разработчик веб сайтов

ООО «Маркет Трейд Центр»

Генеральный директор Управляющей компании ТРЦ «ВЭЙПАРК» (89 000 кв.м.) и Автомобильного центра (28 300 кв.м.)

С 01.12.2015 по 01.01.2023 (7 лет 1 месяц)

Общее руководство объектами недвижимости. Организация взаимодействия с собственниками и арендаторами ТРЦ. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта) и операционной работы с арендаторами. Организация работы службы эксплуатации и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию объектов недвижимости. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Организация претензионной работы, в т.ч. судебной в части взыскания задолженности. Результаты: - в 2017г. завершение реконцепции мест общего пользования ТРЦ, - ежегодное выполнение планов по исполнению бюджета и маркетинговых целей, - привлечены в проект федеральные арендаторы, достигнуты договоренности с кинотеатром (9 залов) о продлении договора аренды, - произведена ротация 50% арендопригодных площадей, вакантность 12%, - отработаны типовые формы договоров аренда, в т.ч. увеличена доля компенсации арендаторами коммунальных услуг (в т.ч. за места общего пользования), - отработана система по работе с дебиторской задолженностью арендаторов, - ежегодная разработка программы продвижения ТРЦ, утверждены архитектурно-художественные концепции и паспорта на рекламные конструкции объектов, восстановлена посещаемость до уровня 2019г., - проведение маркетинговых исследований, - сформирована база данных потенциальных арендаторов, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРЦ, в т.ч. на период противоковидных ограничений, - утверждены специальные технические условия на разработку противопожарной защиты на объекты, что позволило оптимизировать расходы в части противопожарных мероприятий, - проведены тендеры по разработке программы продвижения ТРЦ, оказанию клининговых услуг, охране объекта, технической эксплуатации, - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРЦ, концепция обеспечения безопасности ТРЦ, - деловые контакты с администрацией города, надзорными органами (ОНД МЧС, РТН, ГСН, УВД). - отработан порядок взыскания задолженности и взыскано через арбитражный суд с одного из собственников ТРЦ более 140 млн.руб..

ООО «Маркет Трейд Центр»

Генеральный директор Управляющей компании ТРЦ «ВЭЙПАРК» (89 000 кв.м.) и Автомобильного центра (28 300 кв.м.)

С 01.12.2015 по 01.01.2023 (7 лет 1 месяц)

Общее руководство объектами недвижимости. Организация взаимодействия с собственниками и арендаторами ТРЦ. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта) и операционной работы с арендаторами. Организация работы службы эксплуатации и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию объектов недвижимости. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Организация претензионной работы, в т.ч. судебной в части взыскания задолженности. Результаты: - в 2017г. завершение реконцепции мест общего пользования ТРЦ, - ежегодное выполнение планов по исполнению бюджета и маркетинговых целей, - привлечены в проект федеральные арендаторы, достигнуты договоренности с кинотеатром (9 залов) о продлении договора аренды, - произведена ротация 50% арендопригодных площадей, вакантность 12%, - отработаны типовые формы договоров аренда, в т.ч. увеличена доля компенсации арендаторами коммунальных услуг (в т.ч. за места общего пользования), - отработана система по работе с дебиторской задолженностью арендаторов, - ежегодная разработка программы продвижения ТРЦ, утверждены архитектурно-художественные концепции и паспорта на рекламные конструкции объектов, восстановлена посещаемость до уровня 2019г., - проведение маркетинговых исследований, - сформирована база данных потенциальных арендаторов, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРЦ, в т.ч. на период противоковидных ограничений, - утверждены специальные технические условия на разработку противопожарной защиты на объекты, что позволило оптимизировать расходы в части противопожарных мероприятий, - проведены тендеры по разработке программы продвижения ТРЦ, оказанию клининговых услуг, охране объекта, технической эксплуатации, - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРЦ, концепция обеспечения безопасности ТРЦ, - деловые контакты с администрацией города, надзорными органами (ОНД МЧС, РТН, ГСН, УВД). - отработан порядок взыскания задолженности и взыскано через арбитражный суд с одного из собственников ТРЦ более 140 млн.руб..

