spine

Ростелеком

Директор направления

С 01.04.2021 по настоящее время (4 года 2 месяца)

Руководство направлением поддержки и развития систем на базе 1с. Поддержка и развитие систем 1С: БП, ЗУП, ДО, УХ, ERP, Итилиум. На поддержке более 140 ДЗО. Проект по переводу ДЗО на обслуживание в ОЦО получил корпоративную награду "Проект федерального уровня" 2022. Реализация проекта внедрения CRM на базе Битрикс 24 Постоянный штат: более 60 сотрудников. Работа с внешними подрядчиками. Привлечение внешнего персонала по ГПХ Планирование и контроль исполнения бюджета подразделения Ресурсное планирование. Формирование политики доступа пользователей к информационным системам на платформе 1С (смена архитектуры решения, переход на доменную авторизацию) Обеспечение требований по защите персональных данных при работе с 1С: ЗУП Участие в группе разбора инцидентов по информационной безопасности Награжден корпоративной наградой "Вдохновляющий лидер" 2022

Ростелеком

Директор направления

С 01.04.2021 по настоящее время (4 года 2 месяца)

Руководство направлением поддержки и развития систем на базе 1с. Поддержка и развитие систем 1С: БП, ЗУП, ДО, УХ, ERP, Итилиум. На поддержке более 140 ДЗО. Проект по переводу ДЗО на обслуживание в ОЦО получил корпоративную награду "Проект федерального уровня" 2022. Реализация проекта внедрения CRM на базе Битрикс 24 Постоянный штат: более 60 сотрудников. Работа с внешними подрядчиками. Привлечение внешнего персонала по ГПХ Планирование и контроль исполнения бюджета подразделения Ресурсное планирование. Формирование политики доступа пользователей к информационным системам на платформе 1С (смена архитектуры решения, переход на доменную авторизацию) Обеспечение требований по защите персональных данных при работе с 1С: ЗУП Участие в группе разбора инцидентов по информационной безопасности Награжден корпоративной наградой "Вдохновляющий лидер" 2022

ООО АПХ ЭКО-Культура

Директор департамента ИТ

С 01.06.2019 по 01.03.2021 (1 год 9 месяцев)

Проведен аудит ИТ-инфраструктуры и используемого ПО. Разработана стратегия развития ИТ. Развернута облачная инфраструктура во внешнем ЦОД. Разработан регламент по обеспечению режима коммерческой тайны Разработан регламент предоставления доступа к информационным ресурсам компании Реализован проект автоматизации управленческого учета агропромышленного холдинга на базе конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом". Проект получил награду «1С: Проект года» 2019 Разработана план мероприятий по контролю за соблюдением требований информационной безопасности Внедрена единая система 1С ЗУП КОРП (ведение кадрового учета более 50 юр.лиц). Введен в эксплуатацию аппаратно-программный комплекс предоставления и мониторинга к объектам ИТ-инфраструктуры Проведен частичный перевод функции из Москвы в регионы, в том числе на удаленную работу, что позволило сократить ФОТ ДИТ на 30% без потери качества работы. Внедрена система управления ДИТ на базе конфигурации «1С: Управление ИТ отделом». Разработаны SLA. За счет регионализации функции организована круглосуточная служба технической поддержки. Проведены мероприятия по обеспечению безопасности доступа сотрудников при переходе на удаленный режим работы в условиях COVID-19

ЗАО "Гринатом"

Начальник управления поддержки и развития систем 1С

С 01.02.2010 по 01.06.2019 (9 лет 4 месяца)

Достижения: На должности начальника управления (с 01.01.2014): В 2018 году реализован проект комплексной автоматизации процесса подготовки консолидированной отчетности в Госкорпорации "Росатом" на базе "1С:Управление холдингом". Проект получил награду «1С: Проект года» 2018 Создано "с нуля" подразделение, обеспечивающее поддержку корпоративных систем платформе 1С: Предприятие Руководство подразделениями в 7 филиалах с общим количеством работников более 100. В задачи подразделения входит оказание услуг по поддержке систем 1С (по договорам с конкретными SLA), а так же работы по развитию систем (по запросам на изменение). В обязанности входит контроль сроков, бюджетов, KPI. На должности руководителя проектов (до 31.12.2013): Внедрена в промышленную эксплуатацию единая отраслевая система нормативно-справочной документации на базе SAP MDM. Обеспечена ее интеграция с основными информационными системами Госкорпорации. Запущена в промышленную эксплуатацию единая отраслевая система учета казначейских операций "Расчетный Центр Корпорации" на базе банковского продукта "ЦФТ-Платформа Развития" и обеспечена ее интеграция с системами SAP, 1C, клиент-банк. Разработаны технические решения и введены в эксплантацию системы многопользовательского отраслевого доступа к системам клиент-банк банков Сбербанк, Газпромбанк, Банк ВТБ. Организована работа 2-й линии службы поддержки систем РЦК и клиент-банк. Руководитель группы сопровождения казначейских систем "Расчетный Центр Корпорации" и систем клиент-банк. Обязанности: Контроль реализации Проектов по целям, срокам и в рамках установленного бюджета Планирование работ по Проекту и контроль исполнения планов Руководство деятельностью всех членов Проектной группы Регулярное информирование Управляющего Совета о ходе выполнения работ по Проекту Подготовка отчетов о статусе Проекта Управление журналом рисков и журналом критических вопросов Обеспечение рассмотрения всех вопросов, касающихся интеграции со смежными Проектами Анализ существенных изменений, вносимых в планы Проекта, оперативное решение возникающих проблем или своевременная передача их на рассмотрение Экспертного Совета и Управляющего Совета Формирование заявок на изменения в Проекте Разработка документов для проведения аттестации информационных систем на соответствие информационных систем классу защищенности 1Г Сопровождение и развитие информационных систем, обрабатывающих информацию с соответствующим грифом в защищенном исполнении. Контроль качества материалов Проекта на соответствие требованиям заказчика Передача Системы службе Технической Поддержки после завершения проекта Разработка комплекта документаций для проведения испытаний автоматизированных систем по защите информации от несанкционированного доступа Контроль применения электронной подписи пользователями банковских приложений.

