go

Все Инструменты.РУ

Руководитель склада

С 01.12.2016 по настоящее время (8 лет 4 месяца)

Склад 1200 м. кв., Штат 40 человек Достижения: - Организовал с нуля полный цикл товародвижения(приемка/хранение/сортировка/отгрузка, средний ежемесячный вход товаров - 330 000шт., выход - 75 000шт.). На данный момент точность товародвижения 99,93%. - Внедрил мероприятия по увеличению эффективности склада и производительности сотрудников. Изменение топологии склада под меняющиеся потребности компании, принимал активное участие в изменений программного обеспеченье для повышения производительности и снижения ошибок товародвижения, участие в проекте по обучению сотрудников склада(адаптация, наставничество) Средний уровень производительности сотрудников 204шт. в час при норме 165 шт., что позволяет иметь экономию ФОТ 7-10% по месяцу. Потери склада за последние 3 месяца - 0,006% от общего товарооборота - Разработал меры по поднятию целевых показателей склада (чек-листы базовых процессов, уровень ПБ и ОТ норм, уровень административно-хозяйственных услуг для сотрудников). Средний общий показатель 96,3% при норме 90%. Ключевые обязанности: Организация питания сети торговых точек региона Контроль и поддержание полного цикла товародвижения. Планирование, контроль и анализ бюджета склада Анализ товарно-ассортиментных матриц, организация бесперебойного своевременного пополнения постоянного складского остатка Подбор и обучение персонала В период с 12.2016 по 08.2020 Занимал должность руководителя магазина. Магазин 200 м. кв., Штат 6 человек Из значимых достижений был установлен рекорд в рамках компании по обороту ТТ(50 млн. руб.)

Все Инструменты.РУ

Руководитель склада

С 01.12.2016 по настоящее время (8 лет 4 месяца)

Склад 1200 м. кв., Штат 40 человек Достижения: - Организовал с нуля полный цикл товародвижения(приемка/хранение/сортировка/отгрузка, средний ежемесячный вход товаров - 330 000шт., выход - 75 000шт.). На данный момент точность товародвижения 99,93%. - Внедрил мероприятия по увеличению эффективности склада и производительности сотрудников. Изменение топологии склада под меняющиеся потребности компании, принимал активное участие в изменений программного обеспеченье для повышения производительности и снижения ошибок товародвижения, участие в проекте по обучению сотрудников склада(адаптация, наставничество) Средний уровень производительности сотрудников 204шт. в час при норме 165 шт., что позволяет иметь экономию ФОТ 7-10% по месяцу. Потери склада за последние 3 месяца - 0,006% от общего товарооборота - Разработал меры по поднятию целевых показателей склада (чек-листы базовых процессов, уровень ПБ и ОТ норм, уровень административно-хозяйственных услуг для сотрудников). Средний общий показатель 96,3% при норме 90%. Ключевые обязанности: Организация питания сети торговых точек региона Контроль и поддержание полного цикла товародвижения. Планирование, контроль и анализ бюджета склада Анализ товарно-ассортиментных матриц, организация бесперебойного своевременного пополнения постоянного складского остатка Подбор и обучение персонала В период с 12.2016 по 08.2020 Занимал должность руководителя магазина. Магазин 200 м. кв., Штат 6 человек Из значимых достижений был установлен рекорд в рамках компании по обороту ТТ(50 млн. руб.)

ИП Власов Д.А, магазин "Цифровые технологии"

Продавец-консультант

С 01.09.2014 по 01.08.2016 (1 год 11 месяцев)

Работа с покупателями Оказание услуг по ремонту ПК Приемка товара Работа с ассортиментом и ценообразование

ООО БЕЙС

Консультант

С 01.05.2014 по 01.08.2014 (3 месяца)

-Консультация клиентов -Продажа бытовой и цифровой техники

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Управление магазином

• 1c: логистика управление складом

Дополнительная информация

Дополнительно пройдены курсы по управленческим навыкам . -Корпоративная школа управления -mini-MBA. Базовый курс -«Руководитель разумный» от Ольги Паратновой