Проектный менеджер

ILF Consulting Engineers

Проектный менеджер

С 01.08.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

- Отвечает за управление проектом между Заказчиком и ILF и координацию между ними. - Управляет и контролирует всю деятельность команды ILF по реализации проекта для выполнения договорных обязательств и достижения целей, установленных Заказчиком - Управляет всеми техническими и коммерческими аспектами с Клиентом и отчетность перед руководством ILF. - Определяет проектные стратегии ILF и надзор за планированием и графиком работ, согласованных с Заказчиком. - Соблюдает за обеспечением соблюдения сроков проекта и мероприятий по контролю затрат, принятие необходимых мер для достижения установленных сроков и целевых показателей наценки. - Управляет и контролирует соответствие по заполнению табелей рабочего времени специалистами ILF и еженедельных отчетов согласно контрактных обязательств и соглашений с Заказчиком. - Подбор специалистов ILF по согласованному с Заказчиком штатному расписанию - Поддерживает развитие бизнеса ILF, предконтрактной и корпоративной деятельности. - Поддержка в разработке и мониторинге согласованных планов реализации проекта - Направляет инженеров по прямым затратам и планированию по вопросам, касающихся проекта - Сопоставление и разработка тендерных предложений (ЗЦП). - Выявление, анализ и мониторинг рисков Проекта. - Идентифицирует, контролирует и сообщает о действиях касательно критичных моментов команде и Заказчику. - Мониторинг бюджета и графика проекта. - Составляет отчет о закрытии проекта. - Собирает и выпускает отчеты об извлеченных уроках.

ILF Consulting Engineers

Проектный менеджер

С 01.08.2022 по настоящее время (2 года 8 месяцев)

- Отвечает за управление проектом между Заказчиком и ILF и координацию между ними. - Управляет и контролирует всю деятельность команды ILF по реализации проекта для выполнения договорных обязательств и достижения целей, установленных Заказчиком - Управляет всеми техническими и коммерческими аспектами с Клиентом и отчетность перед руководством ILF. - Определяет проектные стратегии ILF и надзор за планированием и графиком работ, согласованных с Заказчиком. - Соблюдает за обеспечением соблюдения сроков проекта и мероприятий по контролю затрат, принятие необходимых мер для достижения установленных сроков и целевых показателей наценки. - Управляет и контролирует соответствие по заполнению табелей рабочего времени специалистами ILF и еженедельных отчетов согласно контрактных обязательств и соглашений с Заказчиком. - Подбор специалистов ILF по согласованному с Заказчиком штатному расписанию - Поддерживает развитие бизнеса ILF, предконтрактной и корпоративной деятельности. - Поддержка в разработке и мониторинге согласованных планов реализации проекта - Направляет инженеров по прямым затратам и планированию по вопросам, касающихся проекта - Сопоставление и разработка тендерных предложений (ЗЦП). - Выявление, анализ и мониторинг рисков Проекта. - Идентифицирует, контролирует и сообщает о действиях касательно критичных моментов команде и Заказчику. - Мониторинг бюджета и графика проекта. - Составляет отчет о закрытии проекта. - Собирает и выпускает отчеты об извлеченных уроках.

Борусан Макина Казахстан, ТОО

Менеджер по развитию бизнеса

С 01.07.2017 по 01.08.2022 (5 лет 1 месяц)

- Руководил командой в составе 7-8 сотрудников на различных должностях (представитель по продажам, представители по продаж запчастей и сервиса, супервайзер по сервису, CSA координатор). - Работал над улучшением рыночной позиции для ежегодного финансового роста. - Оказывал всестороннюю поддержку для выполнения плана продаж оборудования в г. Атырау. - Выявлял потенциальные улучшения и возможности развития бизнеса. - Взаимоотношения с ключевыми Заказчиками в западном Казахстане (в основном на Тенгизе), а также с менеджерами среднего и высшего звена компании, коман-дой продаж, отдел Маркетинга, «Caterpillar Financial» (лизинг), и т.д. - Определял возможности для кампаний, услуг сервиса и каналов распростране-ния, что могло бы привести к увеличению продаж. Разрабатывал способы повышения качества обслуживания Заказчиков с целью повышения лояльности бренда «Caterpillar». - Проводил еженедельные собрания внутри команды, где подробно обсуждались и протоколировались текущий ход дел и вопросы по каждому сегменту продаж (отдел продаж, сервис и запасные части). - Убеждался в том, чтобы представители по продажам своевременно и точно вводили данные в систему SAP. - Высылал основные показатели эффективности напрямую линейному руководителю. - Был ответственен за общую оценку Заказчиками (NLS – Индекс лояльности клиентов). Осуществлял контроль по возражениям со стороны Заказчиков, уточняя и работая над различиями в мнениях для положительного исхода. Определял и оказывал влияние на лиц, принимающих решения, в организации Заказчиков. - Поиск новых клиентов путем установления деловых контактов, путем рекламы или других способов достижения заинтересованности потенциальных Клиентов. - Участвовал в отраслевых мероприятиях «Caterpillar», таких как: мероприятия ассоциации, выставки и конференции.

