разработчик искусственного интеллекта

КАДИС, Информационный центр

Директор по персоналу

С 01.11.2023 по 01.07.2024 (8 месяцев)

IT-компания, разработчик СПС «Консультант+» - ТОП-1 рынка СПС РФ. >300 FTE, >0,6 млрд оборота. Подчинение генеральному директору. В управлении: отдел персонала - 9 FTE. В функциональном управлении: >80 FTE (маркетинг, продажи, производство, разработка). Проектная занятость. Задачи, которые стояли передо мной: • реализация HR-стратегии • полное укомплектование штата компании (на старте комплектование на уровне 46%, департамент продаж не могли укомплектовать в течение 3 лет). Достижения: • укомплектованность штата увеличил с 46% до 97%, благодаря внедрению современных инструментов подбора; департамент продаж укомплектовал на 100% за 2 месяца; • увеличил скорость закрытия вакансий в 2,5 раза, благодаря чему снизились сроки закрытия с 80 до 32 дней.

КАДИС, Информационный центр

Директор по персоналу

С 01.11.2023 по 01.07.2024 (8 месяцев)

IT-компания, разработчик СПС «Консультант+» - ТОП-1 рынка СПС РФ. >300 FTE, >0,6 млрд оборота. Подчинение генеральному директору. В управлении: отдел персонала - 9 FTE. В функциональном управлении: >80 FTE (маркетинг, продажи, производство, разработка). Проектная занятость. Задачи, которые стояли передо мной: • реализация HR-стратегии • полное укомплектование штата компании (на старте комплектование на уровне 46%, департамент продаж не могли укомплектовать в течение 3 лет). Достижения: • укомплектованность штата увеличил с 46% до 97%, благодаря внедрению современных инструментов подбора; департамент продаж укомплектовал на 100% за 2 месяца; • увеличил скорость закрытия вакансий в 2,5 раза, благодаря чему снизились сроки закрытия с 80 до 32 дней.

ООО "Итера"

Директор по персоналу

С 01.06.2022 по 01.11.2023 (1 год 5 месяцев)

Торгово-производственная компания. ТОП-2 в нише океанологии в РФ. Подчинение генеральному директору. В управлении: отдел персонала - 3 FTE. В функциональном управлении: >21 FTE (маркетинг, продажи, производство, логистика). Задачи, которые стояли передо мной: • разработка и реализация HR-стратегии на основе стратегии развития компании; • описание бизнес-процессов и регламентация деятельности. Достижения: • увеличил выручку компании в 2,5 раза за год за счёт реализации разработанной HR-стратегии. Компания вошла в ТОП-2 в своей нише в РФ • организовал запуск нового направления – производства полиэфирных смол для судостроения, что позволило выйти на новые рынки сбыта и увеличить выручку на 16%; • повысил эффективность отдела продаж на 70% за счёт описания бизнес-процесса, его оптимизации, регламентации процедур и кросс-функционального взаимодействия.

ПАО "Иридато Групп"

Директор по персоналу

С 01.09.2019 по 01.03.2021 (1 год 6 месяцев)

FMCG (бренды Lee, Wrangler, Vans, Calzedonia, Intimissimi, Tezenis, Miniso, "Дом мод"). ≥1000 FTE, >2,5 млрд оборота, >5000 SKU. Подчинение генеральному директору. В управлении: департамент управления персоналом - 22 FTE. В функциональном управлении: >300 FTE (персонал, продажи). Задачи, которые стояли передо мной: • реализация HR-стратегии; • трансформация функции обучения и развития персонала. Достижения: • За 5 месяцев увеличил производительность труда в 5 раз, эффективность труда в 3,5 раза за счёт переформирования команды и отстройки бизнес-процессов; • увеличил прибыльность бизнеса за счёт сокращения персонала убыточного направления деятельности (209 FTE), сэкономив 26% бюджета на сокращение штата и снизив целевую текучесть на 20% за счёт внутренних переводов; • обеспечил запуск проекта «Дом Мод» в срок за счёт 97% укомплектованности штата, 100% обученности нового персонала. Выручка составила 87% от целевых значений (на выходе из карантина).

