full stack разработчик

Самолет Девелопмент

Лидер проекта-методолог

С 01.10.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Руководитель проекта: - Взаимодействие с ИТ разработкой на всех этапах (от момента формирования предложения и оценки затрат по проекту до его завершения - Планирование и контроль работ на проекте, управление рисками и сроками - Координация проекта на всех этапах реализации - Поэтапное внедрение проектов – MVP - координация рабочих процессов со смежными командами: другие инфраструктурные и платформенные сервисы Методолог: - Разработка стратегии продуктов - Составление проектных документов: регламентов, инструкций, описание бизнес-процессов проектного управления - разработка функциональных требований и технических заданий по автоматизации процессов - участие в обучении команд, переходящих на новую методологию - методологическая и консультационная поддержка структурных подразделений - участие в составлении процессных моделей Достижения: Разработана собственная платформа для бюджетирования по Группе Компани. Программа разработана на базе драйверной модели, с возможностью сбора потребностей между смежными подразделениями. Система была запущенна в прод. Бюджетная компания на 2024 год проведена на созданной платформе. На базе бюджетной модели разрабатывается модель прогнозирования. Создан и внедрен бюджетный регламент. Разработан целевой процесс контроля бюджета. Разработан регламент по Контролю бюджета. Сформированы требования для системы. Выбрана системы, на базе которой будет проводится бюджетный контроль. Активное участие во внедрении системы. Лидирование нормализации всех справочников по компании и создание единого нци

Самолет Девелопмент

Лидер проекта-методолог

С 01.10.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

Руководитель проекта: - Взаимодействие с ИТ разработкой на всех этапах (от момента формирования предложения и оценки затрат по проекту до его завершения - Планирование и контроль работ на проекте, управление рисками и сроками - Координация проекта на всех этапах реализации - Поэтапное внедрение проектов – MVP - координация рабочих процессов со смежными командами: другие инфраструктурные и платформенные сервисы Методолог: - Разработка стратегии продуктов - Составление проектных документов: регламентов, инструкций, описание бизнес-процессов проектного управления - разработка функциональных требований и технических заданий по автоматизации процессов - участие в обучении команд, переходящих на новую методологию - методологическая и консультационная поддержка структурных подразделений - участие в составлении процессных моделей Достижения: Разработана собственная платформа для бюджетирования по Группе Компани. Программа разработана на базе драйверной модели, с возможностью сбора потребностей между смежными подразделениями. Система была запущенна в прод. Бюджетная компания на 2024 год проведена на созданной платформе. На базе бюджетной модели разрабатывается модель прогнозирования. Создан и внедрен бюджетный регламент. Разработан целевой процесс контроля бюджета. Разработан регламент по Контролю бюджета. Сформированы требования для системы. Выбрана системы, на базе которой будет проводится бюджетный контроль. Активное участие во внедрении системы. Лидирование нормализации всех справочников по компании и создание единого нци

Утконос, онлайн-магазин

Начальник отдела

С 01.12.2018 по настоящее время (6 лет 6 месяцев)