ТОО «Тенгизшевройл»

Проектный Менеджер

С 01.09.2013 по 01.03.2017 (3 года 6 месяцев)

- Руководил проектной командой в составе 46 сотрудников по различным дисциплинам (Бизнес группа, Инженерная команда, Группа по строительству и Группа ТБ) с 14-15 параллельно строящимися объектами. - В течение 2014-2016 гг. успешно завершено строительство 17 объектов программы «Игилик», таких как: детские сады, школы, парки, дома культуры и т. д. - Убеждался в полном освоении годового бюджета и соблюдении сроков по графикам программы. - Внутренние и внешние взаимоотношения с ключевыми заинтересованными сторонами - Акимат Атырауской области, региональные Акиматы, Отделы ТШО PGPA, SCM, ICG, Юридический отдел и т.д. - Убеждался в соответствии ТБ и высоком качестве строительства на площадках. - Был сосредоточен на развитии местной рабочей силы посредством работы с подрядными организациями по проектированию и строительству, для увеличения казахстанского содержания. - Участвовал в пред-квалификационном процессе потенциальных строительных подрядных организаций. - Своевременно внедрил процедуры по контролю проектом, по документообороту, планы выполнения проектов, руководства по процедурам проектов, планы кад-рового обеспечения, контрактные планы. - Проводил еженедельные и ежемесячные собрания в отделе Спец.проектов. Предоставлял информацию о текущем ходе работ на собраниях Экспертного Совета, Консультативного совета Партнеров и т.д. - Определял сильные и слабые стороны каждого сотрудника и помогал им создавать план по улучшению, определял возможности для обучения. - Координировал процесс отбора кандидатов по найму персонала. - Обеспечивал качественную проверку еженедельных и ежемесячных отчетов по проектам для Руководства ТШО и Акимата Атырауской области. - Работал над улучшением планирования выполнения работ по проекту подрядной организацией во время строительства. - Участвовал в технической оценке тендерных предложений по контрактам на строительство. - Участвовал в различных консультационных встречах Отдела по связям с Правительством и общественностью ТШО с местным населением.

ТОО «Тенгизшевройл»

Бизнес Менеджер

С 01.02.2011 по 01.09.2013 (2 года 7 месяцев)

- Руководил командой Бизнес группы из 14 сотрудников, которая предоставляла комплексную поддержку проектным группам. - Был ответственен за управление, контроль, координирование и обеспечение поддержки всех бизнес аспектов, включая: контроль затрат (прогнозирование, оценка), планирование, контракты, закуп, контроль качества, ТБ, взаимодействие, управление рисками, соответствие нормативно-правовой документации, отчетность, ИТ, документооборот, анализ решений, переводческие услуги и администрирование проекта. - Установил и поддерживал внутренние и внешние взаимоотношения с ключевыми заинтересованными сторонами. - Участвовал в семинарах по оценке и планированию (ESAR) и оценки рисков затрат и планирования (CSRA). - Координировал процесс отбора кандидатов по найму персонала на проекты. - Определял сильные и слабые стороны каждого сотрудника в Бизнес группе и помогал им создавать план по улучшению, определял возможности для обучения. - Внедрил план по казахстанским товарам и услугам для обеспечения максимального увеличения местного содержания по программе. - Своевременно внедрил процедуры по контролю проектом, процедуры по документообороту, планы выполнения проектов, руководства по процедурам проектов, планы по финансированию и контрактам, планы по управлению материалами, планы кадрового обеспечения и т.д. - Обеспечивал качественную проверку еженедельных и ежемесячных отчетов по проектам, чтобы убедиться, что они соответствуют требованиям контракта и содержат важные пункты. - Проводил различные семинары по методам повышения эффективности проекта / передовые методы, такие как: Оценка готовности проекта, План выполнения проекта, Планирование пригодности проекта, Самооценка по эскизному проекти-рованию, Извлеченные уроки).

