Аналитик битрикс 24

ООО "СТАН"

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению

С 01.04.2024 по 01.07.2024 (3 месяца)

• Организация централизованных закупок. Консолидация закупочных функций 5-ти производственных площадок в управляющей компании. • Проведение мероприятий по рациональному использованию складских остатков производственных площадок. • Формирование требований к ERP системе при выборе новой платформы. • Формирование единого номенклатурного справочника ТМЦ. • Работа в условиях санкций. Поиск новых поставщиков.

ООО "СТАН"

Заместитель генерального директора по материально-техническому снабжению

С 01.04.2024 по 01.07.2024 (3 месяца)

• Организация централизованных закупок. Консолидация закупочных функций 5-ти производственных площадок в управляющей компании. • Проведение мероприятий по рациональному использованию складских остатков производственных площадок. • Формирование требований к ERP системе при выборе новой платформы. • Формирование единого номенклатурного справочника ТМЦ. • Работа в условиях санкций. Поиск новых поставщиков.

ОАО "Каменск-Уральский металлургический завод"

Директор по закупкам

С 01.10.2022 по 01.03.2024 (1 год 5 месяцев)

• Работа в условиях санкций. Поиск новых поставщиков. • Формирование требований к ERP системе при выборе новой платформы. • Стабилизация работы завода в части поставок основных материалов. • Перевод договорных условий оплаты на отсрочку платежа. • Организация реализации неликвидов и б/у автотехники на конкурентной основе. • Консолидация закупочных функций.

ООО "ОМГ "СДМ"

Заместительгенерального директора - директор по закупкам

С 01.11.2021 по 01.10.2022 (11 месяцев)

• Контроль за деятельностью служб закупок и логистики предприятий Холдинга. • Организация работы по срочному импортозамещению в условиях санкций. • Поиск и закупка альтернативных комплектующих для строительно-дорожной техники на азиатском рынке. • Проработка и осуществление доставки компонентов по ускоренной схеме с целью безусловного выполнения производственной программы. • Сокращение остатков ТМЦ на складах предприятий Холдинга на 20%. • Разработка холдинговых стандартов закупочной деятельности. • Формирование требований и внедрение ERP системы в части закупок и складской логистики. • Организация и проведение конкурентных закупок сложного технологического оборудования на предприятиях Холдинга.

АО "Концерн "Калашников"

Директор по закупкам

С 01.02.2013 по 01.10.2021 (8 лет 8 месяцев)

• Создание единой службы закупок Холдинга. • Организация системы управления поставщиками (SRM), объединяющей закупочную деятельность основных производственных площадок. • Осуществление конкурентных закупок на собственной электронной торговой площадке. • Создание отдела внутреннего контроллинга и альтернативы с целью снижения и удержания закупочных цен. • Работа в рамках SLA – времени на заключение договоров от получения заявки на закупку до передачи договора на исполнение. • Создание Отдела развития поставщиков. • Разработка холдинговых стандартов закупочной деятельности. • Проведение интегрированной оценки поставщиков в ERP системе. • Формирование сети поставок для снижения материальной себестоимости закупаемой продукции. • Заключение договоров с максимально выгодными условиями для предприятий Холдинга. • Участие работы в Закупочной комиссии, Комиссии по целесообразности закупок. • Проведение аттестации сотрудников службы закупок. • Управление службами логистики и закупок. • Создание единого логистического центра (объединение 38 разрозненных складов) с системой адресного хранения ТМЦ, привязанного к ERP системе предприятия (WMS). • Увеличение оборачиваемости складских остатков с 340 до 68 дней. • Сокращение времени на приёмку ТМЦ до 1 суток. • Организация работы WMI (консигнационных) складов спецодежды и инструмента. • Создание заготовительного участка по подготовке металлов к выдаче. • Создание процесса бюджетирования подразделений логистики и закупок. Контроль за выполнением графиков платежей. • Формирование отчётности по всем направлениям деятельности служб закупок и логистики. • Контроль за дебиторской задолженностью и выполнением условий договоров. • Повышение интенсивности труда службы логистики на четверть путём оптимизации численности персонала и проведения организационных мероприятий. • Проведение инвентаризаций и выборочных проверок на складах предприятия. • Создание постоянно действующих комиссий по работе с неликвидами. Проведение аукционов по реализации неликвидов, металлолома и б/у оборудования. • Изменение структуры службы закупок с целью повышения эффективности работы. Выделение отдельного закупочного подразделения. • Снижение затрат на транспортировку ТМЦ и готовой продукции путём разработки оптимальных маршрутов и графиков доставки. • Создание бизнес-процессов, положений, регламентов работы подразделений логистики и закупок. • Осуществление эффективного взаимодействия с другими подразделениями предприятия. • Организация работы в условиях 223-ФЗ. • Проведение конкурентных процедур на электронных торговых площадках. • Участие работы в Закупочной комиссии, Комиссии по целесообразности закупок. • Проведение Конференций поставщиков.