ООО "Управляющая компания "Три Д"

Руководитель обособленного подразделения в г.Ижевске - Управляющий ТРЦ "ИТАЛМАС" - 55 000 кв.м. ( в т.ч. с сен.2015 по дек.2015 - Технический управляющий в ООО "Джонс Лэнг ЛаСаль Управление Недвижимостью")

С 01.04.2014 по 01.12.2015 (1 год 8 месяцев)

Организация запуска ТРЦ на этапе строительства и дальнейшее управление его операционной деятельностью. Формирование управляющей компании, бюджета, разработка регламентов управления ТРЦ, план-графиков и договорной базы. Взаимодействие с коммерческим отделом по подбору арендаторов, участие в уточнении концепции, организация открытия магазинов арендаторов. Разработка и реализация программы продвижения, организация торжественного открытия, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации ТРЦ , проведение тендеров, заключение договоров и формирование технического паспорта объекта. Организация взаимодействия службы заказчика арендаторов, генерального подрядчика и заказчиком строительства, сдача объекта в эксплуатацию. Результаты: - сформирована база по региональным арендаторам, - разработаны типовые формы договоров аренды с приложениями, - разработан план-график запуска ТРЦ и план-график открытия магазинов арендаторов, - открыты магазины: "Магнит семейный", DNS, Макдоналдс, аптека, подготовлены для передачи помещения для якорных арендаторов ТРЦ, - сформирована УК: разработана организационная структура и штатное расписание управляющей компании, - разработана форма проекта бюджета ТРЦ на период запуска и операционной деятельности, - часть ТРЦ введена в эксплуатацию, - разработаны типовые формы регламентов по открытию магазинов арендаторов и положения по договорной работе.

фриланс

Консультант по коммерческой недвижимости

С 01.07.2013 по 01.03.2014 (8 месяцев)

Оказание консалтинговых услуг по коммерческой недвижимости: Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Брокеридж. Анализ работы с арендаторами. Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию ТРЦ. Бюджетирование. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта.

ООО "Виктор и Ко Управление проектами"

Управляющий ТРЦ "Амбар", г.Самара (128 000 кв.м.)

С 01.01.2013 по 01.07.2013 (6 месяцев)

Организация запуска ТРЦ на этапе строительства и дальнейшее управление его операционной деятельностью. Формирование управляющей компании, бюджета, разработка регламентов управления ТРЦ, план-графиков и договорной базы. Взаимодействие с коммерческим отделом по подбору арендаторов, участие в уточнении концепции, организация открытия магазинов арендаторов. Разработка и реализация программы продвижения, организация торжественного открытия, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации ТРЦ , проведение тендеров, заключение договоров и формирование технического паспорта объекта. Организация взаимодействия службы заказчика арендаторов, генерального подрядчика и заказчиком строительства, сдача объекта в эксплуатацию. Результаты: - разработаны типовые формы договоров аренды с приложениями, - разработан план-график запуска ТРЦ и план-график открытия магазинов арендаторов, - разработана организационная структура и штатное расписание управляющей компании, - разработана форма проекта бюджета ТРЦ на период запуска и операционной деятельности, - разработаны типовые формы регламентов по открытию магазинов арендаторов и положения по договорной работе.

ОАО "ТПС Недвижимость", филиал в г.Краснодар

Директор филиала, ТРЦ "Галерея Краснодар" (93 000кв.м.)

С 01.06.2010 по 01.06.2012 (2 года)

Общее руководство ТРЦ. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта). Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию ТРЦ. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Организация сделки по выкупу земельных участков и согласовании технических заданий на проектирование других объектов холдинга Результаты: - ежегодное выполнение планов по исполнению бюджета проекта и маркетинговых целей, - открыты магазины на 100% арендных площадей, в 2011г. проведена ротация 30% арендных площадей (в т.ч. якорей с проведением реконструкции части здания), что позволило значительно улучшить пул арендаторов и увеличить доходную часть бюджета, - ежегодная разработка маркетинговых целей проекта, разработка программы продвижения ТРЦ для их достижения, - ежегодное проведение маркетинговых исследований, - сформирована база данных потенциальных арендаторов, проведены предварительные переговоры, - разработаны Методики: по работе с арендаторами (описывающая всю операционную деятельность по взаимодействию с арендаторами), по маркетингу, по технической эксплуатации объекта, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРЦ, - проведены тендеры по разработке программы продвижения ТРЦ, оказанию клининговых услуг, охране объекта, СМР, - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРЦ, концепция обеспечения безопасности ТРЦ с расписанием каждого поста охраны, - деловые контакты с администрацией г.Краснодар и Краснодарского Края, надзорными органами (ОНД МЧС, РТН). - организация и администрирование сделки по выкупу земельных участков для 2-ой очереди ТРЦ "Галерея Краснодар" и подготовка их к проведению строительных работ, - согласованы технические задания на проектирование 2-ой очереди ТРЦ "Галерея Краснодар" и ТРЦ "Море Молл" г.Сочи, - знание рынка г.Краснодара в части: - - конкурентов (торгово - развлекательных центров), - - возможных поставщиков услуг (маркетинг, клининг, охрана, техническая эксплуатация), - - федеральных и региональных арендаторов,