ТОО «Тенгизшевройл»

Проектный Инженер

С 01.04.2009 по 01.02.2011 (1 год 10 месяцев)

- Обеспечивал инженерную поддержку в управлении проектами ECD на Фазах 1 и 2, включая: сбор исходных данных от проектной организации, объем работ по проекту, контроль за затратами, составление графика работ, принятие решений по эффективному продвижению проектов к Фазе 3 Капитальных проектов. - Был ответственен за разработку и обновление общих планов, целей проекта, реализации стоимостной значимости, структуры группы, назначение ролей и обязанностей, управление проектом, обеспечение качества и соответствия нормам. - Взаимодействие c основными заинтересованными сторонами - ETC, Подразделение РПК, PRC, ОПСПО, ККПП, Эксплуатация и Подрядчики. - Обеспечивал поддержку в использовании процессов управления проектом, включая план реализации проекта, документ по постановке задач, пакет документации для обоснования решения для перехода на следующую фазу. - Принимал участие в Процессе оценки Подрядчика по проектированию для Фазы 1 и 2 ECD с целью выявления потенциальных казахстанских подрядных компаний.

ТОО «Тенгизшевройл»

Проектный Инженер

С 01.12.2007 по 01.04.2009 (1 год 4 месяца)

- Обеспечивал инженерную поддержку по осуществлению проекта НСН, включая исходные данные по завершению фазы, объемы работ по проекту, контроль за затратами, соответствие графику работ, закуп материалов, документооборот, нормативно-правовые аспекты, отчетность. - Рассматривал и утверждал документацию по проектированию трубопроводов и механическим работам, разработанные проектной организацией во время эскиз-ного проектирования. - Взаимодействие c основными заинтересованными сторонами - Эксплуатация Промысла, Группа Надежности и Проектная Группа. - Разработал и обновлял матрицу взаимосвязей с проектной организацией, с отдельными департаментами и третьими лицами. - Разработал проектные процедуры, такие как: контроль над изменениями на Схемах Трубопроводов и КИП, КЗИ и т.д.). - Применял соответствующие методы повышения эффективности и передовые методы на проекте, такие как: Технологичность строительства, План выполнения проекта, Оптимизация производства, Функциональные задачи проекта, Проектирование на основе оценки мощности, Оценка эскизного проектирования, Извлеченные уроки, Независимый анализ проекта и совещания по Экспертной оценке. - Участвовал в семинарах «Что, если», «Анализ опасных факторов производства / Объективный анализ безопасности». - Разработал Систему критериев распределения ролей и обязанностей (RACI) и Матрицу распределения проектной документации для исходных данных.

ТОО «Тенгизшевройл»

Проектный Инженер

С 01.07.2005 по 01.12.2007 (2 года 5 месяцев)

- Обеспечивал инженерную поддержку по осуществлению проекта FLIP (замена 4” выкидных линий, каждый проект - до 2-х млн. $), включая исходные данные по завершению фазы, план по выполнению проекта, контроль за затратами, соот-ветствие графику работ, закуп материалов (заявки на материалы и заказы на за-куп – 5.2 млн. $), отчеты вышестоящему Руководству ТШО. - Работал с нормативно-правовым отделом ТШО для соответствия проектов FLIP всем правилам и нормативам законодательства РК и ТШО в части ОТ, ТБ и ООС. - Участвовал в разработке Бизнес Плана ТШО на 2008-2011 гг., предоставляя обновленный объем работ и прогнозируемые затраты. - Взаимодействие с отделом Эксплуатации Промысла и строительной группой ОПСПО. - Координировал проектные работы по Детальному проектированию между ТШО и подрядными организациями. - Руководил процессом тендеров и по присуждению контрактов по монтажу трубопроводов: разработка объема работ (рабочие пакеты, график работ и чертежи), анализ тендерной документации и т.д. - Участвовал в кратко- и среднесрочном развитии возможностей подрядных организаций по проектированию и строительству на Фазах 3-4. - Применял процесс КЗИ (Контроль за Изменениями), координировал проектную документацию по ППТБ (Предпусковая Проверка по ТБ) всех выкидных линий, переданных в эксплуатацию. - Принимал участие в ключевых инженерных процессах ОПСПО, таких как: Управ-ление строительством, Обеспечение Качества / Контроль Качества, закрытие проекта (Look Back), Извлеченные уроки.