Бюджетный процесс: - Создание, развитие моделей в MS Excel в разрезе: для составления отчета о Прибылях и Убытках с аналитикой по ФЦО, локациям, продуктовым группам, статьям затрат по возможности с детализацией для составления бюджетного Баланса с аналитикой по продуктовым группам, контрагентам и статьям затрат для составления БДДС прямым и косвенным способом с аналитикой по формам отплат, в разрезе ЦФО, статей и локаций, по возможности с детализацией по Контрагентам - планирование и контроль инвестиционных затрат с аналитикой по ЦФО и ФЦО - расчет Инвестиционного денежного потока - расчет показателей NPV, DDP для вынесения на совет директоров обсуждение целесообразности запуска проектов - расчет финансирования - анализ и консолидация по компании всех бюджетных форм - подготовка аналитических заключений, рекомендаций, презентация решений, отчетов - формирование, контроль и анализ ежемесячных отчетов об исполнении бюджета - план-факторный анализ по результатам деятельности; Управленческий учет и КОНТРОЛИНГ: - Контроль и координация при составлении управленческой отчетности по результатам финансовой деятельности за отчетный месяц/квартал/год. - Представление менеджменту компании согласованную презентационные материалы с результатами план-факт анализа -Контроль и анализ данных управленческого учета (управленческий p&l, баланс, nwc c факторным анализом, ДДС прямым и косвенным способом, анализ инвестиционного потока и капитализируемых затрат) - Анализ инвестиционной деятельности - Ежемесячное прогнозирование БДДС прямым и косвенным способом, контроль исполнения бюджета. - Разработка методологии процесса быстрого закрытия Руководство проектом по автоматизации управленческого учёта (переход с текущей системы Sap ERP на SAP S4 Hana): -Формирование единой методологии - Определение подходов к автоматизации процессов -Написание технических заданий для целей автоматизации - Прямое взаимодействие и постановка задач для технических исполнителей - Тестирование и согласование выполненных работ - Участие в написании инструкций для конечных пользователей - Являлась бизнес заказчиком и ключевым пользователем для модуля Контроллинг и блока Управленческая отчетность Проект по внедрению электронного документооборота и тендерно-договорного блока: - Активное участие в процессе выбора исполнителя - выстраивание цепочки согласований, участие в составлении регламентов закупочной деятельности - разработка интеграции и взаимодействия с учетной системой Проект по внедрению автоматизированного бюджетного процесса (Anaplan): - Подготовка методологических документов по формированию и консолидации плановых бюджетных данных. - Настройка деревации и иерархии справочников - Разработка состава форм отчетности, бюджетного классификатора, аналитических справочников и форм плановой отчетности. - Разработка форм для контроля и анализа исполнении бюджетов. - Настройка и тестирование модулей и системы в целом Методологическая работа: - Выстраивание процессов внутри отдела -Создание пакета регламентирующей документации: регламент бюджетного процесса, управленческой отчётности, создание и согласование форм отчётности. - Настройка справочников, форм отчетов, алгоритмов расчетов плановых и фактических данных и консолидации. Тестирование и обучение пользователей. - Обучение пользователей работе в текущей учетной системе, а так же во внедряемых -Разработка и внедрение процедур по сближению управленческой отчетности и РСБУ - Аудит отнесения затрат и доходов для формирования отчетности, выявление ошибок и внесение изменений - Прохождение аудиторских проверок (KPMG)

Otto Group Russia

Старший финансовый аналитик

С 01.11.2016 по 01.12.2018 (2 года 1 месяц)

Управленческий учет и КОНТРОЛИНГ: - Подготовка и составление внутренней управленческой отчётности (P&L, cost center, profit center) консолидированно и в разрезе бизнес-единиц - Проверка отнесения бухгалтерских проводок - Подготовка аналитических отчётов для составления внутренней управленческой отчётности, анализ финансового результата по проектам - План-факт анализ продаж - Факторный анализ продаж и расходов - Подготовка аналитических записок и комментариев к управленческим видам отчетов - Подготовка финансовой отчётности по МСФО и загрузка в SAP - Прохождение аудиторских проверок Бюджетный процесс: - Составление прогноза по кварталам в разрезе бизнес единиц - Создание модели для консолидации данных от подразделений с целью формирования общего бюджета по компании (P&L) - Контроль и участие в составлении годового и полугодового плана развития (P&L) - Подготовка материалов для Совета Директоров Методологическая работа: - Взаимодействие с отделами и консультационная функция как в бюджетном процессе, так и в течении текущей работы - Доработка и автоматизация ежемесячных и еженедельных отчетов - Разработка алгоритмов оценки удельных/нормативных показателей бюджетов. Оптимизация и регламентация бизнес-процессов. Личные достижения: Доработка и автоматизация ежемесячных и еженедельных отчетов

