swift разработчик

ЦУМ, ТД

Менеджер проектов

С 01.06.2017 по настоящее время (7 лет 10 месяцев)

Управление проектами по увеличению прибыли компании по нескольким направлениям: 1) Контроль закупки товара. Создание аналитического инструмента проверки заказа в момент его формирования (непосредственно на самой закупке) по ряду независимых параметров с функционалом предложения по изменению заказа на основе исторических данных о продажах. 2) Оптимизация процесса товародвижения внутри холдинга Mercury в течение сезона. Система автоматического перемещения товара между торговыми площадками с целью увеличения выручки. В основе лежал алгоритм определения площадок с низкой и высокой потребностью в идентичном товаре, предложение по количеству перемещаемого товара и, как результат, формирование перемещения данного объёма товара в MS Axapta. В обязанности были включены: разработка и тестирование алгоритма; написание ТЗ для ИТ подразделения и разработчиков OLAP, MS Axapta; контроль внедрения системы в рабочий процесс компании. Результат проекта: увеличение сезонной выручки от продаж собственного товара более чем на 10%. 3) Обеспечение неснижаемого остатка быстро оборачиваемого товара. Создание алгоритма определения товара, нуждающегося в дополнительном заказе на основе данных о продажах. Далее - расчет необходимого объёма дополнительного заказа товара у марки с учетом времени доставки и производства товара на фабрике. 4) Контроль реализации ИТ задач от Департамента. Курирование ИТ задач от Департамента по развитию бизнеса, расстановка приоритетов, составление ТЗ, контроль интеграции вновь вводимых аналитических мер в OLAP кубах.

ЦУМ, ТД

Менеджер проектов

С 01.06.2017 по настоящее время (7 лет 10 месяцев)

Управление проектами по увеличению прибыли компании по нескольким направлениям: 1) Контроль закупки товара. Создание аналитического инструмента проверки заказа в момент его формирования (непосредственно на самой закупке) по ряду независимых параметров с функционалом предложения по изменению заказа на основе исторических данных о продажах. 2) Оптимизация процесса товародвижения внутри холдинга Mercury в течение сезона. Система автоматического перемещения товара между торговыми площадками с целью увеличения выручки. В основе лежал алгоритм определения площадок с низкой и высокой потребностью в идентичном товаре, предложение по количеству перемещаемого товара и, как результат, формирование перемещения данного объёма товара в MS Axapta. В обязанности были включены: разработка и тестирование алгоритма; написание ТЗ для ИТ подразделения и разработчиков OLAP, MS Axapta; контроль внедрения системы в рабочий процесс компании. Результат проекта: увеличение сезонной выручки от продаж собственного товара более чем на 10%. 3) Обеспечение неснижаемого остатка быстро оборачиваемого товара. Создание алгоритма определения товара, нуждающегося в дополнительном заказе на основе данных о продажах. Далее - расчет необходимого объёма дополнительного заказа товара у марки с учетом времени доставки и производства товара на фабрике. 4) Контроль реализации ИТ задач от Департамента. Курирование ИТ задач от Департамента по развитию бизнеса, расстановка приоритетов, составление ТЗ, контроль интеграции вновь вводимых аналитических мер в OLAP кубах.

ЦУМ, ТД

Старший аналитик, отдел оптимизации бизнес-процессов

С 01.06.2016 по 01.06.2017 (1 год)

Основные задачи отдела включали в себя создание системы KPI для всей компании, оптимизация существующей системы использования складских и офисных площадей, сокращение операционных затрат Компании, улучшение ряд внутренних операционных процессов. К результатам работы относятся: разработанная система KPI для руководителей уровня CEO-1, утверждение регламента процесса бюджетирования, дополнительное высвобождение 10% имеющихся складских помещений, оптимизация ряда логистических процессов. Также в обязанности входило выполнение ad-hoc отчетов по деятельности компании, в рамках чего часто использовались MDX запросы

Московская Объединенная Энергетическая Компания

Главный специалист, отдел регламентации и контроля процесса технологических присоединений

С 01.07.2015 по 01.06.2016 (11 месяцев)

В основные обязанности входила разработка предложений по систематизации и оптимизации внутренних процессов компании в процессе реализации договоров о технологическом присоединении, а также предоставление сопутствующих аналитических отчетов. В рамках согласованных предложений была разработана система оценки и мотивации сотрудников, сопровождающих процесс подготовки договоров о подключении, которая легла в основу Положения о премировании работников соответствующего структурного подразделения Общества. Также был создан управленческий инструмент контроля обработки поступающих заявок, направленный на решение проблемы с нарушением сроков выдачи Договоров о подключении. В результате внедрения данного инструмента, срок выдачи Договора сократился на 87%.

McKinsey & Company

Temporary Assistant on Project

С 01.06.2014 по 01.06.2015 (1 год)

В основные обязанности входила операционная помощь консультантам по проведению сбора и аналитическому анализу данных. В ходе работы длительное время участвовал в проектах, связанных с разработкой стратегии развития предприятий в сфере энергетики, а также оценкой и оптимизацией капитальных расходов на строительство крупных инфраструктурных объектов.

Университет

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова

Университет

Математика и Python для анализа данных

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Ms excel

• ms access

• ms axapta

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Знаком с python

• Django rest framework

• Описание бп и их моделирование - ms visio, aris

• mdx

• Субд ms sql server

• Работа в sap

• wolfram matematica

• labview