ООО "ЭвРа"

Директор по развитию (соучредитель)

С 01.05.2018 по 01.09.2019 (1 год 4 месяца)

Консультационно-тренинговый центр (обучение финансовой грамотности, инвестициям). Задачи, которые стояли передо мной: • увеличение продаж; • создание и проведение тренинговых и коучинговых программ; Достижения: увеличил выручку центра в 14 раз за год благодаря: o укомплектованию отдела продаж на 100%; o обучению менеджеров по продажам (обученность 100%); o внедрению новых направлений: корпоративных продаж и курсов для детей.

ООО "Медтехника Европа"

Директор по развитию (директор по персоналу)

С 01.09.2008 по 01.05.2018 (9 лет 8 месяцев)

FMCG (медицинская техника, ортопедические товары, средства реабилитации). ≥140 FTE, >0,8 млрд оборота, >10000 SKU. Подчинение генеральному директору. В управлении: 8 FTE (руководители, персонал, продажи). В функциональном управлении: >57 FTE (персонал, продажи, закупки). Задачи, которые стояли передо мной: • масштабирование бизнеса. Достижения: • открыл и вывел на окупаемость 6 новых розничных магазинов, обеспечил ежегодный прирост прибыли >20%; • запустил e-com направление, благодаря чему увеличил выручку на 13% в первый год, на 24% на второй год работы; • увеличил базу клиентов в 1,5 раза и выручку на 19%, благодаря организации доставки товаров; • обеспечивал укомплектованность штата на уровне 94-97% в течение 4 лет; • снизил текучку с 55% до 2% за 4 года за счёт внедрения KPI, системы обратной связи, системы обучения персонала.

Университет

Международная академия профайлинга и персонологии

Университет

Санкт-Петербургский государственный институт психологии и социальной работы

Университет

Российский государственный университет правосудия

Университет

HR-аналитика

Университет

Результативное управление персоналом

Университет

Профессиональный коуч (Professional Coach ICU)

Университет

Бизнес-Коуч (Business&Executive Coach ICU)

Университет

НЛП-Тренер

Университет

"Тренинг тренеров"

Родной язык

Русский

Иностранные языки

Английский

Ключевые навыки

• Обучение персонала

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Организаторские и управленческие навыки

• Массовый подбор персонала hr consulting hrb подбор персонала оценка кандидатов рекрутмент формирован

• Деловая переписка обучение и развитие adobe photoshop деловое общение дизайн интерьера 1с: бухгалтер

• автоматизация процессов управления персоналом

• Массовый подбор персонала

• • маркетинговые исследования • анализ рынка • swot анализ • аналитическое мышление • стратегический

• • управление бюджетом на персонал

• Обучение и развитие персонала

• организационное проектирование

• управление эффективностью

• разработка и внедрение системы kpi

• Деловое лидерство

• Управление проектами стратегическое мышление

• Умение продавать, коммуникабельность, многозадачность

• Деловой этикет работа в команде грамотная речь ориентация на результат

• эмоциональный интеллект

• Php 7, javascript, эффективная коммуникация, системное мышление, ответственность, адаптивность

• опыт построения систем

• Оценка и мотивация персонала

• • управление hr брендом

Дополнительная информация

11+ лет на позиции директора по персоналу. Работал в компаниях >1000 FTE, > 2,5 млрд рублей оборота. Являюсь экспертом в областях: • создания и настройке систем управления персоналом, включающие подбор, адаптацию, обучение и развитие персонала, управление талантами, развитие HR-бренда; • управления изменениями; • формирования эффективных команд. Среди результатов моей работы: • за 5 месяцев увеличил производительность труда в 5 раз, эффективность труда в 3,5 раза за счёт переформирования команды и отстройки бизнес-процессов (ПАО «Иридато Групп»). • увеличил выручку компании в 2,5 раза за год за счёт реализации разработанной HR-стратегии. Компания вошла в ТОП-2 в своей нише в РФ (ООО «Итера»). Наиболее продуктивен и эффективен в решении следующих задач: • разработка и реализация HR-стратегии на основании стратегии развития компании; • увеличение прибыльности бизнеса за счёт увеличения производительности и эффективности труда, автоматизации процессов. Считаю людей ключевым активом компании, а суть HR-функции в капитализации этого актива. Вижу в проблемах задачи и новые возможности для развития компании. Обладаю развитым творческим, кросс-функциональным мышлением, внедряю инновации. Мой стиль лидерства - вовлекающий, ситуативный за счёт управленческих навыков экспертного уровня, ведения переговоров, прогнозирования последствий принимаемых решений.