Холдинг ООО "РОСС Групп"

Запускающий директор, управляющий торгово-развлекательным комплексом

С 01.12.2007 по 01.06.2010 (2 года 6 месяцев)

08.2009 – 12.2009, Руководитель обособленного подразделения в г. Краснодар, Проект ТРК "Галактика" (132 000 кв.м.) Общее руководство проектом. Разработка регламентов, организационной структуры и штатного расписания управляющей компании. Организация работы по подбору арендаторов (в т.ч. с брокером проекта). Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Анализ работы эксплуатационных служб и подготовка предложений по оптимизации затрат на эксплуатацию ТРК. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Результаты: - открыто магазинов на 56,2% арендных площадей, - сформирована база данных арендаторов, проведены предварительные переговоры - разработаны регламенты в части арендных отношений, в т.ч. работы с дебиторской задолженностью, - подготовлены предложения по оптимизации расходов на эксплуатацию ТРК, - проведен тендер по оказанию клининговых услуг (экономия 38% от прежнего договора), - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРК, концепция обеспечения безопасности ТРК с расписанием каждого поста охраны, - подготовлен пакет документов для арендаторов по эксплуатации помещений (договор, прайс - лист на оказываемые услуги). 02.2009 - 07.2009, Руководитель обособленного подразделения в г. Иваново (управляющий ТРЦ), проект ТРЦ "Тополь" (35 000кв.м.) Общее руководство проектом. Организация подбора арендаторов и заключение договоров аренды. Организация сопровождения строительства, службы заказчика арендаторов. Разработка и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания, формирование технического паспорта объекта. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта.Результаты: - произведена корректировка концепции ТРЦ, - сформирован база банных потенциальных арендаторов, - подготовлены регламенты по организации работы с арендаторами, - получено предварительное согласие арендатора «Ашан» на участие во второй очереди проекта, - оптимизирована структура управляющей компании. 12.2007 - 02.2009, Запускающий директор, проекты: ТРЦ "Сибирский Молл" (67 000 кв.м.) и ТЦ "АЛПИ" (23 000кв.м.) г. Новосибирск Взаимодействие с коммерческим отделом по подбору арендаторов и заключение договоров аренды. Организация сопровождения строительства, взаимодействия со службой заказчика арендаторов, генеральным подрядчиком и заказчиком строительства, сдача объекта в эксплуатацию. Внедрение и реализация маркетинговых мероприятий, формирование маркетингового паспорта объекта. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания, формирование технического паспорта объекта. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Результаты работы: - сформирована управляющая компания по управлению объектом (арендные отношения, маркетинг, эксплуатация), - произведена сдача объекта в эксплуатацию, - открыто магазинов на 80% арендных площадей, проведено праздничное открытие ТРЦ, - разработана программа продвижения ТРЦ, -сформирован перечень работ по эксплуатации ТРЦ, проведены тендеры и заключены договоры (обслуживание инженерных систем, клининг, подъемных механизмов, охраны, автоматических дверей, оборудования разгрузочной зоны), - разработаны годовой график ППР, ежедневные карты обхода технических специалистов, карта уборки ТРК, - произведена регистрация ТРЦ как опасного производственного объекта.

ООО «Строительная компания №1»

Управляющий торгово-развлекательными центрами «Мадагаскар» и "Бегемот"

С 01.10.2004 по 01.12.2007 (3 года 2 месяца)