ТОО «Тенгизшевройл»

Супервайзер Группы

С 01.01.2004 по 01.07.2005 (1 год 6 месяцев)

- Ответственен за ключевые чертежи ТШО по ИБП, для обеспечения достоверной информации: Технологические Схемы, Схемы Трубопроводов и КИП, Однолинейные Схемы, Классификация Опасных Зон, Планы Площадок и Таблицы Причинно-Следственных Связей. - Ответственен за систему Documentum, где хранились инженерные чертежи ТШО. - Руководил командой из 12 сотрудников, которая осуществляла поддержку CAD и системы Documentum, обеспечивая своевременность работы всей команды УЭД. - Определял сильные и слабые стороны каждого сотрудника и помогал им создавать план по улучшению, определял возможности для обучения. - Внедрял внутренние процедуры и рабочие процессы для постоянного улучшения по управлению чертежами ИБП. - Координировал работу подрядных организаций по эффективному приему-передаче чертежей ИБП.

ТОО «Тенгизшевройл»

Стажер-проектировщик технолог, по механической части

С 01.04.2002 по 01.01.2004 (1 год 9 месяцев)

- Разработка чертежей общего устройства трубопроводов изометрических чертежей Завода, был вовлечен в изыскательских работах на площадке, в разработке схем Трубопроводов и КИП, чертежах по опорам труб. - Был вовлечен в процесс закрытия КЗИ (контроль за изменениями). - Разработка проектных схем трубопроводов и КИП, технологических схем, вклю-чая исполнительную документацию. - Информировал проектных инженеров о наличии других действующих проектов. - Был ответственен за передаточные акты и за обновление А1 копии ключевых чертежей по ИБП.

ТОО “ТенгизИнтерНефтеГазСтрой”

Стажер-проектировщик по трубопроводам и механическим работам

С 01.10.1999 по 01.04.2002 (2 года 6 месяцев)

- Создание чертежей Трубопроводов / КИП, чертежей по обустройству дорог, пла-нов участка для скважин и ГЗУ. - Помогал проектным инженерам промысла в обновлении существующих чертежей.

Университет

Школа Международного Бизнеса при Казахской Государственной Академии Управления, г. Алматы

Родной язык

Казахский

Иностранные языки

Английский, Русский

Ключевые навыки

• Управление проектами

• • активные продажи • развитие продаж • управление командой • поиск и привлечение клиентов

• Малоэтажное строительство

• Промышленное гражданское строительство

• Adobe photoshop, работа в команде, концепт арт

• microsoft access

• Системное администрирование, серверное обслуживание, корпоративная этика, работа с 1с, работа с атол

• Знание ms project, ms excel, ms word, ms outlook, autocad.

•  опытный пользователь пк (word, excel, internet и др.);

• Эффективное ведение переговоров

• Разговорный английский язык

• Пк деловая переписка

• Хорошие организаторские навыки

• 1с: зарплата и управление персоналом

• Adobe indesign indesign adobe photoshop adobe illustrator ms powerpoint пользователь пк графические

• Маркетинг ведение переговоров проведение презентаций навыки продаж работа в команде телефонные перег

• • написание текстов • деловое общение • организация мероприятий • планирование рекламных кампаний •

• • деловая коммуникация • общение с клиентами • работа в условиях многозадачности • опыт работы в ком

• B2b продажи поиск и привлечение клиентов телефонные переговоры навыки продаж 1с: предприятие 8 подго

• Кадровое делопроизводство

• Коммуникационные навыки: грамотная речь, умение находить контактные лица, вести переговоры и получат

Дополнительная информация

Отличные навыки лидерства, организации труда и планирования Сотрудничество в работе с другими и желание делиться опытом Инициативен в поиске ресурсов / решений Самоинициативен, навыки решения проблемы, способен выполнять несколько задач одновременно Выполнение работ – с высокой мотивацией, добросовестный, способен устанавливать приоритеты для себя в соответствии с требованиями компании Хорошие устные и письменные навыков общения Способен работать в одной команде Гибкий и целенаправленный, могу работать самостоятельно Навыки проведения собраний, хорошие качества выслушивания Эффективное использование процессов по Управлению проектами Водительские права категории ‘B’