Группа «Ренова», ОАО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов» г.Каменск-Уральский Свердловской области

Заместитель генерального директора по закупкам

С 01.06.2012 по 01.02.2013 (8 месяцев)

• Переход на новые виды сырья с целью улучшения качества выпускаемой продукции. • Увеличение оборачиваемости складских запасов (запас основного сырья на 2-е суток). • Уменьшение площадей хранения сырьевых материалов. • Организация частичного возврата шлака с включениями меди и сплавов для снижения себестоимости конечного продукта. • Изменение условий расчётов с поставщиками – 30 дней после получения и приёмки сырья. • Оптимизация заводского транспорта, организация графиков и маршрутов движения.

ХК "Новотранс"

Заместитель директора представительства в г.Екатеринбург

С 01.05.2010 по 01.06.2012 (2 года 1 месяц)

• Формирование команды профессионалов. • Увеличение количества клиентов более чем в 2 раза. • Улучшение условий по договорам для повышения доходности перевозок в 1,5 раза. • Снижение издержек от простоя вагонов и порожнего пробега путём разработки оптимальных маршрутов и схем. • Уменьшение суммы дебиторской задолженности на 50%. • Составление алгоритмов и методик расчёта рентабельности перевозок. • Организация взаимодействия с другими подразделениями холдинга.

ООО "Камский кабель", г.Пермь

Директор по логистике и закупкам

С 01.10.2008 по 01.01.2010 (1 год 3 месяца)

• Управление службами логистики и закупок в условиях кризиса. • Консолидация и систематизация работы подразделений складской и транспортной логистики с созданием единого логистического центра. • Усовершенствование работы логистических процессов с использованием методов производственных систем «Бережливое производство», «Канбан», «Just in Time», «5 S». • Проведение переговоров с контрагентами с целью улучшения договорных условий для предприятия (снижение цены, отсрочка платежей, создание консигнационных складов и т.д.). • Взаимодействие с контролирующими органами, Торгово-промышленной палатой и органами таможни. • Организация выдачи со складов ТМЦ строго по лимитно-заборным картам, согласно нормам и планам производства продукции. • Создание процесса бюджетирования подразделений логистики и закупок. Контроль за выполнением графиков платежей. • Формирование отчётности по всем направлениям деятельности служб закупок и логистики. • Создание системы «быстрых» отмоток кабельной продукции для розничных и оптовых покупателей. • Контроль за дебиторской задолженностью и выполнением условий договоров. • Повышение интенсивности труда службы логистики вдвое путём оптимизации численности персонала и проведения организационных мероприятий. • Проведение инвентаризаций и выборочных проверок на складах предприятия и в филиалах. • Формирование и осуществление процессов взаимодействия филиалов компании с производственным предприятием с целью увеличения оборачиваемости продукции на складах и максимально-быстрой доставки необходимой номенклатуры изделий до потребителя. • Создание постоянно действующих комиссий по работе с неликвидами и по проведению тендеров. • Создание единого диспетчерского центра. • Увеличение оборачиваемости складских запасов, как материалов, так и готовой продукции вдвое. • Изменение структуры службы закупок с целью повышения эффективности работы. • Снижение транспортно-заготовительных расходов на доставку материалов и кабельно-проводниковой продукции до потребителя. • Создание бизнес-процессов, положений, регламентов работы подразделений логистики и закупок. • Осуществление эффективного взаимодействия с другими подразделениями предприятия.