12.2006 — 12.2007,ТРЦ «Мадагаскар»(23000кв.м.). Участие в разработке концепции ТЦ и его продвижению. Общее руководство проектом. Организация взаимодействия с коммерческим отделом по подбору арендаторов и заключение договоров аренды. Сопровождение строительства, выполнение функции заказчика арендаторов. Разработка маркетинговых программ и контроль за их проведением. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Результаты работы. • Разработана концепция ТРЦ, маркетинговая стратегия его развития и продвижения. • Сдано в аренду 95% арендных площадей. Привлечены международные и федеральные бренды, впервые представленные в г. Тольятти: Макдоналдс, Снежная королева, Крези парк, Союз, Сбарро, Авеню, Рив Гош, Вестер, Полярис и др. • Сформирована база данных потенциальных арендаторов. • Бесперебойная работа эксплуатационных служб. • Разработан пакет документов регламентирующих работу с арендаторами, продвижение ТЦ, эксплуатационных служб, бюджетирование и отчетность по проекту в целом. 10.2004 - 11.2006, ДТЦ "Бегемот"(5000кв.м.) Управляющий Детским торгово-развлекательным центром Участие в разработке концепции ТЦ и его продвижению. Общее руководство проектом. Организация взаимодействия с коммерческим отделом по подбору арендаторов и заключение договоров аренды. Разработка рекламных кампаний и контроль за их проведением. Подбор подрядных организаций по эксплуатации здания. Организация работы с арендаторами и эксплуатирующих служб. Бюджетирование и контроль за реализацией проекта. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Результаты работы. • Разработана концепция развития и продвижения ТЦ. • Сдано в аренду 100% арендных площадей. • Отрегулировано своевременное поступление арендных платежей. • Бесперебойная работа эксплуатационных служб. • Разработан пакет документов регламентирующих работу с арендаторами, продвижение ТЦ, эксплуатационных служб, бюджетирование и отчетность по проекту в целом.

Мэрия г.Тольятти,

Начальник отдела организации закупок для муниципальных нужд департамента экономики/Председатель комитета по делам молодежи

С 01.11.1997 по 01.10.2004 (6 лет 11 месяцев)

02.2002 - 10.2004, Начальник отдела организации закупок для муниципальных нужд департамента экономики Организация деятельности вновь созданного отдела. Координация структурных подразделений мэрии, муниципальных учреждений и предприятий по организации и проведению конкурсов по закупке продукции для муниципальных нужд. Организация закупок для муниципальных нужд (распределение бюджета города) через торги. Разработка конкурсных документаций, в т.ч. контрактов. Мониторинг и анализ цен на закупаемую продукцию. Формирование базы поставщиков по номенклатуре поставляемой продукции. Сопровождение и контроль исполнения контрактов. Взаимодействие с законодательными и антимонопольными органами. 11.1997 - 08.2002, Председатель комитета по делам молодежи

Университет

Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина (филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ)

Университет

Тольяттинский политехнический институт

Университет

Постоянное участие в конференциях

Университет

Обеспечение экологической безопасности руководителями общехозяйственных систем управления

Университет

Управление недвижимостью (СРМ) ,

Университет

Повышение квалификации по курсу «Логистика»

Университет

Государственное управление финансово-кредитными и налоговыми отношениями

Университет

Основы интеллектуальной собственности ,

Университет

управление закупками продукции для государственных нужд

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Ключевые навыки

• Нацеленность на результат

• Php

• Обучаемость, ответственность.

• Построение и оптимизация бизнес-процессов

• Личный ассистент генерального персональный проджект project manager управление проектами

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• оптимизация затрат

• Эффективное ведение переговоров

Дополнительная информация

- Сертифицированный управляющий недвижимостью (сертификат СРМ Института Управления Недвижимостью IREM, США), - Выбор объекта коммерческой недвижимости: анализ объекта коммерческой недвижимости, пул арендаторов, маркетинговая стратегия, взаимодействие с собственником, управляющими компаниями по развитию проекта. - Управление коммерческой недвижимостью: запуск объекта, подбор арендаторов, разработка договорной базы, регламентов по взаимодействию с арендаторами, обслуживающими организациями и эксплуатирующими службами; маркетинг объекта (маркетинговые цели и продвижение проекта); операционное управление объектом, оптимизация затрат на эксплуатацию; управление арендными отношениями, работа с дебиторской задолженностью. - Разработка типовых форм для проведения тендеров по эксплуатации объектов недвижимости, -Разработка типовых форм договоров в части арендных отношений, маркетинга и эксплуатации объекта аутсорсинговыми компаниями, - Сформированы базы данных по арендаторам, инжиниринговым, охранным и клининговым компаниям, - Дипломированный специалист по управлению с 16-летним стажем руководящей работы. - Самостоятельный опыт создания и развития организаций, разработки и реализации проектов. - Навыки установления деловых контактов, аналитического мышления и творческого подхода к разработке и реализации проектов. Нацеленность на результат. - Ответственный, умеющий работать в команде, владеющий устной и письменной речью, с высокой степенью обучаемости. - Готовность переезда в другой регион.