снизить общее энергопотребления предприятия в расчете на 1 единиц товарной продукции. Причина увольнения - изменение организационной структуры холдинга.

ООО "УралРегионБизнес"

Коммерческий директор ( по факту с августа 2013 исполнительный директор)

С 01.03.2013 по 01.12.2013 (9 месяцев)

Непосредственное руководство филиалами г.Челябинск,г.Екатеринбург,г.Пермь. В подчинении :менеджеры по продажам в филиалах, сервисная служба предприятия, группа консультантов , отдел по закупкам, 2 склада сопутствующих товаров и запасных частей в г.Екатеринбург и г. Пермь. Основные достижения: 1. Увеличение объема продаж на 15%. 2. Разработка и внедрение системы мотивации менеджеров по продажам,сервисных инженеров и группы консультантов " от продаж" товаров и услуг. 3. Разработка плана работ предприятия на 2014 год. Данный план позволил дилеру заключить договора по продаже на значительную сумму". 4. Оптимизация складских запасов.Запасы уменьшились на 30% при увеличении объема продаж. 5. Оптимизация транспортной логистики. Затраты на топливо уменьшились на 25%. Организована доставка сопутствующих товаров среднетоннажным транспортом. Менеджеры по продажам исключены из логистической цепочки. 6. Обучение персонал методам продаж с использованием "воронки продаж". 7. Написано 3 статьи для сайта.Доклад на совещании в МСХ Перми признан лучшим. 8. Организован и проведен семинар для руководителей и специалистов сельхозпроизводителей Пермского края.

ООО "Мололочный комбинат Камела"

Генеральный директор

С 01.03.2011 по 01.11.2011 (8 месяцев)

Оптимизация численности производственного персонала.Оптимизация ассортимента ,оптимизация расходов на логистику .Оптимизация графика работы предприятия (работали 7 дней в неделю в 3 смены сейчас гибкий график с 2 выходными максимум в 2 смены).Подбор персонала.Выбор,приобретение, монтаж и запуск оборудования в эксплуатацию.Отработка технологии изготовления новых продуктов.Изменение производственного цикла.Планирование производственных процессов.Модернизация оборудования: подбор , привязка к существующему процессу.Подбор, обучение и мотивация персонала.

Университет

Челябинский политехнический институт

Университет

Курс Р.Лукича “Управление отделом продаж”

Университет

Стратегическое управление в условиях изменений.

Университет

Управление нематериальным капиталом компании

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Стрессоустойчивость

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• Обучаемость , желание развиваться ,стрессоустойчивость , умение работать в команде ,пунктуальность

• Хорошие организаторские навыки

• Уверенный пользователь пк

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• работа с большим объемом информации

• водительское удостоверение категории b

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• руководство коллективом

Дополнительная информация

1. Опытный пользователь ПК+графические пакеты в 3Д. 2. Работа в команде и во главе команды.Ответственность за результат работы.Оценка работы подчиненных и смежных служб на основании KPI. 3. Результативность. 4. Разработка планов на основе Системы Сбалансированных показателей 5. Постановка задач в формате СМАРТ 6. Разработка и реализация методов анализа деятельности компании. Разработка стратегии развития компании на 1-3 года. 7. Коммуникабельность, быстрое вхождение в коллектив.Обучаемость.