Руководитель по персоналу активов

Крупная промышленная компания-мировой лидер в своей области деятельности.

Обязанности:

• Помощь бизнесу в решении стратегических задач с применением HR инструментов;
• Формирование и реализация кадровой политики в функциональных направлениях;
• Формирование перспективного плана потребности в персонале.
• Организация поиска качественных кандидатов и адаптации вновь принятых сотрудников;
• Формирование с бизнесом-заказчиком целевой структуры и целевой численности, сопровождение организационных изменений;
• Планирование и организация обучения, развития и управления талантами;
• Внедрение инструментов оценки персонала;
• Развитие системы преемственности и кадрового резерва (внешнего, внутреннего);
• Работа с учебными заведениями, организация программ наставничества и стажировок;
• Работа по повышению вовлеченности персонала курируемых функциональных вертикалей, разработка комплекса мероприятий по удержанию персонала;
• Внедрение HR инициатив и сопровождение проектов в курируемых функциональных вертикалях;
• Участие в различных HR-проектах;
• Консультирование руководителей и работников Компании по вопросам управления персоналом.

Требования:

• Роль консультанта по всем HR – практикам, который будет находиться внутри из одного актива Энергетического комплекса. Эта роль близка к операционному директору по персоналу.
• Работа предполагается с 6-ю активами, человек понимает аналогичную ситуацию в 6-ти активах, но физически находиться в одном из них. Человек нужен на месте в Мирном- управленческую вахту не рассматриваем.
• Кандидат понимает проблемы персонала, снимает регулярно запросы с менеджмента и персонала по потребностям, говорит говорить с бизнесом на «языке цифр» (метрики: текучесть, увольнение, укомплектованность), для обсуждения и внедрения каких- либо инициатив:
• по точкам роста;
• планирование численности;
• работа с заполняемостью штатного расписания;
• с обсадкой;
• с мотивацией персонала.
• РЕЛОКАЦИЯ В Г. МИРНЫЙ

Условия:

• Команда. Взаимодействие:
• В подчинении на каждом активе есть менеджер по персоналу;
• По вопросам подбора, обучения, КДП (ОЦО) и т.д. – взаимодействие с центром экспертизы, выработка стратегии;
• Стратегический функционал – преемственность, оценка персонала, стратегия оценки персонала;
• Должен совместно с ЦЭ выработать стратегию понимая каких людей необходимо отмечать;
• Выстраивание процессов – между ЦЭ;
• Стандартизация процессов;
• Документационная работа;
• C&B- должен знать и понимать, как производятся расчеты, владеть методологий.