Транспортно-экспедиционная компания

Руководитель СППР

С 01.11.2008 по 01.11.2009 (1 год)

Развитие направления IT-аутсорсинга: разработка и внедрение корпоративных информационных систем, создание и продвижение сайтов, проектирование и монтаж структурированных кабельных сетей, установка и настройка оборудования связи.

ООО Идальго

Начальник ОИТ

С 01.06.2001 по 01.10.2008 (7 лет 4 месяца)

Разработка единой концепции построения технической инфраструктуры Компании, каналов передачи данных и телефонии, поиск узких мест в топологии сетей; Анализ работы системного программного обеспечения, выявление необходимости его замены или усовершенствования; Анализ потребностей Компании в техническом обслуживании оборудования, его модернизации, обучении пользователей; Работа с поставщиками информационных и технических услуг; Обновление и изменение программного обеспечения файловых серверов, серверов баз данных, серверов доступа, систем резервного копирования информации; Разработка и внедрение методов защиты от взлома внутренней сети через Интернет; Контроль над целевым использованием доступа в Интернет сотрудниками Компании; Обеспечение отслеживания неправомерного использования информационных ресурсов сотрудниками Компании; Разработка и согласование технических заданий на модернизацию программного обеспечения постановки управленческого учета; Контроль исполнения сотрудниками отдела функциональных обязанностей, контроль рабочего времени; Постановка задач сотрудникам отдела, контроль выполнения.

ГИЦИУ КС

Научный сотрудник

С 01.08.1996 по 01.06.2001 (4 года 10 месяцев)

Ведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ

Университет

ВИКА им. А.Ф. Можайского

Университет

1С Профессионал Бухгалтерский учет для государственных учреждений

Университет

Теоретические основы управления проектами по стандартам PMI PMBOK

Университет

DevOps: Погружение

Университет

Гибкие технологии в проектном управлении

Университет

Стратегическое мышление и принятие решений

Университет

Базовый курс по управлению проектами PMI PMBOK

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Стратегия развития

• коммуникативная стратегия

• руководство коллективом

Дополнительная информация

Разработка и реализация ИТ стратегии компании; Кризисное управление ИТ командой, изменение парадигмы на ИТ-подразделение как бизнес-партнер, а не поддерживающая функция; Планирование и контроль исполнения ИТ-бюджета компании. Операционное управление ИТ подразделением (разработка, развитие, поддержка, инфраструктура). Проведение испытаний ИС на соответствие требованиям ИБ Планирование и контроль мероприятий в области ИБ Практический опыт вывода ИТ функции в регионы. Опыт процессного и проектного управления ИТ (PMBoK). Знание и практический опыт применения AGILE методик. Создание с "нуля" многофилиальной структуры, обеспечивающей поддержку и развитие систем 1С в более чем 100 предприятиях. Опыт внедрения банковских продуктов в государственной корпорации. Опыт внедрения и сопровождения системы учета казначейских операций для государственной корпорации. Знание основ бухгалтерского и налогового учета; Большой опыт партнерской работы с крупными поставщиками ИТ-решений и услуг (в том числе, с "большой четверкой"). Теоретические знания и практический опыт работы по всем направлениям ИТ-функций (от системного администрирования до программирования), включая, но не ограничиваясь: - установки, настройки, эксплуатации и администрирования всего семейства ОС Windows(Professional и Server)\Server, Microsoft Office, SQL Server. - администрирование сетей на базе ОС семейства Windows. - знание и практический опыт применения языков программирования Delphi, VBA, C; - знание ISA Server, служб Active Directory, DNS, DHCP, WINS, МуSQL, Apache Server, HTML, PHP, Photoshop, Corel Draw, Dreamweaver, Macromedia Flash; - администрирование и программирование 1С.