ОАО "Новошахтинский завод нефтепродуктов", г.Новошахтинск

Коммерческий директор

С 01.07.2008 по 01.09.2008 (2 месяца)

• Руководство службой закупок и логистики (складское хозяйство, внутризаводской транспорт, городские и междугородные перевозки, железнодорожные перевозки). • Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств между контрагентами. • Постоянный поиск альтернативных поставщиков. • Координация работ на объекте (контроль за соблюдением сроков строительства и пуска отдельных участков). • Формирование программы учёта движения ТМЦ: закупка – склад – объекты строительства и эксплуатации. • Реализация неликвидной продукции. • Обеспечение строящегося объекта необходимыми материалами и комплектующими согласно заявкам.

ОАО "Мотовилихинские заводы", г.Пермь

Ведущий специалист по закупкам

С 01.02.2008 по 01.07.2008 (5 месяцев)

• Подготовка предприятий компании к реструктуризации: объединение группы заводов в единое машиностроительное предприятие. • Централизация служб закупок заводов холдинга. • Руководство закупками единого предприятия на позиции директора по закупкам. • Формирование бизнес-процесса закупок материалов и комплектующих. • Организация выдачи со складов ТМЦ по лимитно-заборным картам, согласно применяемости. • Актуализация перечня материалов и комплектующих, основываясь на применяемости. • Организация процесса планирования закупок. • Формирование общей структуры службы закупок объединения. • Снижение складских запасов ТМЦ, идущих на основное производство. • Формирование бюджета закупок.

Группа "ГАЗ", ОАО "Харьковский тракторный завод", г.Харьков, Украина

Директор по закупкам

С 01.08.2007 по 01.02.2008 (6 месяцев)

• Руководство службой закупок и логистики (складское хозяйство, внутризаводской транспорт, городские и междугородные перевозки, железнодорожные перевозки). • Проведение тендерных торгов на закупку сырья, материалов и комплектующих. • Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производственной программы. • Организация процесса планирования закупок. • Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств между контрагентами. • Осуществление контроля необходимого производственного запаса на основе определения потребности в материальных ресурсах. • Формирование бюджета закупок. • Оптимизация и сокращение складских остатков. Повышение оборачиваемости ТМЦ, идущих на основное производство. Сокращение складских площадей. • Постоянный поиск альтернативных поставщиков. • Оптимизация и унификация материалов и комплектующих совместно с технологической и конструкторской службами с целью снижения материальной себестоимости продукции. • Совместно со службой качества осуществление мероприятий по повышению надёжности выпускаемой техники.

Группа "ГАЗ", ОАО "Ульяновский моторный завод"

Директор по закупкам и логистике

С 01.05.2007 по 01.08.2007 (3 месяца)

• Руководство службой закупок и логистики (складское хозяйство, внутризаводской транспорт, городские и междугородные перевозки, железнодорожные перевозки). • Проведение тендерных торгов на закупку сырья, материалов и комплектующих. • Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производственной программы. • Организация процесса планирования закупок. • Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств между контрагентами. • Осуществление контроля необходимого производственного запаса на основе определения потребности в материальных ресурсах. • Формирование бюджета закупок. • Оптимизация и сокращение складских остатков. • Постоянный поиск альтернативных поставщиков. • Оптимизация и унификация материалов и комплектующих совместно с технологической и конструкторской службами с целью снижения материальной себестоимости продукции.

ОАО "Уралмашзавод", г.Екатеринбург

Начальник Управления металлообеспечения и метзаготови

С 01.10.2005 по 01.05.2007 (1 год 7 месяцев)

• Организация обеспечения основного производства материалами и комплектующими. • Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производственной программы. • Организация процесса планирования закупок. • Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств между контрагентами. • Осуществление контроля необходимого производственного запаса на основе определения потребности в материальных ресурсах. • Проведение конкурсов и электронных тендерных торгов на поставку металлопроката. • Проведение глубокой инвентаризации складских запасов и незавершённого производства с целью сокращения затрат на закупку.

ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш", г.Ростов-на-Дону

Начальник департамента дирекции по закупкам

С 01.10.2002 по 01.10.2005 (3 года)

• Организация обеспечения основного производства материалами и комплектующими (поковки, метизы, пружины, литьё, адаптеры, измельчители, инструмент, технологическая оснастка). • Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов, балансов материально-технического обеспечения производственной программы. • Организация процесса планирования закупок. • Осуществление контроля за выполнением договорных обязательств между контрагентами. • Осуществление контроля необходимого производственного запаса на основе определения потребности в материальных ресурсах.

ЗАО "ЭКО ПЛЮС", г.Екатеринбург

Президент компании

С 01.05.1991 по 01.09.2002 (11 лет 4 месяца)

• Организация с «нуля» научно-производственного предприятия. • Разработка проектов перспективных и текущих планов деятельности компании. Разработка технологий создания и применения реагентов для очистки воды серии «Экозоль», нефтесорбента «Миксойл», сорбента радионуклидов «Миксорб» и организация их производства. Создание безотходных технологий применения реагентов. • Осуществление руководства финансово- хозяйственной деятельностью компании. Разработка и организация схем поставок, анализ ситуации на рынке средств обеспечения нефте и радиобезопасности, формирование финансово-ценовой политики. • Заключение финансовых и хозяйственных договоров с поставщиками и потребителями, обеспечение выполнения договорных обязательств. Разработка и организация схем приобретения сырья и материалов. Организация представительств и дилерских компаний на территории РФ и Свердловской области. • Контроль за правильным расходованием основных и оборотных средств компании; • Руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материальных оборотных средств и запасов материальных ценностей, повышение эффективности производства, укрепление финансовой дисциплины. • Участие от имени компании в ярмарках, на выставках, конференциях по рекламированию и реализации выпускаемой продукции (предприятие награждено золотыми медалями и дипломами международных выставок-конференций: «Урал-техноген», «Уральские ярмарки», Чистая вода России», «Оборона и защита-2001». • Обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности по выполнению планов компании. • Участие в создании и работе «Уральской инженерно-экологической ассоциации». • Взаимодействие с органами контроля, сертификации, безопасности. Проведение выездных показательных выступлений и семинаров. Тесная работа с Областными и городскими комитетами по экологии и природопользованию. Непосредственное участие в решении комплексных экологических программ обеспечения безопасности Свердловской области и г.Екатеринбурга. Проведение совместных мероприятий и учений с Главным управлением по делам ГОиЧС Свердловской области, Свердловской государственной нефтеинспекцией. • Участие в ликвидации аварий, связанных с разливом нефтепродуктов на ст.Свердловск-Сортировочная, Егоршино, на предприятиях: «Уралтехгаз», «Нижне-Сергинский металлургический завод», «Уральский завод прецизионных сплавов», ликвидации угрозы экологической катастрофы на Верх-Исетском пруде в г.Екатеринбург.

Университет

Уральский политехнический институт

Университет

Курсы повышения квалификации: Управление производством и запасами на основе методики MRP II

Университет

Курсы повышения квалификации: Производственная система «ГАЗ»

Университет

Семинар-тренинг: Системный подход к управлению персоналом

Университет

Курсы повышения квалификации: Управление контрактами

Университет

Семинар-тренинг: Основы планирования деятельности

Университет

Курсы повышения квалификации: Системы ERP, практическое внедрение системы SAP R/3 на Ростсельмаш

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Работоспособность

Дополнительная информация

Пользователь ПК – Word, Excel, Internet, E- mail. Имею водительские права (стаж 20 лет). Ответственен, способен принимать оперативные решения и отвечать за них. Коммуникабелен. Стремлюсь к профессиональному росту. Обладаю высокими организаторскими способностями.