php разработчик

Группа международных компаний

Генеральный директор (Управляющий партнер)

С 01.01.2016 по настоящее время (9 лет 3 месяца)

Импортозамещение. Поиск новых партнеров и поставщиков. Разработка максимально безопасных схем поставок без санкций от поставщиков из Индии, Китая, Европейского Союза (ЕС), Турции и других стран. Решение проблем, возникших в последние годы с операциями ВЭД, в том числе логистических задач, вопросов с проведением платежей, проверки качества отправляемого товара и т.п.

Группа международных компаний

Генеральный директор (Управляющий партнер)

С 01.01.2016 по настоящее время (9 лет 3 месяца)

Импортозамещение. Поиск новых партнеров и поставщиков. Разработка максимально безопасных схем поставок без санкций от поставщиков из Индии, Китая, Европейского Союза (ЕС), Турции и других стран. Решение проблем, возникших в последние годы с операциями ВЭД, в том числе логистических задач, вопросов с проведением платежей, проверки качества отправляемого товара и т.п.

СУЭК, Сибирская Угольная Энергетическая Компания

Заместитель директора по инвестициям

С 01.11.2010 по 01.02.2012 (1 год 3 месяца)

Задачи: реорганизация процесса инвестиционной деятельности «СУЭК», планирование, оценка и сопровождение крупных инвестиционных проектов.

Сентравис Продакшн Юкрейн

Директор по качеству и развитию, член Совета директоров

С 01.11.2006 по 01.05.2010 (3 года 6 месяцев)

Основные задачи / результаты: • разработка и внедрение программ по улучшению качества продукции и снижению потерь металла / «выход годного» повысился на 7-10 процентных пунктов; • повышение производительности / сокращение персонала на 30% от общей численности; • совершенствование системы менеджмента качества трубного бизнеса компании / полностью переработана документация, изменены процессы функционирования Системы, значительно переработана система мотивации персонала; • внедрение проектно-процессного метода работы (ППМ) в компании / с «нуля» построена работа проектного офиса и внедрен ППМ; • разработка системы стратегического управления на основе Balanced Score Cards / система разработана и принята в «эксплуатацию»; • внедрение проекта «Statistic Process Control» / «статистический контроль» встроен в существующую систему контроля и управления качеством продукции; • внедрение принципиально новых подходов в работе по претензиям клиентов / негативный эффект от претензий снижен в 3 раза; подготовка и проведение аудитов со стороны ведущих мировых компаний / успешно проведены аудиты со стороны Shell, Saudi Aramco, Alstom Power и др. компаний.

Северсталь

Старший менеджер группы технических инноваций и развития

С 01.09.2005 по 01.10.2006 (1 год 1 месяц)

Задачи: • планирование оптимальной стратегии технического развития Общества; • предпроектная проработка (с обоснованием инвестиций) мероприятий технического развития; • внедрение имитационного моделирования как способа более точного прогнозирования необходимых объемов и определения оптимальных направлений инвестирования. Результаты: с «нуля» создана и по сей день функционирует группа «Технических инноваций и развития», впервые разработан и принят к реализации 5-ти летний стратегический план технического развития компании.

Северсталь

Генеральный директор Череповецкого судостроительно-судоремонтного завода

С 01.01.2004 по 01.08.2005 (1 год 7 месяцев)

Задачи: • «реанимация» предприятия; • разработка перспективных направлений деятельности; • подготовка предприятия к перепрофилированию. Результат: в настоящее время завод перепрофилирован и эффективно работает как сервисный металлоперерабатывающий центр (http://distribution.severstal.com/ ).

Северсталь

Старший менеджер Дирекции по стратегическому планированию

С 01.09.2002 по 01.12.2003 (1 год 3 месяца)

Задачи (руководство группой «инновационных проектов»): • внедрение ВКУ (Всеобщее Качество Управления – аналог западной системы TQM - Total Quality Management); • оптимизация бизнес-процессов, оптимизация технологических процессов, внедрение Системы статистического контроля и управления технологическими процессами – аналог западной системы SPC (Statistic Process Control); • реинжиниринг деятельности подразделений, оценка деятельности компании на основе модели EFQM (Европейского фонда качества - www.efqm.org); • внедрение бенчмаркинга как постоянной составляющей процесса контроля и планирования производственной деятельности, подготовка и проведения тренингов по командообразованию для высшего менеджмента компании; • разработка комплексных методик оценки деятельности подразделений; • организация и проведение визитов директоров компании на ведущие предприятия Японии с целью изучения управленческого опыта. Результаты: все вышеуказанные проекты проведены в заявленные сроки и с необходимым качеством.

Университет

Университет Нортумбрия, г. НьюКстл

Университет

Санкт-Петербургский государственный политехнический университет

Университет

Национальный исследовательский технологический университет "МИСиС" (Московский институт стали и сплавов)

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Исполнительность

Дополнительная информация

Компьютер: Владею практически всеми современными программными средствами (Microsoft Office (весь), в т.ч. Microsoft Project, Microsoft Visio). Хобби: Спорт, рыбалка.