Данфосс, ООО

Финансовый аналитик

С 01.04.2008 по 01.11.2016 (8 лет 7 месяцев)

Ежемесячная подготовка пакета управленческой отчётности для руководства, Закрытие месяца, квартала, года (проверка отнесения бухгалтерских проводок по закрытию месяца) Расчет и начисление резервов (obsolescence, warranty, BadDebts, Cutt Off). Анализ, проверка, сбор дебиторской задолженности Расчет, начисление и анализ резерва бонусов клиентам, резерва под бонусы сотрудникам Проведение сверки взаиморасчетов внутригрупповых поставщиков (Intercompany Differences) Составление и анализ отчета о прибылях и убытках (P&L) Трансформация финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО (IFRS) на ежемесячной основе. (Составление финансовой отчетности BS, PL, Inventory, AR,AP , investments) Прохождение аудиторских проверок (KPMG) Составление и корректировка годового бюджета группы компаний в разрезе квартальных планов (предоставление forecast for sales, 1.expenses) Контроль и анализ отклонений в фактическом расходовании бюджетных средств по отношению к запланированному в рамках бюджета. Бизнес анализ (маржинальность, контроль ценовой политики, трансфертные цены, анализ ценообразования продукции, расчет бонусных мотиваций для покупателей, анализ склада) Подготовка финансовой отчетности по стандартам Группы в программе Hyperion. Личные достижения: Разработка системы и внедрение стандарта IFRS15 Совместно с сервисным отделом разработка и внедрение системы учета гарантийных обязательств

Торговый Дом ЛИДА

Директор филиала

С 01.07.2004 по 01.04.2008 (3 года 9 месяцев)

Анализ рынка торгового и холодильного оборудования, ценообразование, ведение необходимой документации и отчетности. Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей. Разработка и контроль над проведением рекламных мероприятий, заключение и контроль исполнения договоров, отслеживание дебитор. задолженности; контроль погрузок и поставок, опыт работы с ключевыми клиентами, VIP-клиентами, оснащение магазинов «под ключ»

ОФЭРП РОФЭР

Начальник отдела, заместитель руководителя

С 01.02.2002 по 01.06.2004 (2 года 4 месяца)

Ведение переговоров, заключение договоров, контроль и оценка работы персонала, первичная бухгалтерия, контроль исполнения договоров

Иней

Административный директор

С 01.02.2000 по 01.09.2002 (2 года 7 месяцев)

Обеспечение работы розничного магазина при заводе изготовителе торгового и холодильного оборудования, организация работы торгового зала.

Университет

Санкт-Петербургский Институт экономики и управления

Университет

Смоленский экономический колледж

Университет

Курс подготовки по Международным стандартам финансовой отчетности по программе Dip IFR ACCA

Университет

Финансовый анализ: методика, инструменты

Университет

Техника бюджетирования

Университет

Аттестация. Периодическая система оценки персонала

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Финансовый контроль

• Долгосрочное бюджетирование и планирование

• Расчет и анализ себестоимости продукции и услуг

• формирование управленческой отчетности

• формирование бюджета

• Консолидированная управленческая отчетность

• маржинальный анализ

• Построение финансовых моделей, финансовый анализ, m&a

• финансовое планирование

• управление затратами

• экономический анализ

• Финансовое планирование

• Отчетность мсфо

• • управление бюджетом на персонал

• Управление ценообразованием

• Работа в sap

• План факторный анализ отклонений бюджета

• бизнес-анализ

• financial controlling

• financial analysis

• financial planning

Дополнительная информация

Используемые программы в работа: SAP, Hyperion, Скала, Cognos, 1С, Microsoft Office, Outlook, Fain Reader, PROMT, Internet Explorer, «Служебная корреспонденция», 1С склад)Знание холодильного оборудования, делопроизводства, сферы консалтинговых услуг, логистики, бюджетирование, экономика, МФСО